關(guān)鍵職位人員管理辦法(草案)匯總

關(guān)鍵職位人員管理辦法（草案）第一章總則第一條為加強(qiáng)對公司關(guān)鍵職位人員的管理，提高關(guān)鍵職位人員的工作積極性，促進(jìn)公司效率和效益的提升，防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，制定本辦法。第二條關(guān)鍵職位人員的界定本辦法所指關(guān)鍵職位人員，是指在公司生產(chǎn)、營銷、研發(fā)和管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人、財、物、工程、信息、技術(shù)等公司資源的分配、使用和管理等起到?jīng)Q定作用或主要作用，對公司或其所在部門的績效起決定或重要作用的員工。般地，擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）以上員工，市場營銷系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任主管（含）以上，研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任高級工程師或項目經(jīng)理（主管），以及人才市場上較緊缺，對所在部門績效起決定或重要作用的業(yè)務(wù)骨干，可以列入關(guān)鍵職位人員。第三條關(guān)鍵職位人員的確定對于擔(dān)任業(yè)務(wù)經(jīng)理（含）以上員工，人力資源部直接將其納入關(guān)鍵職位人員名單；對于市場營銷系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任主管（含）以上，研發(fā)質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任高級工程師或項目經(jīng)理（主管）、產(chǎn)品經(jīng)理（主管），由部門提出人選名單，分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核后納入關(guān)鍵職位人員名單；對于其他情況確定的關(guān)鍵職位人員，由部門按不高于的比例按崗位重要性申報，人力資源部嚴(yán)格審核把關(guān)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入關(guān)鍵職位人員名單。第二章關(guān)鍵職位人員的招聘與選拔

第四條關(guān)鍵職位出現(xiàn)人員空缺時，由部門提出人員招聘需求，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審核后，優(yōu)先列入招聘計劃，實施緊急招聘。第五條人力資源部根據(jù)關(guān)鍵職位要求，通過書面公告、網(wǎng)站等方式，以較醒目方式，同時在公司內(nèi)部和外部發(fā)布招聘公告。第六條根據(jù)公司內(nèi)外部候選人報名情況，人力資源部優(yōu)先安排符合基本職位要求的內(nèi)部人員進(jìn)入選拔。當(dāng)內(nèi)部人員不符合職位要求時，則另行安排外部候選人進(jìn)入選拔。第七條為確保關(guān)鍵職位人員素質(zhì)，符合基本職位要求的內(nèi)、外部候選人不得少于3名。第八條對關(guān)鍵職位人員的選拔，結(jié)合部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，采用以下方式中的二種：1、筆試或綜合素質(zhì)測評；2、360度調(diào)查測評（僅限內(nèi)部候選人）。3、競職演講或面試；第九條關(guān)鍵職位人員的錄用

候選人經(jīng)綜合選拔，被確定為優(yōu)選人員的，對于公司外部候選人，人力資源部要對其做好背景調(diào)查并保存相關(guān)記錄；對于公司內(nèi)部候選人，人力資源部應(yīng)就優(yōu)選人員名單在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示。經(jīng)背景調(diào)查或內(nèi)部公示，無不良記錄或其他妨礙任職規(guī)定的，由人力資源部發(fā)布正式紅頭聘任文件，以示重視，并據(jù)以區(qū)別其他職位人員（統(tǒng)中也可據(jù)以區(qū)別）。第三章關(guān)鍵職位人員的培養(yǎng)與發(fā)展第十條新入職誡免談話。對于新入職的關(guān)鍵職位人員，正式錄用后，人力資源部將會同黨委，結(jié)合其以往績效考核情況和后續(xù)職位要求，對其進(jìn)行誡免談話。第十一條結(jié)對輔導(dǎo)。1、結(jié)對輔導(dǎo)，目的是加強(qiáng)上一級領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)鍵職位人員的溝通交流，及時把握其思想動態(tài)，為其順利開展工作，提高工作績效提供環(huán)境支持。2、輔導(dǎo)人原則上是關(guān)鍵職位人員直接主管的上一級領(lǐng)導(dǎo)，上一級領(lǐng)導(dǎo)不是部門總經(jīng)理的，由部門總經(jīng)理擔(dān)任結(jié)對輔導(dǎo)人。3、結(jié)對輔導(dǎo)除其他形式的交流外，必須把定期談話作為輔導(dǎo)的一項主要方式進(jìn)行。談話周期的時間間隔，不少于一個季度。4、結(jié)對輔導(dǎo)人與關(guān)鍵職位人員每次談話后，須填寫談話記錄表，由談話雙方簽字，談話記錄表復(fù)印二份，一份由上一級領(lǐng)導(dǎo)保存，

一份送人力資源部備檔。5、為確保結(jié)對輔導(dǎo)的及時進(jìn)行，人力資源部將定期或不定期公布結(jié)對輔導(dǎo)談話完成情況。第十二條對關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)1、為確保關(guān)鍵職位人員符合專業(yè)化要求，培訓(xùn)部門應(yīng)確保將不低于的培訓(xùn)經(jīng)費和相關(guān)資源用于關(guān)鍵職位人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。2、公司鼓勵關(guān)鍵職位人員參加各種與其工作相關(guān)的學(xué)歷培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證考試。3、關(guān)鍵職位人員學(xué)歷培訓(xùn)課程結(jié)束或職業(yè)資格認(rèn)證考試結(jié)束，憑相關(guān)畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或資格考試準(zhǔn)考證及合格成績證明，提出報銷申請，由所在部門總經(jīng)理或其主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，經(jīng)人力資源部和培訓(xùn)中心審批，可以報銷相關(guān)費用。報銷額度為學(xué)費或考試費的，最高不超過元。4、相關(guān)培訓(xùn)費用報銷，每位關(guān)鍵職位人員僅限報銷一次。一人參加數(shù)次學(xué)歷培訓(xùn)或資格考試的，可以按費用最高的一次納入報銷。以前所報銷的費用則作沖抵處理。5、對于關(guān)鍵職位人員參加各類培訓(xùn)（包括各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和資格考試等），所需報銷經(jīng)費如超過規(guī)定額度的，按公司相關(guān)制度統(tǒng)一簽訂培訓(xùn)合同。

第四章關(guān)鍵職位人員的考核與激勵第十三條各級管理者必須切實加強(qiáng)對關(guān)鍵職位人員的考核與激勵工作。第十四條新聘任上崗的關(guān)鍵職位人員，嚴(yán)格實行試用期制度。試用期滿，由本人填寫試用期考核表（自評部分），直接主管考核評分，并由上一級結(jié)對輔導(dǎo)人簽具意見后，作為是否定期轉(zhuǎn)正的依據(jù)。相關(guān)考核表單交人力資源部備檔，作為后續(xù)工資調(diào)整的依據(jù)。第十五條人力資源部將會同內(nèi)審部，對關(guān)鍵職位人員的日常考核管理情況，進(jìn)行定期或不定期抽查；年度終了時，或人力資源部和內(nèi)審部認(rèn)為有必要時，可以對關(guān)鍵職位人員，以述職報告、問卷或座談等形式進(jìn)行盡職調(diào)查。第十六條關(guān)鍵職位人員年度或半年的考核，相關(guān)考核表單交由人力資源部備檔。第十七條經(jīng)考察、考查、考核不合格的關(guān)鍵職位人員免職后，不得在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任相應(yīng)級別的工作，必須低于原崗位級別擇崗聘用。工作一年以后，經(jīng)考察、考查、考核良好以上，方可晉升。第十八條公司將定期或不定期安排公司領(lǐng)導(dǎo)人與關(guān)鍵職位人員接見，進(jìn)行雙向溝通交流，一方面為高層決策提供直接的依據(jù)，并作為對關(guān)鍵職位人員精神激勵的一項重要手段。第十九條對于關(guān)鍵職位人員，公司在與其簽訂必要的協(xié)議（如競業(yè)限制等）后，可以以額外延期支付獎金、利潤分享等形式，作為物質(zhì)激勵的一項重要手段。第五章關(guān)鍵職位人員的流動與離職第二十條關(guān)鍵職位人員的跨部門內(nèi)部流動

公司原則上不鼓勵關(guān)鍵職位人員主動申請跨部門流動，除非申請人已有足夠證據(jù)證明已有相應(yīng)符合關(guān)鍵職位人員的后備人選，并征得其所在部門和人力資源部認(rèn)可時。因更高層面的工作需要，確需跨部門流動的，由本人提出申請，原部門和需求部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，人力資源部審核，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方同意跨部門流動。第二十一條關(guān)鍵職位人員部門內(nèi)流動公司鼓勵關(guān)鍵職位人員在不影響本職工作的情況下，在部門內(nèi)流動，以豐富和擴(kuò)大其工作技能，拓展其職業(yè)生涯，調(diào)動其積極性，并為關(guān)鍵職位出現(xiàn)人員缺口時提供幫助。第二十二條關(guān)鍵職位人員的離職1、關(guān)鍵職位人員申請辭職，須提前一個月以書面形式提出，經(jīng)所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，同意辭職。2、辭職申請生效后，申請人必須妥善辦理好工作交接、歸還借款、工作使用工具等。工作交接內(nèi)容，包括以事先約定的為準(zhǔn)，如文檔資料、客戶資料等。勞動合同未到期的，應(yīng)按規(guī)定支付公司違約金、培訓(xùn)賠償金，以及相關(guān)招聘費用。3、公司或部門重組，應(yīng)確保關(guān)鍵職位人員應(yīng)聘上崗。所在部門不得無故辭退、提前解除勞動合同（員工違紀(jì)、違法行為除外）。確因工作需要，必須辭退或提前解除勞動合同的，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事副總