內(nèi)蒙古工程部項目經(jīng)理績效評價要素表

XX公司績效評價要素表（工程部項目經(jīng)理考核用）XX有限公司績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/60%%）01項目部管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組建和和管理制度度的建立情情況1502施工進(jìn)度計劃的的制定及落落實情況1503工程成本的控制制情況1504施工現(xiàn)場安全管管理情況1505工程施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理情情況1506施工現(xiàn)場的管理理情況1507施工準(zhǔn)備備工作的完完成情況10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文文化（100/10%%）01敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神神2502清正廉儉1503務(wù)實求效2004創(chuàng)新精神2005團(tuán)結(jié)協(xié)作20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重調(diào)動和激勵下屬屬工作激情的能力（100/20%%）01業(yè)務(wù)知識1002計劃能力1003決策行動能能力1004組織領(lǐng)導(dǎo)能能力1505培育部下能能力1506責(zé)任感1007調(diào)動下屬積極性性的能力1508激勵下屬工作激激情的能力力15績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重協(xié)調(diào)合作能力（100/10%%）01協(xié)調(diào)溝通能能力2002紀(jì)律性2003積極性2004協(xié)作性2005自我開發(fā)意意識20工作業(yè)績（100/60%）要素名稱：項目目部管理機(jī)機(jī)構(gòu)的組建建和理制度度的建立情情況(15)考核要點：是否否能組建項項目部管理理機(jī)構(gòu)，是是否能建立立項目部內(nèi)內(nèi)部的各項項管理制度度，并按各各項管理制制度嚴(yán)格要要求現(xiàn)場管管理人員及及施工隊伍伍，使其在在施工及管管理過程中中嚴(yán)格執(zhí)行行國家有關(guān)關(guān)法律、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、條例。等級說明評分S能組建健全的管管理機(jī)構(gòu)，確確定各崗位位職能人員員；建立完完善的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料料和現(xiàn)場管管理制度；；在施工過過程中現(xiàn)場場管理人員員及施工隊隊伍能完全全按制定的的制度進(jìn)行行操作，現(xiàn)現(xiàn)場管理秩秩序非常好好；真正做做到用制度度進(jìn)行管理理;各崗位職職能人員全全部持證上上崗.13-15A能組建健全的管管理機(jī)構(gòu)，確確定各崗位位職能人員員；建立完完善的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、材料料和現(xiàn)場管管理制度；；在施工過過程中現(xiàn)場場管理人員員及施工隊隊伍能基本本按制定的的制度進(jìn)行行操作，現(xiàn)現(xiàn)場管理秩秩序較好；；做到了用用制度進(jìn)行行管理;各崗位職職能人員全全部持證上上崗.12-13B能組建較健全的的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，確定各各崗位職能能人員；建建立較完善善的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、材料和和現(xiàn)場管理理制度；在在施工過程程中現(xiàn)場管管理人員及及施工隊伍伍能基本按按制定的制制度進(jìn)行操操作，現(xiàn)場場管理秩序序較好；基基本做到用用制度進(jìn)行行管理;各崗位職職能人員持持證上崗達(dá)達(dá)到90%.11-12C能組建管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，并確定定各崗位職職能人員；；能建立技技術(shù)、質(zhì)量量、安全、材材料和現(xiàn)場場管理制度度，但制度度不夠完善善或可執(zhí)行行性不強(qiáng)；；在施工過過程中制度度得不到落落實；現(xiàn)場場管理秩序序一般；做做不到用制制度進(jìn)行管管理,各崗位職職能人員持持證上崗達(dá)達(dá)不到90%..9-11D組織機(jī)構(gòu)或管理理制度不健健全，現(xiàn)場場管理混亂亂。0-9要素名稱：施工工進(jìn)度計劃劃的制定及及落實情況況(15)考核要點：1是否根據(jù)合同和和工程具體體情況及時時的制定了了合理的施施工進(jìn)度計計劃；2實際的施工進(jìn)度度與施工進(jìn)進(jìn)度計劃是是否吻合；；等級說明評分S在工程計劃開工工前一周制制定了合理理的施工計計劃；施工各階段的實實際進(jìn)度與與施工計劃劃進(jìn)度的偏偏差不超出出1天，累計計不超出2天，工程程竣工時間間比預(yù)期時時間提前20天以上。13-15A第1條在工程計劃開工工前3天制定了了合理的施施工計劃；；第2條施工各階段的實實際進(jìn)度與與施工計劃劃進(jìn)度的偏偏差沒有超超出2天，累計計不超出3天，工程程竣工時間間比預(yù)期時時間提前10天以上。12-13B第1條在工程計劃開工工前1天制定了了合理的施施工計劃；；第2條施工各階段的實實際進(jìn)度與與施工計劃劃進(jìn)度的偏偏差沒有超超出3天，累計計不超出4天，工程程竣工時間間與預(yù)期時時間相符。11-12C第1條在工程計劃開工工后1天內(nèi)制定定了合理的的施工計劃劃；第2條施工各階段的實實際進(jìn)度與與施工計劃劃進(jìn)度的偏偏差沒有超超出4天，累計計不超出7天，工程程竣工時間間比預(yù)期時時間推后的的時間不超超出6天。9-11D第1條在工程計劃開工工后1天內(nèi)不能能制定出合合理的施工工計劃；第2條施工各階段的實實際進(jìn)度與與施工計劃劃進(jìn)度的偏偏差超出4天，累計計超出7天，工程程竣工時間間比預(yù)期時時間推后的的時間超出出6天。0-9要素名稱：工程程成本的控控制情況((15)考核要點：是否否能提出施施工所需各各種材料的的進(jìn)場數(shù)量量及進(jìn)場時時間，以及及進(jìn)場時間間及使用要要求是否按按進(jìn)度確定定各要素的的需要。。等級說明評分S在保證工程質(zhì)量量的前提下下工程成本本比預(yù)算價價格節(jié)約5%以上13-15A在保證工程質(zhì)量量的前提下下工程成本本比預(yù)算價價格節(jié)約1%-55%12-13B在保證工程質(zhì)量量的前提下下工程成本本和預(yù)算價價格持平11-12C在保證工程質(zhì)量量的前提下下工程成本本比預(yù)算價價格超出1%-33%9-11D在保證工程質(zhì)量量的前提下下工程成本本比預(yù)算價價格超出3%以上0-9要素名稱：施工工現(xiàn)場安全全管理情況況(15)考核要點：施工工現(xiàn)場的安安全保證措措施、安全全防護(hù)措施施、必備的的安全用品品是否齊全全有效，是是否能保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)。等級說明評分S對國家、地方和和公司關(guān)于于安全的法法律、法規(guī)規(guī)和制度相相當(dāng)熟悉；；施工現(xiàn)場場的安全保保證措施、安安全防護(hù)措措施、必備備的安全用用品齊全有有效；施工工現(xiàn)場由專專業(yè)的安全全員負(fù)責(zé)安安全工作；；經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場場進(jìn)行安全全檢查，對對施工中存存在的安全全隱患能及及時發(fā)現(xiàn)并并能及時整整改；經(jīng)常常組織對施施工隊伍和和管理的安安全教育，并并卓有成效效；現(xiàn)場施施工人員的的安全意識識有顯著提提高；從沒沒有發(fā)生過過違章指揮揮的情況，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量和安安全發(fā)生沖沖突時，首首先保證安安全生產(chǎn)；；工程施工工過程中從從沒有發(fā)生生安全事故故。13-15A對國家、地方和和公司關(guān)于于安全的法法律、法規(guī)規(guī)和制度比比較熟悉；；施工現(xiàn)場場的安全保保證措施、安安全防護(hù)措措施、必備備的安全用用品齊全有有效；施工工現(xiàn)場由專專業(yè)的安全全員負(fù)責(zé)安安全工作；；經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場場進(jìn)行安全全檢查，對對施工中存存在的安全全隱患能及及時發(fā)現(xiàn)并并能及時整整改；經(jīng)常常組織對施施工隊伍和和管理的安安全教育，并并有顯著成成效；現(xiàn)場場施工人員員的安全意意識有明顯顯提高；從從沒有發(fā)生生過違章指指揮的情況況，當(dāng)質(zhì)量量和安全發(fā)發(fā)生沖突時時，首先保保證安全生生產(chǎn)；工程程施工過程程中基本沒沒有發(fā)生安安全事故。12-13B對國家、地方和和公司關(guān)于于安全的法法律、法規(guī)規(guī)和制度大大部分熟悉悉；施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全全保證措施施、安全防防護(hù)措施、必必備的安全全用品齊全全有效；施施工現(xiàn)場由由專業(yè)的安安全員負(fù)責(zé)責(zé)安全工作作；常深入入施工現(xiàn)場場進(jìn)行安全全檢查，對對施工中存存在的安全全隱患能及及時發(fā)現(xiàn)并并能及時整整改；常組組織對施工工隊伍和管管理的安全全教育，并并取得明顯顯成效；現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員的安全全意識有一一定的提高高；基本沒沒有發(fā)生過過違章指揮揮的情況，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量和安安全發(fā)生沖沖突時，首首先保證安安全生產(chǎn)；；工程施工工過程中基基本沒有發(fā)發(fā)生過大的的安全事故故。11-12C對國家、地方和和公司關(guān)于于安全的法法律、法規(guī)規(guī)和制度只只有少部分分熟悉；施施工現(xiàn)場的的安全保證證措施、安安全防護(hù)措措施、必備備的安全用用品齊全但但不能全部部發(fā)揮作用用；施工現(xiàn)現(xiàn)場由專業(yè)業(yè)的安全員員負(fù)責(zé)安全全工作；能能深入施工工現(xiàn)場進(jìn)行行安全檢查查，對施工工中存在的的部分安全全隱患能及及時發(fā)現(xiàn)并并能及時整整改；能組組織對施工工隊伍和管管理的安全全教育，并并取得一定定的成效；；發(fā)生過違違章指揮的的情況，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量和安安全發(fā)生沖沖突時，有有時不能首首先保證安安全生產(chǎn)；；工程施工工過程中發(fā)發(fā)生過大的的安全事故故，但沒有有造成重大大的經(jīng)濟(jì)損損失或發(fā)生生死亡事故故。9-11D對國家、地方和和公司關(guān)于于安全的法法律、法規(guī)規(guī)和制度不不熟悉；施施工現(xiàn)場的的安全保證證措施、安安全防護(hù)措措施、必備備的安全用用品不齊全全；很少深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行安安全檢查，對對施工中存存在的部分分安全隱患患不能及時時發(fā)現(xiàn)；很很少組織對對施工隊伍伍和管理的的安全教育育；多次發(fā)發(fā)生過違章章指揮的情情況；當(dāng)質(zhì)質(zhì)量和安全全發(fā)生沖突突時，不能能首先保證證安全生產(chǎn)產(chǎn)；工程施施工過程中中發(fā)生過大大的安全事事故，造成成重大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失或或發(fā)生死亡亡事故。0-9要素名稱：工程程施工技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管管理情況((15)考核要點：工程程施工過程程中是否嚴(yán)嚴(yán)格按照國國家現(xiàn)行的的施工、驗驗收規(guī)范和和公司的質(zhì)質(zhì)量管理制制度進(jìn)行施施工的；工工程質(zhì)量是是否達(dá)到合合同要求的的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。等級說明評分S熟悉國家現(xiàn)行的的施工及驗驗收規(guī)范和和所施工程程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；工程程施工過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的施工工、驗收規(guī)規(guī)范和公司司的質(zhì)量管管理制度；；主持編制制合理的施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案），并在在施工中完完全得到落落實；“樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管管理制度得得到非常好好的落實；；經(jīng)常深入入施工現(xiàn)場場檢查施工工質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工質(zhì)量；；對工程的的總體質(zhì)量量情況非常常了解；組組織帶動管管理人員加加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理；；能夠順利利完成工程程的預(yù)定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)或或高于工程程預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；；質(zhì)量通病病能基本上上得到根治治；所屬工工程從沒有有發(fā)生過大大的質(zhì)量問問題。13-15A熟悉國家現(xiàn)行的的施工及驗驗收規(guī)范和和所施工程程的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；工程程施工過程程中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的施工工、驗收規(guī)規(guī)范和公司司的質(zhì)量管管理制度；；主持編制制合理的施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案），并在在施工中基基本得到落落實；“樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管管理制度得得到很好的的落實；經(jīng)經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場檢檢查施工質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)格格控制施工工質(zhì)量；對對工程的總總體質(zhì)量情情況比較了了解；組織織帶動管理理人員加強(qiáng)強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理；；能夠順利利完成工程程的預(yù)定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；；大部分質(zhì)質(zhì)量通病能能得到根治治；所屬工工程從沒有有發(fā)生過大大的質(zhì)量問問題。12-13B比較熟悉國家現(xiàn)現(xiàn)行的施工工及驗收規(guī)規(guī)范和所施施工程的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；工程施工過過程中能執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)現(xiàn)行的施工工、驗收規(guī)規(guī)范和公司司的質(zhì)量管管理制度；；主持編制制較合理的的施工組織織設(shè)計（方方案），并并在施工中中基本得到到落實；“樣板引路”“過程三檢”等質(zhì)量管管理制度能能得到落實實；經(jīng)常深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查施施工質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制施施工質(zhì)量；；對工程的的總體質(zhì)量量情況比較較了解；組組織帶動管管理人員加加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理；；能夠順利利完成工程程的預(yù)定質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)；；部分質(zhì)量量通病能得得到根治；；所屬工程程從沒有發(fā)發(fā)生過質(zhì)量量事故。11-12C對國家現(xiàn)行的施施工及驗收收規(guī)范和所所施工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)大部分熟熟悉；工程程施工過程程中能基本本上執(zhí)行國國家現(xiàn)行的的施工、驗驗收規(guī)范和和公司的質(zhì)質(zhì)量管理制制度；能主主持編制施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案），但在在施工中有有相當(dāng)一部部分內(nèi)容不不能得到落落實；部分質(zhì)量量管理制度度不能執(zhí)行行；常深入入施工現(xiàn)場場檢查施工工質(zhì)量，對對施工質(zhì)量量進(jìn)行一定定程度的控控制；對工工程的總體體質(zhì)量情況況了解不全全面；對工工程技術(shù)、質(zhì)量的管理工作做得不到位；能夠完成工程的預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)；所屬工程從沒有發(fā)生過大的質(zhì)量事故。9-11D對國家現(xiàn)行的施施工及驗收收規(guī)范和所所施工程的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)少部分熟熟悉；不按按國家現(xiàn)行行的施工、驗驗收規(guī)范和和公司的質(zhì)質(zhì)量管理制制度進(jìn)行施施工；不參參與編制施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案），或編編制的施工工組織設(shè)計計（方案）沒沒有可操作作性；對工工程的總體體質(zhì)量情況況不了解；；工程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量的的管理工作作混亂；不不能夠完成成工程的預(yù)預(yù)定質(zhì)量目目標(biāo)；所屬屬工程發(fā)生生過多次質(zhì)質(zhì)量事故或或發(fā)生過大大的質(zhì)量事事故。0-9要素名稱：施工工現(xiàn)場的管管理情況((15)考核要點：施工工現(xiàn)場的管管理是否有有序，是否否達(dá)到安全全、文明施施工現(xiàn)場的的標(biāo)準(zhǔn)。等級說明評分S施工現(xiàn)場平面布布置非常合合理；機(jī)械械設(shè)備放置置合理，并并有專人進(jìn)進(jìn)行日常的的檢修維護(hù)護(hù)；材料堆堆放整齊；；現(xiàn)場的廢廢棄物能及及時清理出出施工現(xiàn)場場；施工現(xiàn)現(xiàn)場有人隨隨時隨地的的清掃垃圾圾，施工現(xiàn)現(xiàn)揚(yáng)非常整整潔；施工工現(xiàn)場中存存在的環(huán)境境影響因素素采取了有有效的控制制措施；對對施工現(xiàn)場場及其周圍圍的環(huán)境帶帶來的不利利影響很小小；對施工工隊伍進(jìn)行行有效的管管理，沒有有不良事件件的發(fā)生；；門衛(wèi)制度度執(zhí)行的非非常好，非非施工現(xiàn)場場人員不能能隨便出入入，從沒有有材料、設(shè)設(shè)備流失的的現(xiàn)象發(fā)生生。13-15A施工現(xiàn)場平面布布置合理；；機(jī)械設(shè)備備放置合理理，并有專專人進(jìn)行日日常的檢修修維護(hù)；材材料堆放整整齊；現(xiàn)場場的廢棄物物能及時清清理出施工工現(xiàn)場；施施工現(xiàn)場每每次日有人人清掃，施施工現(xiàn)場較較整潔；施施工現(xiàn)場中中存在的環(huán)環(huán)境影響因因素采取了了較有效的的控制措施施；對施工現(xiàn)場及其其周圍的環(huán)環(huán)境帶來的的不利影響響較?。粚κ┕り犖槲檫M(jìn)行有效效的管理，沒沒有不良事事件的發(fā)生生；門衛(wèi)制制度執(zhí)行的的非常好，很很少發(fā)生非非施工現(xiàn)場場人員隨便便出入的情情況，從沒沒有材料、設(shè)設(shè)備流失的的現(xiàn)象發(fā)生生。12-13B施工現(xiàn)場平面布布置合理；；機(jī)械設(shè)備備放置較合合理，并有有專人進(jìn)行行日常的檢檢修維護(hù)；；材料堆放放整齊；現(xiàn)現(xiàn)場的廢棄棄物能及時時清理出施施工現(xiàn)場；；施工現(xiàn)場場有專人清清掃，施工工現(xiàn)場還算算整潔；施施工現(xiàn)場中中存在的環(huán)環(huán)境影響因因素采取了了一定的控控制措施；；對施工現(xiàn)場及其其周圍的環(huán)環(huán)境帶來的的不利影響響不大；對對施工隊伍伍進(jìn)行有效效的管理，基基本上沒有有不良事件件的發(fā)生；；門衛(wèi)制度度執(zhí)行的非非常好，非非施工現(xiàn)場場人員出入入施工現(xiàn)場場的情況不不多，基本本沒有材料料、設(shè)備流流失的現(xiàn)象象發(fā)生，沒沒給公司帶帶來經(jīng)濟(jì)損損失。11-12C施工現(xiàn)場平面布布置大體上上合理；機(jī)機(jī)械設(shè)備放放置還算合合理，并由由職能人員員兼職進(jìn)行行日常的檢檢修維護(hù)，材材料堆放稍稍有混亂；；現(xiàn)場的廢廢棄物能有有時不能及及時清理出出施工現(xiàn)場場；施工現(xiàn)現(xiàn)場不太整整潔；對施施工現(xiàn)場中中存在的環(huán)環(huán)境影響因因素沒有采采取有效的的控制措施施；對施工現(xiàn)場及其其周圍的環(huán)環(huán)境帶來的的一定的影影響；對施施工隊伍進(jìn)進(jìn)行有效的的管理，不不良事件的的發(fā)生的很很少；非施施工現(xiàn)場人人員出入施施工現(xiàn)場的的情況時有有發(fā)生，出出現(xiàn)過材料料、設(shè)備流流失的現(xiàn)象象，但給公公司帶來經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失不不大。9-11D施工現(xiàn)場平面布布置不合理理；現(xiàn)場混混亂；機(jī)械械設(shè)備常出出故障；現(xiàn)現(xiàn)場的廢棄棄物能不能能及時清理理出施工現(xiàn)現(xiàn)場；對施施工現(xiàn)場中中存在的環(huán)環(huán)境影響因因素沒有采采取有效的的控制措施施；對施工工現(xiàn)場及其其周圍的環(huán)環(huán)境帶來的的很大的影影響；對施施工隊伍的的管理松散散，不良事事件時有發(fā)發(fā)生；非施施工現(xiàn)場人人員出入施施工現(xiàn)場非非常隨便，常常出現(xiàn)材料料、設(shè)備流流失的現(xiàn)象象，或給公公司帶來重重大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。0-9要素名稱：施工工準(zhǔn)備工作作(10)考核要點：是否否能及早的的完成施工工準(zhǔn)備工作作，為工程程施工打下下良好的基基礎(chǔ)。等級說明評分S能提前圓滿的完完成各種施施工準(zhǔn)備工工作，為工工程后序施施工打下良良好的基礎(chǔ)礎(chǔ)。9-10A能提前較圓滿的的完成各種種施工準(zhǔn)備備工作，為為工程后序序施工打下下較良好的的基礎(chǔ)。8-9B能及時完成各種種施工準(zhǔn)備備工作，為為工程后序序施工打下下較良好的的基礎(chǔ)。7-8C不能及時完成各各種施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，但但是拖延的的時間沒有有超出5天。6-7D不能及時完成各各種施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，拖拖延的時間間超出5天。0-6是否認(rèn)同蒙西文化（100/10%）■要素名稱：敬業(yè)業(yè)與奉獻(xiàn)精精神（25）■考核要點：是否否對自己的的工作非常常熱愛，處處處以公司司利益為重重，從不計計較個人得得失。S非常熱愛自己的的工作，把把工作視為為個人價值值的體現(xiàn)，兢兢兢業(yè)業(yè)，處處處以公司司利益為重重，不計較較個人得失失，具有無無私奉獻(xiàn)的的精神。23-25A熱愛自己的工作作，兢兢業(yè)業(yè)業(yè)，處處處以公司利利益為重，不不計較個人人得失，具具有無私奉奉獻(xiàn)的精神神。20-23B比較熱愛自己的的工作，恪恪盡職守，在在個人利益益與公司利利益發(fā)生沖沖突時，能能以公司利利益為重。18-20C敬業(yè)奉獻(xiàn)精神一一般，對待待工作較盡盡心盡責(zé)，基基本上能以以公司利益益為重，在在個人利益益與公司利利益發(fā)生沖沖突時，能能夠服從上上級要求，放放棄個人利利益。15-18D毫無敬業(yè)精神，工工作敷衍了了事，應(yīng)付付交差，在在個人利益益上斤斤計計較，從不不考慮以公公司利益為為重。0-15■要素名稱：清正正廉儉（15）■考核要點：是否否堅持原則則，品性廉廉儉，言行行誠信，敢敢直言進(jìn)誡誡，在工作作職權(quán)范圍圍內(nèi)是否能能嚴(yán)格按照照規(guī)章制度度辦事，對對待下屬一一視同仁，做做到不貪污污受賄，處處處以公司司利益為重重，不奢侈侈浪費。等級說明評分S非常堅持原則，待待人一視同同仁，品性性誠實廉儉儉，敢直言言進(jìn)誡，處處處以公司司利益為重重，從未有有循私舞弊弊、貪污受受賄、奢侈侈浪費行為為。13-15A堅持原則，待人人一視同仁仁，品性誠誠實廉儉，處處處以公司司利益為重重，從未有有循私舞弊弊、貪污受受賄、奢侈侈浪費行為為。12-13B較為堅持原則，待待人一視同同仁，品性性誠實廉儉儉，大部分分能敢直言言進(jìn)誡，以以公司利益益為重，能能按規(guī)章制制度辦事，未未有循私舞舞弊、貪污污受賄、奢奢侈浪費行行為。11-12C基本能堅持原則則、待人一一視同仁，任任人唯賢，有有時能直言言進(jìn)誡，以以公司利益益為重，基基本無循私私舞弊、貪貪污受賄、奢侈浪費行為。9-11D原則性不強(qiáng)，任任人唯親，不不敢直言進(jìn)進(jìn)誡，經(jīng)常常有循私舞舞弊、貪污污受賄，奢奢侈浪費現(xiàn)現(xiàn)象。0-9■要素名稱：務(wù)實實求效（20）■考核要點：工作作是否嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，實事求求是，具有有積極主動動、雷厲風(fēng)風(fēng)行、果斷斷干練的工工作作風(fēng)。等級說明評分S工作非常嚴(yán)謹(jǐn)、實實事求是，能能積極主動動地完成，處處理事務(wù)雷雷厲風(fēng)行、果果斷干練，辦辦事干脆利利落，從不不拖泥帶水水。18-20A工作嚴(yán)謹(jǐn)、實事事求是，能能積極主動動地完成，處處理事務(wù)雷雷厲風(fēng)行、果果斷干練，辦辦事干脆利利落，從不不拖泥帶水水。16-18B工作比較嚴(yán)謹(jǐn)、求求真務(wù)實，大大部分工作作能積極主主動地完成成，處理事事務(wù)比較果果斷，辦事事干脆利落落，不拖泥泥帶水。14-16C工作一般嚴(yán)謹(jǐn)，基基本能積極極主動的完完成，處理理事務(wù)效率率還好，有有時不能當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷，留留有后遺癥癥。12-14D工作渙散，不負(fù)負(fù)責(zé)，主動動性較差，經(jīng)經(jīng)常需上級級督促才能能完成，處處理事故優(yōu)優(yōu)柔寡斷，拖拖泥帶水現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重。0-12■要素名稱：創(chuàng)新新精神（20）■考核要點：是否否具有創(chuàng)造造思維，是是否能夠找找到解決問問題的新思思路和新方方法，和開開拓進(jìn)取的的精神。等級說明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新新精神，總總是不斷尋尋找創(chuàng)造性性地完成本本人所負(fù)責(zé)責(zé)工作領(lǐng)域域的新方法法和新思路路，且有很很強(qiáng)的開拓拓進(jìn)取精神神。18-20A富有較強(qiáng)的創(chuàng)新新精神，總總是不斷尋尋找創(chuàng)造性性地完成本本人所負(fù)責(zé)責(zé)工作領(lǐng)域域的新方法法和新思路路，且有較較強(qiáng)的開拓拓進(jìn)取精神神。16-18B具有一定的創(chuàng)新新精神，經(jīng)經(jīng)常能找到到一些創(chuàng)造造性地解決決問題的方方法和途徑徑，注意推推動所屬領(lǐng)領(lǐng)域的創(chuàng)新新活動。14-16C有一定的創(chuàng)新性性，能提出出一些新思思路，在所所屬領(lǐng)域的的工作中還還能夠看到到一些創(chuàng)新新的跡象。12-14D缺乏創(chuàng)新精神，工工作方法和和思路比較較陳舊，所所負(fù)責(zé)工作作領(lǐng)域的績績效達(dá)不到到公司的總總體發(fā)展要要求。0-12■要素名稱：團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作（20）■考核要點：在工工作中，同同事之間是是否互相協(xié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)結(jié)互助，凝凝聚力很強(qiáng)強(qiáng)。等級說明評分S在工作中，同事事之間合作作性非常強(qiáng)強(qiáng)，非常愿愿意互相協(xié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)結(jié)互助。18-20A在工作中，能主主動的與同同事互相協(xié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)結(jié)互助，從從而保證公公司總體工工作的正常常進(jìn)行。16-18B在工作中，能主主動的與同同事互相協(xié)協(xié)作，基本本上能保證證公司總體體工作的正正常進(jìn)行。14-16C在工作中與同事事間基本能能互相協(xié)作作，但不融融洽，基本本上能夠保保證工作的的正常進(jìn)行行。12-14D在工作中不能與與同事間互互相協(xié)作，互互相不團(tuán)結(jié)結(jié)，常常使使公司的總總體工作陷陷入僵局。0-12調(diào)動和激勵下屬工作激情的能力（100/20%）要素名稱：業(yè)務(wù)務(wù)知識（10）考核要點：是否否充分具備備現(xiàn)任工作作所要求的的實際業(yè)務(wù)務(wù)知識；是是否能夠憑憑借個人所所掌握的本本領(lǐng)域的業(yè)業(yè)務(wù)知識和和技能有效效地監(jiān)督、指指導(dǎo)下屬員員工工作。等級說明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐豐富，充分分了解本部部門所有各各項工作，能能夠依據(jù)自自身所掌握握的知識對對下屬員工工的工作提提供有效的的監(jiān)督和指指導(dǎo)。9-10A業(yè)務(wù)知識較為豐豐富，對本本部門的業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容較較為了解，能能有效的監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)下屬員工工的工作。8-9B業(yè)務(wù)知識基本能能夠滿足工工作的需要要，基本上上能了解本本部門的各各項業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容，能夠夠?qū)ο聦賳T員工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)導(dǎo)。7-8C業(yè)務(wù)知識稍有欠欠缺，不能能夠滿足工工作的需要要，大體上上能了解本本部門的各各項業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容，能夠夠?qū)ο聦賳T員工提供一一定的監(jiān)督督和指導(dǎo)。6-7D業(yè)務(wù)知識明顯不不足，很難難滿足本部部門業(yè)務(wù)工工作的需要要，對下屬屬員工的工工作無法提提供監(jiān)督和和指導(dǎo)。0-6要素名稱：計劃劃能力（10）考核要點：對部部門的未來來發(fā)展是否否有超前規(guī)規(guī)劃，對于于本部門的的年度工作作是否能夠夠做到統(tǒng)籌籌安排，心心中有數(shù)，從從而不斷提提高個人的的及所屬部部門的工作作效率。等級說明評分S具有進(jìn)行很強(qiáng)的的計劃制訂訂能力，非非常擅長通通過有效的的計劃來提提高個人以以及本部門門的工作效效率，部門門的未來發(fā)發(fā)展以及工工作安排有有條不紊，常常常能夠做做到事半功功倍。9-10A計劃性強(qiáng)，對于于本部門的的未來發(fā)展展以及工作作安排有很很好的規(guī)劃劃性，個人人以及部門門的工作效效率很高，能能夠圓滿地地完成既定定的工作任任務(wù)。8-9B計劃性較強(qiáng)，對對于本部門門的未來發(fā)發(fā)展以及工工作安排有有一定的規(guī)規(guī)劃性，個個人以及部部門的工作作效率較高高，能夠圓圓滿地完成成既定的工工作任務(wù)。7-8C計劃性尚可，在在部門發(fā)展展以及任務(wù)務(wù)安排方面面有一定的的計劃性，大大致上能夠夠按計劃完完成工作，個個人以及部部門的工作作效率大部部分能達(dá)到到工作的基基本要求。6-7D計劃性很差，對對于部門的的未來發(fā)展展以及工作作安排沒有有任何計劃劃性，個人人以及部門門的工作效效率很低，無無法完成上上級交待的的工作任務(wù)務(wù)。0-6要素名稱：決策策行動能力力（10）考核要點：在工工作中能否否憑借個人人所掌握的的各種知識識以及實際際經(jīng)驗，在在客觀、全全面地分析析信息的基基礎(chǔ)上，正正確地把握握在工作中中所出現(xiàn)的的各種問題題，果斷地地作出恰當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q策并并及時地采采取行動。等級說明評分S決策能力極強(qiáng)，對對在工作中中所出現(xiàn)的的各種新情情況和新問問題，能夠夠迅速地對對各種信息息和事實進(jìn)進(jìn)行搜集、分分析以及整整理，準(zhǔn)確確、迅速地地抓住問題題的要害，在在得出恰當(dāng)當(dāng)?shù)慕Y(jié)論之之后迅速拍拍板，采取取行動。9-10A決策能力強(qiáng)，對對在工作中中所出現(xiàn)的的各種新情情況和新問問題，能夠夠迅速地對對各種信息息和事實進(jìn)進(jìn)行搜集、分分析以及整整理，準(zhǔn)確確地抓住問問題的要害害，在得出出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)結(jié)論之后能能盡快采取取行動。8-9B決策能力較強(qiáng)，在在大多數(shù)情情況下能夠夠?qū)υ诠ぷ髯髦谐霈F(xiàn)的的各種新情情況和新問問題進(jìn)行正正確的分析析和判斷，并并且得出比比較貼切的的結(jié)論，然然后及時地地采取相應(yīng)應(yīng)的行動。7-8C決策能力基本能能夠達(dá)到工工作的要求求，對于在在工作中所所出現(xiàn)的一一些新情況況和新問題題，盡管決決策的時間間可能要稍稍微長一些些，但還是是能夠通過過個人的分分析和判斷斷得出基本本正確的結(jié)結(jié)論，同時時也能夠采采取適當(dāng)?shù)牡男袆觼斫饨鉀Q問題。6-7D決策能力很差，對對于工作中中出現(xiàn)的新新情況、新新問題無法法得出正確確的結(jié)論，不不能采取行行動。0-6要素名稱：組織織領(lǐng)導(dǎo)能力力（15）考核要點：是否否能夠做好好各方面的的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)工作，率率領(lǐng)部下完完成上級賦賦予本部門門的工作任任務(wù)。等級說明評分S有超群的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力，能能夠率領(lǐng)下下屬超越既既定目標(biāo)，個個人能夠贏贏得下屬充充分的信任任，本部門門的凝聚力力很強(qiáng)。13-15A有很強(qiáng)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力，能能夠率領(lǐng)下下屬完成既既定目村甚甚至超越既既定目標(biāo)，個個人能夠贏贏得下屬充充分的信任任，本部門門的凝聚力力強(qiáng)。12-13B組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)優(yōu)良，能夠夠率領(lǐng)下屬屬達(dá)成既定定目標(biāo)，個個人基本能能夠獲得下下屬信任，部部門內(nèi)部氣氣氛較為融融洽。11-12C組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚尚可，有時時雖然無法法領(lǐng)導(dǎo)下屬屬達(dá)成既定定目標(biāo)，但但經(jīng)過努力力尚可以勝勝任本職工工作，下屬屬對此人還還比較尊重重，部門內(nèi)內(nèi)部氣氛平平淡。9-11D缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能能力，經(jīng)常常無法領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬達(dá)成成既定目標(biāo)標(biāo)，雖經(jīng)努努力也較難難勝任工作作，下屬對對此人沒有有信心，部部門氣氛也也不融洽。0-9要素名稱：培育育下屬能力力（10）考核要點：是否否能夠充分分了解下屬屬的知識與與能力特征征以及個人人的職業(yè)興興趣，并積積極尋找可可能途徑幫幫助下屬獲獲取知識，鍛鍛煉能力以以及開發(fā)技技能，從而而幫助下屬屬人員不斷斷進(jìn)步。等級說明評分S非常關(guān)心下屬，對對于下屬員員工的工作作興趣、知知識能力以以及工作態(tài)態(tài)度等能夠夠做到充分分掌握，并并且能夠通通過言傳身身教積極地地幫助下屬屬人員不斷斷提高工作作水平，同同時努力為為他們提供供更新知識識以及強(qiáng)化化管理能力力的機(jī)會，盡盡可能地為為下屬人員員做好獲得得晉升的準(zhǔn)準(zhǔn)備，下屬屬人員進(jìn)步步迅速。9-10A非常關(guān)心下屬，對對于下屬員員工的工作作興趣、知知識能力以以及工作態(tài)態(tài)度等能夠夠做到充分分掌握，并并且能夠通通過言傳身身教積極地地幫助下屬屬人員不斷斷提高工作作水平，同同時努力為為他們提供供更新知識識以及強(qiáng)化化管理能力力的機(jī)會，下下屬人員進(jìn)進(jìn)步迅速。8-9B關(guān)心下屬，對下下屬員工的的工作興趣趣、知識能能力以及工工作態(tài)度等等有比較清清楚的了解解，注意幫幫助下屬人人員更新知知識，提高高工作水平平以及管理理能力，下下屬員工能能夠得到比比較好的鍛鍛煉，進(jìn)步步明顯。7-8C比較關(guān)心下屬，對對下屬員工工的工作興興趣、知識識能力以及及工作態(tài)度度等有一般般性的了解解，有時也也會幫助下下屬人員更更新知識，提提高工作水水平以及管管理能力，下下屬員工能能夠得到一一定的鍛煉煉，有一定定的進(jìn)步。6-7D對下屬漠不關(guān)心心，只知道道要求下屬屬人員干活活，從來沒沒有想到要要去了解以以及分析下下屬員工的的工作興趣趣、知識能能力以及工工作態(tài)度，下下屬員工的的工作水平平和能力不不僅沒有進(jìn)進(jìn)步，反而而有所退步步。0-6要素名稱：責(zé)任任感（10）考核要點：是否否自始自終終對工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時勇于承承擔(dān)責(zé)任，是是否值得大大家信賴和和尊重。等級說明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不不僅能夠自自覺、充分分地履行自自己的工作作職責(zé)，而而且在出現(xiàn)現(xiàn)問題時能能夠勇于承承擔(dān)責(zé)任，從從不推諉，很很受部下的的尊重與信信賴。9-10A責(zé)任感強(qiáng)，能夠夠自覺地履履行自己的的工作職責(zé)責(zé)，在出現(xiàn)現(xiàn)問題時，能能夠勇于承承擔(dān)自己所所應(yīng)承擔(dān)的的責(zé)任，值值得信賴，很很受部下的的尊重與信信賴8-9B責(zé)任感較強(qiáng)，能能夠認(rèn)識到到并且負(fù)責(zé)責(zé)地履行自自己的工作作職責(zé)，在在出現(xiàn)問題題時，能夠夠比較客觀觀地承認(rèn)自自己所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)任任，值得信信賴。7-8C有一定的責(zé)任感感，尚能承承擔(dān)份內(nèi)的的工作，基基本上可以以信賴。6-7D非常缺乏責(zé)任感感，工作馬馬馬虎虎，經(jīng)經(jīng)常逃避責(zé)責(zé)任，完全全不能信賴賴。0-6要素名稱：調(diào)動動下屬工作作積極性的的能力（15）考核要點：是否否能夠充分分調(diào)動員工工的主動性性、積極性性，使員工工能自發(fā)地地完成本職職工作，勇勇于向困難難挑戰(zhàn)，具具有一定的的創(chuàng)新能力力。。等級說明評分S充分調(diào)動員工的的主動性、積積極性，使使員工能自自發(fā)地完成成本職工作作，敢于面面對困難，能能夠創(chuàng)造性性的完成工工作。13-15A能調(diào)動員工的主主動性、積積極性，使使員工能自自發(fā)地完成成本職工作作，敢于面面對困難，能能夠創(chuàng)造性性的完成工工作。12-13B員工工作比較積積極主動，、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，只只要上級有有要求，還還是愿意接接受新的工工作任務(wù)。11-12C基本能調(diào)動員工工的主動性性、積極性性，使員工工能按規(guī)定定完成工作作，但不愿愿意承擔(dān)新新的職責(zé)。9-11D不能調(diào)動員工的的主動性、積積極性，員員工工作渙渙散，不敢敢面對工作作中遇到的的難題。0-9要素名稱：激勵勵下屬工作作激情的能能力（15）考核要點：是否否將富于挑挑戰(zhàn)性的工工作交給下下屬去處理理，激起員員工的激情情，使員工工善于思考考，富有活活力，對工工作有前瞻瞻性。等級說明評分S員工有很高的激激情，非常常愿意承擔(dān)擔(dān)挑戰(zhàn)性的的工作，處處理工作中中的事務(wù)不不等不靠，果果斷干練，辦辦事干脆。13-15A員工有較高的激激情，愿意意承擔(dān)挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工作作，處理工工作中的事事務(wù)不等不不靠，處理理工作中的的事務(wù)比較較果斷。12-13B員工有較高的激激情，愿意意承擔(dān)挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工作作，處理工工作中的事事務(wù)比較果果斷。11-12C員工的工作激情情一般，還還能承擔(dān)挑挑戰(zhàn)性的工工作，處理理工作中的的事務(wù)效率率一般，有有時不能當(dāng)當(dāng)即立斷。9-11D不能調(diào)動員工的的激情，經(jīng)經(jīng)常不能按按時的完成成任務(wù)，處處理事務(wù)優(yōu)優(yōu)柔寡斷，拖拖泥帶水現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重。0-9四、協(xié)調(diào)合作能力（100/10%）要素名稱：溝通通協(xié)調(diào)能力力（20）考核要點：在和和企業(yè)內(nèi)外外人員打交交道時，是是否能夠有有效協(xié)調(diào)各各方面的關(guān)關(guān)系，說服服他人接受受正確的觀觀念與方法法，同時在在相互理解解的基礎(chǔ)上上達(dá)成共識識。等級說明評分S溝通協(xié)調(diào)能力極極強(qiáng)，在與與內(nèi)外人員員工作交往往的過程中中，能夠迅迅速而準(zhǔn)確確地了解對對方的需求求以及自己己同他人之之間在觀點點和思想等等方面所存存在的差異異，并且能能夠以事實實和原則為為依據(jù)，通通過恰當(dāng)?shù)牡姆绞綔?zhǔn)確確地傳達(dá)自自己的想法法，說服他他人接受自自己的意見見，以雙贏贏的方式藝藝術(shù)性地圓圓滿解決問問題。18-20A溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，在與內(nèi)內(nèi)外人員工工作交往的的過程中，能能夠較快地地了解對方方的需求及及自己同他他人之間在在觀點和思思想等方面面所存在的的差異，并并且能夠以以較為恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞絺鱾鬟_(dá)自己的的想法，通通過與他人人的協(xié)商使使自己的意意見能夠為為對方所接接受，問題題得到圓滿滿的解決。16-18B溝通協(xié)調(diào)能力尚尚可，在與與內(nèi)外人員員工作交往往的過程中中，能夠了了解對方的的需求以及及自己同他他人之間在在觀點和思思想等方面面所存在的的差異，并并且能夠闡闡述自己的的意見與他他人進(jìn)行協(xié)協(xié)商，從而而使問題得得到較為圓圓滿解決。14-12C溝通協(xié)調(diào)能力欠欠缺，在與與內(nèi)外人員員工作交往往的過程中中，大體上上能夠了解解對方的需需求以及自自己同他人人之間在觀觀點和思想想等方面所所存在的差差異，并且且能夠闡述述自己的意意見與他人人進(jìn)行協(xié)商商，從而使使問題得到到基本解決決。12-14D溝通協(xié)調(diào)能力很很差，在與與內(nèi)外人員員工作交往往的過程中中，常常誤誤解對方的的意思以及及自己同他他人之間在在觀點、思思想、意見見等方面所所存在的差差異，往往往不能清晰晰、正確地地闡述自己己的意見，在在與他人進(jìn)進(jìn)行溝通和和協(xié)商時存存在明顯的的障礙，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致問問題往往得得不到解決決。0-12要素名稱：紀(jì)律律性（20）考核要點：本人人以及本人人所管理的的部門是否否能夠嚴(yán)格格遵守公司司的各項規(guī)規(guī)章制度和和工作紀(jì)律律，有無違違反規(guī)定的的現(xiàn)象發(fā)生生。等級說明評分S本人清正廉潔，嚴(yán)嚴(yán)于律己，很很受大家尊尊重，同時時能夠嚴(yán)格格約束下屬屬，本人及及其所屬部部門能夠嚴(yán)嚴(yán)格遵守公公司的各項項規(guī)章制度度、公司員員工的行為為規(guī)范以及及工作紀(jì)律律，從來沒沒有違反公公司規(guī)定的的現(xiàn)象出現(xiàn)現(xiàn)。18-20A本人對自己的要要求比較高高，受到大大家的尊重重，同時對對下屬人員員的紀(jì)律要要求也比較較嚴(yán)，本人人及其所屬屬部門能夠夠遵守公司司的各項規(guī)規(guī)章制度、公公司員工的的行為規(guī)范范以及工作作紀(jì)律，基基本沒有違違規(guī)事件。16-18B本人有很強(qiáng)的自自律性能夠夠獲得大家家的認(rèn)可，同同時對下屬屬人員也注注意約束，本本人及其所所屬部門基基本上能夠夠遵守公司司的各項規(guī)規(guī)章制度、公公司員工的的行為規(guī)范范以及工作作紀(jì)律，違違規(guī)事件很很少。14-12C本人有一定的自自律性，總總體上能夠夠獲得大家家的認(rèn)可，同同時對下屬屬人員也注注意約束，本本人及其所所屬部門基基本上能夠夠遵守公司司的各項規(guī)規(guī)章制度、公公司員工的的行為規(guī)范范以及工作作紀(jì)律，違違規(guī)事件較較少。12-14D本人的自律性較較差，周圍圍的人對其其有一定的的意見，同同時對下屬屬人員根本本不加以約約束，本人人或所屬部部門經(jīng)常不不遵守公司司的規(guī)章制制度、公司司員工的行行為規(guī)范和和工作紀(jì)律律，違規(guī)事事件屢屢發(fā)發(fā)生。0-12要素名稱：積極極性（20）考核要點：對公公司分配的的工作是否否不講條件件，主動積積極，盡量量多做工作作，主動進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)，勇勇于向困難難挑戰(zhàn)。等級說明評分S主動自發(fā)地去完完成工作且且高度認(rèn)真真負(fù)責(zé)，對對于職責(zé)以以外的工作作也樂于承承擔(dān)，從不不與上級或或者其他部部門計較工工作量的大大小。18-20A自發(fā)地去完成工工作且高度度認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，對于職職責(zé)以外的的工作也能能承擔(dān)，不不與上級或或者其他部部門計較工工作量的大大小。16-18B工作比較積極主主動和認(rèn)真真負(fù)責(zé)，只只要