惠州市某公路工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃一、工程概況xx市X公路是解決G324、G205和各省縣鄉(xiāng)公路穿越xx市區(qū)減輕城市交通壓力的一條過境線，它也是xx市東三環(huán)的重要組成部分，是xx市“十五”期間交通建設(shè)的重點(diǎn)工程。第X合同段工程起訖樁號(hào)為KX+XXX～KX+XXX,全長(zhǎng)XXXKm,路面工程為該合同段的重點(diǎn)工程,其中瀝青混凝土路面為394142㎡,水混凝土路面為55148㎡。另外還有排水等其它工程項(xiàng)目。該公路采用六車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，各技術(shù)指標(biāo)詳見《主要技術(shù)指標(biāo)表》。主要技術(shù)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目單位主要技術(shù)指標(biāo)1計(jì)算行車速度Km/h602路基寬度m33.03平曲線極限最小小半徑m1254平曲線一般最小小半徑m2005不設(shè)超高最小半半徑m15006最大縱距％67停車視距m758凸形堅(jiān)曲線一般般最小半徑徑m20009凹形堅(jiān)曲線一般般最小半徑徑m1500此外，該合同段共采用10種路面結(jié)構(gòu)形式，如《路面結(jié)構(gòu)圖》圖一所示。二、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程合格率：100%，工程優(yōu)良率：90%以上，合同段整體創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)和保證體系.(一)、工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)1、建立工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，詳見《工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)圖》圖二。2、主要管理部門職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理①主持全面工作，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求。②全面負(fù)責(zé)所承建工程的質(zhì)量、對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行及在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，并改善其運(yùn)行環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)副經(jīng)理①貫徹落實(shí)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②主持定期的生產(chǎn)交班會(huì)，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量，以爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。③主持定期的質(zhì)量大檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行決策處理。④就質(zhì)量方面的問題同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。(3)總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強(qiáng)施工過程的控制。②審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作。③督促工程技術(shù)部做好以下工作：對(duì)技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的防護(hù)和交付，不合格品的控制，糾正和預(yù)防措施的制定及實(shí)施，統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量記錄的控制工作，工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。④負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，組織工程竣工交付。(4)質(zhì)檢工程師①制訂本單位的質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。②認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。③收集、保管質(zhì)量檔案，按照質(zhì)量體系文件的要求，認(rèn)真填寫各項(xiàng)質(zhì)量報(bào)表、檢查記錄、質(zhì)量評(píng)定等資料，保證填寫記錄的準(zhǔn)確、真實(shí)性。④參與本單位質(zhì)量事故及不合格工程的分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。⑤組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動(dòng)。(5)工程技術(shù)部①組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)過程控制，對(duì)重大技術(shù)難點(diǎn)工作、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工交底，負(fù)責(zé)施工方案的指導(dǎo)和審核。②組織測(cè)量室對(duì)檢測(cè)設(shè)備及項(xiàng)目工程控制測(cè)量進(jìn)行控制。③指導(dǎo)試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制。④組織工程防護(hù)、交付工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用負(fù)責(zé)。⑤組織提供采購(gòu)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及主材計(jì)劃。(6)質(zhì)量安全部①嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，提出工程質(zhì)量分析報(bào)告。②組織對(duì)不合格品的評(píng)審及處置，協(xié)調(diào)總工程師組織工程竣工交付。③主持糾正措施、預(yù)防措施的制定，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。④對(duì)質(zhì)量記錄的控制工作負(fù)責(zé)。⑤組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。⑥參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC小組活動(dòng)，對(duì)存在的問題提出整改措施。根據(jù)月施工計(jì)劃編寫作業(yè)班旬日施工計(jì)劃。(7)試驗(yàn)室①在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工程試驗(yàn)。②負(fù)責(zé)采購(gòu)物資抽樣或物資人員送檢的試驗(yàn)，并提出質(zhì)量報(bào)告單。③負(fù)責(zé)組織各單位試驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。④負(fù)責(zé)制訂建材、土木、水質(zhì)分析等有關(guān)室內(nèi)和室外試驗(yàn)工作實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)提出有關(guān)試驗(yàn)方面的研究性報(bào)告。⑤負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)、更新、購(gòu)置、改造和維護(hù)工作，并保證在用儀器設(shè)備能滿足試驗(yàn)精度要求。⑥負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)和計(jì)量人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及資格考試取證工作。⑦負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)人員對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并為質(zhì)量分析提供相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料。(8)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部組織各相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審及承包方的評(píng)價(jià)工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的年、季、月施工計(jì)劃的編制，按時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(9)設(shè)備物資部①負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織進(jìn)行物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。②對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查。③負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品，主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處置工作。④負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、貯存。⑤負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修及管理。⑥組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià)，建立合格分供方檔案。（10）辦公室①負(fù)責(zé)制定各部門、單位對(duì)受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施，定期發(fā)布受控文件清單，確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本。②負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系運(yùn)行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。③根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，確保相關(guān)人員持證上崗。④建立并保證同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道，主持組織服務(wù)工作。（11）作業(yè)隊(duì)①按施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求組織工序規(guī)范化作業(yè)。②嚴(yán)格有關(guān)規(guī)范準(zhǔn)則進(jìn)行施工，確保施工場(chǎng)地有適宜的工作環(huán)境。③嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（工班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）及交接班制度，確保不合格品不進(jìn)入下道工序。④定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，做好維修檢查并記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好。⑤嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格的鋼筋構(gòu)配件。⑥服從上級(jí)調(diào)配，及時(shí)向工班提供合格的鋼筋配件，以確保工程進(jìn)度。⑦經(jīng)常開展QC活動(dòng)、崗位培訓(xùn)及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高施工操作技能。(二)、建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo),做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量，建立創(chuàng)優(yōu)保證運(yùn)行體系,詳見圖《工程創(chuàng)優(yōu)保證運(yùn)行體系圖》圖三。(三)、建立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)建立據(jù)此工程創(chuàng)優(yōu)保證運(yùn)行體系,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),主要成員為項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、各部門負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢工程師的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,詳見《工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖》圖四。四、工程創(chuàng)優(yōu)措施工程質(zhì)量檢查控制措施1、工程質(zhì)量檢查控制程序和方法工程質(zhì)量檢查控制程序和方法詳見《質(zhì)量控制程序框圖》圖五,《主要工程材料、試驗(yàn)質(zhì)量控制圖》圖六,《施工質(zhì)量檢查程序圖》圖七,《工序質(zhì)量控制圖》圖八。2、質(zhì)量要素的控制我公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量體系文件要求，根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真策劃，建立精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，合理配置資源，明確分工，各部門、各級(jí)、各類人員各盡所能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行程序文件，落實(shí)各種責(zé)任制，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量要素的控制程序如下：(1)合同評(píng)審本工程合同將由公司組織人員進(jìn)行合同評(píng)審，依據(jù)評(píng)審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合同的履約。(2)文件和資料控制①根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。②質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有：質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計(jì)劃。與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件。技術(shù)性文件和有關(guān)文件。施工合同文件。其它支持性文件（技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等）。③由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查。(3)物資采購(gòu)的控制由項(xiàng)目物資設(shè)備部主管采購(gòu)的控制。項(xiàng)目自購(gòu)的主材、特種材料、砂石料、大宗材料和工程設(shè)備均須由項(xiàng)目物資設(shè)備部組織有關(guān)人員預(yù)先評(píng)價(jià)物資分供方，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公布合格分供方名單。材料設(shè)備部按合格分供方名單和工程進(jìn)度安排分期編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)和驗(yàn)證。零星料由施工隊(duì)自行采購(gòu)并保存有關(guān)合格證件。當(dāng)監(jiān)理提出要對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資設(shè)備部應(yīng)提供方便，但不能把監(jiān)理的驗(yàn)證作為有效控制的依據(jù)。(4)顧客提供產(chǎn)品的控制由物資設(shè)備部主管此項(xiàng)工作。物資設(shè)備部對(duì)業(yè)主提供到現(xiàn)場(chǎng)或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗(yàn)收，都應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)證，并做好儲(chǔ)存和維護(hù)工作，有損壞或不適用應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告。各類人員應(yīng)做好此類物資的儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)和使用部位的質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制由工程技術(shù)部主管此項(xiàng)工作。物資設(shè)備部監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)施工隊(duì)做好貯存物的標(biāo)識(shí)，表明物資的品名、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等，以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)相結(jié)合。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各級(jí)各類技術(shù)人員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)做好施工過程的成品和成品的標(biāo)識(shí)，以質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)為主，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)為輔。有可追溯性要求求的物資或或工程產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)要做做到唯一性性和標(biāo)識(shí)接接口的嚴(yán)密密性。(6)施工準(zhǔn)備的的控制工程開工前，由由項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理組織各各部、室負(fù)負(fù)責(zé)人，主主要工程技技術(shù)人員和和施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的施工調(diào)調(diào)查。由項(xiàng)項(xiàng)目總工程程師組織工工程技術(shù)部部和有關(guān)技術(shù)人員會(huì)會(huì)審施工圖圖紙。并編編制總體施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重點(diǎn)點(diǎn)單位工程程的施工組組織設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)交樁后，由由工程技術(shù)術(shù)部組織測(cè)測(cè)量人員進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，必必要時(shí)通知知公司精測(cè)測(cè)隊(duì)進(jìn)行控控制測(cè)量。項(xiàng)項(xiàng)目總工組組織試驗(yàn)人人員對(duì)沿線線地材進(jìn)行行取樣試驗(yàn)驗(yàn)等，做好好開工前的的技術(shù)準(zhǔn)備備。項(xiàng)目副經(jīng)理組織織各施工隊(duì)隊(duì)按施組要要求做好臨臨時(shí)設(shè)施的的搭建，做做好開工前前的生活和和生產(chǎn)準(zhǔn)備備。物資設(shè)備部做好好分供方的的評(píng)價(jià)和公公布分供方方名單等物物資上場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。(7)工序控控制由工程技術(shù)部主主管工序控控制。各分分項(xiàng)工程開開工前都由由施工技術(shù)術(shù)人員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行書面技術(shù)術(shù)交底，各各級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)上上級(jí)的指示示和一些技術(shù)問題的處理理意見、技技術(shù)措施以以及施工方方案變更都都應(yīng)確保在在工序開始始前交底至至直接施工工負(fù)責(zé)人。對(duì)關(guān)鍵、特殊過過程由各項(xiàng)項(xiàng)工程技術(shù)術(shù)主管預(yù)先先編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工工審批后執(zhí)執(zhí)行。關(guān)鍵鍵、特殊過過程開工前前應(yīng)由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人組組織進(jìn)行過過程能力的的鑒定，確確認(rèn)具備條條件方可開開工。各類施工人員應(yīng)應(yīng)按測(cè)量放放線、技術(shù)術(shù)交底和作作業(yè)指導(dǎo)書書作業(yè)。各各級(jí)質(zhì)檢人人員應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)控控制程序，嚴(yán)嚴(yán)格控制材材料的使用用和工序的的轉(zhuǎn)序。(8)施工設(shè)備控控制由物資設(shè)備部主主管施工設(shè)設(shè)備控制。物物資設(shè)備部部應(yīng)檢查上上場(chǎng)設(shè)備的的適應(yīng)性、完完好性和滿滿足能力，并并確保良好好的設(shè)備工工作環(huán)境。保保證機(jī)械司司機(jī)持證上上崗，在施施工過程中中，應(yīng)定期期檢查設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，督促設(shè)設(shè)備的維護(hù)護(hù)，杜絕違違章作業(yè)，保保證施工的的需求。(9)施工安全控控制由質(zhì)安部主管施工工安全管理理標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)質(zhì)安部應(yīng)執(zhí)執(zhí)行國(guó)家和和上級(jí)主管管部門的安安全規(guī)定和和本有限公公司《施工工現(xiàn)場(chǎng)安全全管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》，制定定項(xiàng)目和重重點(diǎn)工程的的安全預(yù)防防措施，實(shí)實(shí)行安全監(jiān)監(jiān)察員制度度。各施工工隊(duì)均設(shè)專專職安全員員。項(xiàng)目部部應(yīng)把安全全目標(biāo)分解解落實(shí)到每每一項(xiàng)承包包責(zé)任合同同，與分配配掛鉤，開開展安全生生產(chǎn)競(jìng)賽，每每月進(jìn)行一一次檢查評(píng)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。對(duì)對(duì)安全事故故苗頭積極極采取糾正正措施，防防止再次出出現(xiàn)，把安安全事故消消滅在萌芽芽狀態(tài)。(10)環(huán)保與文文明施工控控制由質(zhì)安部主管此項(xiàng)項(xiàng)工作。質(zhì)質(zhì)安部應(yīng)依依據(jù)合同要要求和國(guó)家家、地方政政府有關(guān)規(guī)規(guī)定，制定定環(huán)境保護(hù)護(hù)和文明施施工措施。各各施工隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)，工程技技術(shù)部每月月進(jìn)行一次次檢查，做做到不污染染環(huán)境，不不超越施工工地界破壞壞自然環(huán)境境，不危害害當(dāng)?shù)厝罕姳娎?，尤尤其要?yán)格格控制棄碴碴、棄土。做做到依法施施工、按章章辦事。(11)檢驗(yàn)和試試驗(yàn)控制由工程技術(shù)部主主管檢驗(yàn)和和試驗(yàn)控制制，負(fù)責(zé)組組織對(duì)進(jìn)貨貨物資的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，物資設(shè)設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)密切配合合，并確保保未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)合合格并持有有證據(jù)的物物資不投入入工程施工工。因生產(chǎn)產(chǎn)急需來不不及驗(yàn)證而而放行的，應(yīng)應(yīng)由物資設(shè)設(shè)備部申請(qǐng)請(qǐng)緊急放行行，經(jīng)項(xiàng)目目總工程師師批準(zhǔn)方可可放行，并并對(duì)其作出出特別標(biāo)識(shí)識(shí)，這種物物資應(yīng)是一一旦不合格格能夠追回回且不會(huì)影影響相鄰產(chǎn)產(chǎn)品或此后后工程質(zhì)量量的物資。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)工程施工工過程的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)，在所有有要求的檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)完成或必必需的報(bào)告告收到的驗(yàn)驗(yàn)證前，不不得轉(zhuǎn)序，除除非有可追追回的又不不影響相鄰鄰工序和此此后工程質(zhì)質(zhì)量的工序序方可例外外放行，但但須以例外外放行報(bào)告告經(jīng)項(xiàng)目總總工程師審審批后方可可執(zhí)行。計(jì)計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部部應(yīng)依據(jù)檢檢驗(yàn)結(jié)果和和內(nèi)承包合合同進(jìn)行計(jì)計(jì)量支付。工程技術(shù)部對(duì)工工程成品的的檢驗(yàn)（單單位工程）應(yīng)應(yīng)在所有進(jìn)進(jìn)貨和過程程檢驗(yàn)和實(shí)實(shí)驗(yàn)完全滿滿足規(guī)定要要求并證據(jù)據(jù)齊備后進(jìn)進(jìn)行。計(jì)統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)部應(yīng)應(yīng)依檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果按內(nèi)部部承包進(jìn)行行結(jié)算。委托外部檢驗(yàn)和和實(shí)驗(yàn)時(shí)應(yīng)應(yīng)獲得被委委托單位的的國(guó)家認(rèn)可可證據(jù)。(12)檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備的控控制由工程技術(shù)部主主管此項(xiàng)工工作。工程程技術(shù)部應(yīng)應(yīng)建立檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)備備臺(tái)帳，按按有關(guān)規(guī)定定確定校準(zhǔn)準(zhǔn)周期，指指導(dǎo)測(cè)量員員、試驗(yàn)員員、施工隊(duì)隊(duì)做好校準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，做做好維護(hù)工工作，檢查查設(shè)備的使使用狀態(tài)，保保證合格人人員操作，一一旦失準(zhǔn)時(shí)時(shí)，以標(biāo)識(shí)識(shí)和維護(hù)并并重新檢定定。確保在在校準(zhǔn)合格格周期內(nèi)使使用檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)。(13)檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)的的控制由工程技術(shù)部主主管此項(xiàng)工工作。各級(jí)級(jí)各類人員員負(fù)責(zé)實(shí)施施。確保所所有物資、工工程半成品品、成品都都檢驗(yàn)和測(cè)測(cè)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識(shí)，防止止誤用不合合格物資和和不合格的的工程失誤誤轉(zhuǎn)序和交交付。狀態(tài)態(tài)的標(biāo)識(shí)應(yīng)應(yīng)與檢驗(yàn)和和試驗(yàn)證據(jù)據(jù)符合。(14)不合格產(chǎn)產(chǎn)品的控制制質(zhì)安部主管此工工作。施工工隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合格格品應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記記錄、隔離離，不合格格物資應(yīng)報(bào)報(bào)告物資設(shè)設(shè)備部，不不合格的工工程產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)報(bào)告質(zhì)安安部，由“兩部”按我公司司程序文件件規(guī)定的評(píng)評(píng)審和處置置權(quán)限作出出處置決定定，并組織織施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行處置。(15)糾正和預(yù)預(yù)防措施由質(zhì)安部主管、監(jiān)監(jiān)督、檢查查和指導(dǎo)各各級(jí)各類人人員的實(shí)施施。對(duì)內(nèi)外外部質(zhì)量審審核、施工工過程中出出現(xiàn)的不合合格事項(xiàng)和和不合格產(chǎn)產(chǎn)品以及業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和上級(jí)主主管部門反反映的不合合格或質(zhì)量量問題，都都由質(zhì)安部組織織采取糾正正和糾正措措施，并將將糾正和糾糾正措施及及其落實(shí)情情況反饋給給反映單位位。項(xiàng)目開工前或重重點(diǎn)工程開開工前，質(zhì)質(zhì)安部應(yīng)根根據(jù)常見質(zhì)質(zhì)量通病和和類似工程程的經(jīng)驗(yàn)制制定必要的的預(yù)防措施施。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部每月月召開一次次質(zhì)量分析析會(huì)，分析析安全、質(zhì)質(zhì)量、工期期控制情況況，針對(duì)突突出問題制制定預(yù)防措措施，消除除客觀存在的不合格因素素，防止不不合格產(chǎn)品品的出現(xiàn)。糾正和預(yù)防措施施均應(yīng)定人人審批定人人負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)、定人檢檢查驗(yàn)證，確確保有效性。(16)物資搬運(yùn)運(yùn)、儲(chǔ)存控控制由物資設(shè)備部主主管，并與與施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)各自采采購(gòu)材料的的搬運(yùn)、儲(chǔ)儲(chǔ)存控制的的實(shí)施，物物資的搬運(yùn)運(yùn)應(yīng)根據(jù)物物資的特點(diǎn)點(diǎn)，確定能能防止損壞壞或變質(zhì)以以及安全可可靠的搬運(yùn)運(yùn)方法，必必要時(shí)應(yīng)制制定搬運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書書加以規(guī)定定。物資的儲(chǔ)存應(yīng)有有合適的庫(kù)庫(kù)房和場(chǎng)地地，并做到到分類堆碼碼、防護(hù)可可靠、手法法手續(xù)完備備、帳卡物物三者相符符，危險(xiǎn)品品的儲(chǔ)存應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)關(guān)安全規(guī)定定。材料員員應(yīng)經(jīng)常檢檢查儲(chǔ)存物物資狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)應(yīng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)，要堅(jiān)持持“先進(jìn)先發(fā)”的原則發(fā)發(fā)放物資。物物資設(shè)備部部應(yīng)定期組組織檢查物物資儲(chǔ)存工工作。(17)工程保護(hù)護(hù)和交付由工程技術(shù)部主主管工程保保護(hù)和并付付。工程技技術(shù)部應(yīng)針針對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)點(diǎn)和當(dāng)?shù)厣缟鐣?huì)、自然然狀況制定定必要的工工程保護(hù)措措施，落實(shí)實(shí)工程保護(hù)護(hù)人員，確確保工程在在施工中、完完工后直到到交付前不不被損壞。工程完工后，由由工程技術(shù)術(shù)部組織有有關(guān)人員按按業(yè)主要求求編制竣工工文件，并并確?？⒐すの募c實(shí)實(shí)際工程產(chǎn)產(chǎn)品的符合合性。(18)質(zhì)量記錄錄的控制由質(zhì)安部主管，各各級(jí)各類人人員在完成成各項(xiàng)工作作時(shí)都應(yīng)按按公司程序序文件、合合同或行業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)留下質(zhì)量量記錄。分分期移交給給各資料員員，資料員員應(yīng)對(duì)收集集的質(zhì)量記記錄進(jìn)行編編目、立卷卷并妥善保保管，保管管方式應(yīng)便便于存取和和檢索，環(huán)環(huán)境應(yīng)適宜宜，防止損損壞丟失。質(zhì)量記錄應(yīng)清晰晰、真實(shí)、簽簽字齊備，記記錄及時(shí)，防防止補(bǔ)記，杜杜絕偽造、代代替簽字。(19)培訓(xùn)由綜合辦公室主主管，項(xiàng)目目各部室負(fù)負(fù)責(zé)各專業(yè)業(yè)的工前培培訓(xùn)。工程程開工前應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目工工程技術(shù)部部組織對(duì)全全體員工進(jìn)進(jìn)行施工組組織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的培培訓(xùn)，關(guān)鍵鍵和特殊過過程作業(yè)前前由工程技技術(shù)部或施施工隊(duì)技術(shù)術(shù)主管對(duì)施施工人員進(jìn)進(jìn)行作業(yè)指指導(dǎo)書的培培訓(xùn)，施工工隊(duì)?wèi)?yīng)定期期進(jìn)行質(zhì)量量、安全方方面的教育育。(20)服務(wù)由安質(zhì)部主管。負(fù)負(fù)責(zé)組織各各級(jí)各類人人員配合好好監(jiān)理工程程師的質(zhì)量量檢查、監(jiān)監(jiān)督工作，項(xiàng)項(xiàng)目綜合辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)為其提供供生活和交交通、通訊訊的服務(wù)，并并為業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)和主管管部門等來來項(xiàng)目指導(dǎo)導(dǎo)工作提供供服務(wù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后后，項(xiàng)目部撤場(chǎng)場(chǎng)前，由工工程技術(shù)部部向公司工工程部提交交一套竣工工文件和本本項(xiàng)目回訪訪保修工程程要點(diǎn)的信信息資料，以以便公司確確保交付后后的回訪保保修工作順順利進(jìn)行。(21)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)由工程技術(shù)部主主管，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理所所需的統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)作出出明確規(guī)定定，報(bào)公司司主管部門門審批后，由由各級(jí)各類類人員遵照照?qǐng)?zhí)行。防防止亂用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)影影響確定、控控制和驗(yàn)證證過程以及及工程質(zhì)量量。(二)、生產(chǎn)組織及思思想保證措措施1、本項(xiàng)目的主要管管理人員及及施工人員員，均有過過類似工程程豐富的施施工經(jīng)驗(yàn)，為保保證建設(shè)質(zhì)質(zhì)量，還將將抽調(diào)公司司科技部、施施工技術(shù)部部人員參與與技術(shù)管理理工作，主主要負(fù)責(zé)重重點(diǎn)施工方方案、施工工監(jiān)測(cè)及技技術(shù)指導(dǎo)等等項(xiàng)工作。2、基層施工人員配配備熟練的的技術(shù)工人人，并按基基礎(chǔ)、模板板、砼、鋼鋼筋、吊裝裝等項(xiàng)組織織成工班，選選擇有豐富富施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及一定管管理組織才才能的人員員擔(dān)任施工工員及班組組長(zhǎng)。3、健全質(zhì)量保證體體系，嚴(yán)格格按照質(zhì)量量體系文件件進(jìn)行質(zhì)量量管理，做做到從資源源投入和過過程控制上上保證工程程質(zhì)量。4、項(xiàng)目經(jīng)理部成立立的質(zhì)量管管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格格在質(zhì)量保保證體系下下進(jìn)行管理理，作業(yè)隊(duì)隊(duì)以上單位位成立全面面質(zhì)量管理理小組，對(duì)對(duì)主要工序序的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有有組織的控控制。配備備專職的質(zhì)質(zhì)檢工程師師和質(zhì)檢員員，推行全全面質(zhì)量管管理和目標(biāo)標(biāo)責(zé)任管理理，從組織織措施上保保證工程質(zhì)質(zhì)量真正落落到實(shí)處。5、把思想政治工作作作為一項(xiàng)項(xiàng)重要內(nèi)容容貫穿到整整個(gè)施工過過程中，對(duì)對(duì)全體施工工人員，特特別是各作作業(yè)隊(duì)的工工人，經(jīng)常常進(jìn)行質(zhì)量量教育，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量意意識(shí)。牢固固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體體現(xiàn)企業(yè)良良好信譽(yù)的的道德風(fēng)尚尚。6、大力宣傳優(yōu)質(zhì)建建成該工程程的重要意意義，讓大大家樹立起起參與特區(qū)區(qū)市政建設(shè)設(shè)的榮譽(yù)感感、責(zé)任感感和使命感感。(三)、工程質(zhì)量組織制制度保證措措施1、技術(shù)交底制度(1)技術(shù)交底底的目的是是使施工管管理和作業(yè)業(yè)人員掌握握施工方案案、工藝要要求、工程程內(nèi)容、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施施工程序、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工期要求、安安全措施等等，做到心心中有數(shù)，施施工有據(jù)。(2)工程開工工前，項(xiàng)目目經(jīng)理部技技術(shù)部門根根據(jù)設(shè)計(jì)文文件、圖紙紙編制“施工手冊(cè)”向施工管管理人員進(jìn)進(jìn)行工程內(nèi)內(nèi)容交底，“施工手冊(cè)”內(nèi)容包括括工程分布布、工程名名稱、工程程數(shù)量、施施工范圍、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工期要求等等內(nèi)容。施施工階段由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)人員向作作業(yè)層技術(shù)術(shù)人員對(duì)分分項(xiàng)、分部部、單位工工程進(jìn)行工工程結(jié)構(gòu)施施工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底底，現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底由由作業(yè)層技技術(shù)人員向向領(lǐng)工員、工工班長(zhǎng)進(jìn)行行技術(shù)交底底。（3）施工技術(shù)交底，以以書面交底底為主，包包括結(jié)構(gòu)圖圖、表和文文字說明。交底資料必須詳詳細(xì)、直觀觀、符合施施工規(guī)范和和工藝細(xì)則則要求，并并經(jīng)第二人人復(fù)核確認(rèn)認(rèn)無誤后，方方可交付使使用，交底底資料應(yīng)妥妥善保存?zhèn)鋫洳椤?、施工測(cè)量復(fù)核制制度（1）工程現(xiàn)場(chǎng)控制樁樁，由項(xiàng)目目經(jīng)理部技技術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)接收、使使用、保管管。交接樁樁雙方要逐逐一現(xiàn)場(chǎng)查查看、點(diǎn)交交樁橛，雙雙方在交接接記錄上詳詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情情況及存在在問題的處處理意見，并并進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。交接樁樁后，由項(xiàng)項(xiàng)目總工程師組織織技術(shù)力量量對(duì)樁位進(jìn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)復(fù)測(cè)精度須須符合有關(guān)關(guān)規(guī)定，如如誤差超過過允許值范范圍，及時(shí)時(shí)與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系落實(shí)。（2）施工過程中，經(jīng)經(jīng)理部技術(shù)術(shù)人員負(fù)責(zé)責(zé)施工放樣樣、定位、控控制樁點(diǎn)護(hù)護(hù)樁測(cè)量的的工序間檢檢查復(fù)核測(cè)測(cè)量。工程程竣工后，按按設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行中線線、高程貫貫通測(cè)量，確確保中線、標(biāo)標(biāo)高達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求。（3）測(cè)量原始記錄、資資料、計(jì)算算、圖表必必須真實(shí)完完整，不得得涂改，并并妥善保管管。測(cè)量?jī)x儀器按計(jì)量量部門規(guī)定定，定期進(jìn)進(jìn)行計(jì)量檢檢定，并做做好日常保保養(yǎng)工作，保保證狀態(tài)良良好。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)測(cè)量復(fù)核制制度，外業(yè)業(yè)測(cè)量資料料必須經(jīng)過過第二人復(fù)復(fù)核，內(nèi)業(yè)業(yè)測(cè)量成果果必須二人人獨(dú)立計(jì)算算，相互校校對(duì)，確保保測(cè)量成果果的準(zhǔn)確性性。3、施工技術(shù)文件、資資料管理制制度（1）工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文文件和資料料，由項(xiàng)目目部技術(shù)部部門負(fù)責(zé)填填寫、整理理、分類保保管，并建建立管理工工作制度，以以明確管理理責(zé)任。（2）施工過程中，隨隨時(shí)收集、記記錄和整理理各項(xiàng)施工工資料，工工程完工時(shí)時(shí)，竣工文文件也相應(yīng)應(yīng)編寫完成成。4、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和監(jiān)監(jiān)測(cè)制度（1）配備先進(jìn)的設(shè)備備，按業(yè)主主及監(jiān)理要要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)原材料、各各種成品、半成品構(gòu)件進(jìn)行行檢測(cè)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自自檢制度。施施工中每一一道工序工工班都必須須自檢，自自檢合格后后，報(bào)經(jīng)理理部復(fù)檢。（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)理制度。充充分做好質(zhì)質(zhì)量自檢工工作的同時(shí)時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積積極配合監(jiān)監(jiān)理工程師師和業(yè)主對(duì)對(duì)工程進(jìn)行行質(zhì)量監(jiān)督督檢查。自自合格后，及及時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查簽證證，隱蔽工工程經(jīng)監(jiān)理理工程師簽簽證后才能能進(jìn)行下道道工序施工工。（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工工程師“一票否決決權(quán)”制度。經(jīng)經(jīng)理部設(shè)專專職質(zhì)檢工工程師，班班組設(shè)兼職職質(zhì)檢員。保保證施工作作業(yè)始終在在質(zhì)檢人員員的嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督下進(jìn)行行。質(zhì)檢工工程師有質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，發(fā)現(xiàn)違違背施工程程序、不按按設(shè)計(jì)圖、規(guī)規(guī)程、規(guī)范范及技術(shù)交交底施工，使使用材料半半成品及設(shè)設(shè)備不符合合質(zhì)量要求求者，有權(quán)權(quán)制止，必必要時(shí)下停停工令，限限期整改并并有權(quán)進(jìn)行行處罰。（5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管管理制。把把施工圖審審簽制，技技術(shù)交底制制，測(cè)量復(fù)復(fù)核制，質(zhì)質(zhì)量自檢、互互檢、專檢檢“三檢制”，隱蔽工工程檢查簽簽證制，安安全質(zhì)量檢檢查評(píng)比獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)質(zhì)量簽證制制，分項(xiàng)工工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定制，質(zhì)質(zhì)量事故（隱隱患）報(bào)告告處理制等等行之有效效的質(zhì)量管管理制度，貫貫穿到施工工全過程，并并落實(shí)到工工班，使質(zhì)質(zhì)量控制做做到干群結(jié)結(jié)合、上下下結(jié)合、內(nèi)內(nèi)外結(jié)合。（6）實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制制，逐級(jí)落落實(shí)到工班班，責(zé)任到到人。建立立質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰制度，明明確獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣劣，杜絕質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生。（7）嚴(yán)格施工紀(jì)律，把把好工序質(zhì)質(zhì)量關(guān)，上上道工序不不合格不能能進(jìn)行下道道工序的施施工，否則則質(zhì)量問題題由下道工工序的班組組負(fù)責(zé)。對(duì)對(duì)工藝流程程的每一步步工作內(nèi)容容認(rèn)真進(jìn)行行檢查，使使施工作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。（8）堅(jiān)持質(zhì)量檢查制制度，按制制度進(jìn)行日日常、定期期、不定期期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并并對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證。（9）在施工中，對(duì)每每道工序、每每個(gè)工種、每每個(gè)操作工工人，做到到質(zhì)量工作作“三個(gè)落實(shí)”。①施工前，每個(gè)施施工操作人人員明確操操作要點(diǎn)及及質(zhì)量要求求。②施工過程中，施施工管理人人員必須隨隨時(shí)檢查指指導(dǎo)施工，制制定工序流流程圖，確定關(guān)鍵鍵工序和特特殊工序的的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)監(jiān)控，對(duì)比比分析質(zhì)量量偏差，及時(shí)糾正正質(zhì)量問題題，把質(zhì)量量隱患消滅滅在施工過過程中。③每個(gè)工序施工結(jié)結(jié)束后，及及時(shí)組織質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)評(píng)比，進(jìn)行行工序交接接，并根據(jù)據(jù)檢查結(jié)果果對(duì)施工班班組及操作作人員進(jìn)行行相應(yīng)獎(jiǎng)罰罰，強(qiáng)化施施工人員的的質(zhì)量意識(shí)識(shí)。5、其它施工技術(shù)管管理制度（1）對(duì)各有關(guān)工序的的作業(yè)人員員，定期進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)，并并進(jìn)行考核核，合格后后方可上崗崗，特殊工工種（起重重、電焊、司司機(jī)等）要要專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，證上崗崗。（2）在施工過程中，要要不斷地進(jìn)進(jìn)行施工方方案優(yōu)化工工作，以求求得施工方方案的先進(jìn)進(jìn)性和科學(xué)學(xué)性。（3）在施工過程中中，我們將將進(jìn)行施工工技術(shù)的信信息化管理理，即施工工計(jì)劃進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)、資資源管理、工工況變化、設(shè)設(shè)計(jì)變更、施施工監(jiān)測(cè)等等全部進(jìn)入入計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)，采用用先進(jìn)的管管理軟件（P3、projject等）對(duì)施施工全過程程進(jìn)行控制制，實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)整整，全盤優(yōu)優(yōu)化”的目標(biāo)。。（4）堅(jiān)持持證上崗制制度，嚴(yán)格格執(zhí)行技術(shù)術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)值班制度度，及時(shí)解解決施工中中發(fā)生的技技術(shù)問題。（5）施工中堅(jiān)持“三三檢、四按按、五不準(zhǔn)準(zhǔn)、六做到到”，即三檢：“自檢、互互檢、交接接檢”；四按：“按圖紙紙、按規(guī)范范、按工藝藝、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”；五不準(zhǔn)：“資料料不全不準(zhǔn)準(zhǔn)開工、材材料不合格格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、測(cè)量不不閉合不準(zhǔn)準(zhǔn)使用、上上道工序不不合格不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序、達(dá)達(dá)不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)交工驗(yàn)收收”；六做到：“方案案做到合理理、技術(shù)資資料做到齊齊全、質(zhì)量量檢驗(yàn)做到到可靠、施施工試驗(yàn)做做到真實(shí)、測(cè)測(cè)量數(shù)據(jù)做做到準(zhǔn)確、施施工方法做做到正確”。（四）雨季施工工措施和注注意事項(xiàng)1、雨季施工措施施由于雨季對(duì)路面面底基層施施工造成較較大影響，既既破壞已交交驗(yàn)路基的的路拱及彎彎沉，同時(shí)時(shí)影響底基基層施工質(zhì)質(zhì)量。在雨雨季施工水水泥穩(wěn)定層層，要避免水泥及混和料料被雨淋。施施工時(shí)，宜宜采取措施施，保護(hù)集集料尤其是是細(xì)集料（如如石屑和砂砂等）免遭遭雨淋，并并考慮排除除表面水的的措施，做做好基層及及路肩的排排水措施，搞搞好路面臨臨時(shí)排水，不不使運(yùn)到路路面的集料料過分潮濕濕。進(jìn)行面層施工時(shí)時(shí)，將密切切注意天氣氣預(yù)報(bào)，汽汽車和工地地要備有防防雨措施，同同時(shí)做好基基層及路肩肩的排水措措施。瀝青青面層不得得在雨天施施工，當(dāng)施施工過程中中遇到下雨雨時(shí)，應(yīng)停停止施工。下下雨造成基基層或?yàn)r青青下面層潮潮濕時(shí)，亦亦不能進(jìn)行行攤鋪工作作，對(duì)未經(jīng)經(jīng)壓實(shí)即遭遭雨淋的瀝瀝青混和料料，將全部部清除，更更換新料。2、雨季施工其它它注意（1）加強(qiáng)和氣象站站聯(lián)系，確確保生產(chǎn)、生生活的安全全。（2）對(duì)各種電器、機(jī)機(jī)具加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)護(hù)，防止止各種安全全事故的發(fā)發(fā)生。（3）加強(qiáng)值勤工作作，下雨時(shí)時(shí)工地上必必須認(rèn)真巡巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)處理（4）做好防臺(tái)風(fēng)的的工作，及及時(shí)了解大大風(fēng)和臺(tái)風(fēng)風(fēng)信息，提提前組織安安排，確定定防風(fēng)方案案，在臺(tái)風(fēng)風(fēng)期間禁止止場(chǎng)外施工工，并做好好生活房屋屋、設(shè)備停停放地點(diǎn)、材材料儲(chǔ)存場(chǎng)場(chǎng)所的防護(hù)護(hù)工作。（5）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，有針對(duì)對(duì)性的進(jìn)行行抗洪安全全教育，在在汛期到之前，開展抗洪洪防汛大檢檢查，認(rèn)真真執(zhí)行雨季季、雨后兩兩檢查制度度。工程創(chuàng)優(yōu)管理組組織機(jī)構(gòu)((圖二)財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)成本施工技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部質(zhì)量安全部辦公室設(shè)備物資部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部測(cè)量量測(cè)工程試驗(yàn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢查公共關(guān)系文秘打印人力資源總務(wù)后勤保安守衛(wèi)安全環(huán)保機(jī)電配件物資管理設(shè)備管理中心料庫(kù)計(jì)劃管理合同管理預(yù)算驗(yàn)工隊(duì)級(jí)質(zhì)檢各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師各作業(yè)隊(duì)隊(duì)級(jí)質(zhì)檢專職質(zhì)檢班組質(zhì)檢班組質(zhì)檢保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意達(dá)到目的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)工作質(zhì)量全員調(diào)查工程技術(shù)部定期開展有針對(duì)性每月底組織工程質(zhì)量大檢查制度化開展QC小組管理不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工序質(zhì)量保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備工序質(zhì)量檢驗(yàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)組織保證體系制度保證體系質(zhì)量檢查保證體系施工與技術(shù)保證體系思想保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%。單位工程優(yōu)良率達(dá)90%以上。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意達(dá)到目的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)工作質(zhì)量全員調(diào)查工程技術(shù)部定期開展有針對(duì)性每月底組織工程質(zhì)量大檢查制度化開展QC小組管理不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工序質(zhì)量保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備工序質(zhì)量檢驗(yàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備工序質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)組織保證體系制度保證體系質(zhì)量檢查保證體系施工與技術(shù)保證體系思想保證工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%。單位工程優(yōu)良率達(dá)90%以上。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程創(chuàng)優(yōu)保證運(yùn)運(yùn)行體系圖圖(圖三)工程