員工考核管理辦法

編號(hào)：Q/CY3BG-01-2020工作標(biāo)準(zhǔn)《員工考核管理辦法》版本號(hào)：A/0批準(zhǔn)：審核：編制：受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：2020年10月21日發(fā)布2020年11月1日實(shí)施1目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司員工的考核及其管理。3職責(zé)人事部：負(fù)責(zé)按本管理辦法的要求，擬定或制定員工考核計(jì)劃與實(shí)施措施方案，組織并落實(shí)員工考核工作的有效展開。各部門：負(fù)責(zé)配合人事部門以及本部門員工考核工作的順利有序和有效進(jìn)行。.7總經(jīng)理：負(fù)責(zé)員工考核計(jì)劃及其有關(guān)事項(xiàng)的審核與批準(zhǔn)。.工作程序考核原則4.L1通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工清楚并了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)現(xiàn)自己個(gè)人意見或觀點(diǎn)4.L3考核的目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配4.1.4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性與定量考核相結(jié)合.4.2考核目的獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核；獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）的考核；2.3獲得潛能開發(fā)或培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作或能力適應(yīng)性考核。3考核時(shí)間公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤為主；公司為特定事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。4.4考核內(nèi)容4.4.1公司考核員工的內(nèi)容見“公司員工考核表”；4.4.2公司員工考核表給出了各類考核指標(biāo)和權(quán)重，權(quán)重作為參考性考慮可以根據(jù)不同考核對(duì)象、目標(biāo)和不同職能部門的特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整后生成符合實(shí)際的各類權(quán)重表；4.5考核形式和辦法451各類考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部評(píng)議；各類考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際考核應(yīng)用中應(yīng)分別選擇和綜合運(yùn)用；453公司將各類考核形式簡(jiǎn)化為三類，即普通員工、部門部長(zhǎng)或經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。4.6各類考核辦法查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整改統(tǒng)計(jì)4.6.2書面報(bào)告法：部門、員工提供工作總結(jié)報(bào)告4.6.3重大事件法6.4所有考核辦法最終均反映在考核表上。4.7考核程序7.1人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)生員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排；7.2考核對(duì)象準(zhǔn)備自我工作總結(jié)，其它有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見；7.3各考評(píng)人的意見、評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面；7.4人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象總分；7.5該總分在1?100分之間，依此可劃分優(yōu)秀、良好、中等、一般、差等定性評(píng)價(jià)；7.6人事部的考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核結(jié)果的意見，并需其簽書意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字；7.7考核結(jié)果分別存入人事部、員工檔案和考核對(duì)象主管部門；4.7.8考核之后，需與考核對(duì)象進(jìn)行的交流與意見交換，如：a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；b.需改善的方面；c.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；出對(duì)公司發(fā)展的建議。4.7特殊考核4.7.1試用考核：a.對(duì)試用期屆滿的員工均需進(jìn)行考核，以決定是否正式錄用；b.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；c.該項(xiàng)考核主辦方為試用期員工的部門部長(zhǎng)或經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。4.7.2調(diào)配考核：a.人事部考慮調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門的工作評(píng)語供新主管參考；c.該項(xiàng)考核主辦方為員工部門之部長(zhǎng)或經(jīng)理4.7.3離職考核：a.員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；b.該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；c.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績(jī)效意見；d.該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)助辦理。4.8考核結(jié)果及作用4.8.1考核結(jié)果一般情況下要向其本人公開，并留存于該員工檔案；4.8.2考核結(jié)果具有的作