公司總經(jīng)理的年會發(fā)言稿

公司總經(jīng)理的年會發(fā)言稿各位領導，各位來賓，各位同事：

大家下午好!

我是廣州學者文化傳播有限公司總經(jīng)理徐克明，謹代表廣州學者文化傳播有限公司向各位表達誠心的問候，感謝你們在百忙中中來到我們的現(xiàn)場，參與我們這個年度總結大會。

我們的公司叫學者，好文靜的一個名字，但是高中學弟學妹眼里看來，就有一點恍如隔世的感覺，說究竟，就不像一個賣班服的公司。但回到了我們創(chuàng)辦的初衷，文化衫，說究竟要有屬于自己的文化底蘊，學者，顧名思義，是具有肯定的文化底蘊之人。由此一來，學者班服，似乎有點名副其實了。

在過去的4個月里，我們似乎經(jīng)受了人生最漫長的4個月，有煎熬，苦痛，但是更多的確定是歡樂。當我們十幾個人義無反顧聚在一起，就似乎相互立下了投名狀，是要創(chuàng)下一番屬于自己的事業(yè)。但是4個月下來，有的人離去了，重新規(guī)劃選擇人生道路;有人留下了，我敢斷言，留下的人確定成長了。對離去的人，我感謝你們曾經(jīng)付出的一切，你們每一份努力都是學者文化這棟大樓的奠基石。然而，留下的人，我感恩你們，感謝你們這份從未轉變的喜愛，情愿跟學者連續(xù)往下走。

我首先在這里表達自己的歉意，由于本人對市場推斷的失誤，造成了很大的戰(zhàn)略鋪張，損耗了不必要的人力物力，也感謝各位對我的信任，情愿連續(xù)給我一次時機。但是很感謝各位同事的理解，雖然錯過了市場，在我們的共同努力下，共同彌補，在僅僅四分之一正確的市場里，成就了83萬的銷售額，讓公司活了下去。

依據(jù)最新的大數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)公司，95%會失敗，只有5%能夠活下來，很幸運，我們是5%里面的一員;然而，在5%里面，又只有0。02%能夠成長，獨占一幟，那么，我們是否會足夠幸運，再次入圍?假如單靠運氣，確定不行，由于，上帝要眷顧每一個人，不行能讓每一個人都一樣出色，一樣勝利。要眷顧的，是那些始終虔誠努力的，不放棄的，有追求的人。前幾個月熟悉一個老先生，是一個香港公司的老板，我很喜愛聽他講故事，由于從他的故事里，我可以見到，聽到，感覺到一個從未發(fā)覺的自己，由于每一個奮斗的人，都有一個共同的特點，就是從來不依靠運氣，99%靠自己雙手。盼望各位靠自己的努力，曾為一個有故事的人，會講故事的人。

再過2個月，就是一個全新的市場，而我們，將要投入一個全新的挑戰(zhàn)，新的機遇。依據(jù)同行業(yè)競爭者的閱歷，下個季度是我們的春天，是整個行業(yè)的旺季。各位，我們要從里面分多少份量呢?我們只要正視過去的失敗，總結好閱歷，重整旗鼓，肯定可以在下個季度讓全部的高中生為我們癲狂!那么，我們下個季度的目標是什么?100萬?200萬?300萬?沒錯，就要是300萬!沒有目標，前進就缺乏動力。只要我們?nèi)f眾一心，虔誠的努力，愚公尚且移山，我們就不能制造一個奇跡?主要努力，只要信任，我們就行!

我們有正確的市場方向，足夠強大的生產(chǎn)力，足夠快的物流，足夠的努力，足夠的責任心。，學者班服的元年，書寫新的篇章。

感謝各位，我的講話到此完畢。

公司總經(jīng)理的經(jīng)典年會發(fā)言稿

敬重的各位來賓、各位員工：

大家好！

當我們還來不及顧準時間消逝的時候，20xx年的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美妙的祝愿和最真誠的問候！

今日，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀；是為布滿生氣與盼望的20xx年而祝愿。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步進展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了進展的腳印，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得欣賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司進展最關鍵的一年。我們需要連續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量治理、合理掌握產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力；我們還需要“強身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶效勞的治理；不斷完善和標準內(nèi)部運作治理，進一步堅實根底。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依舊豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20xx年這個既布滿挑戰(zhàn)又隱藏機遇的環(huán)境下，我盼望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和xx的新境地，制造更加輝煌、更加絢爛的明天！

最終，祝大家春節(jié)歡樂，x年吉利，萬事如意！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美妙的明天而干杯！

感謝大家！

公司總經(jīng)理的經(jīng)典年會發(fā)言稿

敬重的各位領導同事們：

承蒙公司領導的信任和同志們的厚愛，我有幸擔當副總經(jīng)理一職，這既是一種榮譽，更是一份責任與使命，

我將不辱使命，不負重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領導，并努力做到以下幾點：

一是以知恩圖報的姿勢對待公司。始終把公司利益擺在首位，堅決聽從領導安排，時時事事講大局、講團結、講律，仔細完成上級交辦的各項工作任務，以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報答公司的培育和信任二是要以知難而進狀態(tài)對待工作。堅決做到三要：即把工作當作事業(yè)干，把工作當作樂趣干，把工作當作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。三是要以知足常樂的心態(tài)對待自己。不斷加強學習，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。

首先，特別感謝董事長和全體同仁對我的信任，今日的任命，使我感覺肩上的擔子又重了許多，但有各位同仁做頑強的后盾，我又感覺渾身布滿了力氣，信任，只要我們大家團結一心、嚴密協(xié)作，緊緊圍繞企業(yè)進展目標、規(guī)劃進展深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美妙！下面我重點強調(diào)一下下步工作重心：

第一、團隊建立，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬治理人員，尤其是中高層治理人員，抓紀律，抓效率，深入進展部門正規(guī)化建立，用“數(shù)字化”治理提高團隊執(zhí)行力，打造作風優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。

其次、資源共享、互動共贏，對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進展集中整合，進展標準，做到資源共享，例如草原興發(fā)每周四進展的安全大檢查，盛世開元一樣可以執(zhí)行，再如盛世開元每天總經(jīng)理帶隊的巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不連續(xù)開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。相互學習、取長補短。通過競賽，利用集體榮譽感增加員工團隊分散力，提高協(xié)作、協(xié)作意識。

第三、治理創(chuàng)新，連續(xù)以五常治理為根底，做到全部物品有家、有仆人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責任人，有獎罰制度。引用數(shù)字化治理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行治理標準，杜絕籠統(tǒng)治理、口號治理帶來的不行控因素。又例如前廳每日客戶回訪量用數(shù)字進展標準，并于其次天晨會將回訪紀錄上交，這樣可以有效戒除工作中的隨便性。

第四、完善鼓勵機制，激發(fā)員工潛能。深入推行績效考核制度，提高治理人員工作熱忱和積極性。另一方面是基層員工的鼓勵，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公正公正，全部獎分和扣分工程均要在班前例會網(wǎng)上進展案例共享，提高打分透亮度。另外加大最正確建議獎、文體參加獎的嘉獎力度。

第五、完善總經(jīng)理信箱制度，汲取珍貴意見，仔細處理員工所提建議，對好的意見和建議施以重獎。為員工營造和諧溫馨的良好工作氣氛，在日常治理中，要求治理人員真正做到少訓多教，敬重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人，要求工會仔細履行職責