武電愛裝管裝教育課件

武電愛裝管裝教育課件演示文稿當(dāng)前1頁，總共86頁。前言去年在全體同志的協(xié)同配合下，從6s入手，運(yùn)用pdca方法，成功評選中國質(zhì)量協(xié)會五星級現(xiàn)場。在參評星級現(xiàn)場過程中，我們學(xué)到了許多優(yōu)秀現(xiàn)場管理的理念，現(xiàn)場管理是一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量車間綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。當(dāng)前2頁，總共86頁。一、現(xiàn)場管理概述二、什么是6S現(xiàn)場管理三、推行6S的目的與作用四、6S整體推行步驟及推進(jìn)方法五、目視化現(xiàn)場管理當(dāng)前3頁，總共86頁。一、現(xiàn)場管理概述當(dāng)前4頁，總共86頁。管理既不是一種獨(dú)立的特權(quán)，也不是企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人責(zé)任?！芾砝碚撝福嗬s爾從純技術(shù)角度來說，組織管理只有采用官僚體制才能保證獲得最高效率?！M織管理之父，馬凱韋伯管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效的完成任務(wù)?！芾磉^程學(xué)派代表人，哈羅德孔茨管理理論當(dāng)前5頁，總共86頁。1、什么是現(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

當(dāng)前6頁，總共86頁。2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)1）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。當(dāng)前7頁，總共86頁。3、現(xiàn)場管理六要素(6M1E分析法)現(xiàn)場管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。

----也稱為6M1E分析法。1)人（Man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等；2)機(jī)器（Machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；3)材料（Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等；4)方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；6)測量（Measurement）：測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；7)環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等；由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡稱為6M1E。

當(dāng)前8頁，總共86頁。二、什么是6S現(xiàn)場管理當(dāng)前9頁，總共86頁。1、6S概述一什么是6S?起源5S...?5S在日本很多年以前,日本人便講求自律地將工作場所打理好.在最初它是工匠技巧要求的一部分.在工業(yè)高速發(fā)展時(shí),它的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護(hù)方面,以致到提高質(zhì)量和效率方面.但直到1985年,日本人才把這種工作打理的精神,整理編寫為5S.1986年初,第一本5S的著作成為最暢銷的書之一.當(dāng)前10頁，總共86頁。日本工業(yè)近50年來的飛速發(fā)展,與其大力推廣QCC(品管圈)和5S是分不開的.QCC與5S被成為日本成功之寶.日本企業(yè)推行整理整頓活動時(shí),比較具體而實(shí)在,他們很干脆將整理整頓活動簡化為5個(gè)字,同時(shí)給他們下了非常明確的定義,讓官兵不但一聽就懂,而且能做.這5個(gè)字都是以“S”為開頭的日文羅馬拼音,故簡稱為“5S”.他們就是:Seiri-整理,Seiton-整頓,Seiso清掃,Seiketsu清潔,Shitsuke教養(yǎng).當(dāng)前11頁，總共86頁。觀看日本豐田制造現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前12頁，總共86頁。5S在美國

日本工業(yè)近50年的飛速發(fā)展,引起了歐美企業(yè)的注意與重視,他們分分派員前往日本參觀學(xué)習(xí).這些學(xué)員學(xué)習(xí)時(shí)很容易明了被簡稱為“5S運(yùn)動”的整理整頓活動,他們回國后向現(xiàn)場工人說明時(shí),卻希望能把日語的這5個(gè)詞翻譯成均以S開頭的英文.這一點(diǎn)沒能難住美國人,真有人找到了這5個(gè)合適的英文單詞.他們就是;Sort,Straighten,Shine,Standardize,Sustain.當(dāng)前13頁，總共86頁。觀看波音公司制造現(xiàn)場當(dāng)前14頁，總共86頁。5S的持續(xù)發(fā)展

許多日本公司及世界先進(jìn)的企業(yè),已經(jīng)超越了5S的范疇.近年來,有6S及7S的出現(xiàn)和實(shí)施.

Motorola更有10S的建立.除前面的5S外,其它5S為:

6S---Safety安全

7S---Security保安

8S---Stout體能強(qiáng)化

9S---Skills技能多樣化

10S--Streamline作業(yè)精簡化.

當(dāng)前被眾多企業(yè)使用的是6S,即安全（Safety）加上最初的5S.當(dāng)前15頁，總共86頁。2、6S的含義安全（Safety）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主;整理（Sort）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理；整頓（Straighten）：把必需品定置存放，能很容易找到要找的東西；清掃（Shine）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔（Standardize）：將前4S進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化；素養(yǎng)（Sustain）：嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。請思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？當(dāng)前16頁，總共86頁。3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S所可以提升和提高的：Q（quality）：提高產(chǎn)品質(zhì)量C（cost）：降低成本D（delivery）：縮短交貨期S（service）：提升服務(wù)水平T（technology）：提高技術(shù)能力M（management）：增強(qiáng)管理水平反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場6S管理了嗎？當(dāng)前17頁，總共86頁。4、推行6S的好處安全一個(gè)清潔的，有序的工作環(huán)境會減少發(fā)生滑倒，摔跤或其他潛在的事故。質(zhì)量

一個(gè)清潔，井然有序的工作場所減少了出錯的機(jī)會。產(chǎn)品不易被其他物質(zhì)污染。產(chǎn)生的廢物也少。生產(chǎn)力官兵不用浪費(fèi)時(shí)間尋找信息，材料和工具。大多數(shù)官兵感到在清潔的環(huán)境中工作更好些。保持清潔也比從臟了再打掃節(jié)省時(shí)間.當(dāng)前18頁，總共86頁。我們的追求：安全、整潔、明亮的車間當(dāng)前19頁，總共86頁。三、推行6S的目的與作用當(dāng)前20頁，總共86頁。1、推行6S的八大目的1）、改善和提高單位形象2）、促成效率的提高3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4）、減少直至消除故障，保障品質(zhì)5）、保障單位安全作業(yè)6）、降低生產(chǎn)成本7）、改善官兵的精神面貌8）、縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨當(dāng)前21頁，總共86頁。2、推行6S的作用（實(shí)例）通過對車間倉庫工具間進(jìn)行整改以及職能劃分，對每一個(gè)貨架、每一個(gè)工具柜制作物品索引目錄牌，確保每一名不熟悉倉庫工具間的官兵能在短時(shí)間內(nèi)找到所需物品放置位置。當(dāng)前22頁，總共86頁。－－6S活動周四、6S整體推行步驟及推進(jìn)方法當(dāng)前23頁，總共86頁。推行6S的步驟提前一周進(jìn)行準(zhǔn)備工作整理整頓清掃清潔匯總資料,匯報(bào)跟蹤改進(jìn)當(dāng)前24頁，總共86頁。準(zhǔn)備工作成立6S活動小組現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)場點(diǎn)檢現(xiàn)場拍照制定計(jì)劃及活動目標(biāo)當(dāng)前25頁，總共86頁。1、建立6S的組織結(jié)構(gòu)建立一個(gè)6S推進(jìn)組織：層次不能過多，可以分為三到四層；人員要精干，要有主見和熱情的；責(zé)任明確、分工協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。

6S推進(jìn)組織的工作職責(zé)：設(shè)定6S的方針和目標(biāo)確定6S推進(jìn)的方法、方案指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動實(shí)施6S教育訓(xùn)練指定6S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立6S監(jiān)督檢查體系當(dāng)前26頁，總共86頁。建立小組,明確職責(zé)當(dāng)前27頁，總共86頁。2、組織章程沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。當(dāng)前28頁，總共86頁。3、工作計(jì)劃戴明PDCA管理循環(huán)P：plan計(jì)劃D：do實(shí)施C：check檢查A：action改進(jìn)決定目的、目標(biāo)、方法工作實(shí)施教育訓(xùn)練檢查實(shí)施結(jié)果總結(jié)、采取措施、對策PCDA當(dāng)前29頁，總共86頁。制訂6S目標(biāo)要考慮的五個(gè)因素明確性（Specific）可衡量性（Measurable）可達(dá)成性（Attainable）實(shí)際性（Relevant）時(shí)間性（Timetable）SMART原則當(dāng)前30頁，總共86頁。4、現(xiàn)場巡查態(tài)度認(rèn)真抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢讓每個(gè)骨干尋找問題，提出看法對好的表揚(yáng)、差的懲處對問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善當(dāng)前31頁，總共86頁。5、合理化建議鼓勵提出合理化建議合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng)教育官兵，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對現(xiàn)實(shí)發(fā)動全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性當(dāng)前32頁，總共86頁。你是否曾經(jīng)...花時(shí)間尋找剛歸檔的東西?幫助他人找尋或歸還工具？想知道哪份文件的版本最新?把你的鋼筆丟失在桌上?不知道其他人如何處理該流程?不知道事情的優(yōu)先順序?當(dāng)前33頁，總共86頁。整理的步驟現(xiàn)場點(diǎn)檢要得出<現(xiàn)場物品整理清單>區(qū)分“必需品”和“不需品”召開小組會議,集體討論(必須拍照作為憑證)按照<整理活動基準(zhǔn)表>使用<紅牌表單>清理“不需品”廢棄儲存維修,循環(huán)再用每天循環(huán)進(jìn)行整理不需品當(dāng)前34頁，總共86頁。如何進(jìn)行整理什么是整理?什么是“必要品”和“不需品”?明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品,把不需要的物品清離工作現(xiàn)場.所謂需要品是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則將影響正常生產(chǎn)的物品.不需品分為兩種:.使用周期較長的物品;對目前生產(chǎn)無任何作用的需要報(bào)廢的物品.當(dāng)前35頁，總共86頁。1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、臺車、推車、堆高機(jī)；4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料；8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10、使用中的樣品；11、辦公用品、文具；12、推行中的海報(bào)、目視板、看板；13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等；14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識；15、使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜；16、飲水機(jī)、茶具；17、最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景；18、其他物品。要當(dāng)前36頁，總共86頁。1、地面上（或地板上）的①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；②、油污；③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具；④、不再使用的辦公用品、垃圾桶；⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；⑥、呆料或過期樣品；⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識。2、桌子或柜子①、破舊的書籍、報(bào)紙；②、破桌墊、臺墊和椅墊；③、老舊無用的報(bào)表、賬本；④、損耗的工具、余料、樣品；⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物；⑥、無用的勞保用品、須丟棄的工作服3、墻壁上（目視板上）的①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；②、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；③、無用的提案箱、卡片箱、掛架；④、過時(shí)的公告物、標(biāo)語、信息；⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘；⑥、破損的文件袋；⑦、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。4、吊（掛）著的①、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時(shí)的標(biāo)識；⑦、破損的文件袋。不要當(dāng)前37頁，總共86頁?，F(xiàn)場點(diǎn)檢填寫<現(xiàn)場物品整理清單>當(dāng)前38頁，總共86頁?，F(xiàn)狀及目標(biāo)當(dāng)前39頁，總共86頁。區(qū)域現(xiàn)狀,原因和對策(一)6S活動前的照片6S活動后的照片當(dāng)前40頁，總共86頁。區(qū)域現(xiàn)狀,原因和對策(二)當(dāng)前41頁，總共86頁。整理活動基準(zhǔn)表放在使用地附近3天用1次的物品放在不需要移動就可以取到的地方1天用1次的物品放在使用地1周用1次的物品放在工程附近3個(gè)月用1次的物品清理出工作現(xiàn)場，存放在妥善地方也許要使用的物品廢棄放入暫倉庫1年沒有用過1次的物品判斷標(biāo)準(zhǔn)使用頻率當(dāng)前42頁，總共86頁。紅牌表單當(dāng)前43頁，總共86頁。“紅標(biāo)簽”策略設(shè)定紅標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)指明擺放區(qū)域

－短期－長期確定紅標(biāo)簽物品對每件物品問三個(gè)問題:它是必需的嗎?需要多少?應(yīng)該放在哪里?附上紅標(biāo)簽評估紅標(biāo)簽物品記錄紅標(biāo)簽的結(jié)果當(dāng)前44頁，總共86頁。如何進(jìn)行整頓什么叫整頓?把“必需品”按規(guī)定的位置擺放好,并做好標(biāo)識當(dāng)前45頁，總共86頁。整頓的步驟物品分類

根據(jù)物品各自的特點(diǎn),把具有相同特點(diǎn),性質(zhì)的物品劃為一個(gè)類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名和標(biāo)識制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(必須有書面文件)確定物品的名稱(用表格說明規(guī)范了多少物品的名稱)當(dāng)前46頁，總共86頁?，F(xiàn)場規(guī)劃沒有規(guī)劃區(qū)域和通道也會使現(xiàn)場凌亂雖然有劃出區(qū)域，但規(guī)劃不合理，通道不明確。當(dāng)前47頁，總共86頁。確定位置當(dāng)前48頁，總共86頁。確定數(shù)量標(biāo)識存放的數(shù)量當(dāng)前49頁，總共86頁。對所有物品及區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識當(dāng)前50頁，總共86頁。例子!當(dāng)前51頁，總共86頁。如何進(jìn)行清掃什么叫清掃?保持工作現(xiàn)場無垃圾,無灰塵,干凈整潔,一塵不染的狀態(tài).當(dāng)前52頁，總共86頁。清掃的步驟現(xiàn)場所有同志動員起來進(jìn)行一次大清潔;地面天花的蜘蛛網(wǎng)下水道的垃圾墻角的垃圾設(shè)備底下的垃圾,灰塵窗臺的灰塵…

…當(dāng)前53頁，總共86頁。查明并杜絕污染源找出污垢的發(fā)生源(跑,冒,滴,漏),通過維修更換等措施,從根本上解決問題.制定污染源的明細(xì)清單,按計(jì)劃逐步改善,將污染源從根本上杜絕.當(dāng)前54頁，總共86頁。實(shí)施區(qū)域責(zé)任制將區(qū)域劃分成若干單元;區(qū)域的官兵共同來負(fù)責(zé);不存在沒有人管的死角.張三責(zé)任區(qū)李四責(zé)任區(qū)王五責(zé)任區(qū)1號機(jī)組2號機(jī)組3號機(jī)組當(dāng)前55頁，總共86頁。制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)明確清掃的對象,方法,重點(diǎn),周期,使用工具,責(zé)任人等項(xiàng)目,保證清掃質(zhì)量,促進(jìn)清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化.當(dāng)前56頁，總共86頁。什么是清潔?徹底貫徹前3個(gè)S的成果,使之標(biāo)準(zhǔn)化,制度化.所謂“徹底貫徹前3S”,就是連續(xù)地,反復(fù)不斷地進(jìn)行整理,整頓和清掃活動.當(dāng)前57頁，總共86頁。推行清潔活動的重點(diǎn)宣傳教育利用晨會和每周6S會議建立看板完善6S制度當(dāng)前58頁，總共86頁。安全推行的要領(lǐng)培訓(xùn)，具備良好的安全意識；熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守；推行目視管理。當(dāng)前59頁，總共86頁。安全的推進(jìn)步驟教育訓(xùn)練，使其具有良好安全意識；熟練操作規(guī)范和流程；做好各種安全標(biāo)識牌；安全防護(hù)措施的建立、健全。當(dāng)前60頁，總共86頁。素養(yǎng)的含義素養(yǎng)人人依規(guī)定行，養(yǎng)成良好習(xí)慣。自發(fā)按章操作，避免出現(xiàn)錯誤。含義目的當(dāng)前61頁，總共86頁。素養(yǎng)的作用教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；推動6S，直至成為全員的習(xí)慣；使嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；形成溫馨明快的工作氛圍；塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)；是6S文化的起點(diǎn)和最終歸屬。當(dāng)前62頁，總共86頁。素養(yǎng)推行的要領(lǐng)持續(xù)推行6S指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育訓(xùn)練培訓(xùn)的責(zé)任感，激發(fā)起熱情從衣服要求疊放至衣柜內(nèi)、水杯按區(qū)域存放這些點(diǎn)滴小事做起。當(dāng)前63頁，總共86頁。素養(yǎng)的推行步驟學(xué)習(xí)車間規(guī)章制度具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度素養(yǎng)推行步驟圖當(dāng)前64頁，總共86頁。謹(jǐn)記:小就是美,簡單最好!當(dāng)前65頁，總共86頁。五、目視化現(xiàn)場管理當(dāng)前66頁，總共86頁。1、什么叫目視管理含義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理手段。目的：把工作場所潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。特點(diǎn)：以視覺信號顯示為基本手段；以公開化、透明化的基本原則，進(jìn)行自主管理；通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。當(dāng)前67頁，總共86頁。當(dāng)前68頁，總共86頁。6S與目視化的現(xiàn)場管理83%11%1%1.5%3.5%實(shí)驗(yàn)心理學(xué)家赤瑞特拉做過一個(gè)著名的心理實(shí)驗(yàn)：人類獲取信息的來源。通過大量的實(shí)驗(yàn)證實(shí)：人類獲取的信息83%來自視覺，11%來自聽覺，3.5%來自嗅覺，1.5%來自觸覺，1%來自味覺。當(dāng)前69頁，總共86頁。目視管理當(dāng)前70頁，總共86頁。目視管理

所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。當(dāng)