總承包項目經(jīng)理崗位職責(zé)

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.崗位說明書編號：填表時間間：：一、基本資料1.崗位名稱項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理2.所屬部門項目部3.直接主管事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)4.所轄人數(shù)（待定）5.定員人數(shù)16.崗位系列項目管理二、崗位職責(zé)概概概述（目標(biāo)標(biāo)、職職責(zé)、權(quán)權(quán)限）根據(jù)工工工程項目目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書，制訂訂施工工計劃并并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目部部成員員組織實實施，全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)該工工程項目目的組組織協(xié)調(diào)調(diào)與管管理控制制，以以保障該該項目目工程各各項預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的實實現(xiàn)。三、組織結(jié)構(gòu)分分分析：事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理職能支持單元合約商務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)實施單元項目副經(jīng)理事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理職能支持單元合約商務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)實施單元項目副經(jīng)理2.分析狀況：：（各各項目根根據(jù)實際際情況況進(jìn)行分分析，以以下按照照上圖圖中的模模擬組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)狀況況進(jìn)行分分析）直接下屬人數(shù)：：：（待定）全部管轄人數(shù)：：：（待定定）直接下屬崗位類類類別:資深經(jīng)理理()人、高級級經(jīng)經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理()人、工程程師師()人、助助理工程程師(()人、事務(wù)務(wù)員員()人四、任職資格：：：1.學(xué)歷與專業(yè)業(yè)所需最低學(xué)歷高中本科所需專業(yè)首選：建筑工程程程類專業(yè)業(yè)中專大專其次：工程管理理理或工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)類專業(yè)業(yè)本科碩士其他：與工程相相相關(guān)專業(yè)業(yè)博士2.工作經(jīng)驗與與執(zhí)執(zhí)業(yè)資格：：：具備七年以上施施施工企業(yè)業(yè)工作作經(jīng)驗；；五年年以上現(xiàn)現(xiàn)場施施工管理理、技技術(shù)管理理工作作經(jīng)驗，熟熟悉悉合同管管理，精精通英語語；具具備二級級（含含）以上上注冊冊建造師師執(zhí)業(yè)業(yè)資格（或或二二級以上上項目目經(jīng)理資資質(zhì)）。3.專業(yè)知識：：企業(yè)管管管理、項項目管管理、施施工管管理、施施工技技術(shù)、合合同管管理、成成本管管理、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境與職職業(yè)健健康安全全管理理體系、與與工工程建設(shè)設(shè)相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范范。4.相關(guān)業(yè)務(wù)知知識識：熟悉事業(yè)部管理理理制度、工工程程項目管管理業(yè)業(yè)務(wù)流程程；了了解國內(nèi)內(nèi)外建建筑行業(yè)業(yè)項目目管理現(xiàn)現(xiàn)狀與與發(fā)展趨趨勢。五、溝通關(guān)系：：：內(nèi)部事業(yè)部相關(guān)部門門門；項目目部內(nèi)內(nèi)部部門門和人人員。外部業(yè)主、咨詢工程程程師、設(shè)設(shè)計、供供應(yīng)商、分分包包商、相相關(guān)政政府職能能部門門及相關(guān)關(guān)社會會公眾。職責(zé)范范圍圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次次次列出每每項職職責(zé)及其其目標(biāo)標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.項目目標(biāo)管管理理代表事業(yè)部履行行行業(yè)主合合同或或分包合合同中中規(guī)定的的職責(zé)責(zé)，全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)工程項項目的的全面管管理與與內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)，以以保證工工程項項目各項項目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，并并對工程程項目目的工作作結(jié)果果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.項目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備備2.1項目中中中標(biāo)前，作作為為項目影影子項項目經(jīng)理理協(xié)助助事業(yè)部部進(jìn)行行投標(biāo)工工作，并并參與投投標(biāo)階階段的項項目策策劃。2.2負(fù)責(zé)組組組織編制制實施施階段的的項目目策劃，并并報報事業(yè)部部相關(guān)關(guān)部門審審批。2.3協(xié)助事業(yè)業(yè)業(yè)部總部部相關(guān)關(guān)部門編編制項項目預(yù)算算，簽簽訂工程程項目目管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書。2.4在總部部部相關(guān)部部門的的協(xié)助下下負(fù)責(zé)責(zé)項目部部的組組建。部分及時、準(zhǔn)確3.項目計劃管管理理3.1根據(jù)策劃劃劃的項目目目標(biāo)標(biāo)，協(xié)同同事業(yè)業(yè)部相關(guān)關(guān)部門門編制項項目施施工計劃劃，明明確項目目相關(guān)關(guān)部門/人員職責(zé)責(zé)分分工。3.2全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)項目實實施過過程中的的組織織協(xié)調(diào)與與管理理控制，以以保保證該項項目各各目標(biāo)的的全面面實現(xiàn)。3.3對項目目目的《施施工組組織設(shè)計計》、《質(zhì)質(zhì)質(zhì)量計劃劃》、《安安安全計劃劃》、《CI策劃》等等進(jìn)行審核核。全責(zé)及時、準(zhǔn)確項目目標(biāo)完成情情情況4.施工進(jìn)度管管理理4.1在施工工工進(jìn)度計計劃的的實施和和控制制、檢查查與調(diào)調(diào)整、保保證措措施的制制定過過程中，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各相關(guān)關(guān)方。4.2審批項項項目總、年年、季季、月的的進(jìn)度度計劃以以及項項目各項項統(tǒng)計計報表。4.3組織協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)項目目工程程竣工驗驗收工工作。全責(zé)工期履約情況5.項目成本控控制制5.1根據(jù)事業(yè)業(yè)業(yè)部制定定的項項目成本本預(yù)算算進(jìn)行成成本控控制，在在預(yù)算算范圍內(nèi)內(nèi)根據(jù)據(jù)授權(quán)審審批或或?qū)徍顺沙杀鹃_開支。審審核項項目預(yù)算算成本本的調(diào)整整申請請，并報報事業(yè)業(yè)部審批批。5.2在保證項項項目各項項目標(biāo)標(biāo)完成的的情況況下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下屬進(jìn)行行二次次經(jīng)營，以以創(chuàng)創(chuàng)造新的的利潤潤增長點點。5.3批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的工工程結(jié)算算；協(xié)協(xié)助總部部相關(guān)關(guān)部門和和事業(yè)業(yè)部本部部辦理理授權(quán)范范圍外外的工程程結(jié)算算工作。5.5批準(zhǔn)預(yù)預(yù)預(yù)算成本本內(nèi)的的材料進(jìn)進(jìn)場計計劃，批批準(zhǔn)授授權(quán)范圍圍內(nèi)的的物資采采購計計劃，并并根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度做做好材料料進(jìn)場場的核算算工作作。全責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況二次經(jīng)營情況6.分包商供應(yīng)應(yīng)商商管理6.1負(fù)責(zé)批批批準(zhǔn)在授授權(quán)范范圍內(nèi)可可自行行選擇的的分包包商/供應(yīng)商的的資資質(zhì)預(yù)審審、招招標(biāo)文件件編制制、中標(biāo)標(biāo)單位位的確定定、合合同的簽簽訂和和變更。包包括括：項目目零星星物資的的采購購和相關(guān)關(guān)的分分包選擇擇等。6.2負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)協(xié)助總部部分包包采購或或物資資采購部部門進(jìn)進(jìn)行授權(quán)權(quán)范圍圍外分包包商/供應(yīng)商的的選選擇工作作。6.3確保項項項目所使使用的的分包商商、供供應(yīng)商在在項目目實施的的過程程中處于于受控控狀態(tài)。全責(zé)部分全責(zé)優(yōu)質(zhì)、高效7.質(zhì)量安全管管理理7.1貫徹落實實實質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境與職業(yè)業(yè)健康康安全管管理法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范和事事業(yè)部部相關(guān)管管理體體系文件件的要要求。7.2組織項目目目重大質(zhì)質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查與與處理；；當(dāng)項項目安全全事故故發(fā)生時時，負(fù)負(fù)責(zé)立即即向上上級主管管部門門報告，并并協(xié)協(xié)助進(jìn)行行調(diào)查查和處理理。7.3組織項項項目按照照項目目策劃開開展質(zhì)質(zhì)量、安安全目目標(biāo)管理理工作作。全責(zé)工程質(zhì)量情況安全文明施工情情情況（無質(zhì)量、安全全全事故，完完成成質(zhì)量安安全策策劃目標(biāo)標(biāo)）8.屬員管理8.1根據(jù)事事事業(yè)部有有關(guān)規(guī)規(guī)定，提提出人人員需用用計劃劃和培訓(xùn)訓(xùn)需求求，并參參與項項目職員員錄用用。8.2負(fù)責(zé)下下下屬職員員的職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃劃、考勤勤休假假（權(quán)限限內(nèi)）、績績績效考核核、獎獎金分配配和獎獎懲意見見的提提出等人人力資資源管理理工作作。8.3協(xié)調(diào)項項項目內(nèi)部部關(guān)系系，加強(qiáng)強(qiáng)員工工團(tuán)隊建建設(shè)，培培養(yǎng)員工工團(tuán)隊隊意識；；樹立立全員職職業(yè)化化觀念。全責(zé)項目團(tuán)隊建設(shè)情情情況（團(tuán)隊凝聚力、員員工素質(zhì)、團(tuán)團(tuán)隊績效等）9.對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)設(shè)設(shè)計、咨咨詢工工程師、分分包包商、供供應(yīng)商商、政府府相關(guān)關(guān)職能