大學(xué)生廣告公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)大學(xué)生廣告公司社會(huì)理論報(bào)告大學(xué)生廣告公司社會(huì)理論報(bào)告今年寒假，我來(lái)到了一家廣告公司xxxx自由人廣告進(jìn)展理論，大學(xué)生廣告公司社會(huì)理論報(bào)告。它是xxxx最大的一家股份制的廣告公司。與上學(xué)期暑假實(shí)習(xí)的廣告公司不同，這是一個(gè)更獨(dú)立更專業(yè)的廣告公司。它的介紹和組織構(gòu)造如下：公司主要從事平面創(chuàng)意設(shè)計(jì)、媒體代理、專業(yè)籌劃，在幾年努力經(jīng)營(yíng)下積累了良好的知名度、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和豐富的媒體及戰(zhàn)略資。2023年將拓展影視多媒體，并向品牌代理、整合傳播形式開(kāi)展。是一家新興的專業(yè)廣告?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)?，F(xiàn)已成長(zhǎng)為xxxx外鄉(xiāng)最具實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的廣告公司之一。公司屬于中小型企業(yè)，有30多名員工。公司構(gòu)造較為單一，總經(jīng)理以下分設(shè)6個(gè)部，行政部，業(yè)務(wù)部，籌劃部，制作部，媒介部，工程部。公司屬于橫向管理機(jī)制?？傮w構(gòu)造如下：行政部主要負(fù)責(zé)公司日?；顒?dòng)，如接待客戶，文件傳遞，財(cái)務(wù)等事宜;業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的洽談;然后籌劃部進(jìn)展網(wǎng)上構(gòu)思及設(shè)計(jì)，制作部那么進(jìn)展根據(jù)電子作品進(jìn)展實(shí)物制作;最后由媒介部和工程部進(jìn)展發(fā)布和維修。就布局來(lái)講，簡(jiǎn)單緊湊。而另一個(gè)公司蘇州郵電廣告公司xxxx分公司，那么是依靠郵政局的穩(wěn)定渠道和資金，聲譽(yù)等獲得一定的客戶群體。所以廣告公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是郵遞廣告(商函廣告)和簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。只是一個(gè)廣告媒體的發(fā)布商和中介。并沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的整合廣告公司。但為什么會(huì)仍然客戶不斷呢?在xxxx和江蘇等地，依靠單一媒體資或設(shè)計(jì)的廣告公司比比皆是，如公交拉手、戶外廣告平幅、報(bào)紙等，資料共享平臺(tái)《大學(xué)生廣告公司社會(huì)理論報(bào)告》(s://..)。都有一定的穩(wěn)定地位?？梢?jiàn)隨著市場(chǎng)的.競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度和廣告主對(duì)于廣告的認(rèn)識(shí)和重視程度日益明晰。而暴露出來(lái)的問(wèn)題是廣告主對(duì)于品牌認(rèn)識(shí)卻沒(méi)有到達(dá)應(yīng)有的程度。有的廣告主仍然不顧目的人群的范圍和愛(ài)好，有的盲目地對(duì)于廣告進(jìn)展投資和選擇。這些現(xiàn)象外表上是對(duì)各類廣告公司有利。卻不利于長(zhǎng)期開(kāi)展。因?yàn)閺V告主未從廣告投資中獲得收益，如何開(kāi)場(chǎng)下一階段的廣告投放和品牌塑造呢?有一個(gè)廣告公司做的不錯(cuò)。它們負(fù)責(zé)客戶的廣告戰(zhàn)略、品牌、籌劃的整體重要步驟。詳細(xì)的流程操作如調(diào)查、產(chǎn)品分析^p測(cè)試由一些別的主管廣告前期準(zhǔn)備的公司完成?；I劃、設(shè)計(jì)等由一些側(cè)重于設(shè)計(jì)、籌劃的公司完成。施行和媒體發(fā)布也有相應(yīng)專業(yè)的著落。在這里，實(shí)現(xiàn)了多贏的場(chǎng)面。xxxx雖然不是一個(gè)很完善的城市，但近幾年的光陰開(kāi)展迅速。隨著招商的引進(jìn)，時(shí)機(jī)也越來(lái)越多。對(duì)于廣告主和各類廣告公司都是一個(gè)良好的契機(jī)。但是在xxxx各產(chǎn)品極其品牌并沒(méi)有一個(gè)很好的廣告效應(yīng)。也許由于各種形式的制約，各公司的廣告態(tài)度趨于保守，而如今許多知名的國(guó)際廣告公司陸續(xù)進(jìn)軍中國(guó)，一系列的惡意或者有意收買必將罕見(jiàn)不鮮，所以對(duì)于外鄉(xiāng)的廣告公司的生存帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。更可以說(shuō)成是生死存亡的關(guān)鍵。所以要維持公司的生存及開(kāi)展就需要對(duì)公司作一些調(diào)整。鑒于如此下面就是我的一點(diǎn)建議：一，一些本來(lái)物資、經(jīng)歷雄厚的公司必須與國(guó)際接軌，使外鄉(xiāng)廣告公司國(guó)際化。而國(guó)際化的最好也是最快的方法就是不惜巨資吸納優(yōu)秀國(guó)際廣告人才加謀，招賢納士乃為重點(diǎn)。對(duì)于一些掌握各種資的小廣告公司可以通力合作，以務(wù)實(shí)現(xiàn)雙贏，也可以積累資金和人脈來(lái)提升自己的綜合實(shí)力以站住腳跟。二，鑒于公司廣告業(yè)務(wù)