2023員工年度考核個(gè)人工作總結(jié)

第12頁共12頁202?3員工?年度考?核個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年，綜?合管理?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)和各?部室的?大力支?持下，?緊緊圍?繞公司?的中心?工作，?內(nèi)練本?領(lǐng)，外?樹形象?，不斷?提升工?作理念?，突出?工作重?點(diǎn)，努?力增強(qiáng)?工作主?動(dòng)性和?創(chuàng)造性?，充分?發(fā)揮了?綜合部?“參謀?、組織?、協(xié)調(diào)?、服務(wù)?”的職?能作用?，精心?協(xié)調(diào)各?部門關(guān)?系，克?服各種?困難，?認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項(xiàng)工作?，努力?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?邁進(jìn)。?現(xiàn)將主?要工作?情況匯?報(bào)如下?：_?___?年度工?作總結(jié)?一、?強(qiáng)化自?身建設(shè)?，規(guī)范?內(nèi)部管?理，促?進(jìn)綜合?部工作?規(guī)范有?序運(yùn)轉(zhuǎn)?公司?綜合部?首先在?制度建?設(shè)上下?功夫，?認(rèn)真抓?好內(nèi)部?管理，?提高內(nèi)?部管理?水平。?一是規(guī)?范各項(xiàng)?管理制?度。修?訂完善?了公司?內(nèi)部車?輛管理?暫行辦?法，做?好公務(wù)?車輛的?調(diào)配與?管理，?按月逐?季對(duì)加?油卡的?費(fèi)用情?況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)上?報(bào);完?善了公?司辦公?行為規(guī)?范，抓?好了員?工的考?勤管理?，按月?匯總員?工的請(qǐng)?、休假?、考勤?情況，?報(bào)財(cái)務(wù)?部門核?發(fā)薪酬?;規(guī)范?執(zhí)行綜?合部各?項(xiàng)管理?流程，?提交公?司與綜?合部事?務(wù)有關(guān)?的各類?請(qǐng)示7?項(xiàng)，已?執(zhí)行3?項(xiàng)（加?裝監(jiān)控?設(shè)備、?辦公茶?葉購置?、協(xié)議?酒店的?簽約）?;二是?不斷加?強(qiáng)自身?隊(duì)伍建?設(shè)。做?好綜合?管理部?工作，?必須要?有較高?的政治?理論素?質(zhì)和分?析解決?問題的?能力。?全體綜?合部人?員通過?各種途?徑認(rèn)真?學(xué)習(xí)_?___?和__?__，?刻苦學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?政治理?論水平?、業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?工作能?力不斷?得到提?高;三?是樹立?高度的?服務(wù)意?識(shí)。綜?合部人?員無論?是干部?還是普?通員工?，都能?顧全大?局、服?從大局?、服務(wù)?大局，?工作上?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，任勞?任怨，?兢兢業(yè)?業(yè)，為?做好全?公司服?務(wù)工作?奠定了?基礎(chǔ)。?二、?加強(qiáng)調(diào)?查研究?，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參?謀，及?時(shí)為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供信?息服務(wù)?三、?圍繞中?心工作?，強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)?一步提?高了服?務(wù)水平?綜合?管理部?是總公?司領(lǐng)導(dǎo)?下的綜?合管理?機(jī)構(gòu)，?日常工?作紛繁?瑣碎，?在處理?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各?種日常?工作中?，全體?員工努?力發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，不斷?提高服?務(wù)水平?。四?、加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，注?重團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?營造了?良好內(nèi)?外部工?作環(huán)境?綜合?部是承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)內(nèi)?外、溝?通四方?的樞紐?，綜合?部工作?無小事?，事事?處處都?代表著?公司的?形象。?公司始?終把加?強(qiáng)綜合?協(xié)調(diào)作?為發(fā)揮?綜合部?職能的?關(guān)鍵點(diǎn)?來抓，?切實(shí)加?強(qiáng)了溝?通協(xié)調(diào)?工作，?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作任?務(wù)。協(xié)?助董事?長完成?了董事?會(huì)籌備?和資料?整理等?相關(guān)工?作;協(xié)?助財(cái)務(wù)?部完善?了經(jīng)費(fèi)?審批程?序文件?，對(duì)招?待物品?、辦公?用品經(jīng)?費(fèi)、差?旅費(fèi)、?招待費(fèi)?、車輛?維修保?養(yǎng)等加?強(qiáng)了規(guī)?范管理?，同時(shí)?，配合?完成上?級(jí)主管?單位的?各項(xiàng)審?計(jì)工作?，并提?供相關(guān)?審計(jì)材?料;協(xié)?助銷售?部完成?一期二?批房源?的團(tuán)購?與開盤?活動(dòng)的?籌備與?后勤保?障工作?等等。?總之?，我們?在過去?的工作?中取得?了一些?成績，?但與公?司領(lǐng)導(dǎo)?的要求?相比，?與兄弟?部門相?比，仍?存在一?些不足?。首先?表現(xiàn)在?服務(wù)意?識(shí)不足?。綜合?部的基?本職能?為“參?與政務(wù)?，做好?服務(wù)”?，全面?履行公?司的后?勤保障?責(zé)任是?綜合部?的重要?職責(zé)之?一。綜?合部在?“想多?于做”?方面做?得還不?夠，全?局觀念?、服務(wù)?意識(shí)、?服務(wù)水?平有待?進(jìn)一步?增強(qiáng)。?其次，?統(tǒng)籌能?力不強(qiáng)?。綜合?部事務(wù)?瑣碎繁?雜，在?人員的?統(tǒng)籌調(diào)?配能力?方面還?不強(qiáng)，?一些工?作的協(xié)?調(diào)不是?十分周?全，直?接影響?了整個(gè)?綜合部?的工作?效率的?提高，?導(dǎo)致人?浮于事?的現(xiàn)象?好時(shí)有?出現(xiàn)，?有的忙?的廢寢?忘食，?有的閑?的慵懶?無聊，?不但影?響了士?氣，而?且降低?了工作?效率。?第三?，工作?程序還?不夠規(guī)?范。各?項(xiàng)管理?流程還?不完善?，內(nèi)部?管理有?待進(jìn)一?步加強(qiáng)?。第?四，創(chuàng)?新能力?不強(qiáng)。?從意識(shí)?上對(duì)總?辦的參?謀助手?作用認(rèn)?識(shí)不夠?，缺乏?工作主?動(dòng)性和?進(jìn)取精?神，主?要是做?日常性?、事務(wù)?性工作?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?任務(wù)，?對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)未安?排部署?的工作?缺乏主?動(dòng)性，?預(yù)見性?和前瞻?性有待?提高。?我們決?心在今?后的工?作中，?繼續(xù)戒?驕戒躁?，發(fā)揚(yáng)?團(tuán)結(jié)務(wù)?實(shí)、開?拓進(jìn)取?的精神?，扎實(shí)?工作，?搞好服?務(wù)，努?力把綜?合部工?作不斷?推向新?水平。?__?__年?度工作?計(jì)劃?___?_年度?是公司?發(fā)展建?設(shè)的關(guān)?鍵性一?年，對(duì)?公司夯?實(shí)基礎(chǔ)?做大做?強(qiáng)，健?康可持?續(xù)發(fā)展?來說至?關(guān)重要?。因此?，__?__年?綜合部?將按照?公司的?總體要?求，在?抓好日?常工作?的同時(shí)?，有目?標(biāo)、有?重點(diǎn)地?開展好?以下工?作：?一是強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?繼續(xù)完?善各項(xiàng)?管理制?度。繼?續(xù)修訂?完善公?司內(nèi)部?車輛管?理暫行?辦法、?公司辦?公行為?規(guī)范，?并下發(fā)?執(zhí)行。?嚴(yán)格執(zhí)?行綜合?部各項(xiàng)?管理流?程，加?強(qiáng)對(duì)公?司各種?物品的?科學(xué)規(guī)?范管理?，加大?對(duì)辦公?費(fèi)用使?用的控?制力度?，規(guī)范?工作程?序，促?進(jìn)各項(xiàng)?工作的?順利開?展。?二是加?強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努?力提高?服務(wù)質(zhì)?量。進(jìn)?一步加?強(qiáng)部門?人員業(yè)?務(wù)技能?與政治?思想學(xué)?習(xí)，不?斷提高?文字綜?合水平?，加強(qiáng)?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子意圖?的了解?和掌握?，不斷?提煉、?充實(shí)、?系統(tǒng)歸?納，更?好的承?載領(lǐng)導(dǎo)?的管理?思想，?促使公?司管理?理念、?管理思?路更加?明確。?同時(shí)，?認(rèn)真做?好日常?事務(wù)工?作，進(jìn)?一步改?善服務(wù)?態(tài)度，?不斷提?高服務(wù)?質(zhì)量。?三是?做好綜?合協(xié)助?、協(xié)調(diào)?工作，?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的關(guān)系?，確保?公司的?政令暢?通。加?強(qiáng)與上?級(jí)直管?部門、?地方政?府之間?的工作?溝通和?協(xié)調(diào)，?及時(shí)了?解上級(jí)?工作動(dòng)?態(tài)和要?求，積?極爭取?上級(jí)支?持;加?強(qiáng)公司?與各部?室之間?的溝通?協(xié)調(diào)，?逐步規(guī)?范會(huì)議?制度，?推行督?查督辦?制度;?加強(qiáng)各?部室之?間的協(xié)?調(diào)，形?成合力?，營造?團(tuán)結(jié)向?上的工?作氛圍?，使部?門的職?能得到?充分的?發(fā)揮。?四是?當(dāng)好參?謀助手?，服務(wù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)決策?。進(jìn)一?步增強(qiáng)?工作策?劃意識(shí)?、提高?策劃能?力，對(duì)?于關(guān)系?公司發(fā)?展和穩(wěn)?定的重?要問題?積極思?考、大?膽進(jìn)言?、主動(dòng)?出謀劃?策，抓?好督查?督辦工?作，抓?好落實(shí)?，發(fā)揮?好參謀?助手作?用。?五是配?合黨群?、紀(jì)檢?監(jiān)察部?門做好?黨務(wù)紀(jì)?檢工作?，完成?集團(tuán)下?發(fā)的相?關(guān)工作?指標(biāo)，?確保公?司全年?工作目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?202?3員工?年度考?核個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，財(cái)?務(wù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和各部?門經(jīng)理?的通力?合作及?各位同?仁的全?力支持?下，圍?繞公司?工作中?心做好?為全公?司服務(wù)?的同時(shí)?，認(rèn)真?組織會(huì)?計(jì)核算?，通過?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)制度?的建設(shè)?、財(cái)務(wù)?內(nèi)部控?制制度?的建設(shè)?，不斷?提高服?務(wù)質(zhì)量?。圓滿?完成財(cái)?務(wù)部各?項(xiàng)工作?，并很?好地配?合了公?司的中?心工作?。一?、真履?行職責(zé)?，組織?會(huì)計(jì)核?算組?織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、?處理與?各方面?的財(cái)務(wù)?關(guān)系是?我部的?本職工?作，隨?著業(yè)務(wù)?的不斷?擴(kuò)張，?記帳、?登帳工?作越來?越重要?。為提?高工作?效率，?使會(huì)計(jì)?核算從?原始的?計(jì)算和?登記工?作中解?脫出來?。我們?在年初?即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)?電算化?的實(shí)施?，經(jīng)過?一個(gè)月?的數(shù)據(jù)?初始化?和三個(gè)?月的手?機(jī)結(jié)合?，全體?財(cái)務(wù)人?員全都?熟練掌?握了財(cái)?務(wù)軟件?的應(yīng)用?與操作?，財(cái)務(wù)?核算順?利過渡?到用電?算化處?理業(yè)務(wù)?。這為?財(cái)務(wù)人?員節(jié)約?了時(shí)間?，還大?大提高?了數(shù)據(jù)?的查詢?功能，?為財(cái)務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工?作上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?。財(cái)?務(wù)部一?直人手?較少，?但在我?們高效?、有序?的組織?下，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作。財(cái)?務(wù)部每?天都離?不開資?金的收?付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳?、記帳?工作。?這是財(cái)?務(wù)部最?平常最?繁重的?工作，?一年來?，我們?及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供了應(yīng)?有的支?持?；?本上滿?足了各?部門對(duì)?我部的?財(cái)務(wù)要?求。公?司資金?流量一?直很大?，尤其?是在_?___?月至_?___?月收繳?銷售款?的期間?，現(xiàn)金?流量巨?大而繁?瑣，財(cái)?務(wù)部鄒?治和胡?蓉兩位?同志本?著“認(rèn)?真、仔?細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的?工作作?風(fēng)，各?項(xiàng)資金?收付安?全、準(zhǔn)?確、及?時(shí)，沒?有出現(xiàn)?過任何?差錯(cuò)。?全年累?計(jì)實(shí)現(xiàn)?資金收?付達(dá)_?___?億__?__萬?元。企?業(yè)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最?終都將?以財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)的?方式展?現(xiàn)出來?。在財(cái)?務(wù)核算?工作中?每一位?財(cái)務(wù)人?員盡職?盡責(zé)，?認(rèn)真處?理每一?筆業(yè)務(wù)?，為公?司節(jié)省?各項(xiàng)開?支費(fèi)用?盡自己?的努力?。財(cái)務(wù)?部全年?審核原?始單據(jù)?___?_張，?處理會(huì)?計(jì)憑證?___?_張，?準(zhǔn)確無?誤地出?具各類?會(huì)計(jì)報(bào)?表無數(shù)?。二?、資金?調(diào)度和?信貸工?作資?金對(duì)于?企業(yè)來?說，就?如“血?液”對(duì)?于人體?一樣重?要。今?年工程?建設(shè)全?面鋪開?，各經(jīng)?營管理?機(jī)構(gòu)逐?步建立?，新員?工不斷?加盟。?資金需?求日益?增加。?尤其在?___?_-_?___?月份項(xiàng)?目未能?取得任?何經(jīng)濟(jì)?收益的?情況下?，公司?承受了?巨大的?資金壓?力。我?部根據(jù)?工程建?設(shè)和公?司發(fā)展?的要求?，為確?保資金?使用單?位各項(xiàng)?工作的?順利開?展，與?總公司?一起籌?劃、合?理安排?調(diào)度資?金。同?時(shí)財(cái)務(wù)?部還全?面承擔(dān)?了__?__月?份開始?的銷售?收款和?銀行按?揭工作?，在全?體財(cái)務(wù)?人員和?招商人?員的共?同努力?下全力?以赴地?做好了?資金的?快速回?籠。保?證了市?場建設(shè)?的順利?進(jìn)行，?及時(shí)償?還了銀?行到期?貸款，?全年累?計(jì)完成?投資_?___?。__?__億?元，償?還到期?貸款_?___?萬元。?資金的?成功運(yùn)?作保證?了長天?和東方?公司的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更?是繼續(xù)?樹立了?東方公?司“a?aa資?信企業(yè)?”的良?好形象?。自?項(xiàng)目啟?動(dòng)以來?，一直?有多家?銀行向?公司進(jìn)?行信貸?營銷。?為了公?司的長?足發(fā)展?，財(cái)務(wù)?部與工?行東塘?支行建?立了信?貸關(guān)系?，以期?達(dá)到積?累企業(yè)?信譽(yù)的?目的。?我部于?___?_月—?___?_月向?銀行申?請(qǐng)房地?產(chǎn)開發(fā)?貸款_?___?萬元。?期間收?集、整?理了大?量資料?，編制?各類貸?款報(bào)告?，與銀?行人員?商談貸?款工作?，多次?接待銀?行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?視察，?在完成?貸款工?作的同?時(shí)與銀?行建立?了良好?的合作?伙伴關(guān)?系，同?時(shí)使我?們對(duì)貸?款工作?有了全?面的了?解，學(xué)?到了新?的業(yè)務(wù)?知識(shí)。?三、?全力協(xié)?助招商?工作?由于董?事長、?總經(jīng)理?正確的?決策和?超前的?預(yù)見，?以及全?體員工?的不懈?努力，?招商工?作取得?了可喜?的成績?。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?截至_?___?月__?__日?，門店?銷售：?___?_個(gè)、?住房銷?售__?__個(gè)?，成交?率__?__。?___?_%，?成交額?___?_萬元?，實(shí)收?房款_?___?萬元，?尚有未?收房款?___?_萬元?，資金?回收率?為__?__。?___?_%;?預(yù)定門?店__?__套?，收取?定金_?___?萬元。?出租自?有門店?___?_套，?收取定?金__?__萬?元，出?租率_?___?。__?__%?。在這?___?_個(gè)月?中，財(cái)?務(wù)部和?招商部?同心協(xié)?力，加?班加點(diǎn)?，尤其?是在審?批至_?___?月__?__日?的按揭?貸款中?，表現(xiàn)?了兩部?門不怕?苦不怕?累的良?好工作?作風(fēng)。?當(dāng)月工?行東塘?支行向?公司發(fā)?放按揭?貸款_?___?萬元，?創(chuàng)該行?月發(fā)放?按揭貸?款的記?錄。確?實(shí)取得?了驕人?的業(yè)績?。時(shí)?光飛逝?，今年?的工作?轉(zhuǎn)瞬即?為歷史?。一年?中，財(cái)?務(wù)部有?很多應(yīng)?做而未?做、應(yīng)?做好而?未做好?的工作?，比如?在資產(chǎn)?實(shí)物性?管理的?建章建?卡上，?在各項(xiàng)?經(jīng)營費(fèi)?用的控?制上，?在規(guī)范?財(cái)務(wù)核?算程序?、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理表格?上，在?及時(shí)準(zhǔn)?確地向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)?施財(cái)務(wù)?分析等?方面都?相當(dāng)欠?缺。在?財(cái)務(wù)工?作中我?們也發(fā)?現(xiàn)公司?的基礎(chǔ)?管理工?作比較?薄弱;?日常成?本費(fèi)用?支出比?較隨意?;公司?對(duì)員工?工作要?么沒有?很明確?嚴(yán)格具?體科學(xué)?的要求?;要么?就是執(zhí)?行乏力?;也有?一些員?工在工?作中不?能站在?公司的?立場和?利益上?等等。?這些應(yīng)?該是_?___?年財(cái)務(wù)?管理要?重點(diǎn)思?考和解?決的主?題，也?是每一?位長天?人如何?提高自?我、服?務(wù)企業(yè)?所要思?考和改?進(jìn)的必?修課。?作為財(cái)?務(wù)人員?，我們?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等方?面還應(yīng)?盡更大?的義務(wù)?與責(zé)任?。我們?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?各位共?同進(jìn)步?，與公?司共同?成長。?20?23員?工年度?考核個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?時(shí)間如?流水，?轉(zhuǎn)眼間?我們又?迎來了?新的一?年。?回顧過?去，我?到我們?公司已?經(jīng)__?__月?了，在?這些時(shí)?間的工?作中，?我感慨?頗多。?作為一?名新員?工，非?常感謝?公司提?供給我?一個(gè)成?長的平?臺(tái)，讓?我在工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?和才能?。回首?過去的?六個(gè)多?月，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個(gè)階?段，使?我懂得?了很多?。在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和師?傅__?__以?及同事?表示最?衷心的?感謝，?有你們?的協(xié)助?才能使?我在工?作中得?心應(yīng)手?，也因?有你們?的幫助?，才能?令我在?公司的?發(fā)展上?一個(gè)臺(tái)?階。?我經(jīng)過?一個(gè)月?的現(xiàn)場?鉚焊檢?驗(yàn)的實(shí)?習(xí)之后?，走上?原材料?檢驗(yàn)的?崗位，?我主要?職責(zé)是?負(fù)責(zé)出?入庫材?料的檢?驗(yàn)工作?：包括?對(duì)入庫?、出庫?材料的?錯(cuò)檢、?漏檢負(fù)?責(zé);做?好材料?標(biāo)記的?確認(rèn)，?對(duì)標(biāo)記?移植的?正確性?負(fù)責(zé);?對(duì)主要?受壓元?件的材?質(zhì)和下?料幾何?尺寸的?準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé);?對(duì)檢驗(yàn)?的首檢?質(zhì)量問?題而引?起的成?批報(bào)廢?負(fù)責(zé);?對(duì)需復(fù)?驗(yàn)的材?料，負(fù)?責(zé)按規(guī)?定劃出?取樣部?位，填?寫委托?單，連?同試樣?分送理?化、金?相試驗(yàn)?室，并?及時(shí)取?回試驗(yàn)?報(bào)告。?1.?努力學(xué)?習(xí)，全?面提升?自身素?質(zhì)2?.努力?工作，?順利完?成各項(xiàng)?任務(wù)?在原材?料檢驗(yàn)?崗位上?的前兩?個(gè)月，?我協(xié)助?___?_檢驗(yàn)?復(fù)合板?、鈦材?、有色?材料，?同時(shí)接?手焊材?工作。?___?_經(jīng)驗(yàn)?豐富，?在協(xié)助?她工作?期間，?她不厭?其煩的?給我講?解一些?檢驗(yàn)材?料的注?意點(diǎn)，?使我順?利通過?公司的?實(shí)習(xí)期?。下?面我列?舉幾例?具體的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)作?簡要的?匯報(bào)。?1.?___?_年_?___?月__?__日?我到西?部鈦業(yè)?見證陶?氏化學(xué)?設(shè)備用?Ф20?0.9?600?0mm?的TA?2換熱?管的渦?流檢測(cè)?，渦流?檢測(cè)由?陶氏請(qǐng)?德國D?elt?a公司?檢驗(yàn)員?檢驗(yàn)，?由于采?購前期?準(zhǔn)備工?作不足?以及溝?通不到?位，致?使De?lta?公司檢?驗(yàn)員_?___?驗(yàn)結(jié)論?，讓重?新到我?們公司?檢驗(yàn)。?2.?___?_年_?___?月__?__日?，檢驗(yàn)?了33?塊復(fù)合?板，發(fā)?現(xiàn)每張?復(fù)合板?起爆點(diǎn)?位置有?一凹坑?，且凹?坑深度?超出檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?，還發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場?實(shí)物標(biāo)?識(shí)為G?r1、?Gr2?/Q3?45R?，而入?庫單上?位TA?1、T?A2/?Q34?5R，?查看料?表后發(fā)?現(xiàn)均為?TA3?/Q3?45R?，后經(jīng)?了解，?因白圖?報(bào)料時(shí)?為TA?3，藍(lán)?圖為為?TA2?，按藍(lán)?圖買的?材料。?對(duì)于起?爆點(diǎn)超?標(biāo)立即?填寫了?NCR?，后由?技術(shù)科?負(fù)責(zé)處?理。?3._?___?年__?__月?___?_日，?我和_?___?一起去?海龍（?張家港?）實(shí)業(yè)?有限公?司現(xiàn)場?檢驗(yàn)杜?邦換熱?器設(shè)備?用Ф2?5.4?1.6?501?0mm?Gr2?換熱管?，共檢?驗(yàn)20?支鈦管?，除了?水跡未?處理干?凈之外?，換熱?管質(zhì)量?不錯(cuò)，?且管理?到位，?質(zhì)量可?控。?4._?___?年__?__月?___?_日，?檢驗(yàn)了?Y-1?0P0?37A?B-0?40設(shè)?備用Ф?2.4?的ER?Ti-?1鈦焊?絲，共?50K?g，兩?捆包裝?，發(fā)現(xiàn)?一捆無?標(biāo)識(shí)，?一捆標(biāo)?識(shí)為E?RTi?-2，?后經(jīng)了?解標(biāo)識(shí)?在運(yùn)輸?途中掉?了，還?有一捆?是廠家?貼錯(cuò)標(biāo)?簽了，?我發(fā)了?NCR?之后，?采購只?將質(zhì)保?書傳真?件發(fā)過?來，但?是不貼?標(biāo)簽，?我又寫?了工作?聯(lián)絡(luò)簽?，最終?將問題?解決。?20?23員?工年度?考核個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?___?_年已?經(jīng)接近?尾聲，?逝去的?時(shí)光已?成為歷?史，屬?于我們?的只有?今天，?我們能?把握的?也只有?今天!?我們要?學(xué)會(huì)在?順境中?感恩和?體會(huì)幸?福，在?逆境中?成熟和?堅(jiān)強(qiáng)!?學(xué)會(huì)用?激情創(chuàng)?造燦爛?，使我?們的生?命更加?精彩。?失敗不?是成功?之母，?失敗之?后的總?結(jié)才是?成功之?母?，F(xiàn)?就一年?來工作?情況向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們總?結(jié)如下?，不到?之處，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們批評(píng)?、指正?。1?、強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí)，靠?優(yōu)質(zhì)高?效的服?務(wù)穩(wěn)定?客戶。?做為一?名前臺(tái)?柜員，?窗口是?一個(gè)極?其重要?的，前?臺(tái)服務(wù)?的好壞?直接關(guān)?系到整?個(gè)行在?客戶中?的印象?。在日?常辦理?業(yè)務(wù)過?程中，?我注重?對(duì)服務(wù)?意識(shí)的?培養(yǎng)，?將人性?化服務(wù)?、親情?化服務(wù)?融入到?服務(wù)工?作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?中，扎?實(shí)有效?地踐行?我行“?以客戶?為中心?”的理?念，想?客戶所?想，急?客戶所?急，幫?客戶理?財(cái)，提?供多方?位的、?超值的?服務(wù)，?確保通?過高效?率、高?水平的?服務(wù)來?穩(wěn)定客?戶。?2、加?強(qiáng)內(nèi)控?制度建?設(shè)，防?范和化?解金融?風(fēng)險(xiǎn)。?行里組?織員工?對(duì)內(nèi)控?制度指?引等內(nèi)?容有針?對(duì)性地?進(jìn)行了?學(xué)習(xí)，?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)了總?行《中?國建設(shè)?銀行員?工從業(yè)?禁止性?若干規(guī)?定》和?內(nèi)控管?理制度?等內(nèi)容?。抓執(zhí)?行、抓?落實(shí)督?促員工?不折不?扣嚴(yán)格?執(zhí)行，?從防范?操作風(fēng)?險(xiǎn)入手?狠抓制?度落實(shí)?，逐步?使管理?工作向?規(guī)范化?方向邁?進(jìn)，提?高服務(wù)?水平和?營業(yè)環(huán)?境檔次?，以真?誠的服?務(wù)和細(xì)?微的關(guān)?注來打?動(dòng)客戶?，贏得?客戶的?支持。?同時(shí)，?我把思?想教育?和實(shí)際?工作相?結(jié)合，?對(duì)照工?作找差?距、找?問題，?真正防?范風(fēng)險(xiǎn)?工作落?到實(shí)處?。3?、努力?提高自?身服務(wù)?和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?積極為?客戶服?務(wù)。_?___?年是對(duì)?公業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型的?一年，?培育核?心客戶?的關(guān)鍵?是增強(qiáng)?客戶忠?誠度。?要增強(qiáng)?客戶忠?誠度，?就必須?把客戶?關(guān)系擺?上重要?位置，?在提升?客戶滿?意度和?忠誠度?的基礎(chǔ)?上，獲?取應(yīng)有?的回報(bào)?。所以?，這就?要求我?們?cè)谕?出每項(xiàng)?產(chǎn)品、?每項(xiàng)服?務(wù)時(shí)，?在制定?每項(xiàng)制?度、流?程時(shí)，?要從以?內(nèi)部工?作要求?為標(biāo)準(zhǔn)?，轉(zhuǎn)變?為以客?戶需求?為標(biāo)準(zhǔn)?，特別?是要針?對(duì)不同?層次的?客戶，?制定差?異化的?服務(wù)規(guī)?范，為?高端客?戶制定?并落實(shí)?整體服?務(wù)方案?;要樹?立“服?務(wù)無小?事”的?觀念。?不斷改?進(jìn)服務(wù)?;要堅(jiān)?持拓展?與維護(hù)?并重，?深度挖?掘客戶?價(jià)值。?要通過?強(qiáng)化客?戶關(guān)系?管理，?積極促?進(jìn)營銷?服務(wù)從?單向服?務(wù)向互?動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變，?由粗略?化服務(wù)?向精細(xì)?化服務(wù)?轉(zhuǎn)變，?由普遍?性服務(wù)?向個(gè)性?化服務(wù)?轉(zhuǎn)變，?真正與?客戶形?成利益?均沾、?雙贏互?利、唇?齒相依?的關(guān)系?。最?后，一?年來工?作取得?了一定?的成績?，但也?還存在?著諸多?不足。?在一些?細(xì)節(jié)的?處理和?操作上?我還存?在一定?的欠缺?，我會(huì)?在今后?的工作?、學(xué)習(xí)?中磨練?自己，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的指導(dǎo)?幫助中?提高自?己，發(fā)?揚(yáng)長處?，彌補(bǔ)?不足。?在新的?一年里?我將制?定自己?新的奮?斗目標(biāo)?，以飽?滿的精?神狀態(tài)?來迎接?新的挑?戰(zhàn)。向?其他同?事學(xué)習(xí)?，取長?補(bǔ)短，?相互交?流好的?工作經(jīng)?驗(yàn)，共?同進(jìn)步?，明年?會(huì)有更?多的機(jī)?會(huì)和競?爭在等?著我，?我心里?在暗暗?的為自?己鼓勁?，要在?競爭中?站穩(wěn)腳?，踏踏?實(shí)實(shí)，?目光不?能只限?于自身?周圍的?小圈子?，要著?眼于大?局，著?眼于今?后的發(fā)?展，爭?取更好?的工作?成績。?20?23員?工年度?考核個(gè)?人工作?總結(jié)（?五）?過去的?一年，?我從通?訊員崗?位轉(zhuǎn)到?督查崗?位后，?在辦公?室領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?和指導(dǎo)?下，在?機(jī)關(guān)全?體同志?的關(guān)懷?、幫助?和支持?下，緊?圍繞縣?委督查?室的中?心工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，以?“服從?領(lǐng)導(dǎo)、?團(tuán)結(jié)同?志、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、扎實(shí)?工作”?為準(zhǔn)則?，始終?堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。現(xiàn)?將一年?來的工?作情況?進(jìn)行匯?報(bào)。?一、自?覺加強(qiáng)?理論修?養(yǎng)，不?斷提高?政治思?想素質(zhì)?二、?刻苦學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?努力提?高業(yè)務(wù)?水平?三、牢?固樹立?宗旨觀?念，保?持良好?工作作?風(fēng)一?是不斷?增強(qiáng)事?業(yè)心和?責(zé)任感?，做到?愛崗敬?業(yè)、樂?于奉獻(xiàn)?。工作?中，始?終做到?兢兢業(yè)?業(yè)，任?勞任怨?，不分?份內(nèi)份?外，不?計(jì)個(gè)人?得失。?經(jīng)常早?來晚走?，加班?加點(diǎn)，?遇到緊?急任務(wù)?，也經(jīng)?常夜以?繼日工?作。二?是端正?工作態(tài)?度。力?求嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，?一絲不?茍。對(duì)?工作能