各種設備安全管理制度

為保證各種施工機械設備的平安使用，必需達到平安生產(chǎn),防止各類事故發(fā)生,特定本平安制度:一、各種機械設備,必需設置有專業(yè)技術的人員專人操作，專人看管,實行掛牌制度并有明確的平安操作規(guī)程,同時設備四周必需設置牢靠平安防護裝置。二、各種機械設備要實行定期進行檢測、修理、保養(yǎng)。設備使用完后要準時切斷電源，同時進行設備的衛(wèi)生清理，保持設備的潔凈。三、購進的設備要進行驗收檢測,要按設備的說明書要求把握操作要領,設備驗收時要有生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品合證書,通過驗收,要保證設備完好無損、資料齊全。并檢驗合格后方可投人使用。四、要按規(guī)定不超齡使用設備,設備到期后馬上報廢。五、不向不具備相應資質(zhì)的企業(yè)和生產(chǎn)廠家購買和出租各種機械設備。六、設備的拆卸和安裝必需由具有相應專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進行拆卸和安裝，并由具有相應專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)和單位進行檢測合格后方可使用。大型設備的安裝、拆除制度為保證大型設備的平安使用,防止大型設備在裝、卸過程中發(fā)生平安事故，特定本制度:一、大型設備如龍門架等在安裝、拆卸施工過程中,必需由具有相應資質(zhì)的企業(yè)和單位實施安裝、拆卸工作。項目經(jīng)理必需嚴把安裝、拆卸工作質(zhì)量關。二、大型設備安裝、拆卸前必需有安裝、拆卸施工方案，并經(jīng)上級平安技術主管部門審批安裝、拆卸施工方案后,方可進行實施安裝、拆卸工作。三、在大型設備安裝、拆卸時肯定要做好監(jiān)控工作,要組織特地平安、技術管理人員進行監(jiān)控工作，首先查看現(xiàn)場四周環(huán)境,周邊要有專人值勤，禁止非工作人員進人安裝、拆卸施工現(xiàn)場。確保安裝、拆卸工作的平安順當進行。四、大型設備安裝完工后,必需經(jīng)有相應資質(zhì)的平安檢測管理部門進行檢測,經(jīng)檢測合格后方可進行使用。五、設備使用完后要準時切斷電源，同時進行設備的衛(wèi)生清理,保持設備的潔凈。機械設備檢測管理制度(１)一、凡安裝的各種施工機械設備，都必需經(jīng)有相應資質(zhì)的平安檢測部門檢驗合格并發(fā)給使用合格后,方可使用。二、新安裝的各種施工機械設備,由公司設備管理部門組織會同機械設備使用單位和有相應設備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設備檢測管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門,設備生產(chǎn)廠家，等有關人員進行驗收。2．1、按設備生產(chǎn)廠家出廠檢驗的精度和性能項目進行檢測驗收。2．2、設備的空運轉(zhuǎn)、操縱傳動機敏性、重負荷運轉(zhuǎn)。2.３、電氣把握設備的運轉(zhuǎn)檢驗。2.4、液壓裝置的檢驗。2.５、平安防護裝置的檢驗。2.6、設備主機及附件的外觀檢驗。2.7、按裝箱單清點附件,專用工具，附機備件及技資料文件。三、閱歷收合格后，辦理設備資產(chǎn)移交事項,填寫開箱、安裝、調(diào)試驗交記錄，并做好設備的精度檢驗記錄及設備試運行記錄,凡參與設備驗收和設備安裝及設備檢測的人員都應在驗收單上簽字，送交檔案室存檔。機械設備檢測管理制度(２）四、屬隨機帶來的附件及專用工具，由公司設備管理部門按設備裝箱清單點清后,填寫設備附件、工具明細單交給設備操作人員進行管理,設備附件和設備專用工具一同由公司材料管理部門進行管理。設備技術資料交公司檔案管理部門進行統(tǒng)一管理。五、設備驗收后,由公司資產(chǎn)管理部門和公司財務管理部門開頭對設備提取折舊費,設備使用單位應在設備使用三個月內(nèi)進行一次設備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設備在磨合期滿后進行一次一級保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙,在設備使用期間嚴格設備管理作業(yè)十字法作業(yè)。六、新設備在安裝、使用和驗收中發(fā)覺有質(zhì)量問題,應準時上公司設備管理部門，公司設備管理部門應馬上組織設備生產(chǎn)廠家、設備銷售單位、設備選購人員進行處理,并將處理狀況報公司主管設備的領導。機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(1)一、總則：1．１、設備修理保養(yǎng)工作是設備使用期間管理的主要內(nèi)容之一,是防止設備早期損壞，保持設備性能良好,延長設備使用大規(guī)模期限的重要保證。1.2、設備修理保養(yǎng)工作實行日常保養(yǎng)與方案保養(yǎng)，定期保養(yǎng)與適時保養(yǎng),操作員保養(yǎng)與群眾保養(yǎng),技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則進行保養(yǎng)。1.3、公司設備管理部門應依據(jù)設備出廠技術資料說明書,制定出設備保養(yǎng)規(guī)程和設備保養(yǎng)標準,設備保養(yǎng)規(guī)程應包括例行保養(yǎng)(日常維護保養(yǎng))和等級保養(yǎng)制度,設備保養(yǎng)必需按方案進行，嚴禁超保養(yǎng)、漏保養(yǎng)和提前保養(yǎng)。1.4、要加強對設備的日常維護保養(yǎng),認真貫徹執(zhí)行設備修理保養(yǎng)“十字”作業(yè)法,即：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。二、設備的例行保養(yǎng):２.１、設備的例行保養(yǎng),由設備操作人員進行。2．2、班前的例行保養(yǎng),操作人員在工作前對設備進行檢查,依據(jù)設備保養(yǎng)“十字”作業(yè)的有關內(nèi)容進行檢查維護。2.3、設備操作人員在下班前(或設備使用結束），應依據(jù)設備檢查路線進行檢查,對設備存在的問題應準時處理。三、設備的等級保養(yǎng):機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(２）３.1、設備的等級保養(yǎng)執(zhí)行《設備等級保養(yǎng)技術標準》,一級保養(yǎng)包括例保全部內(nèi)容,主以清潔、潤滑、緊固為中主;二級保養(yǎng)包括一級保養(yǎng)全部內(nèi)容以調(diào)整為中心；3.2、設備的等級保養(yǎng)方案由設備管理部門組織支配,納人公司的生產(chǎn)方案之內(nèi),在下達生產(chǎn)方案的同時下達設備保養(yǎng)方案，并做為單位的考核指標之一。3.３、各位生產(chǎn)管理部門應正確處理設備保養(yǎng)與生產(chǎn),設備使用與設備修理保養(yǎng)，生產(chǎn)進度與設備保養(yǎng)方案的關系，準時支配設備的正常設備修理保養(yǎng)工作。3.４、各種機械設備的修理保養(yǎng),公司應定期進行檢查和指導。３.５、設備進行等級保養(yǎng)后，應認真填寫保養(yǎng)記錄,并建立健全設備修理保養(yǎng)檔案資料。３.6、設備的一級修理保養(yǎng)，應由專業(yè)作業(yè)人員和設備操作人員共同進行。３.7、設備的二級修理保養(yǎng),應由專業(yè)修理人員、設備技術管理人員和設備操作人員共同進行。四、設備的修理保養(yǎng)質(zhì)量:設備的各級修理保養(yǎng)應嚴格按修理保養(yǎng)技術、質(zhì)量標準,工藝規(guī)范，操作程序進行,做到設備修理保養(yǎng)有標準、規(guī)范、驗收等記錄。機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(3）一、總則１.１、設備的正確合理使用，是保證設備正常的技術性能和延長使用期限的有效措施;是平安生產(chǎn)，降低成本提高設備效率的有效途徑,為了做好設備的使用管理，特定本管理制度如下：1.2、本制度規(guī)定了設備使用的通用標準,使用單位應依據(jù)不同施工機械、設備的類型、結構、性能、用途和設備技術要求制定具體的機械、設備使用管理制度。1.3、設備的使用除應認真執(zhí)行持證操作、維護保養(yǎng)、油水管理等有關制度外,還必需嚴格執(zhí)行操作崗位責任制，交接班制,廵回檢查制,操作規(guī)程等有關制度。二、設備使用（操作)崗位責任制:2.1、設備使用應實行定人、定機、定崗位的責任管理制度。2.1.1、單人單機一班作業(yè)施工場所的機械、設備必需實行專人、專機管理制。２.１.２、兩班以上或多人操作的施工機械、設備,必需實行機組長責任管理制。２.2、以仆人翁精神,樂觀參與設備管理和生產(chǎn)管理工作,堅守工作崗位,嚴格按設備的技術標準和生產(chǎn)工藝規(guī)程執(zhí)行,做到平安生產(chǎn),提高工作效率,降低能源消耗的目的。機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(4)２．3、認真執(zhí)行設備技術操作規(guī)程,嚴格依據(jù)機械、設備管理工作的“十字”作業(yè)方針進行設備操作和使用,準時對設備及附件進行修理和保養(yǎng)，做到文明施工，文明施工生產(chǎn)。2.4、認真執(zhí)行設備交接班制度,按廵回檢查點(項）進行檢查，做到平安運轉(zhuǎn)，資料填寫齊全,交接班記錄以及其它應填寫的記錄齊全、精確、準時。2．５、堅持做好崗位練兵工作，真正“四懂、三會”進一步提高對設備的操作技能和操作水平。2.６、設備操作人員,必需履行自己的責任和權利。未經(jīng)許可,不得操作他人設備,也不得將設備交給他人操作。3、設備交接班制度:3.1、設備操作人員接班時必需按規(guī)定時間提前到崗,觀看、了解設備的使用狀況，查看設備的油、水、電、工具、備件等狀況。3．２、交班人員要提前做好設備的清潔工作，并中實填寫好設備的運轉(zhuǎn)記錄。交、接班人員按設備廵回檢查要求,實行用聽、看、問、查的方法逐部位交接，并在運轉(zhuǎn)記錄認真填寫雙方簽字。3.３、設備應在運轉(zhuǎn)狀況下交接，如處于處理事故或保狀態(tài)時，應祥細交接。3.4、設備交接的六交、六不接：機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(5)３.4.1六交:３.4．1.１、交任務。3.4.1．２、交質(zhì)量要求和技術措施。3.４．1.3、交設備運轉(zhuǎn)狀況。３．4.１．4、交設備平安生產(chǎn)措施。３．4.1．5、交設備專用工具、附件的完好狀況。3.４.１.６、交設備運轉(zhuǎn)記錄及有關資料。３.4.2、六不接:3.4.２.１、工作任務不清楚接。3.4.2.２、質(zhì)量要求和技術措施不明不接。3.4.2.3、設備保養(yǎng)不好不接。3．4.２.4、交設備專用工具、附件有損壞不接。３.4．２．５、平安措施不妥當,設備不清潔,有故障未排解徹底不接。3.４.２．6、各種記錄、資料不齊全不接。3．5、設備交接過程中,消滅與以上內(nèi)容不符的狀況時由交接班人員共同處理，特殊狀況由設備操作管理班組責任人或施工項目經(jīng)理打算解決。四、設備廵回檢查制度:４.１、設備使用單位應制定設備的廵回檢點、部位，查廵回檢查周期。操作人員應嚴格按廵回檢查制度規(guī)定的檢查設機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(６)點、部位、時間進行嚴格的檢查。4.２、檢查分類:4.２．1、從檢查周期可分為日檢查和定期檢查。4.2.２、從技術上可分為性能檢查和精度檢查。4.2．3、從檢查手段上可分為外觀檢查和專用工具、儀器設備檢查。4.3、檢查內(nèi)容:4．3．1、檢查設備是否過熱、松曠、連接部位是否堅固、震驚是否超標，依據(jù)狀況應準時排解。4.3.2、按規(guī)定檢要介質(zhì)、溫度、容量、壓力和溫升是否正常,依據(jù)狀況應準時調(diào)整。4．３.3、檢查監(jiān)視儀表機敏,自控系統(tǒng)及平安防護裝置是否有效,依據(jù)狀況準時校驗。４.３.4、檢查設備零部件有無過度磨損及事故隱患。發(fā)覺問題準時反映,認真處理。4．4、檢查出的問題,操作者處理不了的，應準時實行措施，并上報設備操作管理班組責任人或施工項目經(jīng)理。４．5、應認真填寫設備檢查記錄,真實反映設備故障狀況,設備管理人員應依據(jù)反映設備故障狀況,查證設備故障狀況，分析緣由,制定解決方案。機械設備使用、修理、保養(yǎng)、修理制度(7)五、設備操作規(guī)程:5．１設備投入使用前,應依據(jù)設備技術要求及設備使用說明書的規(guī)定,設備的結構、使用性能、特點制具體的操作規(guī)程。5．２、設備操作人員都必需把握操作規(guī)程，并在具體操作過程中嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行。5．３、操作規(guī)程應由上級設備管理部門制定,報公司主管設備的領導審定頒發(fā)。5．4、設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批判、指導、監(jiān)督。對違反操作規(guī)程操作的人員有權提出處理意見。六、附則:6.１、新投入使用或大修出廠的設備應嚴格依據(jù)設備的技術性能及有關規(guī)定進行磨合。6．２、地切專用設備禁止進行與其設備無關的作業(yè)。6．３、成套設備不得拆開使用。設備潤滑（油水)管理制度(1)一、范圍：本制度規(guī)定了設備潤滑(油水）管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求，適用公司設備用油、用水及潤滑工作管理。二、職責:2．1、公司設備管理部門負責設備潤滑（油水)的技術管理工作。２．2、公司設備管理部門依據(jù)設備使用單位提出的潤滑油品，冷卻液的購置方案向公司材料管理部門上報進行選購。2.3、設備使用單位負責本單位設備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。三、管理內(nèi)容:3.1、公司設備管理部門工作內(nèi)容與要求。３．1.1、認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實施本公司設備潤滑(油水）管理工作的3.１．2、要求設備使用單位依據(jù)本單位設備特點，制定設備潤滑（油水)管理制度,編制設備潤滑（油水）管理工作圖表,得高設備潤滑（油水)管理工作的水平。３．１.3、公司設備管理人員從業(yè)務上指導使用單位搞好設備的潤滑(油水)管理工作,削減因潤滑不良造成的設備機械設備潤滑(油水)管理制度(2)事故，延誤施工生產(chǎn)工作。3．1．4、公司設備管理人員,定期或不定期組織設備管理人員進行設備檢查,提高設備工作效率和管理水平。3．1.5、推廣應用設備潤滑新技術、新材料、組織新產(chǎn)品實機試驗與鑒定工作。3.１.６、公司機械、設備管理部門幫忙技術培訓部門，搞好技術培訓工作。3．２、設備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求：３.2.1、認真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水）管理制度。3.２.2、認真做好給設備加潤滑，加(油、水)的五定(定人加油，定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。3.2.3、主要生產(chǎn)單位應建立設備加潤滑,加（油、水)的檔案,臺帳等基礎資料。３.２.4、做好儲油設施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進一步提高油水的質(zhì)量。3.2.5、執(zhí)行設備用水標準,做好設備用水的管理工作。設備閑置封存啟用管理制度(1)一、閑置設備的管理：1.1、設備在６個月以內(nèi)沒有使用可定為閑置設備,凡閑置設備必需做好以下工作。1.1．1、要做好一級保養(yǎng)所規(guī)定的保養(yǎng)項目，切實做到完好停用。1.1.2、對閑置的機械、設備要有專人負責管理，做好各部件的防腐工作,做到上蓋下墊,定期保養(yǎng),未經(jīng)許可任何人不得拆卸任何零部件，確保設備完好。1.１.3、凡閑置各類生產(chǎn)機械、設備,都應是性能良好。1.1.4、凡由于生產(chǎn)任務不足等緣由造成設備長期未使用,對這些設備應做好封存工作。１.１．5、封存范圍,設備閑置6個月以上,可以申請封存，設備封存范圍是金屬切斷設備、壓力設備、起重設備、和其它機械動力設備等。１．1.6、凡封存的設備，基層單位必需提出書面申請，基層單位領導簽字后,上報公司設備管理部門,然后由公司設備管理部門上報物資管理部門申報設備封存申請單，經(jīng)上級主管設備的領導批準后,按物資管理部門的要求,送到指定的位置，方可封存(凡封存的設備,可不算利用率)。二、封存設備的管理：２.１、由于設備封存和設備閑置有區(qū)分,在管理上要求更設備閑置封存啟用管理制度(２)高，所以要求如下:2．１.1、凡封存的設備，設備管理部門必需逐級登記,做到帳物存放數(shù)量、質(zhì)量、存放地點、封存日期要清。2.1．2、設備封存前要對設備做好一次二級保養(yǎng)工作，做到設備性能完好，零部件齊全,上蓋下墊,涂油防塵，防潮，防腐,并指定專人保管。２．1.3、在雨季,冬季來臨時,對封存的設備應進行全面檢查,發(fā)覺問題準時解決。２.1.4、連續(xù)閑置一年以上的設備，應列入閑置多余設備,經(jīng)公司領導批準同意后上報上級主管部門做調(diào)劑處理。三、設備的啟封管理:３.1、封存設備需要使用時,由使用單位填寫設備使用申請,報設備管理部門,由設備管理部門報物資管理部門,經(jīng)公司領導批準后方可啟用。3.2、經(jīng)上級主管部門批準后，恢復提取設備折舊和設備利用率考核。3.3、封存設備啟用前應做好清洗工人作，檢查油孔、油路是否暢通,電氣線路及平安裝置是否靈敏牢靠,活動部位注上潤滑油,清除四周一切障礙,一切預備工作就緒后，接上電源,加上油水(發(fā)動)進行試車運轉(zhuǎn)，試車運轉(zhuǎn)一切正常后,方可使用。機械設備的改造和報廢制度(1）一、總則:對確屬淘汰設備消耗大，又不能保證平安生產(chǎn)，并無利用價值的老、舊設備要進行報廢。二、設備報廢的主條件:２.１、設備老化無修理價值。2．2、設備淘汰無修理配件。2.３、設備的技術性能差無利用價值。2．4、公司財政力量等狀況。三、設備報廢的主要依據(jù)是:3．1、國家經(jīng)委、財政部、機械工業(yè)部自１９82年以來公布淘汰的機電設備。3.２、國家經(jīng)委、計委等六個部委發(fā)布的國經(jīng)貿(mào)經(jīng)?199７？4５６號文件中公布的報廢設備。3.3、使用期限已達到效用年限或使用年限較長,無修復價值,又無平安保證的機械、設備。３．4、非國家定型產(chǎn)品，已無配件來源,技術性能低下，無法滿足正常的施工平安生產(chǎn)需要的設備。3．5、經(jīng)多次大修，磨損嚴峻，修復后不能滿足正常的施工平安生產(chǎn)需要的設備。３．6、磨損雖不嚴峻，但技術性能落后,效率低,耗能高，機械設備的改造和報廢制度(2)經(jīng)濟效率低的設備。３.7、設備修理費用達到設備原值５0％的設備。3．８、排污、噪音超過國家環(huán)保標準的設備。四、設備報廢的程序和審批權限:4.1、對符合報廢標準的設備,由使用單位上報公司設備管理部門，經(jīng)公司設備管理部門鑒定后，填寫設備報廢申請表,上公司物質(zhì)管理部門。4.２、經(jīng)物質(zhì)管理部門再次鑒定后,方可報廢。４.3、凡達到設備年限和折舊已提足的設備，方可報廢。4.4、經(jīng)公司批準報廢的設備。五、報廢設備的處理：5．１、對已報廢的設備,任何單位不得以任何理由拆卸備的任何部件,任何單位不得以任何理將設備自行處理。按規(guī)定必需上交公司物質(zhì)管理部門。5.2、已批準報廢的設備,禁止重新投入使用。５.3、已批準報廢的設備的零部件，經(jīng)技術鑒定部門符合使用要求的應提倡使用。特種設備管理制度(1）一、特種設備的評定:1.1、利用率特殊高的設備。1.2、在工作中不能用其它設備代用的設務備。1.3、性能好,效率高的設備。1.4、生產(chǎn)過程中必不少的設備。1．5、保證產(chǎn)品質(zhì)量的關健加工設備。1．６、損壞或發(fā)生故障后,可能帶來危急的設備。二、特種設備的管理:2.1、特種設備的管理必需接受ABC的管理方式,按關健的少數(shù),次要多數(shù)的原理進行管理,以分出管理中的輕重緩急,特種設備在總量上把握在１0%左右。2.2、特種設備要實行強制性一、二級保養(yǎng)和預防性方案修理，盡量削減突發(fā)性故障停機,以避開在生產(chǎn)上造成經(jīng)濟上的損失。因此特種設備的管理上必需按以下規(guī)定執(zhí)行。2.2.1、凡特種設備必需按例保要求搞好每天的廵回檢查，并認真填寫運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄。２．2．2、凡屬Ａ類設備（特種設備)應有明顯標記以區(qū)分。２．2．3、特種設備的確定，由各單位公司主管設備的領導與設備管理部門共同打算。特種設備管理制度2.3．４、特種設備實行強制性一、二保養(yǎng)制度和預防性修理，進口設備必需按修理保養(yǎng)說明書的運轉(zhuǎn)周期進行強制性保養(yǎng)，把設備故障降到最低,如發(fā)生故障必需全力搶修,并做到三不放過，即查故障緣由不查清,預防措施不具體,操作人員不受教育不放過。2．２.5、合理潤滑,做到五定，即:(定人加油，定時化驗或換油,定點供油,定質(zhì)選油，定量用油）及液體潤滑“三過濾”(進油時過濾、放油時過濾、加油時過濾）“一沉淀”的工作原則。２.2.6、特種設備的隨機備件、附件、專用工具必需完整,齊全。２.2．7、特種設備的技術資料必需完整,齊全。單機的檔案必需填寫完整,齊全。2.2.8、嚴格執(zhí)行定人定機的崗位管理制,嚴格按設備性能操作,禁止超負荷運轉(zhuǎn)。2.2．9、設備操作人員要認真學習設備操作學問,不斷提高操作水平,真正做到“四懂、三會”，設備操作人員必需持證操作，禁止無征人員操作。機械設備事故管理制度(1)一、范圍:本管理制度規(guī)定了設備事故的定義、分類、預防、管理、報告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求,適用于本公司的設備事故管理工作。二、管理內(nèi)容:2.1、設備事故的定義:凡正式投產(chǎn)的各類機械、設務備在生產(chǎn)過程中造成的機械、設備或設備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者,均為設備事故。2．２、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟損失分類):事故分類一次事故經(jīng)濟損失金額(元)小型事故≤1000一般事故≥100０≤2００00大型事故≥２0０0０≤１00000重大事故≥100００0≤30００00特大事故≥30000０以上三、設備事故與防范管理:3.1、設備事故管理必需執(zhí)行“預防為主”的方針。３.2、堅持貫徹“誰主管,誰負責任”的原則,公司各級領導，設備管理部門,物質(zhì)管理部門及公司全體員工都要認真履行自己的職責,嚴格貫徹執(zhí)行崗位責任制度及各項平安機械設備事故管理制度(２)生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對設備的正確使用,細心維護，科學檢修,防止機械、設備事故發(fā)生。3.３、加強公司全體員工對機械、設備事故的思想教育工作,定期開展查設備隱患活動，并加強全休員工的技術培訓教育，提高全體員工的技術素養(yǎng)和操作水平，增加全體員工預防機械、設備事故的預防力量和排解力量。3.4、設備管理部門要加強對設備事故的分析,準時總結閱歷、教訓，制定防范措施,提高管理水平。3.5、設備事故的分級管理:3.5.１、大型及以下的事故由公司設備管理部門和平安管理部門共同管理。３.5.2、重大事故和特大事故上報上級主管部門管理。3.5.3、設備事故與鑒定：3.５．3.1、發(fā)生事故的單位,應依據(jù)事故的性質(zhì)必需準時逐級上報,發(fā)生各類機械、設備事故必需向公司設備管理部門和公司物質(zhì)管理部門上報,發(fā)生重大和特大事故必需在3０分鐘之內(nèi)向公司設備管理部門和平安管理部門匯報,公司設備管理部門和平安管理部門接到匯報后,應馬上組織有關設備管理人員和技術人員對設備事故進行調(diào)查分析,依據(jù)調(diào)查分析狀況以書在面的方式向公司設備管理領導匯報。機械設備事故管理制度(3)３．5.3．2、設備事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生設備事故的主要緣由、發(fā)生時間、發(fā)生地點、當事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責任者、損失金額、處理意見、整改意見、預防措施。事故報告書必需有參與事故鑒定人員和責任者及設備事故單位主要領導簽字。3．5．3.3、設備事故的調(diào)查、鑒定按分級管理的原則分別進行組織調(diào)查、鑒定。3．３.5.４、參與資產(chǎn)保險的設備,事故單位應準時通知保險公司查看事故現(xiàn)場,確定損失狀況和設備損失經(jīng)濟價值。3．4、事故的處理：3．4.1、設備的責任事故依據(jù)“三不放過”的原則,依據(jù)分級管理權限進行處理。大型設備事故及大型以下的設備責任事故依據(jù)事故情節(jié)對責任者賜予批判教育或警告處分,賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。重大及特大設備責任事故,依據(jù)設備事故情節(jié)對責任者賜予記過，降級,留廠查看，開除廠籍,賠償直接經(jīng)濟損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責任等。3.4.２、有下列狀況之一者應追究領導責任:3.4.２．1、由于平安生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全,職工無章可循造成設備事故者。機械設備事故管理制度（４