工程部門2023年終工作總結(jié)

第9頁共9頁工程部?門20?23年?終工作?總結(jié)?時光過?得飛快?，在不?知不覺?之中，?充滿希?望的一?年就要?伴隨著?潔白祥?瑞的雪?花到來?了。在?過去的?一年里?，我們?有碩果?累累的?喜悅，?也有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，就是?這樣，?我們一?步一步?堅實地?走過了?___?_年的?春秋夏?冬?？?以說，?今年是?拓展市?場，持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?一年，?回顧過?去的一?年，感?慨很多?，收獲?頗豐，?信念更?加堅定?，思路?格外清?晰?，F(xiàn)?將今年?工程部?的工作?總結(jié)如?下。?一、努?力工作?，圓滿?完成自?身任務(wù)?本年?伊始，?工程部?在公司?各位領(lǐng)?導的關(guān)?心幫助?下，對?___?_工程?的后期?安裝、?精裝修?工程展?開全面?的施工?。由于?我公司?以前以?土建為?主，管?理人員?對裝飾?工程還?不盡精?通，但?是，我?們不氣?餒，不?自卑，?虛心學?習，多?方請教?，克服?重重困?難，經(jīng)?過不懈?努力，?終于各?方面的?安裝調(diào)?試工作?。同時?，__?__工?程的第?二階段?的改造?、裝飾?工作正?在有序?進行。?二、?心系公?司，認?真履行?職責?分包項?目做的?好與壞?，與公?司息息?相關(guān)，?不僅直?接影響?公司的?經(jīng)濟利?益，而?且影響?公司的?整體形?象。自?工程部?重新組?建以來?，遵照?公司領(lǐng)?導的指?示精神?，加大?對分支?機構(gòu)的?橫向管?理力度?。做到?有計劃?、有組?織、定?期不定?時的巡?查監(jiān)督?，工程?部對此?多次召?開專題?會議，?研究方?案，部?署任務(wù)?。要求?巡查人?員做到?：檢查?細致，?有記錄?；督查?嚴謹，?有通知?。提出?整改意?見，落?實整改?效果。?針對?在工程?質(zhì)量、?安全文?明生產(chǎn)?上有重?大隱患?的項目?，提出?嚴肅批?評，限?期整改?。每次?檢查都?發(fā)現(xiàn)較?上次有?大的改?觀，成?效顯著?，沒發(fā)?生一起?質(zhì)量、?安全事?故。同?時，對?工程部?管理人?員在技?術(shù)水平?也有不?同程度?的幫助?和提高?。通過?此項活?動，既?鍛煉了?自身隊?伍，也?提高了?公司形?象。?三、配?合其它?部門做?好工作?為配?合公司?做好投?資預算?工作，?工程部?先后數(shù)?十次派?人進駐?工業(yè)園?區(qū)，親?自測量?，據(jù)實?繪圖。?在搜集?結(jié)算資?料，配?合經(jīng)營?部方面?做好工?程結(jié)算?。協(xié)助?辦公室?做好公?司的遷?移工作?，工程?部派人?打包辦?公用品?，裝車?押運，?積極搬?運貴重?、沉重?物品，?為公司?成功按?期搬遷?，為公?司的職?工食堂?的建造?，做出?了應有?的努力?。四?、取得?的經(jīng)驗?和收獲?只有?擺正位?置，下?功夫熟?悉本職?工作，?才能有?所作為?。主動?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能把?工作做?得得心?應手。?以公司?利益為?重，不?計較部?門和個?人利益?的得失?，才能?有更大?的收獲?。虛心?學習，?不斷追?求進步?，才能?跟上公?司發(fā)展?的步伐?。五?、存在?的不足?在過?去的一?年里，?質(zhì)量控?制還有?許多不?足，質(zhì)?量控制?的管理?思路不?太清晰?，重點?不突出?，質(zhì)量?控制手?段單一?，沒有?形成全?過程的?把控體?系。往?往突出?進度，?而忽視?施工程?序?qū)哟?化，施?工方案?常有變?化，從?而造成?進度與?質(zhì)量之?間的矛?盾突出?。安全?文明管?理較以?往有大?的改觀?，已經(jīng)?提到工?程部的?工作日?程上來?，成為?工程部?工作的?重中之?重，但?缺乏明?確的目?標，尤?其對分?包單位?，缺乏?有效的?力度，?沒有形?成可畏?的約束?力。對?合同管?理的重?視程度?不夠，?表現(xiàn)在?合同交?底不清?楚，項?目管理?人員對?合同內(nèi)?容掌握?的不是?很清楚?，甚至?就沒見?過自己?所管理?項目的?合同。?許多項?目的合?同，工?程部壓?根就沒?有，所?以，造?成出現(xiàn)?了問題?不能按?照合同?的約定?及時有?效地處?理。?___?_年對?工程部?來說，?是關(guān)鍵?的一年?。項目?多且分?散，工?期緊任?務(wù)重，?交工面?積大，?管理人?員少。?困難中?透著光?明，艱?辛擁抱?喜悅！?這就要?求我們?竭盡全?力，執(zhí)?行迅速?，增強?思想意?識，提?高工作?效率，?確保年?度目標?的圓滿?實現(xiàn)，?為公司?走向集?團化而?努力奮?斗！?工程部?門20?23年?終工作?總結(jié)（?二）?雖然我?來公司?的時間?不長，?但是在?入職之?后，我?積極向?有經(jīng)驗?的老同?事請教?，并且?積極配?合部門?的培訓?與考核?，在工?作當中?我也盡?心盡力?，我想?以我的?能力為?公司的?發(fā)展、?為部門?的建設(shè)?添磚增?瓦，現(xiàn)?在我對?入職以?來的工?作進行?總結(jié)如?下：?一、全?面熟悉?工作?在入職?后全面?學習公?司企業(yè)?文化，?同時了?解公司?各項規(guī)?章制度?，在工?作中，?系統(tǒng)的?了解管?委會項?目設(shè)施?設(shè)備現(xiàn)?狀及運?行情況?。已經(jīng)?基本掌?握了外?圍監(jiān)控?系統(tǒng)、?給排水?系統(tǒng)、?供電系?統(tǒng)等。?二、?管理工?作我?應聘的?崗位是?工程部?主管，?所以在?工作中?不能按?員工的?標準來?要求自?己，要?把更主?要的精?力投入?到拉動?部門工?作的方?面。在?入職之?后，我?利用工?作和工?作之余?的所有?時間主?動和老?員工、?新員工?交流，?了解部?門的運?行狀況?，之后?我發(fā)現(xiàn)?目前整?個部門?缺少積?極向上?的作風?，在工?作中比?較被動?，如：?缺少巡?檢、習?慣于被?動召修?等問題?。于是?我主動?找部門?領(lǐng)導溝?通，尋?找解決?辦法并?帶頭工?作，最?終使部?門實現(xiàn)?了劃區(qū)?管理，?有效的?提高了?部門全?員的工?作主動?性。?三、工?作的計?劃與組?織實施?工程?管理的?精髓在?于有計?劃地提?前進行?設(shè)施設(shè)?備的維?保，而?不是應?急搶險?。所以?在我入?職的這?段時間?里，我?主要帶?頭完成?了以下?工作：?1、?粉刷管?委會排?污井，?并劃分?井蓋標?識。?2、檢?查箱式?變電站?運行狀?況，對?低壓部?分進行?全面檢?查、保?養(yǎng)，測?量、緊?固零、?地線系?統(tǒng)并同?步完成?箱式變?壓器內(nèi)?外衛(wèi)生?清理，?變壓器?底座進?行補刷?油漆工?作。?3、檢?查消防?系統(tǒng)，?對前期?消防高?位水箱?未予以?投運的?安全隱?患，聯(lián)?系并組?織施工?單位調(diào)?試，并?投入運?行。之?后組織?人員同?時清理?了消防?水箱間?設(shè)備衛(wèi)?生。?4、組?織人員?給供水?系統(tǒng)閥?門加油?，并清?理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、?關(guān)注細?節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?在巡?檢中發(fā)?現(xiàn)庭院?草坪燈?、中心?廣場高?桿燈螺?絲生銹?，這件?事情雖?然不大?，但不?予更換?會對日?后的維?修工作?帶來諸?多不便?。之后?，申請?材料采?購并及?時組織?更換，?確保以?后便于?維修中?省時省?力。?五、新?一年的?工作重?點1?、協(xié)助?部門經(jīng)?理擬定?箱式變?壓器的?《維修?保養(yǎng)計?劃》，?同時編?制《停?電預案?操作規(guī)?程》呈?報公司?領(lǐng)導。?2、?完善管?委會各?管道的?保溫工?作，如?：消防?栓，供?水閥門?，澆花?取水點?的保溫?。3?、在冬?季來臨?前，全?面檢查?管委會?空調(diào)設(shè)?備，保?障冬季?采暖正?常使用?。近?期我雖?然在工?作中完?成了部?分工作?，但總?體來說?，自己?還不是?太滿意?，因為?我的工?作還有?很多不?足之處?，我要?在以后?的工作?中刻苦?學習，?不斷完?善，使?自己不?斷進步?，爭做?一名優(yōu)?秀的管?理者，?為管委?會增光?添彩。?工程?部門2?023?年終工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?間，_?___?年已經(jīng)?過去，?無論是?進度還?是質(zhì)量?方面都?能夠較?好地達?到領(lǐng)導?的相關(guān)?要求，?但僅滿?足這些?可是遠?遠不夠?的，因?此我們?對今年?完成的?工程部?工作進?行了如?下總結(jié)?。一?、進度?控制?事先對?該工程?的難度?估計不?足，合?同工期?過于緊?張。這?個工期?只有在?理想化?的狀況?下才有?可能按?計劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個事?先未預?料到的?狀況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應。兩?家施工?單位都?屬于承?包職責?制，施?工單位?收取承?包人的?管理費?用，工?程的資?金投入?和管理?人員的?配置由?承包人?負責，?施工單?位不給?承包人?任何資?金支持?和人員?支持，?同時也?缺乏必?要的管?理方面?的支持?，存在?以包代?管現(xiàn)象?。我?們工程?部全體?人員在?總經(jīng)辦?的大力?支持和?幫忙下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在施工?過程中?，不僅?僅遏制?住了工?期進一?步拖延?的勢頭?，而且?延誤的?工期也?在一步?步減少?。二?、質(zhì)量?控制?從開工?以來，?工程部?始終堅?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴把質(zhì)?量關(guān)，?到目前?為止，?施工質(zhì)?量還是?比較令?人滿意?的，雖?然以前?出現(xiàn)過?一些質(zhì)?量滑坡?現(xiàn)象也?都及時?得到了?解決，?持續(xù)了?高質(zhì)量?工程的?總體勢?頭。目?前經(jīng)過?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問題，?但對我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前狀?況來看?，我們?的工程?通過優(yōu)?質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗?收問題?不是很?大。?三、造?價控制?在造?價控制?方面，?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，我?們還通?過技術(shù)?上的改?造在不?增加成?本的前?提下增?加了一?些可供?銷售的?車位，?增加了?銷售收?入。對?于施工?過程中?出現(xiàn)的?一些技?術(shù)變更?，我們?對投資?造價影?響不大?或者降?低造價?的及時?進行變?更，對?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進行技?術(shù)分析?，選取?最經(jīng)濟?的可行?性變更?方案。?同時嚴?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更務(wù)必?經(jīng)過總?經(jīng)辦審?批方可?執(zhí)行。?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，層層?把關(guān)，?對于不?就應支?付的簽?證堅決?退回，?對于確?實發(fā)生?并就應?支付的?簽證進?行嚴格?的費用?審核，?杜絕此?項費用?的不合?理支出?。四?、對監(jiān)?理公司?的管理?我們?對監(jiān)理?公司的?管理是?存在必?須問題?的，主?要是缺?乏強硬?的手腕?，沒有?嚴格按?照合同?要求監(jiān)?理公司?相關(guān)人?員到崗?，導致?監(jiān)理人?員總體?素質(zhì)偏?低，最?后我們?工程部?不得不?花很多?精力去?幫忙監(jiān)?理公司?完成本?應由監(jiān)?理完成?的工作?，雖然?在我們?的共同?努力下?基本圓?滿地完?成了工?作，但?相應的?加大了?工程部?同志們?的勞動?強度。?五、?反思與?建議?在今后?的項目?運作時?要盡可?能制定?合理的?工期計?劃，以?免在實?際的項?目運作?過程中?給公司?增加過?多的可?變因素?，并影?響公司?的整體?計劃。?同時由?于工期?提前會?給我們?帶來較?大的收?益，而?施工單?位加快?工期也?是需要?成本投?入的，?為鼓勵?施工單?位采取?搶工措?施，盡?可能加?快工期?，可對?加快工?期的施?工單位?給與重?獎，以?提高他?們縮短?工期的?主觀愿?望。?工程部?尤其是?部門經(jīng)?理對本?工程工?期嚴重?滯后負?有不可?推卸的?職責，?在工程?質(zhì)量及?現(xiàn)場管?理方面?的管理?也需要?進一步?提高，?但總的?來說，?我們對?于現(xiàn)場?的管理?不管是?在工程?質(zhì)量上?還是其?他各方?面均能?到達同?行業(yè)的?較高水?平，工?程部全?體人員?在工作?上均能?兢兢業(yè)?業(yè)，認?真負責?，為了?工程的?順利開?展毫無?怨言的?加班加?點，犧?牲自己?的休息?時間，?真正的?把公司?的事情?當成自?己家的?事情來?做，表?現(xiàn)出了?良好的?敬業(yè)精?神、嚴?謹?shù)墓?作作風?和較高?的業(yè)務(wù)?水平。?工程?部門2?023?年終工?作總結(jié)?（四）?光陰?似箭，?日月如?梭。一?年的時?間的確?是很短?暫的，?不知不?覺間_?___?年已即?將過去?。新的?一年又?將來臨?，值此?新舊交?替之際?，總結(jié)?一下過?去，思?索一下?未來，?取過去?之長，?補未來?之短，?對自己?的工作?進行一?次總結(jié)?，以便?在新的?一年當?中更好?的完成?自己的?本職工?作。?我與_?___?年進入?公司工?程部工?作，主?要負責?暖通、?給排水?專業(yè)的?技術(shù)、?施工及?造價的?相關(guān)管?理工作?。在工?作過程?中，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中認真?負責，?能理論?聯(lián)系實?際的開?展工作?，與工?程部及?各相關(guān)?部門的?同事配?合，較?好的完?成了公?司領(lǐng)導?交辦的?的各項?工作。?一、?在技術(shù)?管理方?面1?、能夠?耐心細?致的做?好圖紙?審查工?作，配?合主管?領(lǐng)導及?相關(guān)設(shè)?計單位?落實小?區(qū)給排?水、供?熱、燃?氣等管?網(wǎng)的位?置、走?向，盡?可能發(fā)?現(xiàn)不合?理的方?案及設(shè)?計，并?提出自?己的方?案與設(shè)?想，積?極與設(shè)?計人員?溝通，?完善方?案及施?工圖紙?的設(shè)計?。例如?：__?__項?目地下?構(gòu)筑物?較多，?并且地?下車庫?和地下?人防均?與各樓?相連，?這就導?致將來?小區(qū)排?水管道?無法排?出。因?此向主?管領(lǐng)導?提出應?在2#?、3#?、4#?、5#?樓與地?下車庫?及地下?人防之?間留出?一條通?道，否?則小區(qū)?排水管?網(wǎng)將無?法鋪設(shè)?。再如?：設(shè)計?院將連?接體的?采暖、?給排水?管線設(shè)?計在漢?口街一?側(cè)，而?漢口街?一側(cè)又?無位置?鋪設(shè)如?此多的?管線，?向主管?領(lǐng)導請?示后，?及時向?設(shè)計單?位提出?了異議?，經(jīng)設(shè)?計單位?復核后?，變更?了設(shè)計?。2?、外部?協(xié)調(diào)發(fā)?面，對?于一個?工程項?目來說?外部協(xié)?調(diào)工作?對于項?的順利?開展有?很大的?幫助。?我的主?要工作?是在主?管領(lǐng)導?的指導?下，配?合各專?業(yè)公司?（自來?水、供?熱、燃?氣）完?成項目?的管網(wǎng)?配套設(shè)?計工作?。在領(lǐng)?導的正?確領(lǐng)導?及幫助?下與各?專業(yè)公?司保持?了良好?的合作?關(guān)系，?各專業(yè)?管網(wǎng)的?配套設(shè)?計正在?如期進?行，目?前已完?成給水?、排水?管網(wǎng)的?設(shè)計工?作，燃?氣、供?熱管網(wǎng)?的設(shè)計?正在進?行中。?在工作?當中能?夠從公?司的利?益和角?度出發(fā)?，積極?配合各?專業(yè)設(shè)?計人員?，完成?各項任?務(wù)。?二、在?施工現(xiàn)?場管理?方面?___?_月份?進入施?工現(xiàn)場?伊始，?即開始?和領(lǐng)導?研究施?工現(xiàn)場?用水方?案，待?方案落?實后協(xié)?助領(lǐng)導?完成了?相關(guān)手?續(xù)辦理?及設(shè)計?工作。?并配合?自來水?公司完?成了中?百一庫?臨時用?水及現(xiàn)?場施工?用水的?施工工?作，確?保了項?目如期?開工。?基礎(chǔ)開?挖前，?在領(lǐng)導?及各位?同事的?幫助下?，根據(jù)?現(xiàn)場的?實際情?況完成?了施工?現(xiàn)場排?水管道?的鋪設(shè)?，解決?了各施?工單位?基礎(chǔ)開?挖的排?水問題?。在?方案制?定過程?中，結(jié)?合工程?實際采?用了塑?料排水?管，待?排水過?后，管?材還可?以用于?排煙機?孔，為?公司節(jié)?約了一?定的資?金。工?程進入?主體施?工