公司人員等級(jí)劃分

CEO：首席執(zhí)行官（老板，有該管理范圍公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中國(guó)的CEO，也有例外，譬如電通、麥肯、盛世長(zhǎng)城等）。

GM：國(guó)外叫總裁（President），國(guó)內(nèi)叫總經(jīng)理（現(xiàn)今國(guó)際4A的趨勢(shì)是圍繞廣告主的事業(yè)制，所以總經(jīng)理的功能與職權(quán)被削弱，有些國(guó)際4A的office有董事總經(jīng)理這個(gè)抬頭，這是有實(shí)權(quán)的，如果只是總經(jīng)理，虛弱的多）

CEO與GM的區(qū)別：也就是行政長(zhǎng)官與總裁的區(qū)別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務(wù)，譬如國(guó)外的大型集團(tuán)與財(cái)團(tuán)，那么CEO就負(fù)責(zé)重大事情，GM：國(guó)外叫總裁（President）就處理一般事務(wù)；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經(jīng)理（總經(jīng)理沒(méi)用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益，所以說(shuō)你可以看到很多國(guó)際公司人事紛爭(zhēng)，總裁與CEO打架了等等。

MD：行政總監(jiān)（職權(quán)相當(dāng)于半個(gè)CEO，一般國(guó)際4A行規(guī)，設(shè)立MD就不設(shè)GM，也有少數(shù)另類(lèi)的）

CCO：首席創(chuàng)意執(zhí)行官（國(guó)內(nèi)很少，有的職位也是空弦，都是給那些老一輩創(chuàng)意人準(zhǔn)備的頭銜，忽悠人的）

ECD：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部最大的官，一般只設(shè)一個(gè)，否則容易出亂子）

GAD：客戶(hù)群總監(jiān)（客戶(hù)部掌握最多的客戶(hù)的老大，女性越來(lái)越多，資深的為SGAD，即資深客戶(hù)群總監(jiān)，不多見(jiàn)）

GCD：創(chuàng)意群/組總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握若干客戶(hù)的老大，也許是真正干臟活累活的人，ECD風(fēng)光無(wú)限，GCD賣(mài)嗲）

SAD：資深/高級(jí)客戶(hù)總監(jiān)（客戶(hù)部掌握二至四的客戶(hù)的老大，女性越來(lái)越多，而且越來(lái)越風(fēng)韻）

SCD：資深創(chuàng)意總監(jiān)（創(chuàng)作部掌握一至四的客戶(hù)的老大，男性居多，資歷較深）

CD：創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪3-5萬(wàn)）

AD[AccountDirector]：客戶(hù)總監(jiān)（很普通，月薪2-4萬(wàn)）

ACD：副/助理創(chuàng)意總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬(wàn)）

AAD：副/助理戶(hù)總監(jiān)（很普通，月薪1-2萬(wàn)）

AM［AccountManager］：客戶(hù)經(jīng)理

AE［AccountExecutive］:客戶(hù)主任

AD[ArtDirector]：美術(shù)指導(dǎo)（月薪4千~8千,一般高級(jí)美術(shù)指導(dǎo)SAD就是創(chuàng)意組長(zhǎng)CreativeGroupHead了）

Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高級(jí)文案SCW就是創(chuàng)意組長(zhǎng)CreativeGroupHead了）

Design：設(shè)計(jì)（月薪1千~4千）

Artist：完稿（月薪1千~4千）

AP(AccountPlanner)客戶(hù)合伙人（沒(méi)見(jiàn)過(guò)這職位的人）

SD(StrategyDirector)策略/戰(zhàn)略總監(jiān)CSD（ChiefStrategyDirector)）首席策略/戰(zhàn)略總監(jiān)

SO(StrategyOfficer)策略/戰(zhàn)略官CSO（ChiefStrategyDirector)）首席策略/戰(zhàn)略官

PD(PlannerDirector)策劃總監(jiān)CPD(ChiefPlannerDirector)首席策劃官/主管

BD(BusinessDirector)業(yè)務(wù)發(fā)展/事業(yè)總監(jiān)CBD(ChiefBusinessDirector)首席業(yè)務(wù)/事業(yè)總監(jiān)/主管

VP(VicePresident)副總裁/副總經(jīng)理

Chairman董事長(zhǎng)（ChairmanoftheBoard）

VC副董事長(zhǎng)（ViceChairman）

董事（MemberoftheBoard）

監(jiān)事（MemberoftheBoardofSupervisors）

DECD(DeputyExecutiveCreativeDirector)代理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（這個(gè)稱(chēng)呼很變態(tài)了）

CP(CreativePartner)創(chuàng)意合伙人（沒(méi)見(jiàn)過(guò)此職位人出沒(méi)）

tag:由于上海的國(guó)際廣告公司比較特殊，有些甚至是亞洲總部，所以要特殊些。(c)代表是中國(guó)區(qū)或者中華區(qū)甚至亞洲區(qū)；(s)上海地區(qū)2級(jí)：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并掌握相關(guān)信息，宣傳和維護(hù)公司形象1級(jí)：完成相關(guān)工作④決策的等級(jí)界定5級(jí)：在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響4級(jí)：遵循既定的管理原則下，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在決定前有時(shí)需要征詢(xún)其他高層管理者的意見(jiàn)，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)3級(jí)：遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要決定，但一般需要通報(bào)上級(jí)2級(jí)：在特定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)偶爾做出一些有影響的決策1級(jí)：在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)單決策，但通常需要上級(jí)的參與和指導(dǎo)⑤努力的等級(jí)界定3級(jí)：工作任務(wù)極其復(fù)雜，對(duì)工作的創(chuàng)造性要求極高，在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，需要體力或腦力高度投入，對(duì)崗位所需的知識(shí)更新頻率很高2級(jí)：工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，十分復(fù)雜多樣，對(duì)工作中創(chuàng)造性要求很高，在工作過(guò)程中，需要腦力或體力的高度投入，崗位知識(shí)的更替頻率高1級(jí)：工作任務(wù)較明確，創(chuàng)造性的要求不高，需要腦力或體力的投入，崗位知識(shí)變化較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)⑥技能的等級(jí)界定4級(jí)：具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理觀(guān)念，具有豐富的管理知識(shí)并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職稱(chēng)3級(jí)：熟練掌握并能運(yùn)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有良好的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的管理能力，具有團(tuán)隊(duì)精神，擁有本科層次的初級(jí)以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)中高級(jí)培訓(xùn)或擁有中級(jí)及以上職稱(chēng)2級(jí)：具有廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫(xiě)作和口頭表達(dá)能力強(qiáng)，擁有專(zhuān)科及以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)的中級(jí)培訓(xùn)，擁有中級(jí)職稱(chēng)1級(jí)：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題，擁有高中以上的學(xué)歷，接受過(guò)初級(jí)及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)⑦自主性的等級(jí)界定3級(jí)：為公司確定戰(zhàn)略地位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對(duì)智能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2級(jí)：在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門(mén)政策，就下屬提出的例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查1級(jí)：根據(jù)公司的具體政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需根據(jù)例外情況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查對(duì)序列最高的要素賦值100％，然后根據(jù)相對(duì)第一個(gè)要素重要性的百分比確定序列次高要素的賦值，以此類(lèi)推。例如：決策100％解決問(wèn)題85％知識(shí)60％將各賦值加總（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。然后照下列方法將245％轉(zhuǎn)化為100％值：決策100÷245＝40.8％解決問(wèn)題85÷245＝34.7％知識(shí)60÷245＝24.5％確定各要素及各要素