家族企業(yè)創(chuàng)始控制與企業(yè)創(chuàng)新投入

家族企業(yè)創(chuàng)始控制與企業(yè)創(chuàng)新投入家族企業(yè)創(chuàng)始控制與企業(yè)創(chuàng)新投入

摘要：

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家族企業(yè)在各個行業(yè)中扮演著越來越重要的角色，但由于家族企業(yè)的特殊性質(zhì)，其創(chuàng)新投入占比相對較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻的綜述，分析家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系，并提出了相應(yīng)的對策。研究表明，家族企業(yè)的控制權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新投入具有顯著的影響，家族控制權(quán)越高，企業(yè)創(chuàng)新投入越少。家族企業(yè)應(yīng)該注重引入外部投資者，改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，緩解創(chuàng)始控制對于企業(yè)創(chuàng)新投入的制約。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；控制權(quán)結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新投入；企業(yè)發(fā)展

一、引言

家族企業(yè)具有資源配置靈活、經(jīng)營目標(biāo)清晰、企業(yè)文化沉淀等優(yōu)勢，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，扮演著越來越重要的角色，但是由于家族企業(yè)的短淺性質(zhì)，其經(jīng)營管理存在一定的局限性，制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。其中，家族企業(yè)的控制權(quán)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)創(chuàng)新投入具有顯著的影響，家族控制權(quán)越高，企業(yè)創(chuàng)新投入越少。因此，本文旨在分析家族企業(yè)創(chuàng)始控制與企業(yè)創(chuàng)新投入之間的關(guān)系，并提出改善控制權(quán)結(jié)構(gòu)對于促進企業(yè)創(chuàng)新投入的對策。

二、家族企業(yè)的創(chuàng)新投入及控制權(quán)結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)由于創(chuàng)始人的個人意識、傳統(tǒng)經(jīng)營方式的慣性等因素，通常在經(jīng)營管理中缺乏創(chuàng)新精神，在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新投入長期占比相對較低，這成為制約家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)又具有非常明顯的特點，一般而言，家族企業(yè)控制權(quán)往往由創(chuàng)始人或家族成員持有，導(dǎo)致企業(yè)權(quán)力高度集中，決策風(fēng)險大、信息不對稱等問題突出。

三、家族企業(yè)創(chuàng)始控制對于企業(yè)創(chuàng)新投入的影響

1.技術(shù)壁壘的影響

家族企業(yè)通常由創(chuàng)始人創(chuàng)辦，創(chuàng)始人對于企業(yè)技術(shù)的掌握是不可替代的，因此，在物質(zhì)條件相同的情況下，家族企業(yè)得以在技術(shù)上形成一定的壁壘，保持技術(shù)優(yōu)勢，而這種技術(shù)優(yōu)勢往往也導(dǎo)致企業(yè)不愿意去冒險嘗試新技術(shù)，創(chuàng)新投入被限制。

2.缺乏市場敏感度

家族企業(yè)通常以保守穩(wěn)定為特點，因此容易忽視變化個市場的變化，缺乏市場敏感度和靈活度，而這些因素可能直接或間接地影響企業(yè)對于市場機會的把握，從而減少企業(yè)的創(chuàng)新投入。

3.信息不對稱

在家族企業(yè)中，信息的采集和分析主要由一小部分管理者承擔(dān)。這種情況下，對于家族企業(yè)中新技術(shù)新產(chǎn)品的評估、推廣和應(yīng)用均有一定的難度。尤其是創(chuàng)新項目的評估需要大量再研究和分析，這要求企業(yè)進行專業(yè)管理與跨領(lǐng)域的合作，而這些企業(yè)很難做到，導(dǎo)致難以將研究成果轉(zhuǎn)化為實際投入。

四、改善家族企業(yè)創(chuàng)始控制對于企業(yè)創(chuàng)新投入的對策

1.引入外部投資者

引入外部投資者具有雙重意義，首先可以改善企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)，降低家族成員的掌控程度，其次，外部投資者可以為企業(yè)提供必要的資金和技術(shù)支持，對于企業(yè)的發(fā)展有著顯著的促進作用。

2.改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)應(yīng)該加強透明度，盡量避免公司內(nèi)部的空降賞賞、低效率等問題。同時，在公司治理結(jié)構(gòu)上也應(yīng)該引入多數(shù)股東利益優(yōu)先原則，這樣可以加強公司治理結(jié)構(gòu)，增強創(chuàng)新投入的優(yōu)先度。

3.依賴專業(yè)人才

專業(yè)化管理具有非常明顯的優(yōu)勢，在企業(yè)管理中，專業(yè)人才可以幫助企業(yè)進行全面有效的管理，提高企業(yè)的效率和創(chuàng)新投入占比。

五、結(jié)論

家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)對于企業(yè)創(chuàng)新投入具有顯著的影響，在考慮家族企業(yè)的發(fā)展策略的同時，必須考慮控制權(quán)結(jié)構(gòu)所帶來的局限性。改善家族企業(yè)控制權(quán)結(jié)構(gòu)，引入外部投資者、改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、依賴專業(yè)人才等措施，是促進家族企業(yè)創(chuàng)新投入的必要手段，但是也要注意專業(yè)化經(jīng)營過程中存在的問題，不斷完善企業(yè)治理機制，提高專業(yè)人才的崗位職責(zé)和水平，擴大企業(yè)創(chuàng)新投入，加強企業(yè)的競爭實力。此外，家族企業(yè)在推進創(chuàng)新投入過程中還需注意以下方面：

1.發(fā)掘創(chuàng)新機會

家族企業(yè)應(yīng)該緊密關(guān)注市場和產(chǎn)業(yè)趨勢，及時發(fā)掘創(chuàng)新機會，善于利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源推進創(chuàng)新。

2.加強內(nèi)部精神文化建設(shè)

家族企業(yè)應(yīng)該樹立科學(xué)的、開放的企業(yè)文化，注重員工自我實現(xiàn)，激勵員工的熱情和積極性，形成有利于創(chuàng)新投入的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍。

3.健全創(chuàng)新投入體系

家族企業(yè)應(yīng)該建立健全創(chuàng)新投入體系，在決策、執(zhí)行和監(jiān)控方面進行科學(xué)管理，增加投入效益和提高市場競爭力。

4.加強外部合作與協(xié)作

家族企業(yè)應(yīng)該通過與合作伙伴、專家學(xué)者的合作和協(xié)作，吸收和借助外部的先進技術(shù)和管理知識，節(jié)約研發(fā)成本，提高研發(fā)成果的開發(fā)和應(yīng)用能力。

在實施以上措施的過程中，家族企業(yè)需要不斷完善自身治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)各項管理制度，增強創(chuàng)新動力，加強監(jiān)督和評估，推動創(chuàng)新投入工作不斷向著更高層次邁進。同時，家族企業(yè)還需要承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)，推動企業(yè)和社會的共同發(fā)展，為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。5.投資于人才培養(yǎng)

家族企業(yè)應(yīng)該投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)各領(lǐng)域的專業(yè)人才。同時，也要重視創(chuàng)新人才的引進和留用，為創(chuàng)新投入提供更好的人力資源支持。

6.設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制

家族企業(yè)應(yīng)該設(shè)立有效的創(chuàng)新激勵機制，通過激勵機制的設(shè)計和完善，鼓勵員工積極參與創(chuàng)新投入工作，提高創(chuàng)新投入效率和質(zhì)量。

7.關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護

家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入的過程中，需要注重知識產(chǎn)權(quán)的保護，避免技術(shù)或成果的泄漏或侵權(quán)。同時，也要重視知識產(chǎn)權(quán)的申請和維護，保護企業(yè)的創(chuàng)新成果。

8.加強風(fēng)險管理和控制

家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入的過程中，也需要重視風(fēng)險管理和控制，及時識別和評估風(fēng)險因素，采取相應(yīng)的措施進行規(guī)避和控制，確保創(chuàng)新投入的風(fēng)險可控。

9.推動創(chuàng)新文化建設(shè)

家族企業(yè)應(yīng)該推動創(chuàng)新文化的建設(shè)，注重員工的思維方式和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，使員工習(xí)慣于思考和解決問題的創(chuàng)新方式，促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新氛圍的形成。

10.加強社會責(zé)任意識

家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入的過程中，也要加強社會責(zé)任意識，關(guān)注環(huán)保、公益等社會問題，積極參與社會公益事業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽度。

總之，通過全面加強創(chuàng)新投入的管理和實施，家族企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得更加優(yōu)秀的表現(xiàn)，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟和社會效益，同時也可以進一步提高企業(yè)整體的競爭力和市場地位。另外，家族企業(yè)還可以開展與外部創(chuàng)新實體的合作，以獲取更多的資源和機會。例如，與高校、研究機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司等建立長期合作關(guān)系，開展聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、人才引進等活動，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和人才發(fā)展。

同時，家族企業(yè)還可以通過并購、投資等方式獲取外部創(chuàng)新資源。例如，收購具有創(chuàng)新能力和優(yōu)勢的企業(yè)，投資創(chuàng)新型企業(yè)等，使得家族企業(yè)可以快速獲得新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場等新資源，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和市場競爭力。

最后，家族企業(yè)還可以在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型過程中開展創(chuàng)新投入。例如，在國家政策鼓勵下，加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)向高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。

總之，家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入時，應(yīng)注重內(nèi)部資源的整合和深入挖掘，設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制，關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護，加強風(fēng)險管理和控制，推動創(chuàng)新文化建設(shè)，加強社會責(zé)任意識等，同時也可以開展與外部創(chuàng)新實體的合作，通過并購、投資等方式獲取外部創(chuàng)新資源，并在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型過程中開展創(chuàng)新投入，推動企業(yè)的快速發(fā)展和創(chuàng)新能力提升。另外，家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入時，還需要注意以下幾個方面：

1.定期進行戰(zhàn)略規(guī)劃：家族企業(yè)需要不斷審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，并根據(jù)市場和行業(yè)的變化及時進行調(diào)整。在制定創(chuàng)新投入策略時，需要考慮到企業(yè)的長期目標(biāo)和未來發(fā)展的趨勢，確保投入的資源與企業(yè)愿景相符合。

2.建立良好的企業(yè)文化：企業(yè)文化對于創(chuàng)新投入至關(guān)重要。家族企業(yè)需要建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)創(chuàng)新意識、鼓勵員工創(chuàng)新、支持創(chuàng)新實踐，同時也要加強與外部合作單位的合作，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3.開展人才培訓(xùn)和引進：人才是企業(yè)的重要資源，家族企業(yè)需要注重人才培訓(xùn)和引進。建立人才引進計劃，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和實踐能力，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

4.強化技術(shù)保護和知識產(chǎn)權(quán)管理：技術(shù)保護和知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。家族企業(yè)需要加強知識產(chǎn)權(quán)的保護工作，確保企業(yè)的核心技術(shù)不被侵權(quán)，同時也要注重知識產(chǎn)權(quán)的管理和運用，以增強企業(yè)的市場競爭力。

5.推動企業(yè)的社會責(zé)任：家族企業(yè)要承擔(dān)起社會責(zé)任，積極參與社會公益事業(yè)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在創(chuàng)新投入過程中，家族企業(yè)需要注重社會責(zé)任的履行，關(guān)心員工的福利和環(huán)境保護等問題，以贏得社會的信任和支持。

綜上所述，家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入時，需要注重內(nèi)部資源整合和挖掘，關(guān)注創(chuàng)新文化建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護，同時也可以通過與外部創(chuàng)新實體的合作、并購、投資等方式獲取外部創(chuàng)新資源，以推動企業(yè)的創(chuàng)新能力提升和快速發(fā)展。同時，家族企業(yè)還應(yīng)定期進行戰(zhàn)略規(guī)劃、建立良好的企業(yè)文化、開展人才培訓(xùn)和引進、強化技術(shù)保護和知識產(chǎn)權(quán)管理、推動企業(yè)的社會責(zé)任等方面加以注意，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任的履行。6.加強創(chuàng)新管理：創(chuàng)新不僅僅是一項技術(shù)活動，更是一項管理活動。家族企業(yè)需要加強創(chuàng)新管理，構(gòu)建創(chuàng)新管理機制。建立創(chuàng)新團隊，設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，開展創(chuàng)新評估和風(fēng)險管理，加強對創(chuàng)新過程的監(jiān)控和控制，以確保創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)范、效率和效果的統(tǒng)一。

7.拓展海外市場：拓展海外市場是家族企業(yè)創(chuàng)新的重要手段，可以通過海外市場獲取先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，并且可以更好地適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢。家族企業(yè)需要加強對海外市場的調(diào)研和分析，開展市場營銷和品牌推廣活動，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以提高在海外市場的競爭力。

8.建立創(chuàng)新基金：家族企業(yè)可以建立創(chuàng)新基金，專門用于創(chuàng)新投入和創(chuàng)新項目的研發(fā)。創(chuàng)新基金可以通過多種方式籌集資金，如企業(yè)自身投入、社會投資等，以保證足夠的資金支持創(chuàng)新活動。同時，創(chuàng)新基金可以幫助企業(yè)控制創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新效率和效果。

9.基于生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新：在創(chuàng)新過程中，家族企業(yè)需要基于生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新理念，深入了解客戶需求和市場變化，以靈活的方式組織資源和合作伙伴，以快速適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

10.實行全員創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅是少數(shù)人的事情，每個人都可以參與到創(chuàng)新中來。家族企業(yè)需要實行全員創(chuàng)新的理念，營造良好的創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與到創(chuàng)新活動中來，提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新激勵機制，以促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效果的提升。

總之，家族企業(yè)在進行創(chuàng)新投入時，需要注重內(nèi)部資源整合和挖掘，關(guān)注創(chuàng)新文化建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)保護，同時也可以通過與外部創(chuàng)新實體的合作、并購、投資等方式獲取外部創(chuàng)新資源，以推動企業(yè)的創(chuàng)新能力提升和快速發(fā)展。而建立創(chuàng)新基金、實行全員創(chuàng)新、基于生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新等創(chuàng)新方式也能促進家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。11.與高校和研究機構(gòu)合作：家族企業(yè)可以與高校和研究機構(gòu)建立合作關(guān)系，獲取創(chuàng)新人才和科研成果，進行技術(shù)引進和技術(shù)轉(zhuǎn)化，還可通過與高校共建創(chuàng)新中心等方式，打通產(chǎn)學(xué)研合作渠道，促進科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。

12.加強研發(fā)投入：研發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的核心，家族企業(yè)需要加強研發(fā)投入，提高研發(fā)管理水平，加強研發(fā)與生產(chǎn)、市場的協(xié)調(diào)配合，以實現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

13.引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才：創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新的重要保障，家族企業(yè)需要引進和培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高人才隊伍質(zhì)量和創(chuàng)新能力，同時注重員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和熱情。

14.規(guī)范創(chuàng)新流程和風(fēng)險管理：在創(chuàng)新過程中，家族企業(yè)需要規(guī)范創(chuàng)新流程和風(fēng)險管理，制定科學(xué)的創(chuàng)新計劃和創(chuàng)新評估體系，加強創(chuàng)新項目的風(fēng)險防控和風(fēng)險管理，以確保創(chuàng)新活動的順利進行和有效成果的取得。

15.加強品牌建設(shè)和市場營銷：創(chuàng)新也需要品牌和市場的支撐，在創(chuàng)新同時，家族企業(yè)還需要加強品牌建設(shè)和市場營銷，提高品牌知名度和市場占有率，以實現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)價值和經(jīng)濟效益。

綜上所述，家族企業(yè)在創(chuàng)新投入中需要注重資源整合、創(chuàng)新文化建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)學(xué)研合作、加強研發(fā)投入、引進和培養(yǎng)