LCM工程進(jìn)度控制流程

LCM工程進(jìn)度控制流程工程進(jìn)度控制流程批準(zhǔn)修訂記錄日期修訂狀修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人態(tài)程進(jìn)度管理流程劃周計(jì)劃管按合同提供工程施工進(jìn)度施工進(jìn)度施工階段報(bào)批報(bào)建手續(xù)辦理提供材料單查材料本動(dòng)態(tài)Y組織按計(jì)劃Y整改措施N監(jiān)督控制檢查、落實(shí)每周召開(kāi)工例會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目月度進(jìn)報(bào)告程溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)上報(bào)決策層1.目標(biāo)確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃要2.適用范圍本流程適用于集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程進(jìn)度管理和控3.術(shù)語(yǔ)和定義4.部門職責(zé)和涉及崗位流程所有者：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部涉及部門及崗位：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部。4.3.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部：工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃審核及監(jiān)督執(zhí)行；施工階段報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理；檢查落實(shí)施工進(jìn)度；組織召開(kāi)工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告。4.3.2工程管理部：根據(jù)項(xiàng)目籌劃管理流程，年度/月度/周計(jì)劃管理流程管理項(xiàng)目進(jìn)度；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4.3.3招標(biāo)采購(gòu)部：組織甲供材料設(shè)備采購(gòu)和甲定乙供、乙供材料設(shè)備核4.3.4成本控制部：負(fù)責(zé)工程成本動(dòng)態(tài)控制，審核。4.3.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部：組織工程設(shè)計(jì)變更圖紙修改。5.工作程序步驟劃供進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)說(shuō)明劃管理流程》編制各部門的專業(yè)計(jì)劃2.1公司各部門按《年度計(jì)劃管理流程》、《月度計(jì)劃管理流程》、《周計(jì)劃管理流程》編制各部門的年度、月度和周執(zhí)行計(jì)劃3.1各施工單位按照合同要求提供相應(yīng)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》和《月度進(jìn)度計(jì)4.1監(jiān)理總工程師審核《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》和《月度進(jìn)度計(jì)劃》的嚴(yán)密性和合理性并提出修改意見(jiàn)4.2項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部審核各施工單位進(jìn)度計(jì)劃的銜接是否有沖突并提出修改意見(jiàn)，修改完成后，各方會(huì)簽4.3審核通過(guò)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部報(bào)工程管理部備案負(fù)責(zé)人各部門各部門施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部施工單位工程管理部輸出各專業(yè)計(jì)劃部門年度/月度/周工作計(jì)劃和評(píng)估表工程施工進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃步驟行相關(guān)月度工作計(jì)劃目公司工程部執(zhí)行月度進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)說(shuō)明5.1各相關(guān)部門執(zhí)行各自的子計(jì)劃，包括招標(biāo)采購(gòu)部甲供材料的供應(yīng)、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理，規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)變更圖紙修改、工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的定期檢查指導(dǎo)和不定期抽檢6.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部根據(jù)計(jì)劃，要求監(jiān)理單位督促施工單位按計(jì)劃執(zhí)行7.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部通過(guò)巡視、跟蹤、檢查工地，掌握工地工程實(shí)際進(jìn)度和資源使用狀況，記錄《施工日記》8.1監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保項(xiàng)目按照合同、計(jì)劃規(guī)定的8.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位不能按要求進(jìn)度完成工程時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取相應(yīng)的整改措施，在負(fù)責(zé)人各部門項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部監(jiān)理單位輸出施工日記監(jiān)理月報(bào)步驟會(huì)月度進(jìn)度報(bào)告說(shuō)明每周工作例會(huì)上通報(bào)，并8.3監(jiān)理單位對(duì)于發(fā)生進(jìn)度偏差的工程，監(jiān)理總工程師分析偏差原因，提出書(shū)面的糾正措施，月底匯總后形成《監(jiān)理月報(bào)》并提交給項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部9.1項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部每周應(yīng)和施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(必要時(shí)應(yīng)要求工程管理部參加)通報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各類問(wèn)題每月底項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度填寫(xiě)《項(xiàng)目工程月報(bào)》，并隨同《施工日記》、《監(jiān)理月報(bào)》一同上報(bào)工程管理部對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，由工程管理部主導(dǎo)與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，影響工程進(jìn)度較大時(shí)，由事業(yè)部總經(jīng)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部工程管理部輸出項(xiàng)目工程月報(bào)負(fù)負(fù)責(zé)人涉及到計(jì)劃調(diào)整的，按照計(jì)劃管理流程執(zhí)行輸出說(shuō)明步驟6.關(guān)鍵控制點(diǎn)與主要文檔文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時(shí)限項(xiàng)目工程項(xiàng)目部/項(xiàng)目項(xiàng)目本月進(jìn)度、質(zhì)工程管理每月底30之月報(bào)公司工程部量、安全總結(jié)部前7.主要附件項(xiàng)目工程月報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào)對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度序號(hào)工程名稱施工單位本月計(jì)劃完成本月實(shí)際完成下月計(jì)劃完成(提前、按期、2．項(xiàng)目質(zhì)