2023年事業(yè)單位聯(lián)考-綜合管理類(A類)考試參考試題附帶答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2023年事業(yè)單位聯(lián)考-綜合管理類(A類)考試參考試題附帶答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.單選題(共10題)1.現(xiàn)代勞動人事管理的特點主要是以()為核心。A.人B.經濟效益C.法律法規(guī)D.人事制度2.現(xiàn)代企業(yè)制度權責明確是指()A.國家與企業(yè)之間的權責關系明確B.企業(yè)內部各組織機構之間權力界限的、分明、各司其職、各負其責C.投資者與企業(yè)之間的權責關系明確，責任界限清楚D.職工與企業(yè)之間的權責關系明確3.在市場營銷觀念中，“以需定產”屬于()。A.生產觀念B.推銷觀念C.市場營銷觀念D.社會營銷觀念4.泰勒認為，科學管理的核心問題是()。A.提高勞動效率B.實行職能工長制C.科學地選擇和培訓工人D.實行有差別的計件工資制5.下列因素中，不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素的是()。A.人口B.營銷組合C.人均國民收入D.科學技術水平6.在簽訂勞動合同時，當事人可以在合同中約定試用期，但試用期最長不得超過()A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月7.下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是()。A.直線制各級領導人執(zhí)行全部管理職能，不設職能機構與職能人員；直線-職能制雖然也不設職能部門，卻為各級領導配置了職能人員。B.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領導人，而是由各職能部門去承擔；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層。C.直線制適用于規(guī)模龐大、生產技術復雜、管理分工較細的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產過程不太復雜、生產技術簡單的企業(yè)。D.三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低。8.生產觀念本質上是企業(yè)能生產什么就銷售什么，它強調的是()A.以親取勝B.以廉取勝C.以質取勝D.以量取勝9.()是指以決策者的知識、經驗和能力，在決策的各個階段根據目前狀況和歷史資料，提出決策目標和決策方案。A.風險性決策B.經驗決策C.確定性決策D.主觀性決策10.如果確認勞動合同部分無效，且不影響其他部分的效力，那么()A.其余部分仍然有效B.其余部分也無效C.其余部分需經確認后有效D.其余部分需經確認后部分有效二.多選題(共10題)1.企業(yè)生產管理的基本任務是()A.實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，完成生產計劃內所規(guī)定的任務B.合理運用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的使用效果C.不斷降低物耗、能耗、降低生產成本，縮短生產周期，提高經濟效益D.適應市場需求和不斷變化，提高企業(yè)生產系統(tǒng)的應變能力2.企業(yè)管理的具體職能有()。A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能3.從經營內容來看，我國的企業(yè)集團大致有()幾類。A.職能集團B.行業(yè)集團C.產品集團D.混合集團4.單一經營戰(zhàn)略的優(yōu)點在于()。A.分散風險B.可以集中優(yōu)勢強化競爭力C.可以使管理部門和企業(yè)管理人員簡化管理，減少管理工作量D.有助于企業(yè)及各部門制定較簡明、精確的實績目標5.在下列關于物流的敘述中，正確的是()A.物流由生產物流和流通物流兩部分組成B.企業(yè)物流包括商品包裝、運輸、儲存及加工等到環(huán)節(jié)C.現(xiàn)代物流是把商品運輸由多種運輸方式變?yōu)閱我贿\輸方式D.現(xiàn)代物流是一種先進的組織方式和管理技術6.市場經濟作為一種有效的經濟運行形式，與其他經濟運行形式相比，有其內在的特征，主要表現(xiàn)在()。A.發(fā)達的市場契約關系B.完善的市場體系C.經濟的開放性D.自主的企業(yè)制度7.在決策過程中，選擇決策方案應遵循的基本原則有()A.實施該方案所帶來的效果大于付出代價B.該方案結果符合預定目標的要求C.實施該方案能控制所有風險D.能夠妥善處理該方案的正負面影響8.波士頓矩陣法使用的比率是()。A.市場占有率B.相對市場占有率C.銷售增長率D.利潤增長率9.事業(yè)部制組織結構形態(tài)的特征有()。A.決策權完全集中于事業(yè)部B.決策權完全集中于公司最高層C.公司最高層可以集中力量進行重大決策的研究D.適應性強10.影響直接發(fā)行價格高低的主要因素主要有()A.發(fā)行人的資信程度和業(yè)績狀況B.發(fā)行時的市場利率水平C.金融工具的期限D.市場狀況第2卷一.單選題(共10題)1.在企業(yè)組織結構形態(tài)中，設有產品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構的是()。A.事業(yè)部制B.矩陣制C.多維立體制D.直線職能制2.在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價目標是()。A.最高價格B.擴大市場份額C.適應競爭D.穩(wěn)定價格3.判斷一個企業(yè)組織分權程度的主要依據是()A.按地區(qū)設置多個區(qū)域性部門B.設置多個中層的職能機構C.管理幅度、管理層次增加D.命令權的下放程序4.市場營銷組合策略指的是()的組合。A.產品策略、價格策略、技術策略、銷售策略B.產品策略、技術策略、銷售策略、服務策略C.產品策略、價格策略、銷售策略、服務策略D.產品策略、價格策略，促銷策略、分銷策略5.工商談判是以()為核心。A.利益談判B.責任談判C.價格談判D.質量談判6.工作人員屬于兩個領導部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結構形式是()。A.事業(yè)部制B.矩陣管理制C.多維立體制D.直線——職能制7.企業(yè)組織結構中的直線關系是指一種()關系。A.指揮和命令B.服務和協(xié)助C.指揮和協(xié)助D.服務和命令8.()是指談判雙方根據主客觀因素，經過科學論證、預測及核算后，納入談判計劃的目標。A.最優(yōu)期望目標B.實際需求目標C.可接受目標D.科學目標9.以下不屬于勞動者基本權利的是()。A.選擇職業(yè)的權利B.獲取勞動報酬的權利C.民主管理權D.休息休假的權利10.依據購買者的購買用途的不同，可以將市場細分成（）。A.消費品市場和工業(yè)品市場B.生產資料市場和消費品市場C.生產資料市場、消費品市場、工業(yè)品市場D.生產資料市場和工業(yè)品市場二.多選題(共10題)1.一個組織的分權可以通過()來進行。A.上級主管部門干預B.改變組織設計中的權力分配C.主管人員在工作中授權D.下級人員申請2.人力資源管理的目標是()A.提高企業(yè)的績效B.加強人才流動C.擴展人力資本D.實現(xiàn)人才的國際化3.影響設備更新周期的因素有()A.使用壽命B.技術壽命C.企業(yè)壽命D.經濟壽命4.用人單位可以代扣勞動者工資的情況包括()A.勞動者違紀賠償金B(yǎng).法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費和損害賠償C.個人所得稅D.債權人請求代扣欠款5.我國勞動安全管理制度包括()A.安全生產責任制度B.安全檢查生產檢查制度C.勞動保護監(jiān)察制度D.傷亡保護監(jiān)察制度6.合理的決策應當符合()的要求。A.目標明確B.經濟合理C.資源保證D.留有余地7.邁克爾·波特提出的企業(yè)基本戰(zhàn)略有(BDE)。A.企業(yè)文化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.顧客至上戰(zhàn)略D.專一化戰(zhàn)略E.成本領先戰(zhàn)略8.企業(yè)組織機構建立及調整遇到問題是()。A.集權與分權矛盾B.直線與參謀矛盾C.管理幅度與管理層次矛盾D.管理人員與職工矛盾9.影響價格制定的最直接因素有()A.產品成本B.市場需求C.競爭狀況D.商品的市場特點10.在企業(yè)組織理論中，一個組織的分權可以通過()的途徑來進行。A.上級主管部門干預B.改變組織設計中的權力分配C.主管人員在工作中授權D.下級人員申請第1卷參考答案一.單選題1.正確答案：A2.正確答案：B3.正確答案：C4.正確答案：A5.正確答案：B6.正確答案：B7.正確答案：B8.正確答案：D9.正確答案：B10.正確答案：A二.多選題1.正確答案：ACD2.正確答案：ABCD3.正確答案：ABD4.正確答案：BC5.正確答案：ABD6.正確答案：ABCD7.正確答案：ABD8.正確答案：ABCD9.正確答案：CD10.正確答案：ABC第2卷參考答案一.單選題1.正確答案：A