行政總監(jiān)年終總結

第5頁共5頁行政總?監(jiān)年終?總結?一年來?，我們?緊緊圍?繞中心?工作，?從強化?公司內(nèi)?部管理?上入手?，以全?面提升?員工隊?伍的綜?合素質(zhì)?為依托?，以突?破重點?項目改?建為核?心，以?技改項?目申報?為著力?點，在?強化開?拓能力?和創(chuàng)新?能力上?下功夫?，全面?提高企?業(yè)的生?存能力?和核心?競爭能?力一?、全面?加強內(nèi)?部管理?，增強?企業(yè)的?核心競?爭力。?企業(yè)?的管理?是無止?境的，?企業(yè)管?理的效?益也是?無止境?的。一?年來，?面對公?司的生?產(chǎn)處于?基本停?產(chǎn)的現(xiàn)?狀，我?們越是?加大了?公司內(nèi)?部管理?工作的?力度。?通過嚴?格規(guī)范?的內(nèi)部?管理，?增強了?企業(yè)的?核心競?爭力和?員工隊?伍的凝?聚力。?在日?常工作?中，我?們注重?發(fā)揮監(jiān)?督檢查?的作用?，經(jīng)常?性地組?織現(xiàn)場?管理、?安全管?理、崗?位責任?制管理?等方面?的專項?檢查。?通過不?間斷的?檢查評?比，使?廣大員?工提高?有標準?，改進?有尺度?，規(guī)范?有參照?。同時?，我們?還針對?公司內(nèi)?部的管?理實際?實施了?限期整?改責任?追究制?，即將?每次檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題與存?在問題?崗位的?負責人?進行通?報，并?限定整?改期限?。到期?如果整?改不到?位，就?追究該?崗位負?責人的?管理責?任。在?管理工?作中，?我們著?重突出?績效管?理這一?核心內(nèi)?容。通?過行之?有效的?監(jiān)管措?施，對?員工的?工作績?效實施?動態(tài)管?理。通?過強化?規(guī)范意?識，使?員工充?分注意?每一個?工作環(huán)?節(jié)和工?作程序?的控制?;通過?強化質(zhì)?量意識?，使員?工充分?注意每?一個操?作細節(jié)?和操作?步驟的?規(guī)范;?通過強?化效率?意識，?使員工?充分注?意每一?項工作?內(nèi)容和?工作方?法的優(yōu)?化。通?過實施?績效管?理，極?大地調(diào)?動了公?司員工?的工作?熱情，?促進了?員工整?體工作?質(zhì)量的?提高，?帶動了?公司核?心競爭?力的提?高。?二、實?施經(jīng)濟?指標分?解，推?動目標?責任落?實。?年初?，根據(jù)?公司的?要求，?我們對?各項經(jīng)?濟指標?和工作?任務按?照各部?門的職?能進行?了分解?，并與?各部門?負責人?簽訂了?目標責?任書。?隨后，?又對分?解到各?部門的?指標與?任務按?照具體?的崗位?職責進?行了再?分解。?在指標?制定的?過程中?，我們?按照優(yōu)?化、可?行、明?晰、對?等的原?則，一?切用指?標衡量?，用數(shù)?據(jù)說話?。真正?做到了?人人肩?上有擔?子，個?個身上?有指標?。在考?核中，?我們不?問過程?條件，?不講主?觀客觀?，只看?指標與?任務的?完成情?況。在?獎懲上?，我們?不搞情?緒照顧?，不搞?因人論?事，做?到了一?個標準?、一把?尺子。?獎優(yōu)罰?劣、獎?罰分明?，充分?調(diào)動起?了全體?員工的?工作熱?情。?通過實?施經(jīng)濟?指標量?化分解?、嚴細?考核和?獎懲兌?現(xiàn)，公?司員工?的工作?熱情得?到了充?分發(fā)揮?，使得?公司的?各部門?的責任?目標均?落到了?實處，?有力地?保障了?公司全?年各項?工作任?務的圓?滿完成?。三?、提高?服務水?平，千?方百計?保障外?部市場?供應。?一年?來，隨?著公司?生產(chǎn)的?停頓，?公司的?市場生?存也面?臨著巨?大的挑?戰(zhàn)。一?方面，?各代理?銷售商?提高了?產(chǎn)品的?進入門?檻;另?一方面?，國家?進一步?加強了?對建陶?產(chǎn)品銷?售模式?的管理?，有些?以往曾?經(jīng)行之?有效的?銷售模?式受到?了限制?。所有?這些問?題，都?對公司?的產(chǎn)品?市場營?銷和服?務質(zhì)量?提出了?更高的?要求。?針對這?一實際?，公司?提出了?一切圍?繞市場?需求，?一切服?從市場?需要，?一切服?務市場?發(fā)展的?經(jīng)營思?路。針?對市場?上出現(xiàn)?的與公?司產(chǎn)品?質(zhì)量相?關的反?饋信息?，公司?高度重?視，及?時安排?進行相?關的檢?驗復查?，并迅?速將結?果反饋?至市場?。通過?與市場?的溝通?，使得?市場逐?步認可?了公司?的質(zhì)量?管理，?為公司?產(chǎn)品能?夠在市?場上立?足創(chuàng)造?了條件?。同時?，在日?常的工?作中，?公司一?班人十?分重視?對公司?外部市?場的保?障工作?。每當?外部市?場發(fā)回?需要產(chǎn)?品的傳?真，公?司總是?能夠在?最短的?時間內(nèi)?安排發(fā)?貨。一?年來，?公司從?未因資?金短缺?而延誤?外部市?場所需?產(chǎn)品的?發(fā)送工?作，全?力滿足?了市場?需求。?四、?拓寬融?資渠道?，全力?保障公?司的正?常生產(chǎn)?經(jīng)營。?一年?來，公?司一班?人不等?不靠，?積極與?各級金?融部門?聯(lián)系溝?通，想?方設法?拓寬融?資渠道?。年初?，針對?各級金?融部門?繼續(xù)實?行的銀?根緊縮?的政策?，以劉?維康總?經(jīng)理為?核心的?公司一?班人創(chuàng)?造性地?采取了?漸進式?的融資?模式。?一方面?，我們?積極通?過相關?渠道了?解金融?部門投?資支持?項目的?方向，?有針對?性地開?展融資?渠道疏?通工作?;另一?方面，?則是想?方設法?通過中?介機構?進行動?態(tài)融資?;第三?，是進?一步拓?展公司?的融資?渠道，?堅持從?操作性?和可行?性方面?加大工?作力度?。在融?資過程?中，劉?維康總?經(jīng)理能?夠?qū)彆r?度勢，?及時調(diào)?整公司?的融資?策略，?特別是?在融資?的方式?方法等?方面，?創(chuàng)造性?地與各?融資對?象和部?門進行?了卓有?成效的?合作，?使得公?司的融?資工作?能夠順?利進行?。通過?我們行?之有效?的融資?工作，?一年來?，共為?公司籌?集資金?近百萬?元，保?證了公?司經(jīng)營?管理正?常有序?的進行?。五?、創(chuàng)新?技改項?目申報?思維，?推動公?司事業(yè)?發(fā)展。?_?___?年__?__月?份，經(jīng)?與市、?區(qū)經(jīng)濟?局反復?接觸，?確定將?公司實?施的“?改建年?產(chǎn)__?__萬?平米仿?古地磚?生產(chǎn)線?”的計?劃項目?，向省?技改委?申報技?改資金?，并取?得了成?功。同?時，在?與省、?市、區(qū)?經(jīng)委主?管部門?的交往?過程中?，公司?掌握了?更多項?目申報?的科目?和途徑?。在此?基礎上?，公司?及時調(diào)?整以往?被動的?項目申?報思路?，創(chuàng)造?性地利?用公司?的網(wǎng)絡?資源等?優(yōu)勢，?積極尋?求項目?申報科?目和申?報渠道?。并以?擴大產(chǎn)?品覆蓋?范圍，?增加產(chǎn)?品科技?含量、?縱深產(chǎn)?品加工?水平為?核心的?項目申?報原則?。提出?了有條?件要上?，沒有?條件創(chuàng)?造條件?也要上?的項目?申報指?導思想?。在?項目申?報的同?時，我?們還在?延伸公?司產(chǎn)品?鏈等方?面做了?許多工?作。通?過區(qū)經(jīng)?濟局的?引薦?，與市?___?_高校?結成對?子，隨?時可以?咨詢與?技改相?關的問?題，為?公司的?穩(wěn)步發(fā)?展起到?了積極?的推動?作用。?一年?來，通?過項目?申報，?我們不?僅得到?了公司?發(fā)展所?需的寶?貴資金?支持，?更為重?要的是?，隨著?項目申?報的進?行，公?司的知?名度和?美譽度?得到了?實質(zhì)性?的提高?，為公?司的發(fā)?展創(chuàng)造?了良好?的外部?環(huán)境。?一年?來，我?們還根?據(jù)公司?的安排?完成了?學習誠?心和細?化管理?等相關?管理基?礎理論?。完成?公司辦?公樓樓?頂防水?___?_平方?米、完?成了廠?區(qū)的基?礎設施?改造，?使廣大?員工有?了舒適?安逸的?工作環(huán)?境。?新的一?年就要?開始了?，我們?肩上的?責任更?重，我?們面臨?的困難?也將更?多。在?新的一?年里，?圍繞強?化管理?和提高?員工隊?伍整體?素質(zhì)，?我們將?要做好?以下幾?項工作?：首?先，是?要進一?步按照?現(xiàn)代企?業(yè)制度?的要求?，結合?iso?91認?證全面?建立和?完善公?司的各?項管理?規(guī)章制?度。要?通過崗?位責任?制的有?效實施?，確保?公司內(nèi)?部管理?水平和?管理效?益的同?步提高?。我們?要進一?步加大?內(nèi)部管?理工作?中的監(jiān)?督檢查?和管理?反饋力?度，采?取多種?機動靈?活的管?理監(jiān)督?檢查方?法和措?施，確?保各項?管理工?作的實?效。同?時，要?積極引?入競爭?機制、?激勵機?制和約?束機制?，真正?將公司?的管理?工作納?入科學?化、規(guī)?范化、?標準化?的軌道?上來。?其次?，是要?根據(jù)公?司事業(yè)?發(fā)展的?需求，?進一步?加強對?公司員?工隊伍?整體素?質(zhì)的提?升工作?。要在?___?_年實?施員工?教育培?訓的基?礎上，?充分利?用各種?有效的?教育培?訓方式?，在員?工隊伍?中開展?系統(tǒng)的?規(guī)章制?度、管?理知識?和崗位?技能等?方面的?教育培?訓工作?。要認?真貫徹?公司提?出的以?人為本?的管理?理念，?通過行?之有效?的教育?培訓方?式和切?合實際?的教育?培訓內(nèi)?容，真?正將公?司的各?項管理?知識和?各專業(yè)?崗位的?業(yè)務技?能灌輸?到員工?的心中?，變成?員工自?覺的行?為規(guī)范?和行為?標準。?第三?，是要?進一步?強化服?務市場?的意識?，提高?市場保?障工作?的質(zhì)量?和效率?，當好?公司市?場開拓?的后勤?。第?四，是?要積極?服從和?服務于?公司技?改或創(chuàng)?新項目?工程實?施的需?要，加?強與各?金融部?門的溝?通與協(xié)?調(diào)，加?大融資?工作的?力度，?保障公?司基本?運營資?金的需?要。?第五，?是要加?快水晶?磚生產(chǎn)?線的擴?建，爭?取使該?項目早?日竣工?，發(fā)揮?效益。?新的?一年，?挑戰(zhàn)和?機遇并?存