20192020保安領(lǐng)班年終個人工作總結(jié)保安工作總結(jié)

2019-2020保安領(lǐng)班年關(guān)個人工作總結(jié)-保安工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：轉(zhuǎn)瞬xx年馬上結(jié)束，新的一年馬上開始，依據(jù)企業(yè)的要乞降個人關(guān)于工作崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，自己對過去一年的工作狀況和思想仔細(xì)做了一個全面的總結(jié)和報告：年保安部在企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持與關(guān)心指導(dǎo)下，在其余部門的配合下，經(jīng)過全體職工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不辭辛苦，達(dá)成了企業(yè)各項安全捍衛(wèi)工作,以及部門所擔(dān)當(dāng)?shù)钠綍r工作和一些暫時性任務(wù)，部門的工作獲得了必定的成績。保安部的管理工作，一月份保安部因在隊員管理工作上的瀆職出現(xiàn)了一次比較嚴(yán)重的工作事故，給商戶造成了不小的損失，也給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成極大影響，總結(jié)此次教訓(xùn)我們部門仔細(xì)剖析，重申各崗位的規(guī)章制度和工作職責(zé)，找尋各崗位的死角及要點部位，隊內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部整頓。使保安員正直自己的工作態(tài)度，無論是晚班仍是白班，從儀容儀表到崗上執(zhí)勤都要嚴(yán)格要求自己，每個保安員在工作崗位上都提升了警惕性和責(zé)任心，把保安部工作做到仔細(xì)化、規(guī)范化。月份二分隊隊長※※※在夜間巡邏時發(fā)現(xiàn)※※手機(jī)商鋪有響馬進(jìn)入，※※※快速用門鎖把門鎖住控制住響馬通知隊員增援并報警，使※※手機(jī)商鋪商戶未受任何經(jīng)濟(jì)損失，以后佳和手機(jī)商鋪商戶送來警旗表示感謝。11月份一分隊隊員※※※在夜間巡邏時發(fā)現(xiàn)※※眼鏡店有響馬，※※※實時通知一分隊隊長※※※等前來增援，倆響馬倉促而逃，※※商戶也未受任何損失。這兩次事件我保安部職工都實時的保護(hù)了商戶的財富安全，獲得商戶的一致認(rèn)同。在八月份降雨頂峰期，我保安部夜間巡邏大意未實時發(fā)現(xiàn)負(fù)一漏水，可是實時組織隊員清理積水，使商戶損失降到最低。保安部重申了夜間巡邏制度，對死角不放過對雨季多發(fā)期，對漏水滴處多檢查、多巡邏，把隱患辦理在萌芽狀態(tài)，保安員他們成長快速，針對商場出現(xiàn)突發(fā)的安全事件均能采納合理的辦理方式應(yīng)付我相信他們能做到更好發(fā)揮自己的優(yōu)點。在隊伍建設(shè)上，3月份要求隊員每日清晨開始出操訓(xùn)練，提升隊員身體素質(zhì)，增強(qiáng)對保安宿舍的管理，從頭粉刷了墻面，嚴(yán)格規(guī)范了保安員宿舍的管理規(guī)定，組織隊員集體購置新的一致床上用品，推行了軍事化管理，而且每周二、周六組織隊員從頭學(xué)習(xí)企業(yè)及保安部的各項規(guī)章制度，提升了隊員的歸屬感和集體感。為了使企業(yè)保安人員素質(zhì)更上新臺階，建立企業(yè)文明形象，提升保安人員政治文化水平，更好的為廣大商戶和顧客服務(wù)，8月份對保安員進(jìn)行關(guān)閉式管理，每天早起晨練，下午培訓(xùn)，做到人人心中有目標(biāo)，個個心中有責(zé)任，真正把保安工作落實到實處。經(jīng)過1個月關(guān)閉式管理和學(xué)習(xí)，極大的改變了保安員的精神風(fēng)采和工作心態(tài)。10月中旬在領(lǐng)導(dǎo)的呼吁下組織全體隊員學(xué)習(xí)《浪費的都是收益》一書，在學(xué)習(xí)過程中大家踴躍議論講話，并總結(jié)學(xué)習(xí)的心得。信心做一名節(jié)儉節(jié)儉，根絕浪費的優(yōu)異員工。在12月份我部門對今年非營業(yè)時間表、會議記錄、職能部門、企業(yè)下發(fā)的文件、等進(jìn)行了整理和分門別類的歸檔、以方便此后的使用和查閱。在人際關(guān)系上，一年里準(zhǔn)時對各職能部門表示慰勞感謝，與各職能部門成立了優(yōu)異的關(guān)系，保護(hù)了企業(yè)在新華區(qū)內(nèi)的優(yōu)異形象，與企業(yè)各部門也保持了優(yōu)異的交流和合作。xx年是※※快速成長，發(fā)展壯大的一年，在今年3、4月份的3層和6層升級改造過程中，由保安部經(jīng)理和骨干親身帶頭盯現(xiàn)場、值晚班，保安員弘揚一不怕苦，二不怕累的工作做風(fēng)，增強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，發(fā)現(xiàn)問題實時解決、實時更正，經(jīng)過一個多月同心合力的奮戰(zhàn)，保證了施工時期的安全和改造的順利進(jìn)行，在8月份的※※※改造以及接下來的外擴(kuò)工程和負(fù)二層改造過程中間，更是弘揚人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)、骨干起主導(dǎo)作用帶頭前鋒的方法，把大家擰成一股繩，保證施工時期的消防安全和工期的順利竣工。年抵消防工作來說也是意義重要的一年，今年除了打造消防安全四個能力之外，消防部門還在全國睜開了消防跨區(qū)綜合大檢查，圍剿火患戰(zhàn)斗等一系列的綜合檢查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也對此高度重視，指示嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)文件的精神把消防工作落實到實處，保證打一場成功的消防戰(zhàn)斗，全體保安部人員快速行動起來，逐個仔細(xì)清點火災(zāi)隱患，實時與領(lǐng)導(dǎo)報告、交流，對發(fā)現(xiàn)的問題，實時提出整頓方案，實時解決辦理，在檢查過程中共發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患35處，并在限時內(nèi)進(jìn)行了整改，充公和圍剿熱得快等大功率電器13個，將火災(zāi)隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，捍衛(wèi)了企業(yè)和商戶的財富安全。為了更好的做好消防工作，我部消控室人員還利用消防系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)相聯(lián)合的方式增強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的巡視工作，實時發(fā)現(xiàn)存在的消防隱患和違規(guī)操作行為，為商場的消防工作增加了新的保障。消控室在人員緊張的狀況下弘揚不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，按期對監(jiān)控鏡頭進(jìn)行擦抹和保潔，發(fā)現(xiàn)問題實時上報和維修，保障了監(jiān)控主機(jī)的正常運轉(zhuǎn)和錄制，為犯法分子留下了堅固的憑證，震驚了非法行為和犯法分子。為抓好監(jiān)控中心內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步落實責(zé)任到人、責(zé)任到位，擬訂了按期與不按期查崗制度。主管領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)控室負(fù)責(zé)人輪番對值班人員進(jìn)行查崗，對查崗中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象實時辦理與整頓為抓好監(jiān)控中心視頻監(jiān)控設(shè)備平臺操作及保護(hù)，消控室人員不停改良工作方法，提升工作效率，讓監(jiān)控設(shè)備、設(shè)備真實發(fā)揮眼睛、耳朵的作用，成為監(jiān)控有效、指揮有力、辦理有果的部室。為了使消防工作落實到實處，我部還利用周日倒班的時間多次由消防主管人員對保安員進(jìn)行消防規(guī)章制度、消防設(shè)備的使用方法和各項應(yīng)急方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不只使保安員學(xué)習(xí)到了消防知識，更為明確了職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊安全這根弦，實時發(fā)現(xiàn)并除去安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為大廈的消防安全保駕護(hù)航。(全體保安起立敬禮)在xx年，保安部在工作上固然獲得了必定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力更正?？偨Y(jié)xx年的工作有以下幾點不足：1、部門工作離企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必定距離，需要進(jìn)一步努力。2、部門管理水平需要提升，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨向。3、隊員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提升，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨向。、消防工作需要加鼎力度。、增強(qiáng)對職工的關(guān)心愛惜，多交流，找出切進(jìn)口，更為認(rèn)識他們，鼓舞他們，激勵他們，打造一支鐵的隊伍。、、搞好各部門的協(xié)調(diào)與配合，建立整體觀點，相互當(dāng)合，共同努力。關(guān)于這些已經(jīng)出現(xiàn)的弊端和不足之處我們高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處實時進(jìn)行更正和挽救，聯(lián)合部門實質(zhì)狀況，揚長避短，在建立企業(yè)形象和完美保安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在