關于公司企業(yè)的年度工作情況總結報告范文5篇

關于公司企業(yè)的年度工作情況總結報告范文5篇

我于2022年8月23日正式參加__公司，四個多月的“__時間”讓我感受頗多，感恩__，是__給了我這樣顛沛流離于職場中人一個溫馨的家;感恩__，在我人生陷入低谷和黑暗中給我救濟和光明的“盼望之泉”;感恩__，賜予我一個放飛幻想和祈盼的人生舞臺。

自入職以來，我遵照公司的工作部署，擔當__部__人員一職，負責日常行政及聘請培訓工作。四個多月的時間在緊湊的學習適應過程中如白駒過隙般轉瞬即逝，在這一期間領導和同事們的溫暖友善使我快速融入了公司團隊，工作上遇到的困難和瓶頸也在領導和同事的諄諄教育下得到了順當解決，個人的業(yè)務力量和綜合素養(yǎng)得到了明顯提升。

在這四個月期間，我工作態(tài)度仔細積極、具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈、富有工作激情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好的溝通力量和團隊協(xié)作力量，能積極協(xié)作同事們完成各項工作業(yè)務;主動學習新學問、新技能，注意自身進展和進步，能自覺利用休息時間自我學習，提升相關業(yè)務素養(yǎng)。

現(xiàn)將我在這四個月期間的工作學習狀況總結如下：

一、業(yè)務工作狀況

(一)聘請工作

每個工作日維護治理“智聯(lián)聘請”、“前程無憂”聘請網(wǎng)站和公司兩個聘請郵箱，梳理求職簡歷，并對符合初審要求的求職人員準時進展電話口試、技術口試，做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計進展電話口試54人次、技術電話口試16人次、現(xiàn)場面試5人次，并對口、面試狀況做好記錄維護和上報反應等工作。

(二)員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄治理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班狀況記錄治理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機數(shù)據(jù)，準時通報催促考勤特別人員;每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并準時上報相關領導和財務部門。

(三)行政部質量治理體系工作

融合完善質量治理體系和cmmi體系的培訓治理程序和記錄模板;對行政部2022年度質量治理體系外審文件進展梳理完善、持續(xù)改良，確保2022年度行政部質量治理體系資料文檔無重大缺失和紕漏，順當通過質量體系外部審核。

(四)日常行政工作

仔細做好公司日常文件(含紅頭文件)的登記發(fā)放和存檔治理、公司筆記本電腦治理、公司快遞業(yè)務的寄送(共計35批次)、報刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通治理等根底性行政工作。積極幫助協(xié)作其他部門同事開展好日常工作，全力做好每個工作日行政部電話、傳真機接聽接收工作，對接收到的傳真件和電話信息第一時間送達相關部門和人員，做到公司對外溝通溝通暢通無阻。

(五)保密資質認證工作

積極協(xié)作公司保密辦做好保密資質審查認證相關工作：局部保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復、保密電腦清查梳理以及保密認證接待等，為公司保密資質審查認證工作奉獻自己的綿薄之力。

(六)行政部局部文件撰寫工作

仔細做好行政部局部日常文件(安全生產(chǎn)、創(chuàng)立工作、報告總結等)編輯撰寫和上報工作，力求內(nèi)容詳實精確，上報準時充分滿意各項要求。

(七)新聞宣傳工作

撰寫公司新聞稿件八篇，并公布至公司新聞主頁;三個月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團宣傳部;做好公司文化宣傳墻治理工作，協(xié)作___制作安裝公司文化宣傳墻并張貼年度季度優(yōu)秀員工、公司文體活動等照片，襯托企業(yè)文化氣氛。

(八)其他工作及活動

積極參加公司各級各部門舉辦的各項活動：新老員工籃球對抗賽、工會拔河競賽、書評競賽、青年員工足球競賽等等，增進溝通、促進溝通。

(九)積極完成好領導交辦的其他事務。

二、存在問題和缺乏之處

四個多月來，我在_總、_經(jīng)理和同事們的熱心幫忙及關愛下工作取得了肯定的進步，但綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：1、自己對高科技軟件行業(yè)、公司產(chǎn)品和效勞的認知仍處于初級階段，對公司的進展歷史理解也不夠深刻，后續(xù)工作中需加強自己在這方面的提高。2、自己在聘請和培訓工作中的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，屬于典型的“半路出家”類型，在后續(xù)工作學習過程中尤其應當扎實自己的專業(yè)素養(yǎng)，在休息時間段主動閱讀學習人力資源專業(yè)書籍，系統(tǒng)學習人力資源治理理論，提升實戰(zhàn)力量;同時考慮在2022年度內(nèi)報名參與人力資源治理師(三級)培訓課程并取得三級證書。3、在近期工作中時常發(fā)覺存在馬虎大意的狀況，消失了一些較低級的失誤，究其緣由：一方面是由于團隊融合過程中不適應、不熟識工作流程所致，但更主要的還是自己不夠仔細細致，因此在后續(xù)工作中應更加強調(diào)嚴謹性，思索更全面、更充分一些，盡量避開消失不必要的失誤。4、工作主動性、積極性未發(fā)揮到最大值，對工作的預見性和制造性還不夠，經(jīng)常拘泥于傳統(tǒng)模式，離領導的要求還有肯定的差距，對于這個問題自己應當引起高度的重視，工作中要充分發(fā)揮主觀能動性，對工作的細節(jié)和關鍵點要多想、多問、多推敲，力求完善。最終，盼望自己能在這些缺乏和缺陷中找到自身改良的方法，在綜合素養(yǎng)得到提升的根底上逐步完善自我，使自己更快、更好地融入團隊中，激發(fā)更大的潛力。

三、熬煉學習和技能提升

在進入公司之后，我學習和把握了許多新的學問、新的技能，這些都是在之前工作過程中完全沒有涉獵過的，比方“電話面試、質量治理體系和cmmi3體系外審、保密資質審查認證、科技工程申報”等全新領域。新的領域也就意味著新的挑戰(zhàn)，新學問、新技能的學習和把握，沒有接觸過的工作板塊，我就積極主動學習探究，向領導和老員工們虛心請教，雖然犯了不少的錯誤，也走了許多彎路，但在大家的悉心指導和熱忱關心下，我漸漸摸到了工作門徑，總結出了肯定的實踐閱歷教訓。像電話面試不僅需要有扎實的專業(yè)學問，也需要有一顆嚴謹細致的心，我缺乏專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)閱歷，在詳細工作中就向_經(jīng)理、_師兄和__虛心請教，在人力資源學習網(wǎng)站(中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)等)上面學習電話面試技巧，仔細編寫個人版《電話面試工作流程及話術》，并在實際操作中不斷修改完善;像質量治理體系工作要面對繁雜的資料文件，慎密的規(guī)律和踏實仔細的工作態(tài)度是缺一不行的，我在仔細學習程序文件和11年度行政部質量治理體系文件的根底上，仔細傾聽朱總和陳經(jīng)理的教育，積極請教___和__等老員工，在她們熱心的幫忙下，完成了10年度行政部質量治理體系外審文件整理完善工作。在這些詳細工作中，我明顯感覺到自己學到了許多新的學問，把握了許多新的技能，也拓寬了自己工作的領域;在收獲豐碩成果的同時，但也發(fā)覺了自己存在的一些缺陷，不細心、不嚴謹、沒有吃透相關文件要求的失誤時有發(fā)生，能清晰地看到自己的問題當然是好事，但更重要的是在認清自己缺陷的同時能夠找到改善缺陷的途徑。在和_經(jīng)理及同事們的幾次溝通后，我最終找到了完善自己的方向：在快速完成工作內(nèi)容的同時，也要時常反省和自查，檢閱工作中是否有所遺漏、是否可以做得更完善，應當充分發(fā)揮個人主觀能動性，多發(fā)問、勤思索、保持和同事們的良好溝通溝通，不能簡潔的以完成工作任務為目的，要盡自己最大努力把工作任務做到盡善盡美、不留缺陷，唯有改良自己的工作作風習慣，才能使自己獲得更大更快的進步。

關于公司企業(yè)的年度工作總結報告2

光陰荏苒，時間消逝，2022年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協(xié)作，順當?shù)赝瓿闪巳旮黜椆ぷ魅蝿??；貞?022年，我們雖沒有非常驕人的成績，但平安、順當是我們最大的收獲。展望2022年，信任公司會有更大的進展前景。為了更好地開展工作，仔細吸取閱歷教訓，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將2022年度工作總結匯報如下：

一、20__主要工作回憶：

(一)加強企業(yè)內(nèi)部治理，不斷提高企業(yè)治理水平

企業(yè)內(nèi)部治理是企業(yè)生存和進展的根底。今年以來，公司在_總的正確指導下，在_總的領導下，以理順關系為重點，以制度建立為根本，以提高效勞質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資治理。始終把治理工作放在中心位置來抓，以治理出效益，以治理促進展。堅持制度化治理與人性化治理相結合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位治理制度，適時組織全體員工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改良措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。

(二)團結協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務

加強生產(chǎn)治理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。2022年以來，公司各部門嚴密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強治理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的全都好評。

1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻槷斶M展，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質量建立。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調(diào)整。2022年，試驗中心共進展砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產(chǎn)本錢，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進展了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整協(xié)作比，使其到達最正確級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)本錢。

3.加強對操作人員的調(diào)配和治理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲藏人才打下根底。

4.加強車隊治理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克制天氣嚴寒帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

2022年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司治理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)視檢查，準時發(fā)覺和消退安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育，提高安全意識。適時組織安全學問培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提示廣闊員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氣氛。絕不允許不講安全的人和事存在。對無視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保安全運行。2022年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建立、提高廣闊員工的仆人翁意識

公司的絕大局部員工能嚴格要求自己，工作積極主動，仔細負責，聽從公司安排和調(diào)度。積極參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間協(xié)作協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉缺乏，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在肯定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作安排的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要表達在技術還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計2022年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，懲罰20余人次。

5.工作不深不細的現(xiàn)象還比擬突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。

7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。

三、20__工作規(guī)劃與建議

(一)緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓本錢”這一宗旨，嚴格治理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進展檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，連續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，催促管工加大對泵管的巡查力度，在留意安全的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的熟悉到安全駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴厲處理。

再次，連續(xù)提倡全員發(fā)動參加公司治理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品本錢，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。

最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益

目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比擬劇烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多進展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(三)完善治理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣闊員工的工作積極性。

2022年，公司將在原治理制度的根底上不斷修改，并利用肯定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開頭，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，____全體員工，肯定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的成功。

關于公司企業(yè)的年度工作總結報告3

轉瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績消失了較大的增長，公司的進展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的進展并不驚奇。

是裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營治理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)治理、品牌建立等方面均取得了喜人的成績。

一、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建立，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的準時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建立，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營治理、更優(yōu)質的效勞，轉換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷

依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進展責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責任心和效勞意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營治理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的根底。與此同時，公司注意對各分支機構的支持、效勞和治理，制定實施了《分支機構治理手冊》。依據(jù)《治理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書?！吨卫硎謨浴返膶嵤嫿ü九c各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增加各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套效勞意識。

為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶治理制度》，針對工程經(jīng)理的實際狀況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞。

公司合同總產(chǎn)值50261萬元，其中設計合同1376萬元，實際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿(mào)委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。

通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底;翻開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。

四、調(diào)整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進展清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進展考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。

2、加強公司治理本錢掌握，實行費用猜測、掌握制度，實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。

3、加強工程治理，建立標準的工程治理體系

通過總結工程治理閱歷，編制了《工程工程治理手冊》，實行工程責任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ讨卫硎謨浴返膶嵤瑯藴?、制度化工程治理工作流程;清楚崗位職責;量化、細化考核指標;明確工程治理本錢任務，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。

五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲年度“全國裝飾百強企業(yè)”、“aaa信用企業(yè)”、“全國信息化先進單位”、“最正確室內(nèi)設計企業(yè)”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎，5個設計工程分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優(yōu)秀工程經(jīng)理”、蔣劍榮獲度“全國出色青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲度“市優(yōu)秀工程經(jīng)理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建立奠下了堅實的根底。

我們公司的進展速度是最快的一年，所以也算是我們公司的一個轉折點，從開頭，我們裝飾公司就算是正式上了進展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白。我們裝飾公司的進展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的進展中贏取市場占有率。只要我們重治理，重質量，給客戶最滿足的答案，我們的公司的進展將會始終不斷的持續(xù)下去!

關于公司企業(yè)的年度工作總結報告4

2022年，公司班組標準化建立緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，堅固樹立“安全高于一切，一切聽從安全”的理念，把班組建立作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組治理機制，標準班組工作流程，以提升班組治理水平為核心，以提高班組成員整體素養(yǎng)為重點，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，公司班組標準化建立工作呈現(xiàn)出勃勃生氣，為年度各工程標指標的順當完成，做出了積極的奉獻。

一、制定方案，明確標準

緊扣“強化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研，標準了一些根底治理工作的開展程序，在此根底上制定下發(fā)了公司《2022年班組標準化建立實施方案》和《檢查考核標準》。在制定好標準的根底上，針對發(fā)覺的班組制度存在不全、不細、可操作性不強等問題，我們積極與有關部門溝通溝通，明確了制定制度時每項制度要保證事項清楚、程序正確。

二、強化基層單位的主體責任

1、為了強化基層單位的主體責任，我們要求各單位每月開展班組建立的自檢，按公司提出的標準，逐條開展檢查，檢查結果次月3日前上報。

2、各單位將檢查結果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎安排掛鉤，與責任人的月度績效獎安排掛鉤。

3、公司在要求各單位月度自檢的根底上，對評比嘉獎進展了改良，嘉獎對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名嘉獎6000元，其次名嘉獎4000元，年度公司榜樣班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改良后，班組標準化建立的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標準化建立的直接收理層的地位得到很好的明確，嘉獎措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建立的活力。

三、強化公司領導組的檢查監(jiān)視職能

1、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查，年度掩蓋全部班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作，也能對班組開展標準化建立的狀況完整把握和進展必要的指導、考核。

2、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關部門副科級以上人員組成，絕大局部都是標準的制定人，保證了檢查的深入和指導的權威性。每次檢查，我們都要求全部成員都要發(fā)覺問題，都要對本部門業(yè)務范圍內(nèi)發(fā)覺的問題向班組長講清晰，讓其知道所以然和如何正確開展相關工作。

3、檢查結果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視，我們將每次檢查考核都納入當月的公司績效考核中，對責任單位進展考核，提高了基層單位對待此項工作的積極性。

4、PDCA促進步

通過檢查、指導、考核、再檢查、再指導的周而復始，保證了班組對于標準要求的理解和把握，存進了班組相關工作的改善，逐步趨向標準化。

四、各單位積極行動，爭先創(chuàng)優(yōu)

1、承接標準，內(nèi)部細化

依據(jù)公司班組標準化建立要求，各單位制定了《__段班組標準化建立實施方案》，并下發(fā)至各班組。方案確立了班組標準化工作總體目標、指導思想，具體制定了各班組的考核標準，各項標準的實施細則，落實了各項工作的責任人。明確了季度、年度先進班組的評比方法，以及定量、定性評價標準，確保班組長對公司的安排、本單位的安排、評比方法和有關標準等要求清楚明確。

2、推廣閱歷，創(chuàng)新亮點

各單位采納了典型引領、創(chuàng)新驅動等有效手段，調(diào)動本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽，取得了百花齊放的喜人成果。機務段工會每月按時將一張“機車乘務員休息監(jiān)視提示卡”發(fā)放到司機個人，經(jīng)過家屬、單位的簽字確認當班者已做到休息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務員、家庭三者間建立了一種保障乘務員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會運用“情景再現(xiàn)治理模式”，將現(xiàn)場作業(yè)的全部細節(jié)用真實的數(shù)據(jù)記錄下來，形成了動態(tài)循環(huán)、動態(tài)提升的閉環(huán)運作機制，為進展事故分析、不斷改良作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應了有力依據(jù)。在此根底上我們結合各單位實際把“班中提示”、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實例進展推廣，組織召開了閱歷溝通會，為班組間學習溝通供應平臺，有力地推動了班組建立的深入開展。

3、組織得力，檢查全面

各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)《__段班組標準化實施方案》的要求，每月定期對各班組進展月度班組標準化檢查，班組標準化實施小組成員根據(jù)個人負責的工作，對班組進展檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺不符合項，馬上指出，并對班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標準化檢查考核標準進展考核，班組整改完后由班組標準化實施小組成員檢查，到達要求后，對《三定表》進展簽字，使班組標準化治理工作形成閉環(huán)治理。并將檢查結果上報公司工會。

標準化是一個不斷發(fā)覺問題、不斷解決問題、不斷改良方法的過程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改良，鐵運公司班組建立爭先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒有，只有更好，我們肯定會再接再厲，對內(nèi)仔細找問題，補漏洞，對外虛心學習兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

關于公司企業(yè)的年度工作總結報告5

春去秋來，寒暑更替。轉瞬之間，__年已經(jīng)悄然走到終點。我們又將邁入一個嶄新的年頭?；厥遵R上成為過去的__年，在集團公司董事會的指引下，我們__藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶著下，團結全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏速Y金極度短缺和生產(chǎn)臨時陷于停頓等造成的重重困難，確保了全年各項

工作任務和治理目標的全面完成，我們在逆境中謀進展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大工程建立上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷驕傲和傲慢的同時也更進一步增加了我們對公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

馬上成為過去的__年，是我們__藥業(yè)公司進展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施中藥現(xiàn)代化工程建立，推動gmp認證和千方百計確