總監(jiān)崗位說明書

—總監(jiān)崗位說明書總監(jiān)崗位說明書（通用16篇）總監(jiān)崗位說明書篇11、主持選購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定選購內(nèi)容，削減不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)選購任務(wù)完成。2、調(diào)查研討公司各部門商品需求及銷售情況，熟識各種商品的供應(yīng)渠道和市場改變情況，確保供需心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常選購量。3、進(jìn)行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的選購流程。4、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。5、認(rèn)真監(jiān)督檢查各選購主管的選購進(jìn)程和價格掌握。總監(jiān)崗位說明書篇21、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)選購部門的各項(xiàng)工作，并行使選購總監(jiān)的職權(quán)。2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)經(jīng)營政策。3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)選購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。4、賜予選購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。5、與選購本部及其他地區(qū)公司親密溝通與協(xié)作。總監(jiān)崗位說明書篇3策劃總監(jiān)是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定市場推廣計(jì)劃和策劃方案，負(fù)責(zé)公司對外的溝通合作、商務(wù)談判、工程策劃和組織實(shí)施，管理策劃工程的財(cái)務(wù)，對部門人員績效進(jìn)行考核。1、帶著策劃團(tuán)隊(duì)，協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)對策劃部人員的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。良好的團(tuán)隊(duì)鼓勵力量、良好的組織協(xié)調(diào)力量和綜合管理力量。3、具有良好的客戶溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，能夠把握工程進(jìn)程與流程掌握。4、策劃部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開展，且績效到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。5、帶著策劃團(tuán)隊(duì)深化研討客戶需求，負(fù)責(zé)工程開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作，協(xié)同客戶部完成各類策劃案和推廣方案。6、整合工程參謀團(tuán)隊(duì)的看法和建議，提出策劃看法。7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成。8、持續(xù)分析相關(guān)音樂營銷的市場動態(tài)，為工程策劃和公司發(fā)展提出策略思路，幫助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展。9、定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協(xié)同相關(guān)部門推動公司的良營銷運(yùn)營?？偙O(jiān)崗位說明書篇4一、負(fù)責(zé)部門管理架構(gòu)及人員編制的申報工作。二、負(fù)責(zé)編制、報審部門年（半年）度工作計(jì)劃，以及計(jì)劃執(zhí)行的檢查工作，撰寫、申報部門年（半年）度工作總結(jié)。三、負(fù)責(zé)組織部門標(biāo)準(zhǔn)化文件的擬稿與上報工作，貫徹執(zhí)行已公布的標(biāo)準(zhǔn)化文件，并在實(shí)際操作中提出修改看法及建議。四、負(fù)責(zé)部門上報總經(jīng)室的文件及業(yè)務(wù)往來的各類工作表單的簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)部門工作聯(lián)系函的簽發(fā)工作。五、負(fù)責(zé)布置部門員工的工作，檢查、指導(dǎo)部門員工的工作情況。六、負(fù)責(zé)對部門員工的聘用、轉(zhuǎn)正、任免、獎懲及晉/降職（級）職務(wù)變動、崗位調(diào)整、薪資變動、解聘等提出建議。負(fù)責(zé)部門員工辭職申請報告的審核作。七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)部門員工的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，幫助人力資源部開展部門員工的公共學(xué)問培訓(xùn)工作。八、負(fù)責(zé)部門員工的績效考核工作。九、負(fù)責(zé)審批部門員工的請（休）假、排班及加班申報工作，檢查監(jiān)督部門員工的出勤狀況，簽認(rèn)考勤計(jì)資表和考勤異樣情況表。十、負(fù)責(zé)直屬下級排班的編制及直屬下級調(diào)班申請的審批。十一、負(fù)責(zé)主持部門會議，按時向員工傳達(dá)公司周例會和各項(xiàng)專題會議精神。十二、負(fù)責(zé)部門員工合理化建議與看法的搜集上報工作，并提出解決方案或改進(jìn)措施。十三、負(fù)責(zé)受理部門員工對其直屬上級和同事的投訴，以及其他部門員工或外協(xié)單位對部門員工的投訴（對本人的投訴除外）。十四、負(fù)責(zé)部門年度管理費(fèi)用的預(yù)算及掌握工作。十五、負(fù)責(zé)組織酒店年度營銷計(jì)劃的編制、申報和調(diào)整工作。十六、負(fù)責(zé)組織酒店?duì)I銷計(jì)劃實(shí)施方案的編制、申報、調(diào)整、實(shí)施監(jiān)督和效果評估工作。十七、負(fù)責(zé)組織海悅卡客戶回饋方案的編制、申報、調(diào)整、組織實(shí)施和效果評估工作。十八、負(fù)責(zé)《營銷周報》、《營銷月報》、《銷售預(yù)測分析報告》、《來賓看法反應(yīng)情況分析》及各類市場調(diào)查報告的統(tǒng)籌撰寫和審核上報工作。十九、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店網(wǎng)站、觸摸屏、電梯電視等的信息發(fā)布工作。二十、負(fù)責(zé)主持酒店?duì)I銷專員會議，協(xié)調(diào)各營業(yè)部門的營銷工作。二十一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部門的市場調(diào)研工作。二十二、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)銷售人員的對客接待、拜見和業(yè)務(wù)商洽工作，負(fù)責(zé)對重要客戶的接待、拜見和業(yè)務(wù)商洽工作。二十三、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大型團(tuán)隊(duì)、VIP客戶的預(yù)訂、接待工作。二十四、負(fù)責(zé)客戶看法、建議、投訴及其處理結(jié)果的審核、上報工作，負(fù)責(zé)重要客戶投訴的受理。二十五、負(fù)責(zé)督導(dǎo)海悅卡客戶信息資料庫的建立健全工作。二十六、負(fù)責(zé)《累積住房優(yōu)待協(xié)議》、《累積租用會議室優(yōu)待協(xié)議》、《長住房協(xié)議》、《簽單掛帳協(xié)議》等合約（協(xié)議）的審核、申報工作。二十七、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店分銷渠道的比選、申報和效果評估工作。二十八、負(fù)責(zé)督導(dǎo)酒店各類廣告、宣傳品的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布及效果評估工作。二十九、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌酒店重大節(jié)假日的裝飾布置方案的制訂、申報、調(diào)整和組織實(shí)施工作。三十、完成總經(jīng)室交辦的其它工作?？偙O(jiān)崗位說明書篇51、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；2、幫助總經(jīng)理進(jìn)行觀點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向精確、目標(biāo)清楚，發(fā)展勢頭長盛不衰。3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作，提供目標(biāo)明確、獨(dú)特鮮亮、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；4、不斷了解及把握廣告、品牌、營銷管理新思想并制造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系。5、不斷清晰地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法；6、負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會議?？偙O(jiān)崗位說明書篇61.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，第一范文網(wǎng)范文之工作總結(jié)：生產(chǎn)總監(jiān)的工作職責(zé)。2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強(qiáng)化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，按時組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；5.協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，按時布置、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，按時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、裝備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報表；7.強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理布置生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢；8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、裝備、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并按時組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握；10.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。總監(jiān)崗位說明書篇71.聽從總經(jīng)理工作布置，參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。依據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷搭配策略和營銷計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3.定期對市場營銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，按時調(diào)整營銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和訂正措施，確保完成營銷目標(biāo)和營銷計(jì)劃。4.依據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)重大營銷合同的談判與簽訂。6.主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并幫助培訓(xùn)部實(shí)施。8.幫助總經(jīng)理建立調(diào)整公司營銷組織，細(xì)分市場建立、拓展、調(diào)整市場營銷網(wǎng)絡(luò)。9.負(fù)責(zé)分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場營銷預(yù)算，并依據(jù)市場和公司實(shí)際情況按時調(diào)整和有效掌握。10.定期和不定期拜見重點(diǎn)客戶，按時了解和處理問題。11.代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。總監(jiān)崗位說明書篇81、負(fù)責(zé)率領(lǐng)部門副總監(jiān)、置業(yè)參謀完成銷售任務(wù)，對部門業(yè)績負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)部門制度、流程的制定與完善。3、負(fù)責(zé)部門聘請、人員儲藏、培訓(xùn)、業(yè)績考核，組織部門會議。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門行政人員工作。5、依據(jù)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)對銷售部各階段詳細(xì)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)到各銷售小組及個人。6、負(fù)責(zé)做好月度、季度計(jì)劃編制工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、掌握本部下屬各小組任務(wù)完成情況并適時調(diào)整銷售進(jìn)度以保證按時完成公司下達(dá)的各階段銷售任務(wù)。總監(jiān)崗位說明書篇91，催促銷售人員的工作；2，銷售計(jì)劃的制定；3，定期的銷售總結(jié)；4，銷售團(tuán)隊(duì)的管理；5，每月每位銷售人員的績效考核的評定：a，開發(fā)客戶的數(shù)量；b，拜見客戶的數(shù)量；c，客戶的跟進(jìn)；d，銷售指標(biāo)的完成；6，銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)；7，上下級的溝通、8，制定不定期的沙龍活動、9，銷售人員的素養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)。10，銷售策略的運(yùn)用；11，對于反對看法的處理；12，潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù)等.總監(jiān)崗位說明書篇101、負(fù)責(zé)監(jiān)督，協(xié)調(diào)售樓員之間的關(guān)系，并指導(dǎo)售樓員的銷售工作。2、負(fù)責(zé)每日的晨會，并布置當(dāng)天的工作內(nèi)容。3、負(fù)責(zé)每日的晚會，并匯總當(dāng)天的工作總結(jié)。4、負(fù)責(zé)整個樓盤的案場銷控。5、依據(jù)樓盤的詳細(xì)情況，定期向上級匯報銷售情況及存在問題并提出有利建議。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場考勤，統(tǒng)計(jì)銷售日報表。7、搜集，整理有關(guān)售樓資料，并每周或每月做售樓統(tǒng)計(jì)。8、負(fù)責(zé)幫業(yè)務(wù)員解決客戶提出的疑難問題。9、定期給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)工作。10、參與銷售業(yè)務(wù)及周，日的電腦統(tǒng)計(jì)分析以及認(rèn)購書，合同書的統(tǒng)計(jì)分析和現(xiàn)場銷售客戶記錄的搜集與匯總，每月5日將客戶統(tǒng)計(jì)資料（如每天前往售樓現(xiàn)場參觀的人數(shù)，來電次數(shù)，成交記錄，分析表）交部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)傭金計(jì)算。11、留意與財(cái)務(wù)部的工作協(xié)調(diào)，監(jiān)督售樓員及催繳房款。12、負(fù)責(zé)處理樓盤售后管理工作。13、依據(jù)公司樓盤情況和客戶的有關(guān)正常合理化問題和建議，按時整理上報經(jīng)理并盡快研討工作處理。14、負(fù)責(zé)及監(jiān)督售樓員的每月排班及輪值工作。15、負(fù)責(zé)處理售樓人員和客戶的糾紛。16、執(zhí)行銷售經(jīng)理布置其他工作。17、每月或定期向銷售經(jīng)理助理提交個人工作總結(jié)及工作計(jì)劃。18、負(fù)責(zé)外勤客戶的公關(guān)及業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。19、負(fù)責(zé)把外部信息按時匯報到銷售中心?？偙O(jiān)崗位說明書篇111.了解國家有關(guān)酒店行業(yè)管理規(guī)定，熟識國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。2.制訂市場營銷部相關(guān)管理規(guī)定和工作程序，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.制訂酒店價格政策、酒店推廣計(jì)劃，并呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4.制訂并執(zhí)行酒店VI系統(tǒng)，制作酒店必要宣傳品。5.審核酒店公關(guān)策劃方案。6.審核酒店重大促銷計(jì)劃和方案。7.選擇目標(biāo)客戶群體或地區(qū)。8.組織酒店大型的營銷推廣活動。9.開發(fā)新客戶。10.組織重要客戶的接待工作。11.把握客戶和競爭對手信息。12.組織進(jìn)行商務(wù)談判和客戶拜見。13.提出客戶資源整合思路。14.協(xié)調(diào)酒店與客戶之間的關(guān)系。15.協(xié)調(diào)酒店與集團(tuán)的關(guān)系。16.協(xié)調(diào)、解決商務(wù)協(xié)議糾紛。17.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級工作，把握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。18.對所屬人員進(jìn)行績效考核。19.在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。20.制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并評定其工作?？偙O(jiān)崗位說明書篇121、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。3、負(fù)責(zé)組織裝備增減計(jì)劃的制訂、裝備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高裝備的利用率和完好率。4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。7、按時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的其他問題。總監(jiān)崗位說明書篇131保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。2依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。3負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，布置布置車間生產(chǎn)。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。8一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。10檢查廠房和維護(hù)裝備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立刻報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。11負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作?？偙O(jiān)崗位說明書篇14一、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持前臺部門全面工作，執(zhí)行和落實(shí)上級有關(guān)批示，保證前臺部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、制定部門工作計(jì)劃，建立和健全前臺部門各規(guī)章制度，抓好骨干隊(duì)伍的建設(shè)，留意培育考核和選拔人才。三、主持前臺部門例會，聽取匯報，研討情況，布置任務(wù)。四、監(jiān)督企劃宣傳的落實(shí)情況，抓好財(cái)產(chǎn)管理和本錢核算工作，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五、負(fù)責(zé)日常市場調(diào)研分析及各類主題活動策劃跟蹤?？偙O(jiān)崗位說明書篇151、制定酒店年度市場銷售計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)制定酒店對外銷售、招攬客人的計(jì)劃及其指標(biāo)，確定本部門銷售業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則，確定市場定位及目標(biāo)市場。3、把握省內(nèi)外市場動態(tài)，提出調(diào)查報告，制定銷售廣告策略，在全國客源市場上開拓業(yè)務(wù)，并爭取國外的客源市場。4、依據(jù)酒店整體銷售計(jì)劃，編制對外開展銷售業(yè)務(wù)的專項(xiàng)資金預(yù)算。5、擴(kuò)大與上級旅行管理部門、中外旅行社、鐵路、航空公司及各飯店集團(tuán)等的縱、橫向聯(lián)系，并與各客戶間建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。6、幫助執(zhí)行