安全生產(chǎn)理念與管控

安全與職業(yè)健康管理蘇德恭當(dāng)前1頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前2頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前3頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前4頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前5頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前6頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前7頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前8頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前9頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前10頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前11頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前12頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前13頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前14頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前15頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前16頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前17頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前18頁(yè)，總共38頁(yè)。當(dāng)前19頁(yè)，總共38頁(yè)。4%不安全狀況不安全行為96%杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論診斷評(píng)估（1）當(dāng)前20頁(yè)，總共38頁(yè)。杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了腳操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理

Incidents

診斷評(píng)估（2）

杜邦安全思想之二當(dāng)前21頁(yè)，總共38頁(yè)。診斷評(píng)估（3）

杜邦安全思想之三不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故杜邦事故冰山理論當(dāng)前22頁(yè)，總共38頁(yè)。工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和能力開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn)

“可持續(xù)的”安全改進(jìn)評(píng)價(jià)

聯(lián)合開(kāi)發(fā)小組安全旅程灌輸安全文化和行為安全培訓(xùn)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)1.

安全管理系統(tǒng)2.

行為安全3.

工藝安全安全管理系統(tǒng)升級(jí),完善和實(shí)施認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。這會(huì)成為設(shè)計(jì)及按優(yōu)先權(quán)劃分安全管理系統(tǒng)以及工作改革的基礎(chǔ)聯(lián)合小組將按優(yōu)先權(quán)安排和協(xié)調(diào)工作并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。以杜邦的SHE系統(tǒng)為基準(zhǔn)提升安全管理系統(tǒng)協(xié)助編寫(xiě)系統(tǒng)規(guī)程開(kāi)發(fā)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧協(xié)助獲取管理層的承諾和繼續(xù)實(shí)施安全管理系統(tǒng)的能力和技巧。協(xié)助灌輸企業(yè)的安全文化，訓(xùn)練管理能力和技巧，這樣管理人員可以培訓(xùn)下屬。協(xié)助改變員工安全行為通過(guò)培訓(xùn)，協(xié)助生產(chǎn)主管人員、工藝工程師和安全專員提高工藝安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能將可持續(xù)的安全規(guī)范制度化診斷評(píng)估（6）

杜邦安全旅程當(dāng)前23頁(yè)，總共38頁(yè)。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)培訓(xùn)審核觀測(cè)專業(yè)安全人員顯而易見(jiàn)的管理層承諾組織結(jié)構(gòu)安全方針職責(zé)溝通事故調(diào)查安全管理系統(tǒng)的要素

診斷評(píng)估（7）

行為安全12要素當(dāng)前24頁(yè)，總共38頁(yè)。工藝安全管理系統(tǒng)審核觀測(cè)工藝加工處理技術(shù)操作程序和安全技術(shù)技術(shù)變更管理工藝危險(xiǎn)性分析質(zhì)量保證啟動(dòng)或使用前的安全回顧

機(jī)械設(shè)施的完整（好）異常情況的管理應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）人員變更管理事故調(diào)查研究承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）培訓(xùn)及其效果可見(jiàn)的管理承諾診斷評(píng)估（8）

狀態(tài)安全14要素當(dāng)前25頁(yè)，總共38頁(yè)。傷害率杜邦安全文化綜合表達(dá)坐標(biāo)依賴階段獨(dú)立階段

互助階段

管理承諾

雇傭條件紀(jì)律約束

規(guī)則程序

監(jiān)督控制,

個(gè)人承諾,個(gè)人價(jià)值

自主管理

自我保護(hù)能力和習(xí)慣

自我約束

幫助別人遵守

留心他人

團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

關(guān)注他人

集體榮譽(yù)時(shí)間本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺診斷評(píng)估（9）杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)當(dāng)前26頁(yè)，總共38頁(yè)。STOP和杜邦就是安全至上的代名詞?，F(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功安全吧！

杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（SafetyTrainingObservationProgram），大家普遍簡(jiǎn)稱為STOP，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用STOP，將可以使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方面更上一層樓。STOP和杜邦就是安全至上的代名詞。現(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功安全吧！

杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（SafetyTrainingObservationProgram），大家普遍簡(jiǎn)稱為STOP，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用STOP，將可以使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方面更上一層樓。當(dāng)前27頁(yè)，總共38頁(yè)。STOP和杜邦就是安全至上的代名詞?，F(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功安全吧！

杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（SafetyTrainingObservationProgram），大家普遍簡(jiǎn)稱為STOP，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用STOP，將可以使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方面更上一層樓。當(dāng)前28頁(yè)，總共38頁(yè)。出力出汗不出血，拼力拼腦不拼命STOP和杜邦就是安全至上的代名詞?，F(xiàn)在，就讓你和你的公司使用杜邦的STOP系統(tǒng)，創(chuàng)造公司的成功安全吧！

杜邦安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃（SafetyTrainingObservationProgram），大家普遍簡(jiǎn)稱為STOP，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，能讓你擁有達(dá)到安全績(jī)效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。實(shí)際運(yùn)用STOP，將可以使你的工作場(chǎng)所在安全績(jī)效及員工溝通方