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文檔簡介

美國哈佛大學(xué)專家研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵的環(huán)境中（按時付酬），員工的潛力只發(fā)揮出20％－30％，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的員工卻發(fā)揮其潛力的80％－90％。降低人員流失率01為企業(yè)節(jié)約成本02高生產(chǎn)力和服務(wù)水準(zhǔn)03積極的團隊氛圍04員工激勵激勵（Motivation）：是通過一定的手段把員工的“潛能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠幽堋钡倪^程。概念（一）什么是激勵激勵=獎勵嗎？（一）什么是激勵激勵=獎勵嗎？激勵VS獎勵表彰，金錢，獎品，表揚，鼓勵內(nèi)在動力，潛在能量，深層次，激發(fā)激勵≠獎勵。獎勵側(cè)重于事后，而激勵貫穿于事情的全過程；獎勵是激勵的一個方面，但不是全部。討論：目前，激勵你努力學(xué)習(xí)的因素有哪些？未來在職場上，激勵你努力工作的因素又有哪些？員工激勵文化激勵形象激勵工資（獎金）福利獎勵榜樣激勵感情激勵表揚激勵目標(biāo)激勵榮譽激勵興趣激勵物質(zhì)激勵精神激勵參與激勵內(nèi)在激勵晉升激勵（二）激勵形式只有讓員工看到希望才會跟著你盡力奔跑尊重每一位員工，他們才會尊重企業(yè)，才會自動自覺地工作在小事上給予關(guān)懷更能打動人心給予員工正常的薪酬的同時還要給予靈活的其他獎勵激勵因人而異，一種方式并不適合所有人善于給予員工物質(zhì)之外的獎勵請將不如激將，以適當(dāng)?shù)膲毫υ黾訂T工的積極性軟硬兼施，有效地

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