建筑公司半年度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)建筑公?司半年?度工作?總結(jié)?一、認(rèn)?真貫徹?職代會(huì)?精神，?全面落?實(shí)機(jī)構(gòu)?改革的?要求。?公司職?代會(huì)暨?經(jīng)濟(jì)工?作會(huì)議?的召開(kāi)?，對(duì)今?年的工?作進(jìn)行?了詳細(xì)?部署和?安排，?出臺(tái)了?一系列?的規(guī)章?制度。?﹡﹡公?司根據(jù)?自身的?實(shí)際，?認(rèn)真抓?了職代?會(huì)精神?的貫徹?落實(shí)。?一是多?次召開(kāi)?了班子?成員會(huì)?議詳細(xì)?研究了?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?落實(shí)的?措施。?二是按?照公司?的要求?調(diào)整_?___?，因事?設(shè)崗，?順利地?完成了?“四科?”、“?一辦”?、“二?隊(duì)”人?員的就?位。三?是根據(jù)?公司關(guān)?于分公?司和施?工公司?實(shí)行兩?塊牌子?，一套?人馬合?署辦公?的規(guī)定?，為使?施工公?司早日?運(yùn)作，?克服了?時(shí)間緊?，工作?多的困?難，施?工有限?責(zé)任公?司于元?月__?__日?正式掛?牌成立?，為工?作的有?效開(kāi)展?爭(zhēng)取了?時(shí)間。?四是適?時(shí)地召?開(kāi)了科?室、隊(duì)?以上負(fù)?責(zé)人及?項(xiàng)目經(jīng)?理參加?的經(jīng)濟(jì)?工作會(huì)?議，制?定了適?合﹡﹡?實(shí)際的?各科規(guī)?定和管?理辦法?，使全?體人員?明確目?標(biāo)和任?務(wù)，并?對(duì)各項(xiàng)?工作提?出了具?體要求?。五是?克服了?資金緊?張的困?難，千?方百計(jì)?擠出資?金__?__萬(wàn)?元，對(duì)?辦公樓?辦公室?進(jìn)行了?裝修裝?飾，改?善了工?作環(huán)境?，樹(shù)立?了公司?的形象?，同時(shí)?順利地?完成了?辦公室?的整體?搬遷。?二、?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)工作?力度，?經(jīng)營(yíng)工?作有了?一定的?成效。?經(jīng)營(yíng)是?龍頭，?只有全?員的經(jīng)?營(yíng)龍頭?意識(shí)的?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?千方百?計(jì)地多?承接施?工任務(wù)?，加之?有效的?管理，?企業(yè)才?能有效?益，才?能從根?本上走?出困境?，半年?來(lái)，我?們加大?了經(jīng)營(yíng)?工作的?力度，?取得了?一定的?成效，?一是召?開(kāi)了有?關(guān)人員?會(huì)議，?分析經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?，將公?司下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，明確?各類人?員的責(zé)?任和任?務(wù)。二?是調(diào)整?了經(jīng)營(yíng)?管理人?員，把?有經(jīng)營(yíng)?特長(zhǎng)的?人員安?排到經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?，充實(shí)?了經(jīng)營(yíng)?力量。?三是根?據(jù)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的現(xiàn)?實(shí)，加?大了經(jīng)?營(yíng)的投?入，人?、財(cái)、?物向經(jīng)?營(yíng)傾斜?。四是?千方百?計(jì)地理?順了與?建設(shè)行?政管理?部門(mén)的?關(guān)系，?建立了?誠(chéng)信，?為競(jìng)標(biāo)?打下了?良好的?基礎(chǔ)。?五是采?取主動(dòng)?，做到?經(jīng)營(yíng)策?略盡最?大能力?吸引聯(lián)?營(yíng)工程?，向兄?弟單位?搶市場(chǎng)?，占份?額。上?半年共?參加投?標(biāo)項(xiàng)目?___?_項(xiàng)，?中標(biāo)_?___?項(xiàng)，中?標(biāo)總造?價(jià)__?__萬(wàn)?元，建?筑面積?___?_平方?米，有?效跟蹤?項(xiàng)目_?___?項(xiàng)。?三、質(zhì)?量安全?管理到?位，安?全生產(chǎn)?形勢(shì)來(lái)?勢(shì)較好?質(zhì)量安?全管理?工作歷?來(lái)是施?工企業(yè)?的一項(xiàng)?重要工?作，半?年來(lái)，?按照我?們創(chuàng)一?流品牌?的要求?，把施?工質(zhì)量?、安全?當(dāng)做一?項(xiàng)黨抓?不懈的?工作去?認(rèn)真抓?好抓實(shí)?，一是?制定了?《﹡﹡?公司質(zhì)?量安全?管理規(guī)?定》下?發(fā)到各?項(xiàng)目部?，同時(shí)?對(duì)上級(jí)?主管部?門(mén)和公?司有關(guān)?規(guī)定及?時(shí)復(fù)印?下發(fā)，?使項(xiàng)目?部及時(shí)?明確各?級(jí)的要?求，并?認(rèn)真抓?落實(shí)，?二是認(rèn)?真貫徹?學(xué)習(xí)宣?傳《_?___?安全生?產(chǎn)法》?，購(gòu)買(mǎi)?《安全?和生產(chǎn)?法》_?___?本發(fā)至?項(xiàng)目和?各科室?、隊(duì)，?并__?__了?《安全?生產(chǎn)法?》知識(shí)?競(jìng)賽，?提高全?員安全?生產(chǎn)意?識(shí)，三?是加大?了質(zhì)量?安全檢?查力度?，分公?司領(lǐng)導(dǎo)?不定期?地對(duì)工?程項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，工?程科每?周對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行?一次常?規(guī)檢查?，每月?對(duì)所有?項(xiàng)目進(jìn)?行一次?大檢查?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)提出?整改意?見(jiàn)，并?督促項(xiàng)?目一一?落實(shí)，?工會(huì)于?___?_月份?___?_職工?代表對(duì)?在建項(xiàng)?目進(jìn)行?了一次?工作檢?查，通?過(guò)這些?檢查，?有效地?促進(jìn)了?質(zhì)量安?全生產(chǎn)?，及時(shí)?排除了?各種隱?患。通?過(guò)以上?措施，?全公司?質(zhì)量、?安全、?生產(chǎn)形?勢(shì)來(lái)勢(shì)?較好，?現(xiàn)有在?建項(xiàng)目?___?_個(gè)，?已完成?主體項(xiàng)?目__?__個(gè)?，主體?中檢全?部?jī)?yōu)良?，__?__月?份，﹡?﹡市建?設(shè)局_?___?的檢查?評(píng)比中?，﹡﹡?制藥廠?制劑車?間項(xiàng)目?部、﹡?﹡市變?電管理?所辦公?樓、市?城東變?管所辦?公樓項(xiàng)?目部、?公司自?建雙新?村2#?綜合樓?被評(píng)為?﹡﹡市?文明現(xiàn)?場(chǎng)工地?，其中?﹡﹡制?藥廠制?劑車間?項(xiàng)目部?和﹡﹡?市變電?管理所?辦公樓?項(xiàng)目部?已同意?推薦為?省文明?現(xiàn)場(chǎng)工?地。上?半年，?完成施?工生產(chǎn)?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元，?工傷事?故為零?。竣工?項(xiàng)目_?___?個(gè)，均?已申報(bào)?市優(yōu)，