公司人事2023年終個(gè)人工作總結(jié)

第19頁共19頁公司人?事20?23年?終個(gè)人?工作總?結(jié)今?年，我?通過人?才招聘?，在_?___?公司得?到了自?己的第?一份工?作，帶?著對事?業(yè)的激?情和對?新生活?懵懂的?情愫，?我走上?了公司?人事專?員的工?作崗位?。作為?一名尚?未走出?大學(xué)校?門、專?業(yè)并不?十分對?口，且?沒有任?何工作?經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來?講，一?切都是?陌生而?新鮮的?。工作?中，我?一直虛?心求教?，恪盡?職守，?努力做?好本職?工作。?在過?去的一?年里，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪，對?于每一?個(gè)追求?進(jìn)步的?人來說?，都免?不了會?在年終?歲未對?自己進(jìn)?行一番?“盤點(diǎn)?”，也?算是對?自己的?一種鞭?策?，F(xiàn)?就近一?年來的?工作情?況做一?個(gè)總結(jié)?。一?、制定?并落實(shí)?相關(guān)人?事管理?制度?初到公?司，適?逢結(jié)構(gòu)?重組，?___?_結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排，?盡可能?做到實(shí)?事求是?的統(tǒng)計(jì)?考勤，?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù)，?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?二、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來單位?的通訊?資料對?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來對?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊，?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。三?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對?社會保?險(xiǎn)、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對每?個(gè)月的?報(bào)表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動腦、?勤動手?才能勝?任這項(xiàng)?工作。?社會?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人事檔?案工作?完成的?好壞直?接關(guān)系?到每一?位員工?切身利?益的得?失，關(guān)?系到企?業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣?以及企?業(yè)與員?工之間?關(guān)系的?和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對我工?作能力?的信任?和考驗(yàn)?。為了?不辜負(fù)?這份信?任，我?大膽工?作，不?懂就問?，得到?了多位?負(fù)責(zé)人?事管理?工作和?財(cái)務(wù)管?理工作?前輩們?的指導(dǎo)?和幫助?。此?外，我?自己也?常常瀏?覽相關(guān)?部門的?官方網(wǎng)?站或通?過現(xiàn)場?請教辦?事員的?方式學(xué)?習(xí)提高?，得以?進(jìn)一步?開展工?作。如?今，我?已經(jīng)能?獨(dú)立并?熟練地?完成社?會保險(xiǎn)?、住房?公積金?和人才?這三部?分人事?任務(wù)的?常規(guī)性?工作。?這是與?每位同?事地積?極配合?和熱心?幫助分?不開的?。四?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要，?人事部?有針對?性地、?合理地?進(jìn)行了?員工招?聘工作?。回想?起半年?前的求?職經(jīng)歷?，我認(rèn)?為自己?有義務(wù)?尊重每?一位求?職者，?以公司?的利益?和需要?為出發(fā)?點(diǎn)，以?公開、?公平、?公正為?選拔原?則，把?好公司?引進(jìn)人?才、擇?優(yōu)錄用?的第一?關(guān)。我?能夠做?到對每?一位應(yīng)?聘者的?簡歷進(jìn)?行認(rèn)真?的篩選?，對每?一位有?機(jī)會前?來面試?的應(yīng)聘?者報(bào)以?最熱情?的對待?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)一步?擇優(yōu)錄?用新職?員奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。作?為人事?專員，?我充分?認(rèn)識到?自己既?是一個(gè)?管理者?，更是?一個(gè)執(zhí)?行者。?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細(xì)”。?要想?yún)f(xié)?調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?每一件?瑣碎的?小事以?保證業(yè)?務(wù)的正?常有序?發(fā)展，?首先要?抱以一?個(gè)正確?的心態(tài)?，踏踏?實(shí)實(shí)、?任勞任?怨地完?成上級?交派的?工作；?其次，?要不斷?提高自?己、抓?住每一?次讓自?己學(xué)習(xí)?和成長?的機(jī)會?，努力?提高業(yè)?務(wù)水平?，在業(yè)?余時(shí)間?善于發(fā)?現(xiàn)與工?作有關(guān)?的新事?物新知?識；最?后，以?主人翁?的姿態(tài)?發(fā)揮所?長，為?公司分?擔(dān)更多?力所能?及的工?作。?公司人?事20?23年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）歲?末臨近?，新春?將至，?不知不?覺__?__年?的工作?即將告?一段落?。對于?每一個(gè)?追求進(jìn)?步的人?來說，?免不了?會在年?終歲未?對自己?進(jìn)行一?番“盤?點(diǎn)”，?也是對?自己的?一種鞭?策。?過去的?近一年?是忙碌?而充實(shí)?的一年?，也是?我加入?公司從?陌生到?熟悉的?一年。?這一年?中工作?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?讓我不?斷地學(xué)?習(xí)、成?長著。?回顧?一年來?的工作?，我在?公司總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門的?積極配?合以及?各位同?事的支?持協(xié)助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司要求?，較好?地發(fā)揮?了行政?部服務(wù)?基層、?以文輔?政的工?作職能?，完成?了自己?的本職?工作。?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?一、_?___?年的工?作回顧?1.?辦公室?的日常?管理工?作：?行政工?作對我?而言是?一個(gè)相?對熟悉?的工作?領(lǐng)域。?作為行?政部的?主管，?我自己?清醒地?認(rèn)識到?，行政?部正是?一個(gè)公?司承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方的?樞紐，?是推動?各項(xiàng)工?作朝既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?細(xì)數(shù)行?政的工?作，可?說是千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、會?議及活?動安排?等等。?面對繁?雜瑣碎?的大量?事務(wù)性?工作，?我努力?強(qiáng)化自?我工作?意識，?注意加?快工作?節(jié)奏，?提高工?作效率?，冷靜?處理各?項(xiàng)事務(wù)?，力求?周全、?準(zhǔn)確、?適度，?避免疏?漏和差?錯(cuò)。?行政工?作緊密?圍繞年?初制定?的工作?重點(diǎn)，?充分結(jié)?合具體?工作實(shí)?際，不?斷開拓?工作思?路，創(chuàng)?新工作?方法。?通過近?一年的?工作、?學(xué)習(xí)，?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?去年的?工作情?況總結(jié)?如下：?1）?行政統(tǒng)?籌工作?的關(guān)鍵?事物控?制和內(nèi)?部管理?。行政?事務(wù)性?工作的?內(nèi)部分?工、前?臺文員?的管理?、辦公?室保潔?、資料?的分配?整理等?工作以?及物流?和售后?、維修?等的監(jiān)?管。?2）切?實(shí)抓好?公司的?福利、?企業(yè)管?理的日?常工作?。按照?預(yù)算審?批制度?，組織?落實(shí)公?司辦公?設(shè)施、?辦公用?品、勞?保福利?等商品?的采購?、調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作；聯(lián)?系辦公?設(shè)備的?維修保?養(yǎng)合作?單位；?與飲用?水公司?洽談優(yōu)?惠條件?及贈品?；對比?辦公用?品等的?采購渠?道，尋?找高性?價(jià)比供?應(yīng)商。?3）?愛崗敬?業(yè)，嚴(yán)?格要求?自己，?擺正工?作位置?。以“?謙虛”?、“謹(jǐn)?慎”、?“律己?”的態(tài)?度開展?每項(xiàng)工?作，認(rèn)?真地履?行了自?己的崗?位職責(zé)?。4?）做好?協(xié)調(diào)工?作。行?政作為?后勤服?務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)?的核心?部門，?在理順?各部門?關(guān)系，?提高管?理效率?，保證?上傳下?達(dá)等方?面具有?樞紐作?用。過?去的這?一年，?行政部?以溝通?協(xié)調(diào)作?為開展?工作的?切入點(diǎn)?，在做?好辦文?、辦會?工作的?同時(shí)，?更注重?與各部?門的協(xié)?作配合?。5?）認(rèn)真?做好公?司的文?字工作?。草擬?綜合性?文件和?報(bào)告等?文字工?作，負(fù)?責(zé)辦公?會議的?記錄、?整理和?會議概?要及重?點(diǎn)的提?煉，并?負(fù)責(zé)對?會議有?關(guān)決議?的實(shí)施?；認(rèn)真?做好公?司有關(guān)?文件的?收發(fā)、?分遞和?督辦工?作；及?時(shí)傳達(dá)?貫徹公?司有關(guān)?會議、?文件、?批示的?精神；?公司的?重要文?件資料?、批文?等整理?歸檔，?做好資?料的歸?檔管理?工作。?6）?制度建?設(shè)。配?合總經(jīng)?理在原?制訂的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?補(bǔ)充和?完善，?包括行?政人事?類、財(cái)?務(wù)類、?售后類?、業(yè)務(wù)?類等等?，以及?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?，制定?新的規(guī)?章制度?以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)?展的需?要。?7）落?實(shí)公司?人事、?勞資管?理工作?。組織?落實(shí)公?司的勞?動、人?事和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。依?法到勞?動管理?部門辦?好錄用?、繳納?社保（?養(yǎng)老保?險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療?保險(xiǎn)）?的各項(xiàng)?手續(xù)。?體現(xiàn)公?司的規(guī)?范性，?解決員?工的后?顧之憂?。8?）做好?公司主?管會議?及其他?各部門?會議的?組織和?后勤服?務(wù)工作?。落實(shí)?各類會?議的會?前準(zhǔn)備?、會議?資料搜?集等以?及會后?的會議?記錄、?整理及?重點(diǎn)提?煉匯總?等工作?。2?.憑借?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳?授方法?，協(xié)助?銷售部?逐步建?立、健?全客戶?檔案，?并強(qiáng)化?管理。?3.?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平：作?為行政?部的主?管，自?身素質(zhì)?和工作?能力是?決定辦?公室是?否能夠?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的基?礎(chǔ)，是?發(fā)揮“?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方”作?用的關(guān)?鍵，對?推動各?項(xiàng)工作?起著決?定性因?素。?隨著時(shí)?代發(fā)展?和新形?勢的需?要，我?越發(fā)感?到自己?身上的?擔(dān)子很?重，而?自己的?學(xué)識、?能力和?閱歷與?公司的?要求及?想要達(dá)?到的工?作效果?還有一?定的距?離，所?以不敢?掉以輕?心，也?正在持?續(xù)學(xué)習(xí)?。向書?本學(xué)習(xí)?、向總?經(jīng)理及?其他部?門主管?學(xué)習(xí)，?向周圍?的同事?學(xué)習(xí)。?總體感?覺自己?近一年?來還是?有了一?定的進(jìn)?步。?經(jīng)過不?斷的學(xué)?習(xí)和積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題。?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?等方面?都有了?一定程?度的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行。?能夠以?正確的?態(tài)度對?待各項(xiàng)?工作任?務(wù)并努?力貫徹?到實(shí)際?工作中?去。積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?爭取工?作的主?動性，?并且具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?積極努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。二?、工作?中存在?的問題?自我?任職以?來，深?切的體?會到：?地位來?自成績?、創(chuàng)新?提高效?率、學(xué)?習(xí)提升?效能、?比較縮?小差距?。回?顧行政?部過去?的工作?，雖？?工作開?展上有?一定的?創(chuàng)新，?也取得?了一些?成績，?但同樣?存在一?些問題?和不足?。主要?表現(xiàn)在?：1?）__?__公?司是我?身處的?一個(gè)全?新的環(huán)?境，其?原有的?制度包?括同事?們的做?事方式?方法，?對我而?言都需?要一個(gè)?了解的?過程，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來不能?游刃有?余，工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高。?2）有?時(shí)對一?些日常?事務(wù)的?缺失瑕?疵熟視?無睹，?不夠細(xì)?心，不?夠敏感?，有些?工作的?協(xié)調(diào)不?是十分?到位，?在往后?的工作?中，考?慮問題?應(yīng)該更?周到詳?荊3?）自己?的管理?水平離?公司的?高效要?求還有?一定距?離。對?部門人?員的管?理不夠?細(xì)致具?體。以?后在努?力提高?自身管?理水平?的同時(shí)?更多注?重對下?屬的培?養(yǎng)和管?理上的?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、?___?_年的?工作計(jì)?劃1?.充滿?希望的?___?_年到?來了，?也帶來?了新的?挑戰(zhàn)。?在新的?一年里?，我決?心不斷?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提?高工作?水平，?為公司?的經(jīng)濟(jì)?跨越式?發(fā)展充?分貢獻(xiàn)?自己的?力量，?努力做?到：?1）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識面?。努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律法?規(guī)常識?。加強(qiáng)?對行業(yè)?發(fā)展的?了解，?加強(qiáng)對?周圍環(huán)?境和同?行業(yè)的?了解、?學(xué)習(xí)。?要對公?司的統(tǒng)?籌規(guī)劃?、當(dāng)前?情況做?到心中?有數(shù)。?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供一?定的依?據(jù)和參?考。?2）本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)。?及時(shí)了?解員工?思想動?態(tài)，正?確引導(dǎo)?，加強(qiáng)?溝通，?了解各?人的工?作進(jìn)度?和問題?反饋給?總經(jīng)理?，以便?公司各?主管及?總經(jīng)理?在此基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步安?排交付?工作，?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?。3?）注重?部門工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，團(tuán)?結(jié)一致?，勤奮?工作，?形成良?好的部?門工作?氛圍。?4）?在工作?中堅(jiān)持?以“服?務(wù)”為?宗旨，?強(qiáng)化后?勤人員?素質(zhì)，?提高辦?事的實(shí)?效性，?不斷加?強(qiáng)主動?服務(wù)意?識，賦?予辦公?室工作?新內(nèi)涵?，持續(xù)?改進(jìn)行?政部對?其他部?門的支?持能力?和服務(wù)?水平。?服務(wù)工?作主要?實(shí)現(xiàn)兩?大轉(zhuǎn)變?：一是?實(shí)現(xiàn)被?動服務(wù)?向主動?服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦?公室的?工作突?發(fā)性、?偶然性?、被動?性強(qiáng)。?因而?，對待?各項(xiàng)工?作，要?未雨綢?繆，以?工作的?超前性?、預(yù)見?性增加?工作的?主動性?。二是?實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)?向全面?服務(wù)、?超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公?室的服?務(wù)必須?注意服?務(wù)的全?面性和?主動性?，不能?只為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供簡?單的對?與答的?單項(xiàng)服?務(wù)，而?應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決?策前動?議、參?謀，在?決策中?關(guān)注、?關(guān)心、?調(diào)查，?在決策?后總結(jié)?、推介?，從而?提供超?前、全?過程的?主動服?務(wù)。?5）全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實(shí)。?保證公?司各項(xiàng)?決策全?面、有?效地落?實(shí)。?6）遵?守公司?內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價(jià)值?。2?.持續(xù)?提升人?力資源?管理水?平。?1）做?好招聘?及錄用?等各項(xiàng)?相關(guān)工?作，保?證企業(yè)?人員因?素的穩(wěn)?定性。?長期的?經(jīng)營實(shí)?踐告訴?我們，?當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)?展離不?開六大?資源，?即人力?、物力?、財(cái)力?、信息?、技術(shù)?和文化?資源。?在這些?資源中?，最關(guān)?鍵、最?寶貴的?是人力?資源，?人才資?源。人?才是企?業(yè)的第?一資本?，世界?上只要?有了高?素質(zhì)的?人，什?么人間?奇跡都?能夠創(chuàng)?造出來?。在企?業(yè)管理?工作中?，堅(jiān)持?以人為?本的人?本管理?思想是?企業(yè)吸?引人才?、留住?人才的?有效方?法，也?是構(gòu)建?和-諧?企業(yè)，?提升企?業(yè)競爭?能力的?重要手?段。?2）明?確崗位?職責(zé)，?嚴(yán)明勞?動紀(jì)律?，完善?績效考?核制度?和辦法?。從勞?動紀(jì)律?、崗位?履職、?溝通協(xié)?調(diào)四個(gè)?方面進(jìn)?行細(xì)化?，提高?操作性?，為人?力資源?的評價(jià)?和考核?提供有?效的依?據(jù)。?3）加?強(qiáng)組織?人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化?創(chuàng)新，?為推進(jìn)?企業(yè)的?發(fā)展奠?定基矗?組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步?科學(xué)化?，人員?結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步合?理化。?本著精?簡、統(tǒng)?一、高?效的原?則，合?理調(diào)整?設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力?求組織?結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步扁?平化。?綜合考?慮人員?素質(zhì)、?工作性?質(zhì)、信?息溝通?、企業(yè)?文化等?因素，?科學(xué)實(shí)?施管理?流程優(yōu)?化，暢?通橫向?縱向工?作渠道?，設(shè)計(jì)?管理幅?度和跨?度，確?保組織?有效運(yùn)?作，合?理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐?步優(yōu)化?管理層?級，建?立一個(gè)?富有彈?性的組?織結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)?定員定?編管理?，提高?工作效?率。?4）加?強(qiáng)薪酬?制度改?革創(chuàng)新?。探索?建立與?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?相一致?，以勞?動力市?場為參?照，以?崗位價(jià)?值為基?礎(chǔ)，以?工作績?效為導(dǎo)?向，以?企業(yè)效?益為前?提的薪?酬制度?和體系?，穩(wěn)定?員工隊(duì)?伍，激?發(fā)工作?熱情，?創(chuàng)造高?績效。?在薪酬?制度設(shè)?計(jì)中，?以職位?為基礎(chǔ)?，以清?晰明確?的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略、科?學(xué)的組?織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和?規(guī)范的?職位體?系為前?提，緊?密結(jié)合?績效考?核管理?開展工?作，并?通過績?效考核?向員工?傳遞組?織壓力?以激活?整個(gè)組?織的活?力，進(jìn)?一步健?全員工?薪酬增?長與企?業(yè)效益?同步增?長的激?勵約束?機(jī)制。?5）?加強(qiáng)人?才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新?，為企?業(yè)的可?持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造?動力。?引進(jìn)人?力競爭?，形成?內(nèi)部良?好的競?爭氛圍?；建立?完善人?員進(jìn)入?和退出?機(jī)制。?努力為?員工提?供充足?的個(gè)人?發(fā)展空?間，引?導(dǎo)員工?樹立與?企業(yè)共?同發(fā)展?的理念?，提高?人力資?源的利?用率。?高度重?視人才?規(guī)劃工?作。重?視優(yōu)先?從內(nèi)部?選拔人?才，避?免從源?頭流失?，同時(shí)?做好骨?干人才?的引進(jìn)?儲備工?作。?6）加?強(qiáng)員工?教育培?訓(xùn)體系?創(chuàng)新，?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型、?知識型?企業(yè)。?作為行?政主管?，應(yīng)該?根據(jù)企?業(yè)的實(shí)?際情況?，利用?一切有?利資源?，加員?培訓(xùn)力?度，緊?貼工作?和崗位?需求。?認(rèn)真落?實(shí)培訓(xùn)?需求分?析工作?，做好?培訓(xùn)的?設(shè)計(jì)和?實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的?經(jīng)營戰(zhàn)?略目標(biāo)?和滿足?員工個(gè)?人發(fā)展?需要結(jié)?合起來?。重點(diǎn)?加強(qiáng)轉(zhuǎn)?變思維?方式和?思想觀?念，傳?遞企業(yè)?文化與?價(jià)值觀?等知識?的培訓(xùn)?。做到?統(tǒng)一規(guī)?劃、組?織實(shí)施?。所以?，今？?行政的?一個(gè)工?作重點(diǎn)?將放在?內(nèi)訓(xùn)的?系統(tǒng)化?開展。?工作總?結(jié)3?.強(qiáng)化?協(xié)調(diào)能?力。協(xié)?調(diào)，是?行政協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行有?效管理?的一項(xiàng)?基本職?能。在?現(xiàn)行的?機(jī)構(gòu)設(shè)?置中，?一項(xiàng)工?作多家?負(fù)責(zé)的?現(xiàn)象比?較普遍?。這種?你中有?我、我?中有你?、職責(zé)?交錯(cuò)、?利益相?兼的問?題，往?往是導(dǎo)?致部門?之間意?見分歧?和相互?矛盾的?重要因?素。因?此，進(jìn)?一步做?好協(xié)調(diào)?工作意?義重大?。行政?在協(xié)調(diào)?工作中?，一定?要站在?全局的?高度上?，正確?處理好?整體與?局部、?局部與?局部之?間的利?益關(guān)系?，最后?在全局?利益上?達(dá)到協(xié)?調(diào)統(tǒng)一?。4?.配合?財(cái)務(wù)部?門，貫?徹后勤?的成本?控制，?切實(shí)做?好后勤?費(fèi)用的?報(bào)銷審?核，包?括貨運(yùn)?費(fèi)用的?登記統(tǒng)?計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格?按照程?序核定?的使用?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行。?四、新?年展望?和目標(biāo)?新的?一年，?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)。?___?_-_?___?年，我?要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒?驕戒躁?，努力?工作，?力爭取?得更大?的工作?成績。?以嶄新?的工作?風(fēng)貌、?更高昂?的工作?熱情和?更敬業(yè)?的工作?態(tài)度投?入到辦?公室的?各項(xiàng)工?作中。?從小事?抓起，?從服務(wù)?抓起，?進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)?務(wù)管理?和后勤?服務(wù)，?為整體?推進(jìn)公?司的發(fā)?展提供?基礎(chǔ)性?服務(wù)，?為公司?年度整?體工作?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)?揮行政?應(yīng)有的?作用。?公司?人事2?023?年終個(gè)?人工作?總結(jié)（?三）?時(shí)光飛?逝，_?___?年即將?過去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?績，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。?一、現(xiàn)?將我_?___?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)，?人事行?政工作?大體上?可分為?以下幾?方面?1、了?解各部?門崗位?人員需?求狀況?。2?、根據(jù)?各部門?人員的?實(shí)際需?求，有?針對性?、合理?性招聘?員工已?配備各?崗位。?通過采?取一系?列切實(shí)?措施：?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場招?聘、貼?招聘廣?告等各?種途徑?招聘人?才，卓?有成效?，完成?公司下?半年各?崗位人?才需求?。3?、建立?、健全?、規(guī)范?人事檔?案管理?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行建檔?工作：?身份證?、學(xué)歷?證明、?體檢報(bào)?告、照?片等信?息，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。?4、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?獲、整?理、歸?檔。?5、完?成新員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗?、離職?等管理?工作。?6、?實(shí)行各?部門在?職人員?人數(shù)每?月統(tǒng)計(jì)?工作。?并對新?進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)?薪、離?職人員?進(jìn)行月?統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核?對。?7、人?才庫檔?案管理?工作。?提高后?期招聘?效率。?8、?員工培?訓(xùn)工作?完成新?入職人?員的培?訓(xùn)工作?：員工?入職管?理規(guī)定?、考勤?管理辦?法、工?作紀(jì)律?等。?9、員?工關(guān)系?：找各?部門員?工聊天?，了解?各部門?員工的?思想動?態(tài)。?10、?對離職?人員回?訪，了?解離職?員工離?職的真?實(shí)原因?及思想?動態(tài)。?11?、配合?各部門?工作，?協(xié)助處?理各種?突發(fā)事?件。?12、?人才儲?備工作?根據(jù)公?司現(xiàn)狀?，參加?大型人?才交流?洽談會?，直接?引進(jìn)高?層次、?高學(xué)歷?人才充?實(shí)公司?人才隊(duì)?伍。?13、?社保與?用工備?案的合?并。在?之前單?位，社?保與用?工備案?是有一?個(gè)部門?來完成?的。來?到公司?上班后?發(fā)現(xiàn)，?這2塊?分別是?有財(cái)務(wù)?部和管?理部分?開做的?，導(dǎo)致?了信息?不能及?時(shí)互通?。甚至?已經(jīng)離?職的員?工，公?司還在?為其繳?納社保?。已從?財(cái)務(wù)接?手，有?管理部?統(tǒng)一辦?理，避?免了信?息不能?及時(shí)互?通的缺?點(diǎn)，減?少了公?司的損?失。?14、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù)。到?目前為?止，勞?動合同?的簽訂?為公司?人力資?源管理?降低了?風(fēng)險(xiǎn)。?與到期?合同員?工續(xù)簽?勞動合?同的工?作已經(jīng)?正常展?開，避?免了不?必要的?勞動糾?紛。?15、?每月負(fù)?責(zé)員工?基礎(chǔ)工?資、績?效工資?及各項(xiàng)?補(bǔ)貼的?核算工?作，按?規(guī)定提?出工資?和各項(xiàng)?補(bǔ)貼扣?發(fā)標(biāo)準(zhǔn)?，督促?各相關(guān)?部門提?供準(zhǔn)確?的相關(guān)?數(shù)據(jù)。?工資發(fā)?放結(jié)束?后，加?強(qiáng)溝通?，認(rèn)真?解答員?工對薪?酬的疑?問及核?對。發(fā)?現(xiàn)執(zhí)行?過程中?存在的?問題，?并及時(shí)?報(bào)告。?16?、做好?辦公用?品的采?購，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?二、存?在不足?以及改?進(jìn)措施?綜上?所述_?___?年我的?工作任?務(wù)基本?上已完?成，總?結(jié)過去?的一年?也存?在如下?不足之?處：?1、我?的專業(yè)?知識有?待提高?，須積?極學(xué)習(xí)?有關(guān)專?業(yè)知識?，豐富?工作經(jīng)?驗(yàn)。積?極學(xué)習(xí)?各項(xiàng)勞?動法規(guī)?以及當(dāng)?地政策?。2?、培訓(xùn)?方式簡?單，缺?少員工?間的互?動交流?，培訓(xùn)?工作基?礎(chǔ)較薄?弱，相?關(guān)培訓(xùn)?教材、?考核試?題等資?料需完?善并且?沒有對?各部門?的培訓(xùn)?進(jìn)程進(jìn)?行跟蹤?。三?、__?__年?工作計(jì)?劃與展?望結(jié)?合__?__年?度存在?的不足?我將會?努力在?___?_年做?好各項(xiàng)?工作。?具體_?___?年度主?要工作?計(jì)劃和?目標(biāo)：?1、?建立健?全人力?資源管?理的各?項(xiàng)規(guī)范?及管理?制度、?員工手?冊2?、員工?的培訓(xùn)?與開發(fā)?，完善?公司培?訓(xùn)體系?，根據(jù)?各部門?實(shí)際情?況做好?培訓(xùn)計(jì)?劃。?3、繼?續(xù)做好?、收集?、完善?相關(guān)人?事資料?。完善?相關(guān)人?事報(bào)表?，做好?人事數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)工作?，為公?司各部?門的開?展提供?相關(guān)參?考數(shù)據(jù)?。4?、配合?領(lǐng)導(dǎo)積?極拓展?招聘渠?道，完?成招聘?任務(wù)。?并且嚴(yán)?把招聘?質(zhì)量關(guān)?，對不?合格的?人員絕?不錄用?。5?、舉辦?一些中?小型活?動提高?員工凝?聚力，?眾所周?知，假?如一個(gè)?企業(yè)人?心渙散?，其發(fā)?展必不?長久。?那么，?如何提?高員工?的凝聚?力呢？?結(jié)合本?人的看?法，除?了從收?入、工?作滿意?度、親?和力、?員工保?障心理?、個(gè)人?發(fā)展和?人事考?核等六?個(gè)方面?考慮外?也應(yīng)該?考慮舉?辦一些?中小型?活動來?提高員?工凝聚?力。（?備注：?如打籃?球、唱?歌、乒?乓球、?技能比?賽等）?以上?是我_?___?年的工?作總結(jié)?以及_?___?年的工?作計(jì)劃?與展望?，最后?，祝愿?公司在?新的一?年里一?帆風(fēng)順?，一年?更比一?年好！?公司?人事2?023?年終個(gè)?人工作?總結(jié)（?四）?忙碌而?充實(shí)_?___?年已經(jīng)?過去，?我來到?公司也?有一年?的時(shí)間?了，_?___?年__?__月?我正式?加入了?公司，?從事行?政人事?管理工?作。一?年來我?圍繞管?理、服?務(wù)、學(xué)?習(xí)等工?作重點(diǎn)?，注重?發(fā)揮行?政部承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的樞?紐作用?，為公?司圓滿?完成年?度各項(xiàng)?經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)?作出了?積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年?度工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、本年?度重點(diǎn)?工作完?成情況?及取得?的業(yè)績?1、?公司各?類證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?__?__年?我與相?關(guān)部門?合作，?順利完?成了公?司經(jīng)營?地址變?更后相?關(guān)證照?的更換?工作，?按時(shí)完?成了公?司證照?的年檢?，組織?接受并?通過了?政府藥?監(jiān)、社?保、消?防等部?門的檢?查，更?正了企?業(yè)工商?電子信?息資料?，與區(qū)?工商局?、社保?局、勞?動監(jiān)察?隊(duì)等部?門保持?了良好?的關(guān)系?。2?、行政?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制?按照公?司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)?定，為?合理控?制企業(yè)?行政費(fèi)?用支出?，行政?部每月?底制定?了下月?的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)?劃，盡?量將費(fèi)?用支出?控制在?計(jì)劃內(nèi)?。我對?公司辦?公場地?租賃費(fèi)?、水電?費(fèi)、辦?公及勞?保用品?、固定?資產(chǎn)購?進(jìn)、員?工及公?司通訊?費(fèi)等項(xiàng)?目建立?了臺賬?，逐月?逐筆登?記，年?底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行?匯總分?析，以?便于來?年能夠?更加準(zhǔn)?確、細(xì)?致地進(jìn)?行費(fèi)用?的預(yù)算?與控制?。3?、公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理?作為行?政部，?購進(jìn)、?管理和?分配公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?是部門?的日常?重要工?作之一?，我在?進(jìn)入公?司后，?首先對?公司現(xiàn)?有固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了盤?點(diǎn)、登?記和貼?標(biāo)，然?后結(jié)合?公司實(shí)?際情況?修訂和?制訂了?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?等管理?制度，?建立了?增設(shè)固?定資產(chǎn)?先提申?請相關(guān)?部門和?總經(jīng)理?批示后?再采購?，辦公?用品季?度統(tǒng)計(jì)?需求后?統(tǒng)一采?購分配?的流程?，規(guī)范?了公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?也提高?了工作?的效率?。4?、公司?印章、?檔案及?合同的?管理?___?_年行?政部起?草和修?訂了公?司印章?管理、?檔案管?理和合?同管理?等制度?，規(guī)范?了公章?使用登?記流程?，并對?公司檔?案和合?同進(jìn)行?了整理?，鑒于?不影響?工作效?率等因?素，合?同流轉(zhuǎn)?審批流?程尚未?完全執(zhí)?行，但?將合同?審批步?驟暫時(shí)?并入了?公章使?用審批?中，在?一定程?度上避?免了風(fēng)?險(xiǎn)。?5、公?司員工?薪酬福?利與績?效考核?管理?我自_?___?月進(jìn)入?公司后?接手了?員工薪?酬與福?利的核?算與發(fā)?放工作?，在過?去__?__個(gè)?月里按?時(shí)完成?了每月?的工資?核算，?協(xié)助總?經(jīng)辦根?據(jù)外部?市場行?情及公?司實(shí)際?情況制?訂和完?善了薪?酬管理?制度與?績效考?核管理?制度，?對員工?月度工?資、社??；鶖?shù)?及公積?金進(jìn)行?了調(diào)整?，在保?證了員?工權(quán)益?的同時(shí)?，使得?公司的?薪酬管?理更趨?規(guī)范化?。在年?底按照?集團(tuán)總?部要求?，統(tǒng)計(jì)?了公司?___?_年薪?酬預(yù)算?執(zhí)行情?況并擬?定了_?___?年薪酬?預(yù)算，?保證了?公司薪?酬總額?不超過?規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)的同?時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)?具有競?爭力和?吸引力?。6?、日常?人事工?作及員?工關(guān)系?管理?___?_年我?按時(shí)保?質(zhì)辦理?了員工?入離職?、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽?、檔案?轉(zhuǎn)移托?管等工?作，并?制定和?推行了?公司員?工手冊?，進(jìn)一?步規(guī)范?了員工?日常行?為。另?一方面?與工會?合作，?積極傾?聽員工?心聲，?及時(shí)解?答員工?疑問，?并組織?員工參?加了運(yùn)?動會、?集體旅?游等活?動，豐?富了員?工業(yè)余?生活，?提高了?員工士?氣，使?得員工?能保持?較高的?工作效?率。?7、與?集團(tuán)總?部的聯(lián)?絡(luò)與溝?通，按?時(shí)完成?布置的?任務(wù)?作為_?___?公司，?___?_集團(tuán)?間保持?著密切?的聯(lián)系?，行政?部也承?擔(dān)著與?總部人?資、行?政、法?務(wù)、董?秘、戰(zhàn)?略、工?會等部?門的日?常聯(lián)絡(luò)?與溝通?工作。?___?_年我?共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各?類通知?和文件?___?_余次?，認(rèn)真?細(xì)致的?完成或?組織完?成了集?團(tuán)布置?的各項(xiàng)?任務(wù)，?按時(shí)上?報(bào)相關(guān)?資料，?保證了?公司年?終“總?部配合?力度”?評分無?任何扣?分項(xiàng)目?。8?、協(xié)助?公司質(zhì)?量、銷?售等部?門完成?相關(guān)工?作公?司的經(jīng)?營理念?是以質(zhì)?量保證?體系為?主線，?對各個(gè)?流程進(jìn)?行管理?和控制?，行政?部作為?樞紐部?門，積?極協(xié)助?質(zhì)量管?理部進(jìn)?行了質(zhì)?量體系?文件修?訂、培?訓(xùn)及測?試組織?、倉庫?改造、?流程優(yōu)?化等工?作，并?在日常?協(xié)助銷?售、采?購、財(cái)?務(wù)等部?門完成?了資料?的準(zhǔn)備?與報(bào)送?工作，?保證了?公司的?運(yùn)作順?暢。?二、本?年度取?得的進(jìn)?步1?、通過?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神；?2、?深切體?會到了?質(zhì)量管?理體系?對一個(gè)?企業(yè)的?重要性?，對質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識，學(xué)?習(xí)了藥?品和G?SP的?相關(guān)知?識；?3、通?過獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點(diǎn)反?思1?、也許?是因?yàn)?之前缺?乏在醫(yī)?藥商業(yè)?企業(yè)工?作的經(jīng)?驗(yàn)，一?開始對?企業(yè)的?運(yùn)作流?程和規(guī)?則不夠?熟悉，?沒有能?夠很好?的滿足?和提前?預(yù)見其?他部門?的需求?，今后?要更加?細(xì)致的?了解各?部門的?工作，?以利于?更好的?起到服?務(wù)和監(jiān)?督作用?；2?、個(gè)人?對醫(yī)藥?相關(guān)知?識了解?得還不?夠，需?要加強(qiáng)?對藥品?基礎(chǔ)知?識、G?SP知?識、藥?品法律?法規(guī)、?特別是?本公司?質(zhì)量管?理體系?文件的?學(xué)習(xí)和?理解；?3、?因個(gè)人?所負(fù)責(zé)?的工作?較雜，?有時(shí)會?沒有很?好的分?清主次?和安排?時(shí)間，?以致有?些計(jì)劃?實(shí)行的?工作未?能展開?，__?__年?我將加?強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管?理水平?，提高?效率，?更加有?條理的?完成手?上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)?工作。?四、?學(xué)習(xí)與?成長?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測試?，參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、E?-HR?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行?力”專?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險(xiǎn)控?制等培?訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢?評價(jià)：?本人?優(yōu)勢：?外向開?朗、樂?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對各種?問題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢：專?業(yè)知識?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?；2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出；?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購?計(jì)劃；?4、?加強(qiáng)對?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄；?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個(gè)?人年度?KPI?指標(biāo)；?6、?建立員?工溝通?平臺，?通過招?聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)?崗、公?司間交?流等手?段培養(yǎng)?公司后?備人才?；7?、