質(zhì)量管理及保證措施

證措施 與進度矛盾的解決 16(1)認真貫徹ISO9001系列質(zhì)量標準，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，。制改進工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟效益機構(gòu)保證質(zhì)量管理(2)認真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導書，并根據(jù)工程實際，編(3)建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)立安質(zhì)環(huán)保部，按規(guī)定及施工需要配置始至終密切配合，嚴格服從。(1)中標后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審、(2)針對本項目施工中的重難點進行分析，在施工準備階段提出本項目施(3)認真編制施工技術(shù)方案，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查，提出不同施工技術(shù)方案，通(4)認真執(zhí)行設(shè)計圖紙會審復核和“三交底”制度，逐級進行書面技術(shù)交和原材料進行檢測試驗是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，(8)組織交接測量控制樁，認真進行復測，補齊樁橛，搞好施工放樣測量(1)項目部建立和健全以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理體系并確保其有效(2)建立并實施以技術(shù)負責人為首的工程質(zhì)量負責制，制訂各級質(zhì)量管理(3)為規(guī)范質(zhì)量管理活動，公司抽調(diào)具有相應資格、經(jīng)過培訓的質(zhì)量管理(4)全面按照投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍、要。(5)實施全面質(zhì)量管理工作，分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相(6)工程施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度要求，并不斷(7)堅持以“樣板工程”引路帶動本項目創(chuàng)優(yōu)。分階段確定本項目質(zhì)量攻施工組織設(shè)計、設(shè)備報驗單、開工報告項目經(jīng)理部審核監(jiān)理工程師審核結(jié)果申報(分部分項工程施工方案、材料等)項目經(jīng)理部檢驗(施工材料等)試驗室檢驗結(jié)果不合格清退出場合格分部分項工程施工不合格隱蔽工程分部分項工程自不合格施工廠隊合格填報隱蔽工程分部、分項工程驗收單項目經(jīng)理部現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目部資料檢查監(jiān)理工程師、項目部檢驗結(jié)果合格簽證、計量(質(zhì)量驗收單)監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部不合格返工下一個循環(huán)序號123職務或部門項目經(jīng)理理技術(shù)負責人職責對所承建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期和成本、文明施工負責，代表企業(yè)對工程質(zhì)量終身負責。(2)負責組織工程項目實施的策劃，并批準工程項目質(zhì)量計劃。(3)對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大措施進行決策。(4)確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。(5)對職工進行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。(6)落實質(zhì)量獎懲制度。(1)參與項目施工質(zhì)量管理體系的建立和質(zhì)量計劃的評審，對分管范圍內(nèi)工作質(zhì)量負主要責任。(2)協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工，對工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境進進。(1)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，(2)協(xié)助副經(jīng)理(質(zhì)量)召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負技術(shù)責任。(3)負責技術(shù)措施、工藝試驗報告的審批，對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提技術(shù)責任。(4)主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。(5)協(xié)助副經(jīng)理(質(zhì)量)組織編制項目部《質(zhì)量計劃》。序號職務或部門職責(1)負責質(zhì)量計劃的建立、實施和管理，并維護保持。(2)正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。(3)至少每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組(4)對重大質(zhì)量問題負責，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。(5)在上級機關(guān)的授權(quán)下，組織項目部內(nèi)部審核。4安全負責人(6)督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定。(7)組織工程的驗收工作。(8)參與項目質(zhì)量管理體系的建立和質(zhì)量計劃的評審及實施。(9)協(xié)助項目經(jīng)理進行生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)工作，督促分管部門的質(zhì)量管理體系實施、保持和改進。(10)負責生產(chǎn)組織和現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)境保護的管理。(11)完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。工程經(jīng)濟工作，負責合同、勞務管理、項目成本、計量、變5工經(jīng)部更索賠、竣工結(jié)算管理。(1)組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導和審核，主持過程控制。(2)正確處理施工質(zhì)量與施工進度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。6工程管理部(3)及時掌握工程項目的質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。(4)在上級機關(guān)的授權(quán)下，組織項目部內(nèi)部審核。(5)督促質(zhì)檢部門進行分項(單元)、分部工程質(zhì)量的評定。(6)組織工程的驗收工作。7安質(zhì)環(huán)保部(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、序號職務或部門責規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。(2)在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作；負責職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務協(xié)調(diào)；負責安全生產(chǎn)對外聯(lián)系。(3)負責監(jiān)督檢查勞保用品、安全防護設(shè)施的質(zhì)量檢驗和驗收。(4)在項目部領(lǐng)導的指導下開展環(huán)保、水保監(jiān)督、檢查工作。(5)負責制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。(6)負責環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎罰。(7)負責“三廢”、噪音等環(huán)境污染項目指標的監(jiān)測。(8)負責組織環(huán)保、水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的(9)負責監(jiān)督、檢查環(huán)保設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗收。(1)負責材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗相關(guān)工作。(2)及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、外加劑、拌和水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗試驗結(jié)果按8試驗室時向項目技術(shù)負責人匯報。(3)負責項目檢驗、試驗儀器設(shè)備管理工作，對試驗、檢驗設(shè)備進行(1)負責后勤及現(xiàn)場保安、黨務、工會、紀委、團委、公共關(guān)系及其9綜合辦公室(2)貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理(3)負責項目部文件的歸檔管理。(1)負責項目機械、電氣管理及成本核算、項目材料采購、租賃及成10物機部(2)制定項目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。(3)負責組織施工設(shè)備的進、退場及設(shè)備日常使用、維護和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。責(4)負責工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工計劃和質(zhì)量的要求，按時、保質(zhì)保量地供應配套主要材料和輔助材料，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。(6)負責工程材料、設(shè)備的入庫驗收、標識、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。(2)負責編制項目部財務年度預算和收支計劃及會計報表。(3)為質(zhì)量管理提供資金保障。(1)嚴格按規(guī)程規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導書組織施(2)負責施工、加工制作工序的自檢。(3)負責施工過程產(chǎn)品的標識和防護。(4)負責施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，遵守操作規(guī)程。(5)負責施工作業(yè)環(huán)境的管理，做到文明施工、安全施工。(6)確定作業(yè)隊的質(zhì)量目標，增強作業(yè)人員的質(zhì)量意識，提高顧客滿(7)嚴格控制不合格品的產(chǎn)生，對已出現(xiàn)的不合格品按申報批準的方(8)認真做好施工記錄，妥善管理文件和圖紙。職務或部門財務部施工作業(yè)隊序號(1)簽訂質(zhì)量包保責任狀，以保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，(2)實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，使工程質(zhì)量在薪酬分配上占重要(3)建立內(nèi)部競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰。實行工程質(zhì)量終身制并對項目經(jīng)(4)建立內(nèi)部工程質(zhì)量獎罰制度，定期組織有關(guān)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對工序質(zhì)要及時調(diào)配資金組織返工，確保?？顚Ｓ?，保證及時順利返工，確保各分項(單元)工程的質(zhì)量驗收通過。(5)根據(jù)工程項目管理情況和項目經(jīng)理部完成的工程計劃、質(zhì)量及督查組個人工作的表現(xiàn)評定進行效益獎的計算發(fā)放。還要處理好合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量索賠問題和處理好與甲方及分包商之間的索(1)項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、費用、進度以及其它目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。(2)項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和(3)項目部應充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人(4)項目部應根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和(5)項目部應設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對設(shè)備材料進行管理和控制。(6)項目的設(shè)備材料，一般采取項目部自行采購和分包商采購兩種方式。(7)項目部對擬進場的工程設(shè)備材料進行檢驗，進場的設(shè)備材料必須做到(8)項目部應編制設(shè)備材料控制計劃，建立一套項目設(shè)備材料控制程序和需要。(9)項目實施過程中所需各種機械可以采取公司調(diào)配、租賃、購買、分包源，濟性。(10)項目部應編制項目機械需求和使用計劃報公司審批，對于進入施工現(xiàn)(11)項目部應做好進入現(xiàn)場機械的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行(14)項目部應充分運用公司的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完(15)公司鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值?？亍?20)項目部應根據(jù)公司財務制度，定期(一般為每月)將各項財務收支的，和辦法(1)健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查(2)建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀理體系文件，總結(jié)在類似工程的施工經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工2)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導書，編制項目質(zhì)量計劃，制訂出各分部、分項(單元)工程程序控制3)對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，4)開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”“專業(yè)聯(lián)檢制”準(4)施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制。2)嚴把測量關(guān)，由公司精測隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復核，工程3)嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批進入施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)。4)嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導施工。嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技5)對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責(5)開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，2)由項目技術(shù)負責人及總質(zhì)檢工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊高職工技術(shù)素質(zhì)。(6)開展全面質(zhì)量管理活動量目標的實現(xiàn)。(1)工程推行首件驗收制，在分項(單元)工程中選擇第一個施工項目作(2)從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性、不合格產(chǎn)品控(3)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等工序，安排技術(shù)人員進行全過程旁站監(jiān)督，(4)做好施工前、中、后的各項試驗檢測，確保滿足設(shè)計和規(guī)范。搞好技作。每道工序?qū)φ召|(zhì)量標準進行驗收檢查，達不到標準的堅決返工重做。(5)實行工序質(zhì)量考核負責制，上道工序經(jīng)檢查滿足質(zhì)量標準并簽認后方質(zhì)檢與進度矛盾的解決質(zhì)檢與施