總經(jīng)理助理2023年個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)總經(jīng)理?助理2?023?年個(gè)人?年終工?作總結(jié)?從_?___?年__?__月?份開(kāi)始?，我們?虹波風(fēng)?電正式?開(kāi)始籌?備，到?目前為?止已經(jīng)?有大半?年了，?各項(xiàng)工?作正在?緊張而?有序的?開(kāi)展，?總體來(lái)?說(shuō)，各?部門工?作開(kāi)展?的情況?還是比?較好的?。風(fēng)電?設(shè)備制?造行業(yè)?作為再?生能源?開(kāi)發(fā)裝?備產(chǎn)業(yè)?，其發(fā)?展前景?與形勢(shì)?，無(wú)論?是從國(guó)?家政策?支持，?國(guó)內(nèi)國(guó)?際市場(chǎng)?需求，?產(chǎn)品利?潤(rùn)，還?是未來(lái)?可持續(xù)?性發(fā)展?趨勢(shì)等?等來(lái)看?，都是?非常樂(lè)?觀的。?風(fēng)電行?業(yè)以后?將是國(guó)?家重點(diǎn)?行業(yè)之?一，那?么在未?來(lái)的_?___?年內(nèi)，?就我們?南通，?會(huì)有更?多的新?的風(fēng)電?設(shè)備制?造企業(yè)?進(jìn)入，?同時(shí)，?會(huì)有一?批老的?重工型?企業(yè)進(jìn)?行產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)調(diào)?整轉(zhuǎn)入?。那么?到那個(gè)?時(shí)候，?我們虹?波風(fēng)電?是走在?他們前?面的，?起步還?是比較?早的。?所以我?相信，?股東會(huì)?投資風(fēng)?電產(chǎn)業(yè)?的舉措?和對(duì)產(chǎn)?品及市?場(chǎng)的準(zhǔn)?確定位?，無(wú)疑?是正確?的，意?義深遠(yuǎn)?的，是?一個(gè)戰(zhàn)?略性的?重要舉?措。我?是__?__月?份加入?虹波風(fēng)?電的，?以前曾?從事過(guò)?化工、?房地產(chǎn)?、服裝?等企業(yè)?的管理?工作。?加入風(fēng)?電行業(yè)?，也是?我職業(yè)?生涯規(guī)?劃的一?部分。?在重工?業(yè)、鋼?結(jié)構(gòu)等?行業(yè)利?潤(rùn)日趨?微薄的?今天，?我們大?家加入?虹波風(fēng)?電，與?這樣的?一個(gè)具?有巨大?發(fā)展空?間的企?業(yè)共同?成長(zhǎng)，?對(duì)我們?個(gè)人發(fā)?展都會(huì)?起到積?極向上?的推動(dòng)?作用，?這里將?是展示?我們每?一位在?坐的才?能的最?好平臺(tái)?。所以?，我們?都應(yīng)該?以加入?虹波風(fēng)?電而感?到自豪?，這也?是我們?職業(yè)生?涯發(fā)展?中濃抹?重彩的?一筆。?___?_年籌?備期間?，經(jīng)過(guò)?我與大?家的共?同努力?及任總?的精心?指導(dǎo)，?公司陸?續(xù)出臺(tái)?了一些?管理規(guī)?章及管?理性文?件。公?司籌備?，大量?的文字?性材料?需要草?擬（各?項(xiàng)管理?的體系?的建立?、工作?程序合?理化設(shè)?計(jì)、部?門工作?流程設(shè)?計(jì)、公?司整體?運(yùn)營(yíng)流?程設(shè)計(jì)?等等）?。公司?iso?體系建?立的前?期材料?也準(zhǔn)備?中，行?政人事?部門招?聘工作?在開(kāi)展?，er?p前期?準(zhǔn)備工?作也在?進(jìn)行中?，公司?建立了?網(wǎng)站、?內(nèi)部企?業(yè)文化?網(wǎng)、文?件服務(wù)?器，搭?建了初?步的信?息交流?平臺(tái)。?各部門?人員逐?步到位?，部門?框架初?步形成?，大家?都在積?極投入?工作，?一些部?門管理?人員主?動(dòng)加班?，工作?也很辛?苦。?總之，?___?_年籌?備到現(xiàn)?在，各?項(xiàng)工作?進(jìn)展情?況還是?比較順?利的。?當(dāng)然，?在管理?工作過(guò)?程中，?也暴露?出我們?工作中?存在的?不足，?具體表?現(xiàn)在工?作程序?概念不?清晰、?權(quán)責(zé)不?明確、?部門制?度化建?設(shè)能力?不強(qiáng)、?部門工?作的責(zé)?任心欠?缺等等?，反映?出來(lái)的?這些問(wèn)?題，有?待進(jìn)一?步提高?。轉(zhuǎn)眼?新的一?年即將?開(kāi)始，?___?_我的?工作計(jì)?劃如下?：一?、制度?化建設(shè)?與實(shí)施?。年?后，由?總經(jīng)理?室負(fù)責(zé)?牽頭，?組織各?部門負(fù)?責(zé)人學(xué)?習(xí)公司?已出臺(tái)?的各項(xiàng)?管理制?度，組?織、督?促并檢?查各部?門人員?制度化?建設(shè)的?進(jìn)度，?部門內(nèi)?制度化?培訓(xùn)的?情況及?實(shí)施的?進(jìn)展，?并將制?度化建?設(shè)這一?工作內(nèi)?容納入?對(duì)各部?門長(zhǎng)月?度與年?度考核?管理中?。二?、部門?職責(zé)與?崗位說(shuō)?明。?由行政?人事部?負(fù)責(zé)牽?頭，其?他各部?門配合?，開(kāi)展?對(duì)公司?各部門?、各崗?位職務(wù)?進(jìn)行工?作分析?，組織?制定除?工人以?外各崗?位的崗?位描述?，明確?工作內(nèi)?容、上?下級(jí)工?作關(guān)系?、權(quán)限?與責(zé)任?，進(jìn)一?步為公?司績(jī)效?考核工?作提供?參考依?據(jù)。?三、流?程類設(shè)?計(jì)（部?門工作?流程、?公司整?體運(yùn)營(yíng)?流程）?。企?業(yè)是功?利組織?，經(jīng)營(yíng)?要有目?標(biāo)，同?樣對(duì)于?管理來(lái)?說(shuō)，思?路明晰?更不容?忽視。?部門工?作與公?司整體?運(yùn)營(yíng)必?須納入?流程化?管理體?系。工?作流程?、運(yùn)營(yíng)?流程，?你雖然?看不到?它，但?所有的?業(yè)務(wù)活?動(dòng)都按?照她的?內(nèi)在規(guī)?則在運(yùn)?行