獎(jiǎng)勵(lì)方案試稿

PAGE頁碼頁碼__獎(jiǎng)勵(lì)方案_試稿獎(jiǎng)勵(lì)方案嘉獎(jiǎng)方案6篇為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，往往須要預(yù)先制定好方案，方案是在案前得出的方法安排。我們應(yīng)當(dāng)怎么制定方案呢？下面是我細(xì)心整理的嘉獎(jiǎng)方案6篇，歡迎大家共享。嘉獎(jiǎng)方案篇1為了科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)，切實(shí)提高現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工管理水平，預(yù)防事故發(fā)生，確保搶工期間職工平安，提升施工隊(duì)伍現(xiàn)場主動(dòng)性，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想“堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高施工現(xiàn)場的平安管理的總體要求，以對施工現(xiàn)場的平安文明施工評價(jià)為基本手段，規(guī)范施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)行為，落實(shí)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目部對整個(gè)D2區(qū)現(xiàn)場的管理。二、實(shí)施范圍威____五里崗工業(yè)園區(qū)20xx年易地扶貧搬遷工程D區(qū)項(xiàng)目（D2分部）三、實(shí)施時(shí)間20xx年10月15~20xx年2月10日四、實(shí)施步驟為達(dá)到春節(jié)前本項(xiàng)目完成業(yè)主及上級部門要求的產(chǎn)值要求，本次嘉獎(jiǎng)實(shí)施活動(dòng)按月度逐次進(jìn)行，持續(xù)至春節(jié)放假（暫定放假時(shí)間為20xx年2月10日）。本次活動(dòng)平安嘉獎(jiǎng)金額總計(jì)8萬元，依據(jù)每個(gè)階段現(xiàn)場平安文明施工評價(jià)狀況，分階段進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。詳細(xì)實(shí)施步驟分為五個(gè)階段，各階段需完成工作量需滿意當(dāng)前階段平安要求。1、截至到1031節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場21#樓完成樁基工程的，22#樓完成樁基工程，樁基檢測完成，23#樓完成一、二層轉(zhuǎn)換層的，24#樓完成土方開挖外運(yùn)總工作量的5/6。此階段，平安文明施工需完成工作主要包含以下幾個(gè)方面。1）現(xiàn)場文明施工滿意二航局平安管理要求，場地布置根據(jù)中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。2）現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)完整，平安管理人員配備足夠，人員分工明確，平安管理井然有序。3）23#樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿意規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿意要求，送檢、復(fù)驗(yàn)合格。4）各樓棟基坑鄰邊防護(hù)到位，基坑底按要求設(shè)置排水溝、集水井，滿意排水要求。基坑邊2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料及工器具，上下基坑通道設(shè)置合理。5）高處作業(yè)人員按要求系掛平安帶。6）現(xiàn)場施工用電滿意TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求運(yùn)用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備運(yùn)用滿意規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的平安距離符合要求，各電氣元器件正常有效。7）塔吊修理保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案剛好進(jìn)行。8）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。完成8項(xiàng)全部內(nèi)容，賜予勞務(wù)班組10000元平安嘉獎(jiǎng)，如某項(xiàng)未全部完成但不影響現(xiàn)場施工平安，按未完成項(xiàng)適當(dāng)縮減嘉獎(jiǎng)金額。2、截至到1130節(jié)點(diǎn)，21#樓樁基工程完成，樁基檢測完成，22#樓室外回填土完成，主體結(jié)構(gòu)施工施工至第五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第八層，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至第三層。此階段，平安文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面。1）現(xiàn)場文明施工滿意二航局平安管理要求，場地布置根據(jù)中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。2）現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)完整，平安管理人員配備足夠，人員分工明確，平安管理井然有序。3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿意規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿意要求，送檢、復(fù)驗(yàn)合格。4）高處作業(yè)人員按要求系掛平安帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。5）現(xiàn)場施工用電滿意TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求運(yùn)用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備運(yùn)用滿意規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的平安距離符合要求，各電氣元器件正常有效。6）塔吊修理保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案剛好進(jìn)行。7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。完成7項(xiàng)全部內(nèi)容，賜予勞務(wù)班組20000元平安嘉獎(jiǎng)，如某項(xiàng)未全部完成但不影響現(xiàn)場施工平安，按未完成項(xiàng)適當(dāng)縮減嘉獎(jiǎng)金額。如其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)嚴(yán)峻影響現(xiàn)場平安，則此階段平安嘉獎(jiǎng)全部取消。3、截至到1231節(jié)點(diǎn)，21#樓地下室施工完成，一、二層轉(zhuǎn)換層完成5/6，22#樓主體結(jié)構(gòu)施工至十五層，23#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成至十三層。此階段，平安文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面。1）現(xiàn)場文明施工滿意二航局平安管理要求，場地布置根據(jù)中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。2）現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)完整，平安管理人員配備足夠，人員分工明確，平安管理井然有序。3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿意規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿意要求，送檢、復(fù)驗(yàn)合格。4）高處作業(yè)人員按要求系掛平安帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。5）現(xiàn)場施工用電滿意TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求運(yùn)用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備運(yùn)用滿意規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的平安距離符合要求，各電氣元器件正常有效。6）塔吊修理保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案剛好進(jìn)行。7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。8）施工電梯各平安裝置齊全，平安防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。完成8項(xiàng)全部內(nèi)容，賜予勞務(wù)班組20000元平安嘉獎(jiǎng)，如某項(xiàng)未全部完成但不影響現(xiàn)場施工平安，按未完成項(xiàng)適當(dāng)縮減嘉獎(jiǎng)金額。如其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)嚴(yán)峻影響現(xiàn)場平安，則此階段平安嘉獎(jiǎng)全部取消。4、截至到0130節(jié)點(diǎn)，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至第九層，22#樓主體結(jié)構(gòu)全部完成，二次結(jié)構(gòu)施工完，屋面工程起先施工，23#樓主體結(jié)構(gòu)施工完成，二次結(jié)構(gòu)施工完成，24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成。此階段，平安文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面。1）現(xiàn)場文明施工滿意二航局平安管理要求，場地布置根據(jù)中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。2）現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)完整，平安管理人員配備足夠，人員分工明確，平安管理井然有序。3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿意規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿意要求，送檢、復(fù)驗(yàn)合格。4）高處作業(yè)人員按要求系掛平安帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。5）現(xiàn)場施工用電滿意TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求運(yùn)用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備運(yùn)用滿意規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的平安距離符合要求，各電氣元器件正常有效。6）塔吊修理保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案剛好進(jìn)行。7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。8）施工電梯各平安裝置齊全，平安防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。完成8項(xiàng)全部內(nèi)容，賜予勞務(wù)班組20000元平安嘉獎(jiǎng)，如某項(xiàng)未全部完成但不影響現(xiàn)場施工平安，按未完成項(xiàng)適當(dāng)縮減嘉獎(jiǎng)金額。如其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)嚴(yán)峻影響現(xiàn)場平安，則此階段平安嘉獎(jiǎng)全部取消。5、截止到0210節(jié)點(diǎn)，21#樓主體結(jié)構(gòu)施工至12層，22#樓二次結(jié)構(gòu)完成，屋面工程施工完成，23#樓裝飾裝修施工隊(duì)伍入場，并完成打算工作。24#樓主體結(jié)構(gòu)完成，二次結(jié)構(gòu)砌筑作業(yè)完成2/3。此階段，平安文明施工需完成內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面。1）現(xiàn)場文明施工滿意二航局平安管理要求，場地布置根據(jù)中交二航局建筑工程有限公司標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。2）現(xiàn)場平安管理機(jī)構(gòu)完整，平安管理人員配備足夠，人員分工明確，平安管理井然有序。3）各樓棟樓腳手架搭設(shè)跟上主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏，架體搭設(shè)滿意規(guī)范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設(shè)腳手架材料性能滿意要求，送檢、復(fù)驗(yàn)合格。4）高處作業(yè)人員按要求系掛平安帶，各樓棟臨邊防護(hù)到位，“四口”、“五臨邊”防護(hù)符合要求。5）現(xiàn)場施工用電滿意TN-S接零愛護(hù)系統(tǒng)要求，電纜線按要求運(yùn)用五芯電纜，各配電箱、電氣設(shè)備運(yùn)用滿意規(guī)范要求，防護(hù)設(shè)施與外電線路的平安距離符合要求，各電氣元器件正常有效。6）塔吊修理保養(yǎng)到位，資料齊全，塔吊備案剛好進(jìn)行。7）各施工機(jī)具防護(hù)裝置完整，按要求搭設(shè)有防護(hù)棚體，接電符合規(guī)范要求等。8）施工電梯各平安裝置齊全，平安防護(hù)到位，樓層防護(hù)門安裝合理，防護(hù)棚搭設(shè)合理，司機(jī)持證上崗等。完成8項(xiàng)全部內(nèi)容，賜予勞務(wù)班組10000元平安嘉獎(jiǎng)，如某項(xiàng)未全部完成但不影響現(xiàn)場施工平安，按未完成項(xiàng)適當(dāng)縮減嘉獎(jiǎng)金額。如其中某項(xiàng)或某幾項(xiàng)嚴(yán)峻影響現(xiàn)場平安，則此階段平安嘉獎(jiǎng)全部取消。嘉獎(jiǎng)方案篇2一、工資待遇執(zhí)行方法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)制度，月結(jié)月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成方法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成；02，百分比提成的原則：（01）辦公人員提成方法：A、____完成談判的；____找到客戶、由公司幫助其談判及完成的；受公司托付____完成的；以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；B、由公司支配或受公司托付完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）的30%提成；C、在公司內(nèi)接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。；（02）業(yè)務(wù)銷售的30%提成方法：A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受；B、依據(jù)____單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利（扣除電話本成本和稅費(fèi)用）提成；（03）業(yè)務(wù)管理的10%提成方法：A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成；B、部門利潤指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤，純利潤等于部門毛利潤減去部門費(fèi)用成本；（04）提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。03，每月基本信息采編量600條，超出部分根據(jù)每條0.2元核發(fā)；二、人員分工及其職責(zé)描述：（一）部門分工：01，業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培育，市場開拓，鞏固；02，辦公室：負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系；負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理；負(fù)責(zé)對公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源安排、資金安排等工作；（二）崗位職責(zé)描述：01，副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：詳細(xì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開拓、擴(kuò)展及管理工作，幫助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情景檢查與考核；02，總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理：除負(fù)責(zé)完成公司安排的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部幫助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理支配的各項(xiàng)工作資料，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá)，幫助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作安排；03，業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標(biāo)，建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作；三、績效考核資料及方法：01，每周辦公室對各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核，干脆計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放；02，季度績效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成；03，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任干脆對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。04，連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司有權(quán)撤換或辭退；05，連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退；四、本方法自20xx年1月6日起執(zhí)行。附注：一、每一份合同從聯(lián)系業(yè)務(wù)至合同勝利履行完畢，總計(jì)按合同金額的30%賜予提成。一個(gè)提成人____完成的，全部給該提成人。多個(gè)提成人共同完成的，各提成人在上述比例內(nèi)安排。二、提成支付一般以貨幣形式，特別情景可由本公司與提成人另行約定。提成支付的時(shí)間一般為合同款到本公司銀行帳戶的一周內(nèi)，對數(shù)量較大的可適當(dāng)延長。三、明確公司義務(wù)：01，提成在未轉(zhuǎn)出前的名義全部權(quán)為本公司，實(shí)際全部權(quán)為提成人，公司為此擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律職責(zé)。02，對提成的轉(zhuǎn)出，不拖延、不截留、不設(shè)限，并供應(yīng)便利和合理避稅（費(fèi)）詢問。03，依據(jù)提成人的要求對提成人的有關(guān)情景保密，不向未經(jīng)提成人同意的其他人員擴(kuò)散。04，對提成在未轉(zhuǎn)出前負(fù)有保管職責(zé)，但遇有法律、法規(guī)和制度所規(guī)定的情形除外。四、確定提成人義務(wù)01，提成領(lǐng)取照章納稅，不有意造成公司擔(dān)當(dāng)被____各部門懲罰的風(fēng)險(xiǎn)。02，剛好領(lǐng)取提成不拖延，超過一年未領(lǐng)的可由公司另行處置。03，合同款未到本公司帳戶時(shí)，不向公司提出或變相提出任何提成要求。04，擔(dān)當(dāng)因自身緣由造成業(yè)務(wù)未聯(lián)系成或合同未最終履行的經(jīng)濟(jì)損失。五、簽定提成協(xié)議：依據(jù)合同簽字人，提成，合同一式三份。（02）：要么高底薪，低提成；要么低底薪，高提成業(yè)務(wù)員：一般的業(yè)務(wù)員都是底薪+業(yè)務(wù)提成的酬勞方法；許多業(yè)務(wù)員底薪500月，提成一般為5%-5%不等，也有底薪1000的，底薪越高，業(yè)務(wù)提成的比例越低，業(yè)務(wù)難度越?。坏仔皆降?，甚至無底薪，業(yè)務(wù)提成越高，到達(dá)20%，30%也不驚奇，當(dāng)然這樣的業(yè)務(wù)難度確定很大；比如跑醫(yī)療器械的業(yè)務(wù)員，一單隨意幾十萬元，成百萬元，隨意提個(gè)2%，3%，提成就是好幾萬塊，當(dāng)然難度是可想而知的；印刷廠等業(yè)務(wù)員許多都是吃差價(jià)的，許多拿過萬月收入也不必需，許多都不要底薪和福利，其實(shí)就是合作關(guān)系。嘉獎(jiǎng)方案篇3為進(jìn)一步提高教化教學(xué)質(zhì)量，增加學(xué)校競爭和生存實(shí)力，調(diào)動(dòng)老師的工作主動(dòng)性，體現(xiàn)向九年級畢業(yè)班傾斜的原則，激勵(lì)老師集體合作，體現(xiàn)優(yōu)教優(yōu)酬、多勞多得，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)組探討探討，特?cái)M定20xx年中考嘉獎(jiǎng)方案：1、集體獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金頒發(fā)到班級）（1）、省示范中學(xué)（以達(dá)到省示范中學(xué)錄用分?jǐn)?shù)線計(jì)算）依據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的狀況，學(xué)校確定各班應(yīng)完成的指標(biāo)數(shù)，以完成指標(biāo)和超標(biāo)狀況確定獎(jiǎng)金數(shù)額，按中考各科的分值按比例安排。（參加安排的為九年級其次學(xué)期授課老師）各班安排指標(biāo)狀況：班級每超一個(gè)統(tǒng)招生增加獎(jiǎng)金400元，每超一個(gè)指標(biāo)生增加獎(jiǎng)金200元；（分項(xiàng)計(jì)算）各班完成以上指標(biāo)，得獎(jiǎng)金790元；（就高不就低）（2）、市示范中學(xué)（以達(dá)到市示范中學(xué)錄用分?jǐn)?shù)線計(jì)算）學(xué)校不安排指標(biāo)，以實(shí)際錄用人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金。市示范中學(xué)：統(tǒng)招生每錄用一人獎(jiǎng)金100元，指標(biāo)生每錄用一人50元。(3)、普高（達(dá)普高分?jǐn)?shù)線）普高每錄用一人獎(jiǎng)金30元。說明：a、擇校生以實(shí)際分?jǐn)?shù)所達(dá)到的層次為準(zhǔn)。b、只看分?jǐn)?shù)，不論資格。c、各類獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算。d、中考報(bào)名時(shí)回校的學(xué)生中考成果不計(jì)入班級。2、學(xué)科獎(jiǎng)（獎(jiǎng)給學(xué)科老師）(1)、學(xué)科名次（平均分）達(dá)到全縣前1―5名，獎(jiǎng)金200元；6―10名，獎(jiǎng)金100元。（2）、學(xué)科名次（平均分）高于學(xué)校總名次，每高一個(gè)名次獎(jiǎng)30元。（以教化局供應(yīng)資料為準(zhǔn)）（3）、以全縣科均分為基準(zhǔn)，每增1分獎(jiǎng)50元。（以教化局供應(yīng)資料為準(zhǔn)）3、班主任管理獎(jiǎng)（1）、班級完成以上指標(biāo)獎(jiǎng)200元。（就高不就低）（2）、班級每超一個(gè)統(tǒng)招生獎(jiǎng)100元，每超一個(gè)指標(biāo)生獎(jiǎng)50元。（分項(xiàng)計(jì)算）嘉獎(jiǎng)方案篇4一、畢業(yè)班升學(xué)考試嘉獎(jiǎng)：1、初三升普高嘉獎(jiǎng)1）嘉獎(jiǎng)金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評進(jìn)入全市前30名（含30名），受獎(jiǎng)面過半，學(xué)校嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金10000元。2）嘉獎(jiǎng)計(jì)算公式：學(xué)校嘉獎(jiǎng)金總額/中心校嘉獎(jiǎng)金總額=嘉獎(jiǎng)系數(shù)3）嘉獎(jiǎng)細(xì)則：A、班級優(yōu)秀率獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校嘉獎(jiǎng)總金額*嘉獎(jiǎng)系數(shù)=嘉獎(jiǎng)金額安排方案：語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、試驗(yàn)0.3B、單科嘉獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校嘉獎(jiǎng)總金額*嘉獎(jiǎng)系數(shù)=嘉獎(jiǎng)金額C、音、體、美特長生升學(xué)獎(jiǎng)：計(jì)算公式：中心校嘉獎(jiǎng)金額*嘉獎(jiǎng)系數(shù)=嘉獎(jiǎng)金額（嘉獎(jiǎng)金額最高為中心校的2倍，就高不就低）D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評估前30名的，嘉獎(jiǎng)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：單科前50名，第一名獎(jiǎng)500元，依次按10元遞減。班級前50名，第一名獎(jiǎng)1000元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的老師）。小學(xué)：單科前40名，第一名獎(jiǎng)400元，依次按10元遞減。班級前40名，第一名獎(jiǎng)800元，依次按20元遞減（獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的老師）。F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng)：升學(xué)率達(dá)60%的班級，獎(jiǎng)班主任200元，每超1人，加獎(jiǎng)50元；科任老師包學(xué)生，基數(shù)為5人，獎(jiǎng)100元，每超1人，加獎(jiǎng)100元/人。二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量嘉獎(jiǎng)方案：以中心校嘉獎(jiǎng)的2倍陪獎(jiǎng)。三、市運(yùn)會(huì)嘉獎(jiǎng)：以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。四、其它嘉獎(jiǎng)：含論文、學(xué)生____、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。五、嘉獎(jiǎng)方案見陽羅中心校20xx年中考嘉獎(jiǎng)方案，本方案從20xx年起先執(zhí)行。嘉獎(jiǎng)方案篇5為了接著深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改，加強(qiáng)我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、精確地評價(jià)學(xué)校干部的____業(yè)務(wù)素養(yǎng)及履行職責(zé)狀況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，增加其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一、考核范圍學(xué)校副職，教育主任，副主任，大隊(duì)____員，總務(wù)人員二、考核指標(biāo)及內(nèi)容考核結(jié)合教職工考核方案及老師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。考核滿分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。(一)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與職業(yè)道德(30分)酷愛教化事業(yè)，主動(dòng)參與各項(xiàng)集體活動(dòng)，遵紀(jì)遵守法律，團(tuán)結(jié)幫助，相互補(bǔ)臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。1、團(tuán)結(jié)協(xié)作(5分)團(tuán)結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話留意方式，主動(dòng)幫助其他成員，得到其他成員支持與確定。2、作風(fēng)正派(5分)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀(jì)遵守法律，對下屬要關(guān)切愛惜，有事要溝通，要光明正大，辦事公道，公允。3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)具備領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力，敏銳的洞察力，肯定的號召力，果敢的魄力，具有肯定的管理實(shí)力，學(xué)科指導(dǎo)實(shí)力。4、職業(yè)道德(5分)模范遵守中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)老師尊嚴(yán)，嚴(yán)格根據(jù)師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補(bǔ)課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票____，評為“不稱職”。5、出勤狀況(10分)：遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，出滿勤，干滿點(diǎn)。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)、崗位工作(50分)能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作效率高，本職工作完成得好。1、安排、總結(jié)(5分)按時(shí)完成并剛好上交各種安排、總結(jié)。安排有重點(diǎn)，有措施，有針對性和實(shí)效性。總結(jié)所取得的成果，及存在的問題。2、任課工作(4分)完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。3、黨建工作(6分)完成“”交辦的各項(xiàng)任務(wù)，黨員干部要主動(dòng)參與黨組織生活會(huì)，中心組學(xué)習(xí)會(huì)，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教化教學(xué)工作，指導(dǎo)老師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展老師培訓(xùn)、教化科研、課程改等活動(dòng)。指導(dǎo)中隊(duì)____員開展班隊(duì)活動(dòng)?？倓?wù)人員要為班級、大隊(duì)部、教育處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《____教化局____小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細(xì)則的各項(xiàng)B級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細(xì)化分工表》的詳細(xì)要求，努力完成目標(biāo)考核。根據(jù)目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項(xiàng)實(shí)得分/各項(xiàng)應(yīng)得分)排序得分。6、值周狀況(6分)根據(jù)學(xué)校制定的值周工作支配和要求，盡職盡責(zé)。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的.工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。8、個(gè)人獲獎(jiǎng)(4分)9、集體獲獎(jiǎng)(4分)(四)，民主測評(20分)1，個(gè)別談話(6分)談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時(shí)，考核組指定一名人員參與，并做好談話記錄。2、期末述職(6分)學(xué)期末要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成果，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清晰，簡明扼要。述職依次實(shí)行抽簽形式進(jìn)行，時(shí)間不得超過10分鐘。3、民主測評(8分)學(xué)校將在述職后進(jìn)行民主測評，測評結(jié)果按滿足率得凹凸排隊(duì)給出量化分值。三、考核原則1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注意實(shí)績的原則。2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平常與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。四、考核等次劃分年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，高級老師和一級老師分別高分到低分排隊(duì)。優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和確定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟識本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)建性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成果突出。稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和確定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟識或比較熟識本職業(yè)務(wù)，工作主動(dòng)，實(shí)力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作?；痉Q職和不稱職(占15%)：基本稱職：____表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素養(yǎng)一般，牽強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作主動(dòng)性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：____表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，對本職工作生疏，不擅長學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中相互扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)峻后果的或嚴(yán)峻違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。五、考核結(jié)果的運(yùn)用1、評定考核分?jǐn)?shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)出被考核人員的得分，高級老師、一級老師分別根據(jù)從高到低的依次排列，報(bào)學(xué)?！啊睂徸h。2、對考核中獲得基本稱職以上等次的老師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效嘉獎(jiǎng)工資，依據(jù)本校高級老師和一級老師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)?？冃Ъ为?jiǎng)：優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%稱職：基數(shù)基本稱職:基數(shù)-基數(shù)的4%不稱職：不發(fā)績效嘉獎(jiǎng)工資3、在考核中總分列在末位的老師，學(xué)校校長書記要對其進(jìn)行誡勉談話。嘉獎(jiǎng)方案篇6依據(jù)《____其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施看法》(榕人薪8號)，以及《________其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施看法》(鼓人綜88號)文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣闊干部工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī)，在區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制、工資水平合理確定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣闊干部愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，主動(dòng)主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展。二、安排原則1、堅(jiān)持“按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公允”的原則。嘉獎(jiǎng)性績效考核工資安排以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開安排差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。2、堅(jiān)持“公允、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核安排實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布，切實(shí)做到公允、公正、公開。3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY安排方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資安排關(guān)系，力求科學(xué)合理，并依據(jù)街道及工作人員的實(shí)際狀況，逐步完善安排方案。三、嘉獎(jiǎng)性績效工資安排的對象、額度及構(gòu)成(一)嘉獎(jiǎng)性績效工資安排對象：街道全民事業(yè)編制、集體事業(yè)編制在冊、在崗工作人員(名