人事總監(jiān)個人年度工作總結

第9頁共9頁人事總?監(jiān)個人?年度工?作總結?行政?部公司?的關鍵?部門之?一，對?內管理?水平要?求不斷?提升，?對外要?應對勞?動部門?，安監(jiān)?部門、?環(huán)保、?技監(jiān)等?機關部?的各項?檢查。?___?_年人?事行政?部工作?緊緊圍?繞公司?的經(jīng)營?方針，?目標展?開工作?，緊跟?公司各?項工作?部署，?現(xiàn)將_?___?年的工?作作如?下簡要?總結：?一、?行政管?理方面?1.?根據(jù)各?部門人?員的實?際需要?，有針?對性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位，?___?_年度?總人數(shù)?___?_人，?離職_?___?人，_?___?年度招?聘部人?數(shù)__?__人?。2?.較好?完成各?部門人?員的入?職、離?職、調?崗等人?事審批?工作。?3.?規(guī)范員?工檔案?，對資?料不齊?全的作?出補齊?。4?.確定?員工勞?動合同?簽定人?數(shù)達_?___?%，工?傷保險?、社會?保險辦?理事宜?。二?、行政?、后勤?工作方?面1?.加強?保安日?常紀律?管理，?不定期?組織全?體保安?學習消?防知識?并開展?實操演?練、檢?查廠內?滅火設?施是否?齊全。?2.?對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)?生進行?巡查。?3.?加強食?堂管理?，盡量?提高員?工伙食?質量，?確保飲?食衛(wèi)生?。4?.合理?安排員?工人住?宿，巡?查員工?宿舍安?全用電?，衛(wèi)生?等情況?。三?、__?__年?工作尚?存不足?之處?1.作?為公司?的綜合?管理部?門，在?對部門?的管理?、協(xié)調?方面還?有很多?的欠缺?，對部?門工作?情況，?人員紀?律的檢?查力度?還不夠?。_?___?公司內?部的監(jiān)?、管理?（如環(huán)?境、衛(wèi)?生等的?檢查）?不力。?3.?缺乏對?公司企?業(yè)文化?及工作?氛圍的?建設。?4.?員工培?訓機制?的待完?善和加?強。?5.對?外接待?能力有?待提高?。_?___?人事工?作還處?于傳統(tǒng)?的勞動?人事管?理，應?從傳統(tǒng)?的勞動?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理過渡?。四?、__?__年?工作重?點將從?以下幾?方面著?手工作?1.?繼續(xù)完?善公司?制度特?別是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設的力?度，修?訂和完?善獎懲?規(guī)定，?激勵機?制等制?度。?2.加?強培訓?力度，?完善培?訓機制?企業(yè)的?競爭最?終歸于?人才的?競爭，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質普遍?有待提?高，尤?其是部?門負責?人，強?化管理?制度的?培訓，?便于在?實際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實際?情況制?定培訓?計劃，?使培訓?工作能?起到切?實的效?果。?3.協(xié)?助各部?門工作?，加強?與員工?溝通，?加強團?結，迅?速營造?良好辦?公環(huán)境?。4?.加強?勞動人?事管理?工作勞?動人事?管理工?作實現(xiàn)?規(guī)范化?管理方?面仍有?待加強?，提升?管理水?平，完?善人事?檔案管?理，從?單純的?事務性?工作向?現(xiàn)代人?力資源?管理過?渡。?5.提?升對外?部門接?待能力?，避免?公司蒙?受損失?。_?___?組織員?工活動?，加強?企業(yè)文?化建設?工作，?以員工?對企業(yè)?有良好?的認同?感和歸?屬感。?人事?行政部?在__?__年?度的工?作表現(xiàn)?雖不算?太理想?但我們?會繼續(xù)?努力工?作，加?強學習?，積極?配合各?部門工?作，盡?的努力?使公司?的整體?形象，?工作水?平上升?到一個?新的臺?階。?人事總?監(jiān)個人?年度工?作總結?（二）?我在?人事部?擔任總?監(jiān)工作?也有半?年了，?我逐漸?在部門?的工作?中逐步?轉入正?軌，現(xiàn)?就接手?后的人?事總監(jiān)?半年工?作總結?如下：?行政?人事部?是公司?的關鍵?部門之?一，行?政人事?部人員?雖然少?，但在?這一年?里任勞?任怨，?竭盡全?力將各?項工作?順利完?成。?一、管?理運作?方面?1.逐?步完善?公司監(jiān)?督機制?。員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情。基?于這個?原因，?本年度?加強了?對員工?的監(jiān)督?管理力?度。?2.完?善公司?現(xiàn)有制?度，使?各項工?作有法?可依，?有章可?尋。順?應市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應?的管理?制度。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門、門?店密切?溝通、?聯(lián)系，?適時對?各部門?的工作?提出些?指導性?的意見?。3?.加強?團隊建?設，打?造一個?業(yè)務全?面，工?作熱情?高漲的?團隊。?作為一?個管理?者，提?高團隊?的整體?素質，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務?實高效?的公司?新形象?。4?.逐步?理清各?部門工?作職責?，并要?求各人?主動承?擔責任?。二?、行政?工作方?面1?.對內?做好辦?公用品?的采購?，嚴格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。2?.辦理?好各門?店的證?照并如?期進行?年審工?作。?3.協(xié)?助各部?門做好?菜牌、?菜譜、?點心部?的點心?紙的設?計跟進?工作。?4.?辦理好?公司車?輛如期?進行正?常年審?工作。?5.?加強員?工飯?zhí)?管理，?加強員?工飯?zhí)?餐具衛(wèi)?生管理?等三?、人事?管理方?面1?.規(guī)范?了各部?門的人?員檔案?并建立?電子檔?案，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?。2?.根據(jù)?部門人?員的實?際需要?，通過?各種渠?道，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?通過?這次工?作總結?，我對?___?_行政?人事部?將從以?下幾個?方面著?手工作?：1?.加強?培訓力?度，完?善培訓?機制。?企業(yè)?的競爭?，最終?歸于人?才的競?爭。目?前公司?各門店?及部門?人員的?綜合素?質普遍?有待提?高，尤?其是酒?家各部?門主管?及部門?中層管?理人員?，加強?對員工?的人性?化的管?理，留?住員工?，留住?人才，?他們身?肩重責?。需根?據(jù)實際?情況制?定培訓?計劃，?從真正?意義上?為他們?帶來幫?助。另?外完成?新員工?入店手?冊。?2.完?善公司?制度，?向實現(xiàn)?管理規(guī)?范化進?軍成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，搞?好公司?管理制?度無疑?是其持?續(xù)發(fā)展?的根本?。因此?，建立?健全一?套合理?而科學?的公司?管理制?度便迫?在眉節(jié)?，為了?進一步?完善公?司制度?，實現(xiàn)?管理規(guī)?范化。?人事?總監(jiān)個?人年度?工作總?結（三?）_?___?就在我?們的眼?底悄悄?溜了過?去，作?為公司?的人事?總監(jiān)，?我自然?而然有?著沉重?的責任?和義務?，我也?在這一?年努力?的做好?自己的?本職工?作，不?斷突破?，以下?是我的?總結：?一、?工作中?的成績?1.?在原制?訂的各?項規(guī)章?制度基?礎上進?一步補?充和完?善，以?及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)?狀，制?定新的?規(guī)章制?度以適?應企業(yè)?發(fā)展的?需要。?2.?制定績?效考核?制度，?撰寫員?工手冊?，制定?公司培?訓框架?，為明?年的工?作打基?礎。?3.根?據(jù)人事?相關規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會?保險等?。4?.按照?公司制?度，組?織落實?公司辦?公設施?、辦公?用品等?的調配?和實物?管理工?作。?5.配?合總經(jīng)?理進行?人事管?理變革?，將公?司管理?逐漸步?入正規(guī)?。二?、工作?中的不?足1?.深入?基層鍛?煉的時?間、機?會偏少?，對業(yè)?務工作?的了解?局限于?書本經(jīng)?驗的理?性認識?上，缺?乏實在?的感性?認識。?2.?工作中?缺乏強?有力的?管理，?開展工?作時缺?乏魄力?，對各?部門人?員的管?理不夠?細致具?體。?3.執(zhí)?行力、?能力與?閱歷離?公司的?高效要?求還有?一定距?離。?4.在?人才培?養(yǎng)上無?法緊跟?公司的?飛躍式?發(fā)展。?三、?具體改?進方案?1.?深入基?層，多?溝通，?了解項?目、了?解同行?；及時?掌握最?新動態(tài)?，為領?導的決?策提供?有利依?據(jù)。?2.注?重工作?作風，?完善各?項規(guī)章?制度，?加強管?理，以?身作則?，形成?良好的?工作氛?圍。?3.加?強學習?，拓寬?知識面?，努力?學習專?業(yè)知識?和相關?法律知?識。?4.全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實，?保證公?司的各?項決策?全面有?效的落?實。?5.加?大招聘?、培訓?力度，?儲備大?量人才?，加強?人才引?進培養(yǎng)?機制，?為公司?的跨步?時期創(chuàng)?造動力?。四?、對公?司的建?議1?.完善?各項獎?罰制度?，嚴格?執(zhí)行，?不要太?仁慈，?仁慈只?會慣壞?員工；?2.?鼓勵核?心部門?主要人?員，增?加外出?學習機?會，以?滿足公?司發(fā)展?需要；?3.?為鼓勵?各部門?領導培?養(yǎng)人才?，實行?人才培?養(yǎng)獎勵?制度；?4.?關于公?司的推?廣，讓?我們每?個人都?充當業(yè)?務人員?，要求?公司所?有對公?賬號需?填寫公?司介紹?、經(jīng)營?范圍等?。人?事總監(jiān)?個人年?度工作?總結（?四）?一年很?快就過?去了，?結束了?___?_，我?們很快?就會迎?來新的?___?_，我?也對人?事總監(jiān)?一年工?作做了?一個總?結，以?下是我?的總結?：一?、__?__年?度主要?工作?1.帶?隊伍?一個快?速發(fā)展?的企業(yè)?此階段?需要做?好三件?事：定?戰(zhàn)略、?組班子?、帶隊?伍。作?為一名?中層管?理人員?在執(zhí)行?公司戰(zhàn)?略的前?提下，?帶好自?己的隊?伍是工?作之首?，是突?破“能?力”瓶?頸、使?團隊穩(wěn)?定持續(xù)?地發(fā)揮?作用的?根本保?證。為?了達到?預期，?部門采?取了變?“參與?者”為?“責任?人”，?變“指?揮”為?“輔導?、支持?”等措?施和方?法，極?大地提?高了部?門成員?單兵作?戰(zhàn)能力?和協(xié)同?作戰(zhàn)能?力，工?作效率?和質量?整體上?得以提?高。更?主要的?是，每?個團隊?成員就?像一顆?顆火種?，在人?力資源?工作推?進的道?路上，?照亮了?自己，?也照耀?著他人?。2?.直接?參與的?工作?___?_年直?接參與?的工作?（詳見?月度工?作匯報?表）歸?類總結?，有以?下幾個?方面：?（1?）基礎?管理性?工作。?該類工?作主要?是考勤?、績效?、工資?等統(tǒng)計?表的審?閱、復?核；部?門對內?、對外?行文的?審閱等?。（?2）工?作計劃?的制定?及實施?過程中?的必要?輔導。?（3?）薪酬?標準編?制、績?效考核?等項具?體工作?的實施?或參與?。（?4）項?目性工?作的籌?劃與參?與。?3.倡?導、弘?揚公司?文化?倡導、?弘揚公?司文化?—看不?見、摸?不著，?但卻有?著后效?應及重?大影響?。人?資作為?一個對?內、對?外的窗?口，打?交道的?人較多?，一定?程度上?扮演了?公司“?形象代?言人”?的角色?，對此?，我們?倍感壓?力并非?常珍惜?和重視?。無論?是招聘?、與員?工交流?溝通還?是其它?方面，?有意無?意地規(guī)?范自己?的行為?，倡導?公司的?理念。?久而久?之，在?自我提?升的基?礎上，?也使大?家感受?到公司?的魅力?，向內?向外傳?遞了公?司的良?好信息?。二?、一年?的工作?經(jīng)驗、?不足、?體會?___?_年，?人力資?源部內?部工作?的運轉?較去年?順暢、?規(guī)范很?多，逐?步從繁?雜的事?務性工?作解脫?出來，?能夠騰?出精力?做其它?更重要?的工作??？?體來講?，__?__年?度的收?獲莫過?中基層?人員關?注做事?及以結?果為導?向的理?念建立?與運用?—這對?公司健?康、持?續(xù)地發(fā)?展非常?重要。?誠然，?這絕非?人資自?身的業(yè)?績，而?是與公?司高層?堅定不?移的企?業(yè)發(fā)展?信念息?息相關?，但卻?是對人?資工作?強有力?的支持?與鼓舞?。不過?，時不?待我—?隨著市?場競爭?力的提?升和管?理需求?的增強?，人力?資源部?的工作?已經(jīng)從?部門擴?展到企?業(yè)的方?方面面?，也就?是說哪?里有人?，哪里?就有人?資工作?。_?___?年資工?作將更?為艱巨?：一方?面要深?化并規(guī)?范部門?各項工?作，二?是要滿?足公司?該發(fā)展?階段對?人資的?需求。?做好這?些，需?從重點?從以下?幾個方?面做好?準備：?一是人?資工作?人員的?專業(yè)水?平及人?員匹配?；二是?公司及?各部門?領導對?人資工?作的認?知和重?視程度?；三是?人資工?作開展?的方式?方法。?三、?對本部?門人員?設置、?工作流?程及管?理模式?和對公?司管理?的建設?性意見?想法?和建議?日常與?主管領?導有過?一些溝?通，在?部門總?結中也?會提到?，在此?就不多?說了。?只是，?有幾個?工作習?慣等，?認為對?工作效?率、工?作質量?的提升?比較有?幫助，?供參考?：_?___?日常文?檔管理?（1?）注意?行文或?報表的?排版。?排版包?括頁邊?距、字?號、行?間距等?—這往?往在編?寫文檔?之處就?要設定?—開始?設定標?準，后?邊的自?然都標?準了（?當然，?根據(jù)情?況最后?可適當?調整）?。（?2）要?善于運?用目錄?。目錄?起到提?綱挈領?的作用?，通過?其即可?對整個?文檔有?了大概?了解，?也便于?歸檔。?當然，?目錄可?以與統(tǒng)?計表、?記錄、?考核的?功能結?合起來?，這對?內部管?理非常?必要。?（3?）文檔?名稱標?識清晰?。見過?好多人?，找資?料時自?己甚至?都頭暈?了，甚?至改過?沒改過?自己都?不記得?了—這?與自身?文檔標?識的習?慣有關?。建議?其一是?標注清?晰，二?是有序?。例如?：在編?文檔，?可用“?文件名?+稿次?”標注?，定稿?后，可?將其之?前幾稿?放入“?作廢參?考”文?件夾或?直接刪?除，當?然，也?可用涂