2023年材料員個(gè)人工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)202?3年材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)?自從_?___?提出西?部大開?發(fā)以來?，我省?公路建?設(shè)曰新?月異，?特別是?高速公?路以超?常規(guī)速?度發(fā)展?，許多?新建項(xiàng)?目、改?建工程?、通縣?公路等?相繼建?成通車?，同時(shí)?也形成?了大量?的內(nèi)業(yè)?資料即?工程檔?案。如?何有序?地管理?好工程?檔案既?是工程?本身的?需要，?也是檔?案部門?的要求?。一?、思想?上要重?視工程?檔案管?理工作?，并應(yīng)?設(shè)專人?管理?工程項(xiàng)?目建設(shè)?中一般?對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不?太重視?。到工?程完工?后，即?將交工?驗(yàn)收，?才開始?慌忙整?理，有?的施工?單位甚?至人也?難以找?到，給?檔案整?理帶來?很大難?度。主?要原因?一是整?理資料?是苦差?事，沒?有人愿?意去干?。二是?工程到?了收尾?階段，?大部分?人員特?別是技?術(shù)人員?又撤離?到新的?工作崗?位。三?是一般?施工單?位沒有?專職檔?案管理?人員，?內(nèi)業(yè)資?料分散?于工程?技術(shù)科?、試驗(yàn)?室、合?同管理?等部門?。工程?后期人?員繼續(xù)?撤離后?，有些?施工單?位留下?的人員?對(duì)資料?不熟悉?，加之?有些資?料簽字?手續(xù)不?完備，?需要施?工單位?或監(jiān)理?人員簽?字，人?員很難?召來，?拖延了?資料整?理時(shí)間?。四是?工程建?設(shè)中不?注重資?料收集?，為后?期資料?整理帶?來巨大?的工作?量。?由于對(duì)?內(nèi)業(yè)資?料不重?視，造?成一系?列的不?良后果?。其一?是拖延?了工程?交工時(shí)?間。其?二是耗?費(fèi)大量?人力、?物力、?財(cái)務(wù)。?其三是?為項(xiàng)目?檔案管?理帶來?較大難?度。其?四對(duì)工?程質(zhì)量?檢測(cè)單?位資料?審查帶?來難度?。鑒?于上述?原因，?因此應(yīng)?在工程?建設(shè)中?加強(qiáng)檔?案管理?工作，?做到工?程完工?短時(shí)間?內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料?整理結(jié)?束，為?交工驗(yàn)?收做好?準(zhǔn)備。?二、?要制定?詳細(xì)的?符合各?工程實(shí)?際情況?的工程?檔案管?理辦法?，明確?標(biāo)準(zhǔn)和?要求?交通部?就工程?檔案管?理陸續(xù)?下發(fā)了?《公路?工程竣?工文件?材料立?卷歸檔?管理辦?法》、?《公路?工程竣?工驗(yàn)收?辦法》?、《交?通部科?學(xué)技術(shù)?檔案分?類編號(hào)?辦法》?和《科?學(xué)技術(shù)?檔案案?卷構(gòu)成?的一般?要求》?四個(gè)綱?領(lǐng)性文?件，目?前我省?尚無統(tǒng)?一的竣?工文件?編制辦?法，各?項(xiàng)目建?設(shè)管理?單位應(yīng)?根據(jù)交?通部上?述文件?編制符?合各項(xiàng)?目管理?模式的?可操作?性編制?辦法。?一是?細(xì)化建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位的資?料整理?范圍。?二是細(xì)?化組卷?要求，?特別是?各種施?工用表?的排序?，如何?使質(zhì)量?評(píng)定表?、試驗(yàn)?表格與?工序檢?查表有?機(jī)結(jié)合?應(yīng)細(xì)化?，具有?可操作?性。三?是明確?案卷的?格式和?具體要?求，便?于施工?技術(shù)人?員操作?。在實(shí)?踐中我?們發(fā)現(xiàn)?只有綱?領(lǐng)性文?件是不?行的，?必須對(duì)?竣工文?件編制?辦法細(xì)?化，讓?人一看?就明白?如何操?作，避?免由于?理解不?一造成?資料整?理的混?亂，給?內(nèi)業(yè)資?料管理?工作帶?來巨大?的工作?量。?三、積?極對(duì)工?程檔案?管理人?員和有?關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?，使他?們掌握?檔案整?理的標(biāo)?準(zhǔn)和要?求由?于施工?企業(yè)來?自全國(guó)?各地，?且工程?施工中?人員變?動(dòng)大，?一個(gè)新?項(xiàng)目可?能又是?一批新?人，各?地有各?地的具?體要求?。從實(shí)?踐來看?，絕大?部分人?對(duì)檔案?工作不?太了解?，有的?工程技?術(shù)人員?甚至連?施工工?藝流程?都不明?白，整?理出來?的工程?檔案千?差萬別?，無法?交工。?工程開?工前，?應(yīng)對(duì)檔?案管理?人員及?有關(guān)技?術(shù)人員?進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)?，使他?們掌握?內(nèi)業(yè)資?料整理?的標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，思想?上統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)，?避免資?料整理?返工和?重復(fù)勞?動(dòng)。?四、定?期對(duì)內(nèi)?業(yè)資料?督導(dǎo)并?與計(jì)量?支付掛?鉤由?于資料?整理瑣?碎，不?產(chǎn)生經(jīng)?濟(jì)效益?，施工?過程中?現(xiàn)場(chǎng)又?非常繁?忙，施?工人員?絕大部?分精力?集中在?工地，?對(duì)資料?整理一?般都是?被動(dòng)應(yīng)?付。如?果不認(rèn)?真進(jìn)行?督導(dǎo)檢?查，到?最后內(nèi)?業(yè)很有?可能一?塌糊涂?，更有?甚者大?量的缺?資料，?所以內(nèi)?業(yè)資料?應(yīng)定期?或不定?期檢查?評(píng)比，?引起各?方面重?視，避?免大量?的工作?堆積。?必要時(shí)?可采取?強(qiáng)制措?施與計(jì)?量支付?掛鉤，?為搞好?工作檔?案管理?提供保?證。?公路工?程檔案?管理工?作是工?程項(xiàng)目?管理的?一項(xiàng)重?要內(nèi)容?，認(rèn)真?抓好此?項(xiàng)工作?有利于?促進(jìn)工?程管理?工作，?縮短交?工驗(yàn)收?的期限?，避免?工作完?工后牽?制建設(shè)?、施工?單位大?量的人?力、物?力，順?利完成?工程檔?案的驗(yàn)?收和移?交工作?。2?023?年材料?員個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）本?人于_?___?調(diào)到集?團(tuán)公司?以來，?不經(jīng)意?期間已?走過四?年多的?風(fēng)雨歷?程。這?些年以?來，在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?們的關(guān)?懷與帶?領(lǐng)下，?在同事?們的幫?助與支?持下，?通過自?身的努?力與拼?搏，與?調(diào)進(jìn)集?團(tuán)公司?前的自?己比，?現(xiàn)在在?很多方?面都有?了一定?的進(jìn)步?與提高?，并且?學(xué)會(huì)了?材料管?理。在?這四年?多的時(shí)?間里，?許多的?工作經(jīng)?驗(yàn)與體?會(huì)令我?有了事?業(yè)的成?就感和?對(duì)工作?的拼搏?感，并?令我激?動(dòng)不已?、感慨?萬千。?其中有?來自集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?職工的?培養(yǎng)與?理解，?有來自?甲方對(duì)?我集團(tuán)?公司的?評(píng)價(jià)與?贊美，?有來自?同事之?間的體?貼與幫?助，也?有源與?自己工?作中的?收獲與?挫折。?在這?幾年以?來本人?一直在?省外電?廠從事?材料管?理工作?，回顧?這四年?多的工?作經(jīng)歷?，有太?多的收?獲在其?中，許?多工作?經(jīng)驗(yàn)令?我受益?匪淺，?銘記于?心，現(xiàn)?將這幾?年的工?作總結(jié)?如下。?一、?以誠(chéng)相?待，以?理服人?，創(chuàng)造?良好工?作環(huán)境?我集?團(tuán)公司?是一個(gè)?大的家?庭，作?為公司?的一員?，不管?面對(duì)的?是對(duì)甲?方還是?公司內(nèi)?部的協(xié)?作單位?，都應(yīng)?該做到?“以誠(chéng)?相待，?以理服?人”。?尊重是?相互的?，并非?某一個(gè)?人的事?，只有?用我們?的真誠(chéng)?來對(duì)待?別人，?用我們?的道理?來感化?別人，?最終才?能得到?別人的?尊重與?贊賞。?只有真?正的處?理好自?己與甲?方物資?部，自?己與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對(duì)我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的積極?的影響?。久而?久之便?可形成?一個(gè)融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進(jìn)而激?起我們?對(duì)材料?管理工?作的熱?愛與_?___?，從而?促使我?們?cè)谑?工現(xiàn)場(chǎng)?各方面?的工作?向著更?好的方?向發(fā)展?，達(dá)到?事半功?倍的成?效。?二、不?斷學(xué)習(xí)?材料管?理，完?善自我?，讓材?料管理?制度落?在實(shí)處??！?人不學(xué)?習(xí)不進(jìn)?步，馬?無鐵蹄?不跑路?”，每?個(gè)人都?應(yīng)該不?斷的學(xué)?習(xí)，只?有不斷?的學(xué)習(xí)?，我們?的思維?才會(huì)更?加的活?躍，視?野才會(huì)?更加的?開闊，?經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加?的豐富?。每到?一個(gè)新?工地，?本人首?先學(xué)習(xí)?該工程?的材料?管理制?度，在?執(zhí)行每?個(gè)新工?地的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?前提下?，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況?，配合?本部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)?編制《?項(xiàng)目部?材料領(lǐng)?用發(fā)放?管理辦?法》、?《材料?保管制?度》、?《材料?的入庫(kù)?、發(fā)放?制度》?等各項(xiàng)?規(guī)章制?度。多?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?讓本人?感覺，?各項(xiàng)規(guī)?章制度?想產(chǎn)生?實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效?益還需?重在落?實(shí)，這?樣才能?為企業(yè)?創(chuàng)造更?多的效?益。這?就要求?物資部?必須確?保物資?材料的?購(gòu)置、?領(lǐng)用、?保管等?各個(gè)環(huán)?節(jié)有章?可依、?有據(jù)可?查。?每一個(gè)?工程的?材料質(zhì)?量，是?工程的?整體質(zhì)?量的重?要組成?部分。?做好材?料供應(yīng)?中的質(zhì)?量管理?工作是?保證發(fā)?電設(shè)備?安全運(yùn)?行的重?要環(huán)節(jié)?。要干?出優(yōu)質(zhì)?工程，?物資材?料的購(gòu)?置是第?一關(guān)，?在材料?的采購(gòu)?上做到?準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)?需求量?，基本?上做到?供需相?平，嚴(yán)?把物資?材料質(zhì)?量關(guān)。?嚴(yán)把物?資進(jìn)貨?關(guān)，“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?”，還?要與施?工區(qū)技?術(shù)人員?積極聯(lián)?系，在?保證施?工質(zhì)量?的同時(shí)?也杜絕?“質(zhì)量?浪費(fèi)”?，盡量?為公司?節(jié)約資?金。對(duì)?有特殊?要求的?材料，?如焊條?、合金?鋼等，?不管是?甲供還?是自購(gòu)?，除要?求有材?質(zhì)證明?外，還?全部按?規(guī)范要?求每批?次都進(jìn)?行領(lǐng)用?前的抽?檢，確?保應(yīng)用?到現(xiàn)場(chǎng)?的全部?是符合?標(biāo)準(zhǔn)的?材料。?材料員?還應(yīng)熟?悉所購(gòu)?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號(hào)?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?這些是?成為一?個(gè)合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在?保管上?做到分?類、分?期、分?質(zhì)、分?系統(tǒng)、?防壓、?防磨、?防曬、?防雨、?防腐、?防塵、?防寒等?；在領(lǐng)?用上做?到帳、?物、卡?相符；?并做好?材料保?管質(zhì)量?檢查記?錄、材?料存在?問題處?理記錄?等。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各種物?資材料?的保管?說明，?熟記各?種材料?保管、?保存所?應(yīng)具備?的濕度?、溫度?、抗壓?能力、?使用強(qiáng)?度、周?轉(zhuǎn)使用?率等，?作為一?名材料?員不能?只認(rèn)為?現(xiàn)場(chǎng)材?料員只?管現(xiàn)場(chǎng)?，不在?過問材?料的統(tǒng)?計(jì)，在?這個(gè)日?益競(jìng)爭(zhēng)?激烈的?市場(chǎng)時(shí)?代，本?人認(rèn)為?材料員?也應(yīng)做?到一人?多職多?崗，多?能多技?，這樣?才能為?集團(tuán)公?司的發(fā)?展做出?作出更?大的貢?獻(xiàn)。在?___?_項(xiàng)目?部工作?期間，?通過與?西北電?建一公?司的業(yè)?務(wù)溝通?與交往?流，我?認(rèn)為在?很多方?面我們?也應(yīng)向?其他電?建公司?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他?們?cè)谖?資管理?上的M?IS運(yùn)?作，使?預(yù)算與?入庫(kù)等?業(yè)務(wù)全?部在M?IS平?臺(tái)上運(yùn)?作，這?樣可大?大提高?工作效?率，也?能向業(yè)?主、監(jiān)?理和其?他公司?展現(xiàn)我?集團(tuán)公?司現(xiàn)代?化管理?的高效?和成果?，為我?集團(tuán)公?司進(jìn)行?無邊的?宣傳。?__?__年?在集團(tuán)?公司調(diào)?整原有?承包模?式，實(shí)?行勞務(wù)?大包政?策時(shí)，?___?_項(xiàng)目?部是個(gè)?試點(diǎn)，?而此項(xiàng)?政策實(shí)?行結(jié)果?的具體?體現(xiàn)點(diǎn)?就在材?料的節(jié)?余上。?為使材?料發(fā)放?做到不?重發(fā)、?不漏發(fā)?。作為?一名統(tǒng)?計(jì)材料?人員，?我積極?配合部?門及項(xiàng)?目部主?管領(lǐng)導(dǎo)?，要求?各施工?區(qū)域必?須指定?專人領(lǐng)?料，專?人制定?材料預(yù)?算，做?到責(zé)任?到人。?對(duì)有可?追溯性?要求的?材料全?部按要?求進(jìn)行?標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做?好入庫(kù)?與出庫(kù)?統(tǒng)計(jì)，?每月按?時(shí)報(bào)送?財(cái)務(wù)部?門；易?爆等特?殊材料?做到零?庫(kù)存；?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?臨時(shí)發(fā)?生的急?需使用?材料，?要求生?產(chǎn)經(jīng)理?或技術(shù)?總工審?批后，?經(jīng)我部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)同?意，在?立即采?購(gòu)發(fā)放?后，隨?后再補(bǔ)?充預(yù)算?，做好?本職的?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作?。這樣?可保證?施工區(qū)?域順利?地進(jìn)行?正常施?工與生?產(chǎn)，得?到了各?施工區(qū)?域的好?評(píng)。在?___?_項(xiàng)目?部工作?期間，?讓我感?到勞務(wù)?大包政?策是集?團(tuán)公司?成功的?改制舉?措，材?料的節(jié)?約上比?以往高?出很多?，明顯?感覺到?班組能?主動(dòng)的?去回收?剩余材?料，班?組再也?沒有了?普漲浪?費(fèi)現(xiàn)象?。由?于我公?司__?__部?是低價(jià)?中標(biāo)，?資金相?對(duì)較為?緊張，?項(xiàng)目部?及物資?部主管?領(lǐng)導(dǎo)就?從挖潛?上想辦?法，讓?我從中?受益匪?淺，認(rèn)?識(shí)到了?利用地?理優(yōu)勢(shì)?購(gòu)材的?優(yōu)勢(shì)。?譬如_?___?項(xiàng)目部?地處西?安郊區(qū)?，電廠?就近就?有建材?市場(chǎng)，?一些急?需的小?五金之?類，采?取零貨?購(gòu)置、?批發(fā)價(jià)?格，對(duì)?供貨商?月底結(jié)?賬制度?，盡量?減少庫(kù)?存等方?法，為?項(xiàng)目施?工盡最?大可能?盤活現(xiàn)?有資金?。三?、注重?對(duì)外交?流為企?業(yè)創(chuàng)造?效益，?樹立企?業(yè)良好?形象?在多年?的工作?中，本?人時(shí)刻?提醒自?己要以?主人翁?的意識(shí)?，在與?甲方、?監(jiān)理、?內(nèi)部協(xié)?作單位?的交往?中，要?有理有?節(jié)，在?尊重他?們的同?時(shí)也要?時(shí)刻維?護(hù)企業(yè)?形象，?不能以?犧牲企?業(yè)的代?價(jià)為利?益。對(duì)?企業(yè)有?利的交?往應(yīng)“?多跑腿?磨破嘴?”，加?強(qiáng)同對(duì)?企業(yè)有?利的供?貨方的?聯(lián)系與?交往；?以合理?的、委?婉的解?釋贏得?有關(guān)方?面的諒?解；在?資金高?度緊張?的情況?下，為?工程項(xiàng)?目盡量?爭(zhēng)取到?可欠資?預(yù)支物?資材料?，以免?因此延?誤工期?，給公?司造成?不良影?響，造?成一定?的經(jīng)濟(jì)?損失。?總之?這幾年?以來的?工作經(jīng)?驗(yàn)讓我?改變了?對(duì)材料?員崗位?職責(zé)最?初的認(rèn)?識(shí)，作?為一名?材料員?不僅僅?是發(fā)放?材料，?要學(xué)的?東西很?多，不?管是干?現(xiàn)場(chǎng)材?料還是?搞材料?統(tǒng)計(jì)、?做好材?料預(yù)算?等，如?果能熟?悉每一?個(gè)工程?項(xiàng)目的?施工流?程、所?需材料?的要求?及量，?要學(xué)的?還很多?。在這?四年多?的時(shí)間?里，雖?然自己?在某些?方面有?了一定?的進(jìn)步?與提高?，但仍?存在著?很多的?不足。?本人在?各方面?的能力?與集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職?員的期?盼值比?，仍存?在著很?大的差?距。成?敗得失?已屬于?過去，?立足于?現(xiàn)在，?計(jì)劃好?未來才?是首要?的事情?。在以?后的工?作與生?活中，?我定會(huì)?加倍努?力，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?新的知?識(shí)，不?斷完善?自我，?努力提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?爭(zhēng)取在?各方面?都做到?精益求?精。我?深信，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)懷?與教導(dǎo)?、幫助?與支持?下，我?一定能?夠成為?一名完?全合格?的材料?管理人?員。?202?3年材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?___?_年已?經(jīng)過去?，新的?一年已?經(jīng)到來?。材料?管理工?作面廣?，量大?，環(huán)節(jié)?多，性?質(zhì)復(fù)雜?多變，?極易發(fā)?生問題?，通過?過去一?年來的?材料管?理工作?，我從?思想上?、學(xué)習(xí)?上、工?作上、?工作中?存在的?不足及?今后的?打算做?以下匯?報(bào)：?一、從?思想上?首先?，從思?想上要?端正工?作態(tài)度?，積極?進(jìn)取。?對(duì)于自?己份內(nèi)?的工作?以及領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?工作，?都要積?極認(rèn)真?地去完?成，絕?不能因?為自身?的原因?而影響?工作的?順利進(jìn)?行。其?次，要?有較強(qiáng)?的責(zé)任?心。俗?話說的?好：世?上無難?事，只?怕有心?人。只?有深刻?地領(lǐng)會(huì)?了這句?話的精?神，就?沒有做?不好的?事情。?我一直?以來就?是用這?句話來?鞭策自?己，在?實(shí)際工?作中，?不斷完?善自己?的知識(shí)?，充分?運(yùn)用現(xiàn)?代化的?管理方?法，努?力把自?己的工?作做得?更好。?二、?從學(xué)習(xí)?上充?分利用?工作的?閑暇時(shí)?間，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《物資?管理》?，對(duì)工?作中遇?到不會(huì)?不懂的?業(yè)務(wù)，?虛心向?相關(guān)師?傅們請(qǐng)?教，有?時(shí)也會(huì)?上網(wǎng)查?詢相關(guān)?資料。?在實(shí)際?工作中?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平，?運(yùn)用處?物資管?理考核?辦法，?嚴(yán)格規(guī)?范操作?自己的?業(yè)務(wù)。?三、?在工作?上1?、在工?作上，?要遵循?科學(xué)完?整的材?料管理?制度，?合理組?織材料?的采購(gòu)?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?、回收?和利廢?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?，以保?證順利?實(shí)現(xiàn)材?料使用?過程的?效益。?2、?加強(qiáng)材?料計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目材料?計(jì)劃是?對(duì)施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測(cè)?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與組?織施工?工項(xiàng)目?材料的?訂貨、?采購(gòu)、?加工、?儲(chǔ)備和?供應(yīng)的?依據(jù)，?是降低?成本、?加速資?金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約?資金的?一個(gè)重?要因素?，是項(xiàng)?目材料?計(jì)劃中?的重要?環(huán)節(jié)，?所以要?求全面?、及時(shí)?、準(zhǔn)確?。對(duì)于?施工員?提請(qǐng)的?材料計(jì)?劃以及?需要批?價(jià)的材?料，及?時(shí)報(bào)批?，未經(jīng)?預(yù)算員?及經(jīng)營(yíng)?經(jīng)理審?批的材?料計(jì)劃?，堅(jiān)決?拒收，?已免給?項(xiàng)目部?造成嚴(yán)?重的經(jīng)?濟(jì)損失?。3?、嚴(yán)格?材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?材料到?場(chǎng)后，?要按審?批完的?材料計(jì)?劃，就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，對(duì)呆?滯積壓?、質(zhì)量?低劣的?材料不?予驗(yàn)收?；無使?用對(duì)象?的特殊?材料不?予驗(yàn)收?；超儲(chǔ)?備定額?懸殊的?一般材?料不予?驗(yàn)收；?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?4、做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對(duì)砂?、石等?大宗材?料的堆?放場(chǎng)地?要平整?，松土?要壓實(shí)?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序