《供應(yīng)鏈的三道防線 需求預(yù)測(cè) 庫(kù)存計(jì)劃 供應(yīng)鏈執(zhí)行》讀書筆記思維導(dǎo)圖

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《供應(yīng)鏈的三道防線需求預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃供應(yīng)鏈執(zhí)行》最新版讀書筆記，下載可以直接修改計(jì)劃供應(yīng)鏈管理預(yù)測(cè)庫(kù)存需求需求預(yù)測(cè)產(chǎn)品企業(yè)判斷服務(wù)水平數(shù)據(jù)防線供應(yīng)商專題信息成本案例小結(jié)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01序一貌似沒做到，實(shí)則沒想到引言供應(yīng)鏈的三道防線序二給讀者的幾點(diǎn)說明第一篇供應(yīng)鏈的第一道防線：需求預(yù)測(cè)目錄03020405第二篇供應(yīng)鏈的第二道防線：庫(kù)存計(jì)劃后記：每一次相遇都是久別重逢第三篇供應(yīng)鏈的第三道防線：供應(yīng)鏈執(zhí)行目錄0706內(nèi)容摘要為高層管理，理清供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)的整體應(yīng)對(duì)理念，為供應(yīng)鏈人士，提供需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存計(jì)劃的技術(shù)解決方案，企業(yè)規(guī)模大不相同，問題卻驚人地相似：供應(yīng)鏈的成本做不低，交付做不快，庫(kù)存水平居高不下。解決方案必須從供應(yīng)鏈的三道防線著手，所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，但有效整合需求與供應(yīng)端信息的預(yù)測(cè)錯(cuò)得最少。這是供應(yīng)鏈的第一道防線。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)怎么辦？那就得靠第二道防線：科學(xué)合理地建立安全庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)需求和供應(yīng)的不確定性。安全庫(kù)存不意味著絕對(duì)“安全”，而是一定波動(dòng)范圍內(nèi)的“安全”。當(dāng)安全庫(kù)存被突破時(shí)，就需要執(zhí)行實(shí)施來彌補(bǔ)。這就是供應(yīng)鏈的第三道防線。序一貌似沒做到，實(shí)則沒想到可重復(fù)性越高，數(shù)據(jù)的成分就越多；可重復(fù)性越低，判斷的成分就越多。序二給讀者的幾點(diǎn)說明越是在產(chǎn)品生命周期的兩頭，判斷的成分越多；越是在成熟穩(wěn)定時(shí)期，數(shù)據(jù)的成分越多。引言供應(yīng)鏈的三道防線銷售是最糟糕的預(yù)測(cè)者，卻是最佳的調(diào)整者，你可以依賴他們的判斷來優(yōu)化預(yù)測(cè)，而不是由他們來做預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)：供應(yīng)鏈的第一道防線供應(yīng)鏈執(zhí)行：供應(yīng)鏈的第三道防線庫(kù)存計(jì)劃：供應(yīng)鏈的第二道防線引言供應(yīng)鏈的三道防線第一篇供應(yīng)鏈的第一道防線：需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是三分技術(shù)、七分管理：企業(yè)最大的挑戰(zhàn)不是選擇什么樣的預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的流程，有數(shù)據(jù)的出數(shù)據(jù)（計(jì)劃），有判斷的出判斷（銷售），把公司前后端最佳的智慧凝聚到一起，做出準(zhǔn)確度最高的判斷，盡量提高首發(fā)命中的概率。你沒法回避需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)是“從數(shù)據(jù)開始，由判斷結(jié)束”從數(shù)據(jù)開始：誰的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)里面學(xué)什么：以發(fā)貨記錄為例由判斷結(jié)束：誰的判斷，判斷什么尋找和管理“大石頭”（一）：聚焦重點(diǎn)，好...010302040506第一篇供應(yīng)鏈的第一道防線：需求預(yù)測(cè)尋找和管理“大石頭”（二）：盡早發(fā)現(xiàn)，盡...尋找和管理“大石頭”（三）：他沒說，你問...誰在做需求預(yù)測(cè)：兼談?dòng)?jì)劃的進(jìn)化史計(jì)劃與執(zhí)行的分離：某快消品公司的組織設(shè)計(jì)...需求計(jì)劃做什么：快消品行業(yè)為例什么樣的人適合做需求計(jì)劃010302040506第一篇供應(yīng)鏈的第一道防線：需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)匯報(bào)給哪個(gè)部門如何做準(zhǔn)預(yù)測(cè)：選擇合適的預(yù)測(cè)顆粒度案例：誰的預(yù)測(cè)更準(zhǔn)，銷售還是計(jì)劃為什么一線銷售做不好需求預(yù)測(cè)既然做不好，為什么一線銷售還在做預(yù)測(cè)銷售提需求，計(jì)劃做判斷，如何010302040506第一篇供應(yīng)鏈的第一道防線：需求預(yù)測(cè)第二篇供應(yīng)鏈的第二道防線：庫(kù)存計(jì)劃企業(yè)有三大支柱職能：研發(fā)（產(chǎn)品管理）設(shè)計(jì)個(gè)好產(chǎn)品，營(yíng)銷（需求管理）賣個(gè)好價(jià)錢，供應(yīng)鏈（供應(yīng)管理）以合適的成本和速度生產(chǎn)出來、配送出去。預(yù)測(cè)之不足，安全庫(kù)存來應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的設(shè)置：庫(kù)存計(jì)劃的看家本領(lǐng)會(huì)設(shè)安全庫(kù)存，再訂貨點(diǎn)就很容易為什么不能一刀切地設(shè)置庫(kù)存水位庫(kù)存計(jì)劃要學(xué)賭場(chǎng)，而不是賭徒【專題一】VMI是好東西，對(duì)供應(yīng)商也是010302040506第二篇供應(yīng)鏈的第二道防線：庫(kù)存計(jì)劃【專題二】“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品：庫(kù)存計(jì)劃的終極挑...庫(kù)存計(jì)劃的優(yōu)化：組織和系統(tǒng)的博弈高庫(kù)存、高服務(wù)水平是怎么來的庫(kù)存究竟多少才算合理四分法來識(shí)別、管控庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存控制：應(yīng)對(duì)“打不死的妖怪”010302040506第二篇供應(yīng)鏈的第二道防線：庫(kù)存計(jì)劃【案例】三管齊下縮短周轉(zhuǎn)周期，降低周轉(zhuǎn)庫(kù)...降庫(kù)存要避免互扣人質(zhì)的死循環(huán)降庫(kù)存是推動(dòng)意志力極限本篇小結(jié)第二篇供應(yīng)鏈的第二道防線：庫(kù)存計(jì)劃第三篇供應(yīng)鏈的第三道防線：供應(yīng)鏈執(zhí)行安全庫(kù)存取決于需求和供應(yīng)的不確定性，以及有貨率目標(biāo)（服務(wù)水平），有成套的統(tǒng)計(jì)模型和數(shù)學(xué)公式來計(jì)算。催貨是有學(xué)問的把自己做成大客戶，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商快速響應(yīng)要不要給供應(yīng)商預(yù)測(cè)計(jì)劃能隨意變動(dòng)嗎：你得尊重供應(yīng)鏈的剛性第三篇供應(yīng)鏈的第三道防線：供應(yīng)鏈執(zhí)行人都在忙什么？在做信息系統(tǒng)的事ERP：信息系統(tǒng)的核心應(yīng)用電子商務(wù)：