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Word版本,下載可自由編輯爭創(chuàng)中山市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)實施方案爭創(chuàng)中山市物業(yè)管理示范住所小區(qū)實施計劃之相關(guān)制度和職責(zé),爭創(chuàng)“中山市物業(yè)管理示范住所小區(qū)”實施計劃為了規(guī)范小區(qū)內(nèi)部管理,給廣闊業(yè)主提供一個“干凈、文明、平安、舒服”的居住環(huán)境,全力將XX推上中山市物業(yè)管理優(yōu)秀住所小區(qū)行列,樹立小區(qū)良好形象...
爭創(chuàng)“中山市物業(yè)管理示范住所小區(qū)”實施計劃
為了規(guī)范小區(qū)內(nèi)部管理,給廣闊業(yè)主提供一個“干凈、文明、平安、舒服”的居住環(huán)境,全力將XX推上中山市物業(yè)管理優(yōu)秀住所小區(qū)行列,樹立小區(qū)良好形象,增進小區(qū)物業(yè)保值升值,現(xiàn)擬定以下爭創(chuàng)“示范”實施計劃。
開展實施工作分以下4個階段
申報預(yù)備階段→宣揚階段→工作落實階段→迎檢階段(結(jié)束)。
一、申報預(yù)備階段
1、按照上級主管部門要求,預(yù)備好各種送審材料,包括:小區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃驗收文件;建設(shè)主管部門或質(zhì)量部門出具的工程驗收文件;上一年度物業(yè)公司財務(wù)報表;物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照和業(yè)主委員會成立證實文件;經(jīng)規(guī)劃部門批準的項目總平面圖;小區(qū)外觀形象的照片若干張。
2、填寫《管理單位自評概述》,并將達標(biāo)申報表上交中山市建設(shè)局和中山市房地產(chǎn)協(xié)會。以上工作要求在2023年8月5日前完成,由物業(yè)總部XXX總監(jiān)負責(zé),XX協(xié)作。
3、成立XX創(chuàng)建中山市物業(yè)管理示范住所小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組,詳細成員為:
組長:XXX(物業(yè)總監(jiān))
副組長:XXX(管理處經(jīng)理)
組員:XXX(管理處主任)、XXX(平安服務(wù)部主任)、XXX(總監(jiān)助理);
4、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)5個專業(yè)小組
第一組:基礎(chǔ)管理組
組長:XXX組員:XX、XX、XX;
其次組:清潔服務(wù)組
組長:XX組員:XX、XX;
第三組:綠化服務(wù)組
組長:XX組員:XX、XX
第四組:設(shè)備修理服務(wù)組
組長:XX組員:XX、XX
第五組:平安服務(wù)組
組長:XX組員:XX、XX、XX、XX
組織的成立和組別的分工,于2023年8月18日前明確落實。
二、宣揚階段
1、明確創(chuàng)建工作目的,內(nèi)部下發(fā)通知,全體總動員,統(tǒng)一思想熟悉,倡議廣闊員工樂觀參加;
2、發(fā)動廣闊業(yè)主樂觀協(xié)作,在各大堂張貼宣揚通知,在各顯然部位宣揚橫幅標(biāo)語,營造活動氣氛;
以上工作要求在2023年8月20日前完成,由XX負責(zé),XX、XX、XX協(xié)作。
三、工作落實階段
分三步走:抓基礎(chǔ)→抓落實→抓效果。
1、資料總名目的匯總分類及相關(guān)物業(yè)軟件的完美工作,要求于2023年8月25日前完成,由XX負責(zé)。
2、現(xiàn)場各種硬件的完美工作,包括:小區(qū)平面圖、路標(biāo)導(dǎo)向、各車庫指示牌、各樓宇標(biāo)識、各景點警示牌、各樓座標(biāo)識、各垃圾桶果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站、各市政公用設(shè)施等方面檢查和落實,要求于2023年8月25日前全面落實,該項工作由XXX負責(zé),XX、XX、XX協(xié)作。
3、各專業(yè)小組按照日常工作規(guī)范,包括:各崗位工作量化操作標(biāo)準、各種工作記錄歸類、各種報修記錄、各種投訴處理記錄(回訪)、保安門崗記錄、巡邏簽到記錄等,于2023年8月26日全面完成,由各專業(yè)小組組長負責(zé)督導(dǎo),各相應(yīng)組員協(xié)作。
四、迎檢階段
1、2023年8月25日前,各專業(yè)小組完成其次次以上內(nèi)部自評自驗和整改工作,確保創(chuàng)建達標(biāo);
2、2023年8月底―9月初(或9月底),按上級通知要求,完成上級領(lǐng)導(dǎo)及考評專家小組現(xiàn)場考評驗收。
以上計劃,當(dāng)否敬請上級領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo)。
中山市XX物業(yè)管理服務(wù)有限公司
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