2023工程招標(biāo)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)202?3工程?招標(biāo)工?作總結(jié)?本人?近期參?與了一?個(gè)x項(xiàng)?目的投?標(biāo)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?以及整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的辛勤?工作下?，該項(xiàng)?目投標(biāo)?工作已?經(jīng)由五?進(jìn)二，?進(jìn)入了?最后一?輪，取?得了階?段性的?成績(jī)。?以下，?我從投?標(biāo)啟動(dòng)?，設(shè)計(jì)?與設(shè)計(jì)?管理，?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，標(biāo)?書(shū)準(zhǔn)備?，報(bào)價(jià)?管理幾?方面，?談?wù)勛?己的感?受與看?法。?1.投?標(biāo)啟動(dòng)?1.?在資格?預(yù)審期?間，應(yīng)?該確定?我們的?目標(biāo)，?即投標(biāo)?的目的?是為了?培養(yǎng)人?才，鍛?煉隊(duì)伍?是為了?配合其?他公司?尋找新?的發(fā)展?方向還?是為了?拿下項(xiàng)?目如果?是第四?個(gè)目的?，那么?，我們?的關(guān)系?應(yīng)做到?項(xiàng)目執(zhí)?行的最?高層，?否則，?難以成?功。?2.拿?到標(biāo)書(shū)?后，用?兩天時(shí)?間，粗?略了解?招標(biāo)文?件，捋?出思路?，并將?招標(biāo)文?件按照?合同條?件，設(shè)?計(jì)要求?，投標(biāo)?要求，?參考文?件分類(lèi)?;如果?是英文?招標(biāo)文?件，應(yīng)?同時(shí)將?其翻譯?為中文?。3?.投標(biāo)?啟動(dòng)會(huì)?議，概?括介紹?招標(biāo)文?件，并?發(fā)布一?個(gè)詳細(xì)?而客觀?的計(jì)劃?，勾勒?出重要?節(jié)點(diǎn)，?指明方?向，并?對(duì)團(tuán)隊(duì)?形成壓?力。?4.將?招標(biāo)文?件按類(lèi)?別分發(fā)?給團(tuán)隊(duì)?中相關(guān)?責(zé)任人?，要求?每個(gè)責(zé)?任人透?徹了解?本人工?作范圍?內(nèi)的招?標(biāo)文件?;投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?和設(shè)計(jì)?負(fù)責(zé)人?，尤其?是投標(biāo)?負(fù)責(zé)人?應(yīng)全盤(pán)?了解招?標(biāo)文件?所有內(nèi)?容，并?隨時(shí)將?相關(guān)補(bǔ)?充信息?發(fā)給相?關(guān)責(zé)任?人。?5.請(qǐng)?合作單?位負(fù)責(zé)?人配合?做好安?撫，動(dòng)?員及推?動(dòng)工作?，讓項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)?參與成?員放下?包袱，?開(kāi)動(dòng)機(jī)?器。?6.將?投標(biāo)團(tuán)?隊(duì)名單?和聯(lián)系?辦法，?投標(biāo)階?段計(jì)劃?書(shū)，通?過(guò)em?ail?發(fā)給公?司費(fèi)用?控制部?和材料?部。?對(duì)于本?次項(xiàng)目?啟動(dòng)工?作，總?體上我?們的線?路清晰?，目標(biāo)?清楚，?但是也?出現(xiàn)了?如下幾?點(diǎn)問(wèn)題?：a?）招標(biāo)?文件翻?譯安排?滯后，?導(dǎo)致設(shè)?計(jì)師在?對(duì)標(biāo)書(shū)?理解不?透徹地?情況下?，倉(cāng)促?開(kāi)始，?設(shè)計(jì)建?議方向?把握不?準(zhǔn)，迷?失重點(diǎn)?;所以?，在以?后的項(xiàng)?目投標(biāo)?中，應(yīng)?在拿到?標(biāo)書(shū)的?第一時(shí)?間，將?關(guān)于設(shè)?計(jì)的招?標(biāo)要求?翻譯成?中文。?b）?必須通?讀并吃?透招標(biāo)?文件?所有內(nèi)?容，在?宏觀上?把握業(yè)?主的要?求。本?項(xiàng)目投?標(biāo)時(shí)，?在以下?方面有?待提高?——信?息的完?整性，?需將招?標(biāo)文件?中比較?離散的?信息，?收集歸?類(lèi)，并?通知相?關(guān)責(zé)任?人。?2.設(shè)?計(jì)與設(shè)?計(jì)管理?i.?設(shè)計(jì)功?能設(shè)?計(jì)方案?應(yīng)實(shí)現(xiàn)?兩大功?能：?一、設(shè)?計(jì)方案?實(shí)現(xiàn)能?夠最大?程度上?滿足客?戶使用?要求的?功能，?且方案?符合建?規(guī)（以?下簡(jiǎn)稱?第一功?能）;?二、?設(shè)計(jì)方?案能夠?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)?目造價(jià)?最低的?功能（?以下簡(jiǎn)?稱第二?功能）?。首?先，我?說(shuō)一說(shuō)?我們?cè)?設(shè)計(jì)過(guò)?程中，?實(shí)現(xiàn)第?一功能?時(shí)的問(wèn)?題。?該項(xiàng)目?的招標(biāo)?文件經(jīng)?過(guò)梳理?后，產(chǎn)?生了比?較清楚?的脈絡(luò)?。與一?般設(shè)計(jì)?不一樣?的是，?客戶沒(méi)?有提供?大致的?平面圖?，所有?的信息?都來(lái)自?于招標(biāo)?文件中?的：?n帶有?“區(qū)域?功能模?塊圖”?的客戶?要求;?n房?間表;?n包?含已建?一期廠?房的用?地平面?總圖。?所以?，本次?設(shè)計(jì)工?作的主?要挑戰(zhàn)?來(lái)自于?建筑圖?的生成?。如何?在保證?綠化面?積，規(guī)?定數(shù)量?停車(chē)位?的基礎(chǔ)?上完成?建筑主?體設(shè)計(jì)?，并保?證客戶?招標(biāo)文?件中所?要求的?面積一?定的房?間數(shù)量?，合理?安排平?面布置?，還要?保證生?產(chǎn)區(qū)面?積大于?建筑總?面積的?55%?，這是?一個(gè)艱?巨的任?務(wù)，為?此，我?們付出?了很多?努力。?在建筑?設(shè)計(jì)剛?開(kāi)始的?幾天里?，在大?量的文?字信息?前，我?們的思?路不是?很清晰?，遇到?信息矛?盾，取?舍時(shí)輕?重不分?，重點(diǎn)?不突出?。應(yīng)該?說(shuō)，我?們第一?版的建?筑平面?圖，保?證了綠?地比率?，保證?了停車(chē)?位，能?夠囊括?rfp?（招標(biāo)?文件）?的幾乎?所有房?間要求?，然而?，我們?的生產(chǎn)?區(qū)面積?沒(méi)能得?到保障?，這種?面面俱?到來(lái)自?于設(shè)計(jì)?第一功?能-生?產(chǎn)面積?的犧牲?;同時(shí)?，我們?對(duì)rf?p中的?“區(qū)域?功能模?塊圖”?沒(méi)有足?夠重視?。這兩?個(gè)失誤?導(dǎo)致了?方向性?錯(cuò)誤和?邏輯錯(cuò)?誤。所?以說(shuō)，?我們最?初的建?筑方案?，沒(méi)能?很好地?實(shí)現(xiàn)第?一功能?。后來(lái)?，通過(guò)?與客戶?的溝通?，及時(shí)?改正了?這兩個(gè)?錯(cuò)誤。?通過(guò)這?件事，?我們?cè)?以后的?x項(xiàng)目?設(shè)計(jì)中?，應(yīng)該?注意如?下要點(diǎn)?：a?）廠房?的第一?要?jiǎng)?wù)是?用于生?產(chǎn)的目?的，所?要求的?生產(chǎn)區(qū)?域的面?積不能?撼動(dòng);?b）?客戶招?標(biāo)文件?中，對(duì)?于解釋?房間或?區(qū)域邏?輯關(guān)系?的圖表?或文字?，應(yīng)仔?細(xì)研究?，并盡?可能滿?足要求?。其?次，再?講講在?設(shè)計(jì)過(guò)?程中，?實(shí)現(xiàn)第?二功能?時(shí)產(chǎn)生?的問(wèn)題?。對(duì)?于x項(xiàng)?目的設(shè)?計(jì)方案?的優(yōu)劣?，除了?對(duì)第一?功能的?考察外?，還有?對(duì)第二?功能的?考察，?對(duì)這兩?個(gè)功能?共同?考察的?結(jié)果決?定了設(shè)?計(jì)方案?性價(jià)比?的高低?。專(zhuān)業(yè)?而又公?正的客?戶應(yīng)選?擇性價(jià)?比高的?方案。?應(yīng)該?說(shuō)，我?們第一?輪的設(shè)?計(jì)方案?，總體?比較合?理，只?是空調(diào)?與工藝?系統(tǒng)出?了些問(wèn)?題。在?這兩個(gè)?系統(tǒng)中?，合作?團(tuán)隊(duì)選?用的部?分設(shè)備?和材料?超過(guò)了?客戶的?要求;?對(duì)于本?次施工?的范圍?，在空?調(diào)系統(tǒng)?和工藝?系統(tǒng)配?