工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)以及工作計(jì)劃

第17頁(yè)共17頁(yè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理?年度工?作總結(jié)?以及工?作計(jì)劃?__?__，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點(diǎn)，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著“?嚴(yán)格監(jiān)?理、熱?情服務(wù)?、守法?公正、?科學(xué)誠(chéng)?信”的?企業(yè)精?神，透?過(guò)一年?的努力?，本人?基本實(shí)?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)。以?下為今?年工程?部的工?作總結(jié)?。一?、現(xiàn)場(chǎng)?工作總?結(jié)1?、在工?程進(jìn)行?過(guò)程中?掌握工?程設(shè)計(jì)?圖紙，?找出質(zhì)?量控制?難點(diǎn)確?定控制?目標(biāo)，?同時(shí)查?閱本工?程各種?專業(yè)的?施工規(guī)?范和質(zhì)?量檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)以?滿足本?工程的?需要。?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的專業(yè)?施工單?位進(jìn)行?資質(zhì)及?方案審?查。?2、重?視對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?、構(gòu)配?件的檢?查和驗(yàn)?收，要?求施工?單位進(jìn)?場(chǎng)材料?務(wù)必附?產(chǎn)品出?廠合格?證，并?及時(shí)報(bào)?監(jiān)理部?進(jìn)行進(jìn)?場(chǎng)材料?的外觀?檢驗(yàn)和?質(zhì)量證?明文件?審查，?并簽署?合格材?料報(bào)審?資料。?對(duì)于外?觀檢驗(yàn)?和檢測(cè)?結(jié)果不?合格的?材料，?要求承?包單位?立即清?出現(xiàn)場(chǎng)?，不得?使用。?同時(shí)在?監(jiān)理過(guò)?程中對(duì)?使用的?材料采?取跟蹤?監(jiān)督，?杜絕承?包單位?在使用?材料時(shí)?存在“?以次充?好，偷?梁換柱?”的現(xiàn)?象發(fā)生?。3?、對(duì)隱?蔽工程?和關(guān)鍵?部位的?施工實(shí)?行旁站?監(jiān)理，?并要求?監(jiān)理人?員做好?旁站監(jiān)?理記錄?。嚴(yán)格?要求承?包單位?分項(xiàng)分?部的施?工報(bào)檢?程序，?避免工?程實(shí)體?與資料?脫節(jié)，?確保施?工進(jìn)度?與資料?同步進(jìn)?行。對(duì)?于施工?過(guò)程過(guò)?程中存?在的質(zhì)?量、安?全及進(jìn)?度問(wèn)題?先口頭?交流，?再書面?要求并?追蹤最?后開專?題會(huì)議?進(jìn)行解?決。組?織召開?專業(yè)質(zhì)?量專題?會(huì)議、?安全會(huì)?議及進(jìn)?度專題?會(huì)議，?并協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)相?關(guān)人員?每周對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?安全大?檢查。?二、?存在的?不足?三、下?一步工?作打算?和體會(huì)?我做?為工程?部經(jīng)理?，從事?工作時(shí)?間不算?太長(zhǎng)，?工作中?還存在?許多不?足之處?，今后?我會(huì)更?加的嚴(yán)?格要求?自己，?努力鉆?研業(yè)務(wù)?、不斷?更新和?補(bǔ)充新?的知識(shí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平和工?作潛力?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?更好的?完成監(jiān)?理工作?。工?程項(xiàng)目?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃（?二）?時(shí)間在?不知不?覺中悄?然流走?，我們?又即將?與__?__告?別了。?現(xiàn)從以?下幾個(gè)?方面將?一年來(lái)?工程部?的工作?情況做?簡(jiǎn)要總?結(jié)。?一、進(jìn)?度控制?按照?年初公?司制定?的工程?進(jìn)度要?求，主?體工程?應(yīng)在年?底完成?，實(shí)際?截止到?年底，?主體工?程全部?完成，?砌體工?程完成?80%?，比原?預(yù)定工?期平均?延誤1?.5個(gè)?月，?工期延?誤的主?要原因?在以下?三個(gè)方?面：?1、我?們事先?對(duì)該工?程的難?度估計(jì)?不足，?合同工?期過(guò)于?緊張。?本工程?定額工?期應(yīng)該?在__?__天?，但我?們把工?期壓縮?到了_?___?天，這?個(gè)工期?只有在?理想化?的情況?下才有?可能按?計(jì)劃完?成，但?該工程?由于難?度較大?，任何?一個(gè)事?先未預(yù)?料到的?情況出?現(xiàn)都有?可能造?成工期?的延誤?并有可?能產(chǎn)生?連鎖反?應(yīng)。?2、我?們事先?對(duì)施工?單位的?實(shí)際實(shí)?力（包?括資金?實(shí)力和?管理實(shí)?力）估?計(jì)不足?。兩家?施工單?位都屬?于承包?責(zé)任制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費(fèi)用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負(fù)?責(zé)，施?工單位?不給承?包人任?何資金?支持和?人員支?持，同?時(shí)也缺?乏必要?的管理?方面的?支持，?存在以?包代管?現(xiàn)象。?制約?工期的?主要原?因在于?施工單?位的資?金和管?理方面?。資金?實(shí)力的?不足導(dǎo)?致材料?、設(shè)備?經(jīng)常供?應(yīng)不上?，工地?經(jīng)常出?現(xiàn)停工?待料現(xiàn)?象，停?工待料?又經(jīng)常?造成施?工人員?的流失?，勞動(dòng)?力的嚴(yán)?重缺乏?造成了?工程進(jìn)?度嚴(yán)重?拖延。?針對(duì)?以上問(wèn)?題的出?現(xiàn)，我?們工程?部全體?人員在?總經(jīng)辦?的大力?支持和?幫助下?，在資?金上和?其他各?方面采?取了一?系列措?施，也?取得了?很好的?效果，?在后半?年的施?工過(guò)程?中，不?僅遏制?住了工?期進(jìn)一?步拖延?的勢(shì)頭?，而且?延誤的?工期也?在一步?步減少?。二?、質(zhì)量?控制?從開工?以來(lái)，?工程部?始終堅(jiān)?持質(zhì)量?第一的?原則，?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?到目前?為止，?施工質(zhì)?量還是?比較令?人滿意?的，雖?然曾經(jīng)?出現(xiàn)過(guò)?一些質(zhì)?量滑坡?現(xiàn)象也?都及時(shí)?得到了?解決，?保持了?高質(zhì)量?工程的?總體勢(shì)?頭，雖?然提出?了一些?問(wèn)題，?但對(duì)我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前情?況來(lái)看?，我們?的工程?通過(guò)優(yōu)?質(zhì)主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題?不是很?大。?三、造?價(jià)控制?在造?價(jià)控制?方面，?我們主?要從以?下幾個(gè)?方面入?手。?1、盡?可能減?少圖紙?中不必?要的成?本投入?，為了?節(jié)約成?本，我?們與公?司領(lǐng)導(dǎo)?共同研?究決定?在建筑?平面上?按照_?___?圖紙施?工，但?結(jié)構(gòu)上?按照_?___?圖紙施?工，這?一項(xiàng)估?計(jì)為公?司節(jié)約?成本近?___?_萬(wàn)元?;我們?還通過(guò)?技術(shù)上?的改造?在不增?加成本?的前提?下增加?了一些?可供銷?售的車?位，增?加了銷?售收入?。同時(shí)?安裝專?業(yè)也通?過(guò)提出?一些合?理化的?方案為?公司節(jié)?約資金?近__?__萬(wàn)?元，并?因此受?到了公?司的通?報(bào)表?yè)P(yáng)?和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、?對(duì)于施?工過(guò)程?中出現(xiàn)?的一些?技術(shù)變?更，我?們對(duì)投?資造價(jià)?影響不?大或者?降低造?價(jià)的及?時(shí)進(jìn)行?變更，?對(duì)于增?加成本?但又不?變不行?的變更?組織大?家進(jìn)行?技術(shù)分?析，選?擇最經(jīng)?濟(jì)的可?行性變?更方案?。同時(shí)?嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙?變更審?批制度?，所有?變更必?須經(jīng)過(guò)?總經(jīng)辦?審批方?可執(zhí)行?。3?、工程?簽證方?面，我?們重新?制定了?工程簽?證流程?審批制?度，實(shí)?行監(jiān)理?工程師?、總監(jiān)?、主管?工程師?、工程?部經(jīng)理?、預(yù)算?工程師?、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理?、總經(jīng)?辦七級(jí)?審批，?層層把?關(guān)，對(duì)?于不應(yīng)?該支付?的簽證?堅(jiān)決退?回，對(duì)?于確實(shí)?發(fā)生并?應(yīng)該支?付的簽?證進(jìn)行?嚴(yán)格的?費(fèi)用審?核，杜?絕此項(xiàng)?費(fèi)用的?不合理?支出。?四、?現(xiàn)場(chǎng)安?全文明?施工?我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)?的安全?文明施?工也給?予了足?夠的重?視，前?期由于?條件所?限，現(xiàn)?場(chǎng)的文?明施工?無(wú)法做?得很好?，后期?我們針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明施?工下大?力氣抓?，并取?得了良?好效果?。目前?經(jīng)過(guò)多?次檢查?，近期?有望通?過(guò)文明?工地的?驗(yàn)收。?五、?對(duì)監(jiān)理?公司的?管理?總的來(lái)?說(shuō)，我?們對(duì)監(jiān)?理公司?的管理?是存在?一定問(wèn)?題的，?主要是?缺乏強(qiáng)?硬的手?腕，沒?有嚴(yán)格?按照合?同要求?監(jiān)理公?司相關(guān)?人員到?崗，導(dǎo)?致監(jiān)理?人員總?體素質(zhì)?偏低，?最后我?們工程?部不得?不花很?多精力?去幫助?監(jiān)理公?司完成?本應(yīng)由?監(jiān)理完?成的工?作，雖?然在我?們的共?同努力?下基本?圓滿地?完成了?工作，?但相應(yīng)?的加大?了工程?部同志?們的勞?動(dòng)強(qiáng)度?。工?程項(xiàng)目?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃（?三）?隨著時(shí)?間的流?逝，新?年鐘聲?即將響?起，在?這辭舊?迎新之?際，_?___?項(xiàng)目部?在全體?員工的?共同努?力下，?經(jīng)施工?單位廣?大干部?、工人?的辛勤?勞動(dòng)，?目前小?高層已?經(jīng)完成?主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收?，進(jìn)入?裝飾階?段，本?著回顧?過(guò)去，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，找?出不足?，豐富?自己，?使企業(yè)?具有長(zhǎng)?足發(fā)展?的后勁?，特對(duì)?今年的?工作總?結(jié)如下?。一?、定目?標(biāo)，遵?章守紀(jì)?，抓好?組織建?設(shè)1?、工程?項(xiàng)目部?成立后?，根據(jù)?本項(xiàng)目?工程的?特點(diǎn)和?規(guī)模，?公司決?定由_?___?經(jīng)理?yè)?dān)?任項(xiàng)目?部項(xiàng)目?工程總?指揮，?主抓項(xiàng)?目部的?全面工?作。?在項(xiàng)目?經(jīng)理的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?從組織?結(jié)構(gòu)上?入手，?做好組?織建設(shè)?工作。?項(xiàng)目部?的組織?結(jié)構(gòu)形?式，采?用直線?式組織?結(jié)構(gòu)形?式，即?：根據(jù)?工程特?點(diǎn)和平?面分布?，劃分?了三個(gè)?區(qū)域，?成立了?三個(gè)項(xiàng)?目部，?負(fù)責(zé)本?區(qū)域所?轄范圍?內(nèi)的工?程建設(shè)?管理工?作。?2、項(xiàng)?目部在?___?_經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)?責(zé)制定?工作目?標(biāo)。?進(jìn)度目?標(biāo)是：?年底做?到工程?竣工，?交付使?用。質(zhì)?量目標(biāo)?是：按?優(yōu)質(zhì)工?程的標(biāo)?準(zhǔn)要求?，完成?全部的?建設(shè)內(nèi)?容。?二、做?好事前?控制?1、工?期事前?控制?工期目?標(biāo)確定?后，項(xiàng)?目部要?求__?__一?建施工?單位編?制工期?進(jìn)度計(jì)?劃，合?理的安?排施工?工期，?提報(bào)到?各監(jiān)理?部及項(xiàng)?目指揮?部進(jìn)行?審核后?。經(jīng)審?批后方?可施工?。在這?個(gè)問(wèn)題?上，施?工單位?的編制?、監(jiān)理?部及組?團(tuán)項(xiàng)目?部的審?查都不?是很認(rèn)?真，認(rèn)?為沒有?必要。?后經(jīng)?指揮部?、項(xiàng)目?部、監(jiān)?理例會(huì)?多次召?開會(huì)議?講施工?進(jìn)度計(jì)?劃對(duì)工?程工期?的控制?是十分?重要的?，意義?十分重?大，使?大家提?高了認(rèn)?識(shí)。盡?管現(xiàn)場(chǎng)?施工計(jì)?劃不盡?人意，?我部在?三個(gè)標(biāo)?段相比?之下名?例前茅?，在監(jiān)?管中起?到了督?促推進(jìn)?作用。?2、?質(zhì)量事?前控制?（1?）施工?單位在?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，項(xiàng)目?部嚴(yán)把?施工單?位進(jìn)場(chǎng)?人員資?質(zhì)關(guān)，?并要求?施工單?位進(jìn)場(chǎng)?管理人?員編制?職責(zé)表?并附有?聯(lián)系方?式，幢?號(hào)負(fù)責(zé)?人在監(jiān)?理的過(guò)?程中保?持聯(lián)系?和落實(shí)?整改措?，對(duì)推?進(jìn)工程?進(jìn)度、?質(zhì)量、?安全、?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?，取得?了一定?的效果?。（?2）質(zhì)?量目標(biāo)?確定后?，項(xiàng)目?部要求?施工單?位在工?程未施?工前認(rèn)?真編寫?施工組?織設(shè)計(jì)?及施工?方案。?同時(shí)對(duì)?質(zhì)量控?制要點(diǎn)?，組織?幢號(hào)負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真掌?握，以?達(dá)到監(jiān)?督和運(yùn)?用的目?的。?（3）?工程施?工前要?求各專?業(yè)專責(zé)?工程師?認(rèn)真熟?悉施工?圖紙，?以便在?施工中?能正確?監(jiān)督和?指導(dǎo)。?同時(shí)，?在此基?礎(chǔ)上，?組織設(shè)?計(jì)單位?、監(jiān)理?單位、?施工單?位，以?標(biāo)段為?單位，?進(jìn)行圖?紙會(huì)審?，按圖?紙會(huì)審?制度要?求，認(rèn)?真記錄?整理圖?紙會(huì)審?記錄，?作為設(shè)?計(jì)文件?的一部?分，按?記錄內(nèi)?容進(jìn)行?施工。?（4?）對(duì)施?工中常?見的質(zhì)?量通病?，由施?工單位?編制施?工方案?，項(xiàng)目?部協(xié)同?計(jì)劃部?認(rèn)真審?核，辦?理會(huì)簽?，編寫?施工工?藝要點(diǎn)?并畫出?節(jié)點(diǎn)大?樣圖、?統(tǒng)一了?做法，?下發(fā)到?監(jiān)理單?位及施?工單位?，并取?得良好?的效果?。三?、事中?控制?1、基?礎(chǔ)工程?（1?）本項(xiàng)?目工程?中的住?宅樓基?礎(chǔ)采用?的是高?強(qiáng)靜壓?管樁基?礎(chǔ)，對(duì)?靜壓管?樁基礎(chǔ)?，我們?收集了?大量的?有關(guān)靜?壓管樁?的施工?資料及?相關(guān)工?藝要求?和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，?組織監(jiān)?理單位?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，以?便掌握?，在施?工中監(jiān)?督控制?。（?3）在?樁基礎(chǔ)?施工中?，我們?按規(guī)范?要求，?對(duì)高層?全部做?了單樁?承載力?試驗(yàn)及?小應(yīng)變?試驗(yàn)。?檢測(cè)結(jié)?果全部?滿足設(shè)?計(jì)及相?關(guān)規(guī)范?要求。?其結(jié)論?：高強(qiáng)?靜壓管?樁的基?礎(chǔ)施工?是成功?的。?2、主?體工程?（1?）高強(qiáng)?靜壓管?樁基礎(chǔ)?施工完?成后，?進(jìn)入了?基礎(chǔ)承?臺(tái)梁及?地梁、?主體短?肢剪力?墻的施?工階段?。為了?確保上?部荷載?的正確?傳導(dǎo)，?項(xiàng)目部?總工辦?要求各?監(jiān)理部?、組團(tuán)?項(xiàng)目部?加強(qiáng)對(duì)?靜壓管?樁的植?筋及接?樁等工?序的巡?視檢查?及旁站?監(jiān)理，?保證上?述部位?的施工?，滿足?設(shè)計(jì)及?相關(guān)規(guī)?范的要?求。?對(duì)不符?合設(shè)計(jì)?及相關(guān)?規(guī)范要?求的，?必須整?改，重?新施工?。達(dá)到?設(shè)計(jì)及?相關(guān)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)?要求，?方可進(jìn)?入下道?工序的?施工。?經(jīng)過(guò)嚴(yán)?格的檢?查和驗(yàn)?收，收?到了良?好的效?果。?（2）?在鋼筋?工程施?工中，?我們首?先從材?料的源?頭抓起?，為確?保工程?質(zhì)量，?鋼材為?甲供材?，由材?供部通?鋼采購(gòu)?，保證?了鋼材?的合格?可靠性?。鋼材?進(jìn)場(chǎng)后?，由施?工單位?在監(jiān)理?單位見?證下取?樣進(jìn)行?復(fù)試。?復(fù)試合?格后方?可使用?到工程?上。?在鋼筋?的綁扎?施工中?，我項(xiàng)?目部除?進(jìn)行巡?檢外，?要求監(jiān)?理單位?及幢號(hào)?監(jiān)管對(duì)?關(guān)鍵部?位進(jìn)行?旁站監(jiān)?理，防?止鋼筋?間距及?搭接長(zhǎng)?度滿足?不了設(shè)?計(jì)及規(guī)?范要求?。通過(guò)?的嚴(yán)格?要求和?巡視檢?查，嚴(yán)?格監(jiān)理?，施工?單位認(rèn)?真按施?工方案?及施工?工藝施?工。鋼?筋工程?經(jīng)檢測(cè)?基本滿?足了設(shè)?計(jì)及規(guī)?范要求?。根?據(jù)易出?現(xiàn)的質(zhì)?量通病?及易發(fā)?生的質(zhì)?量事故?，我們?吸取經(jīng)?驗(yàn)，采?用下發(fā)?工程變?更通知?單的方?式，以?求問(wèn)題?的解決?。例如?：陽(yáng)臺(tái)?板及梁?板相交?處的負(fù)?筋，施?工中經(jīng)?常被踩?踏，使?負(fù)筋位?置下移?，鋼筋?保護(hù)層?加大，?易發(fā)生?板塌落?事故。?針對(duì)?這個(gè)問(wèn)?題，我?們項(xiàng)目?部提前?預(yù)控，?下發(fā)了?結(jié)構(gòu)平?面布置?塑料馬?凳的通?知。采?取這種?技術(shù)措?施后，?保證了?鋼筋不?下移，?鋼筋砼?保護(hù)層?厚度不?變化，?經(jīng)主體?檢測(cè)后?證明此?措施行?之有效?。四?、事后?控制、?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)?zāi)?前四幢?小高層?已主體?結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收，高?層主體?結(jié)構(gòu)才?完成7?0%，?但還存?在很多?問(wèn)題，?需要克?服、改?正，以?求完善?，使管?理水平?再上一?個(gè)新臺(tái)?階。?1、進(jìn)?一步完?善、細(xì)?化各種?規(guī)章制?度，不?是靠人?管人，?而是靠?規(guī)章制?度約束?、規(guī)范?人的行?為，靠?制度促?使所有?的管理?人員去?主動(dòng)工?作，而?不是被?動(dòng)工作?，真正?做到“?凡事有?人負(fù)責(zé)?、凡事?有人監(jiān)?督、凡?事有章?可循、?凡事有?據(jù)可查?”。?2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)，?特別是?對(duì)新標(biāo)?準(zhǔn)、新?規(guī)范、?新工藝?、新材?料的使?用等學(xué)?習(xí)和掌?握，使?得自我?的知識(shí)?得到更?新。同?時(shí)學(xué)好?工程預(yù)?結(jié)算，?對(duì)施工?單位工?程量認(rèn)?真核對(duì)?，降低?企業(yè)成?本。作?出貢獻(xiàn)?。3?、工程?開發(fā)項(xiàng)?目確定?后，就?應(yīng)進(jìn)入?“早謀?劃、早?安排”?的程序?。加強(qiáng)?部門之?間的協(xié)?調(diào)、溝?通，做?好一切?施工前?后準(zhǔn)備?工作，?特別是?前期、?技術(shù)、?計(jì)劃、?甲供物?資等準(zhǔn)?備工作?，做到?有備無(wú)?患、恰?好銜接?。4?、協(xié)調(diào)?好各方?之間的?關(guān)系，?特別是?與監(jiān)理?單位的?關(guān)系，?如何調(diào)?動(dòng)監(jiān)理?人員的?積極性?，充分?發(fā)揮監(jiān)?理人員?的潛能?，實(shí)現(xiàn)?“小業(yè)?主、大?監(jiān)理”?的管理?模式，?是擺在?我們面?前的大?難題和?大課題?。因?yàn)?目前的?實(shí)際情?況是監(jiān)?理單位?聘用的?監(jiān)理人?員業(yè)務(wù)?水平普?遍較低?，而且?責(zé)任心?較差，?監(jiān)督不?到位，?監(jiān)理工?程師人?員數(shù)量?不足，?不能滿?足工程?管理的?實(shí)際需?要。?5、有?部分施?工單位?管理人?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?較差，?技術(shù)水?平低下?，不能?滿足施?工管理?的實(shí)際?需要，?不會(huì)編?制施工?組織設(shè)?計(jì)及施?工方案?，照抄?照搬，?不符合?本工程?的實(shí)際?，對(duì)施?工圖紙?不熟悉?，吃的?不透，?不求甚?解，不?能正確?的指導(dǎo)?施工。?造成返?工現(xiàn)象?嚴(yán)重。?同時(shí)，?自檢體?系不健?全，有?些單位?根本不?自檢，?只靠監(jiān)?理單位?及項(xiàng)目?部的專?責(zé)工程?師檢查?出問(wèn)題?后再整?改。既?影響了?工期，?又保證?不了工?程質(zhì)量?。工?程項(xiàng)目?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃（?四）?一、優(yōu)?化組織?施工方?案，提?高科學(xué)?管理水?平_?___?以來(lái)，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學(xué)管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強(qiáng)的施?工方案?，來(lái)不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。1?、如：?___?_住宅?樓工程?，建筑?面積x?㎡，總?高度x?m，地?下一層?，地上?十八層?，鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無(wú)?通病示?范工程?，為了?保工期?，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周?圍居民?樓住戶?多的特?點(diǎn)，將?原方案?設(shè)計(jì)的?基坑支?護(hù)灌注?樁止水?帷幕，?xm一?根共x?根，支?出費(fèi)用?___?_元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?到達(dá)了?支護(hù)樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?36天?，節(jié)省?投資近?___?_余元?。深得?甲方滿?意。?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?cab?r變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費(fèi)?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計(jì)破?損率3?0，還?節(jié)省費(fèi)?用__?__元?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時(shí)間較?長(zhǎng)，而?且租費(fèi)?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點(diǎn)我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省超多?資金。?二、?嚴(yán)格質(zhì)?量管理?，爭(zhēng)創(chuàng)?工程?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標(biāo)?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質(zhì)量放?在首位?，堅(jiān)持?了用質(zhì)?量來(lái)贏?得企業(yè)?信譽(yù)，?來(lái)滿足?業(yè)主需?求，來(lái)?擴(kuò)大企?業(yè)建筑?市場(chǎng)，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。_?___?以來(lái)，?我所堅(jiān)?持的措?施有：?1、?落實(shí)質(zhì)?保措施?，提高?監(jiān)控到?位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動(dòng)給?其必須?的相應(yīng)?權(quán)力，?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位，?重點(diǎn)監(jiān)?控。?對(duì)于工?程易出?現(xiàn)質(zhì)量?事故的?施工部?位，我?堅(jiān)持設(shè)?專人把?關(guān)，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)解決?。3?、嚴(yán)格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在?質(zhì)量管?理中動(dòng)?員大家?要嚴(yán)格?按規(guī)范?去驗(yàn)收?，把住?每一道?工序，?要把市?優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)?到操作?面，使?參建人?員都明?白，干?出什么?樣產(chǎn)品?為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品?一次成?優(yōu)，杜?絕二次?維修。?4、?層層管?理，人?人把關(guān)?。透?過(guò)自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個(gè)?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項(xiàng)?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實(shí)了?力量。?同時(shí)也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學(xué)?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實(shí)?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴(yán)把了?材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)所進(jìn)?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測(cè)、?復(fù)試開?始，加?強(qiáng)材料?的驗(yàn)收?，不合?格的堅(jiān)?決退場(chǎng)?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實(shí)了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項(xiàng)目?獲得了?市優(yōu)，?得到了?建設(shè)單?位的信?任和滿?意，他?們又將?后續(xù)工?程計(jì)劃?交給我?們，由?我們來(lái)?施工他?們覺得?放心。?為企業(yè)?信譽(yù)和?占領(lǐng)市?場(chǎng)做出?了必須?的貢獻(xiàn)?。三?、合理?安排工?序，加?快施工?速度?做為一?名項(xiàng)目?上的指?揮員，?自已在?注重工?程施工?方案、?質(zhì)保措?施的同?時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)?度的落?實(shí)從不?放松。?個(gè)性是?在多年?的施工?管理中?，不管?遇到什?么樣的?困難，?從未因?生產(chǎn)計(jì)?劃管理?而延誤?工期。?在工期?管理上?，我一?向堅(jiān)持?：1?、加強(qiáng)?部位控?制，落?實(shí)計(jì)劃?安排。?自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對(duì)施?工部位?計(jì)劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅(jiān)持?用施工?計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)?安排，?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進(jìn)度，?按照計(jì)?劃去落?實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工?組織，?落實(shí)資?源到位?。為?確保項(xiàng)?目生產(chǎn)?順利，?我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料?具、勞?動(dòng)力、?材料等?生產(chǎn)要?素，做?好調(diào)配?，并根?據(jù)工程?進(jìn)展?fàn)?況，提?前做好?生產(chǎn)要?素的測(cè)?算，工?作予見?性要強(qiáng)?，進(jìn)而?加強(qiáng)了?料具、?人力的?合理配?置，保?證了施?工不間?斷。?3、加?強(qiáng)工程?插入度?，落實(shí)?施工工?效。?針對(duì)工?程多工?種作業(yè)?。由其?是搶竣?工項(xiàng)目?，在合?理組織?插入上?是關(guān)鍵?，多年?的施工?經(jīng)驗(yàn)告?訴我，?無(wú)論是?立體交?叉作業(yè)?，還是?橫向混?合式作?業(yè)，不?管是逆?施，還?是正施?，我堅(jiān)?持的宗?旨是：?統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)?一指揮?、合理?安排、?見縫插?針。?4、加?強(qiáng)職責(zé)?到人，?落實(shí)分?片包打?。按?照施工?布置，?自己習(xí)?慣作法?是把項(xiàng)?目進(jìn)度?指標(biāo)進(jìn)?行分解?，職責(zé)?落實(shí)到?每個(gè)工?長(zhǎng)身上?，按照?旬保月?、月保?季、季?保年的?工作安?排，做?好層層?包計(jì)劃?，落實(shí)?項(xiàng)目上?分片包?打。?透過(guò)多?年來(lái)，?自己堅(jiān)?持和不?斷充實(shí)?以上四?項(xiàng)措施?，使自?己在工?程進(jìn)度?管理上?，創(chuàng)出?了項(xiàng)目?上的施?工信譽(yù)?。四?、嚴(yán)細(xì)?成本管?理，提?高工程?效益?___?_，針?對(duì)項(xiàng)目?成本，?自已在?往常施?工中始?終堅(jiān)持?效益是?項(xiàng)目立?足的根?基，沒?有了效?益，項(xiàng)?目就意?味著乏?值。多?年來(lái)，?我在抓?項(xiàng)目成?本管理?上，作?法有兩?點(diǎn)：?1、抓?項(xiàng)目成?本分析?制度、?完善內(nèi)?部管理?交口。?自己帶?頭組織?項(xiàng)目成?本員、?定額員?、預(yù)算?員、器?材員開?好每月?工程成?本分析?會(huì)。并?要求成?本員把?當(dāng)月中?的列支?狀況進(jìn)?行匯報(bào)?，做到?計(jì)劃部?位、預(yù)?算收入?、器材?耗料、?成本核?算到達(dá)?數(shù)字交?圈、核?算對(duì)口?把住工?程的實(shí)?際成本?。同時(shí)?，在成?本分析?上，要?求各大?員要對(duì)?下月工?程成本?提前預(yù)?控，對(duì)?易造成?浪費(fèi)的?部位、?現(xiàn)象，?提前預(yù)?測(cè)，并?制定相?應(yīng)解決?措施。?把成本?管理問(wèn)?題消滅?在萌芽?。2?、提高?項(xiàng)目核?算意識(shí)?，杜絕?不合理?開支。?節(jié)約挖?潛項(xiàng)目?是大戶?。我們?項(xiàng)目多?年來(lái)不?斷增強(qiáng)?和改革?自己的?核算意?識(shí)，不?斷校正?自己的?節(jié)約措?施，在?項(xiàng)目?jī)?nèi)?部成本?管理上?注重節(jié)?約。如?小型工?具制作?，盡量?內(nèi)部加?工。材?料碼放?，盡量?一次到?位，減?少二倒?。禮貌?施工，?不追形?勢(shì)，追?得是高?標(biāo)準(zhǔn)。?特別是?在材料?使用上?，大家?齊抓共?管。構(gòu)?成人人?算細(xì)賬?，人人?會(huì)賬的?管理局?面。?透過(guò)多?年堅(jiān)持?和完善?這兩項(xiàng)?成本管?理措施?，使我?們項(xiàng)目?施工的?任務(wù)無(wú)?一虧損?，為企?業(yè)創(chuàng)效?做出了?一些工?作。在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)拼搏?，為企?業(yè)發(fā)展?盡努力?。工?程項(xiàng)目?經(jīng)理年?度工作?總結(jié)以?及工作?計(jì)劃（?五）?我于_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?集團(tuán)置?業(yè)公司?，并于?___?_月_?___?日進(jìn)駐?___?_百貨?大樓項(xiàng)?目工地?擔(dān)任項(xiàng)?目經(jīng)理?，至今?已三個(gè)?月有余?。在這?3個(gè)月?的工作?中，項(xiàng)?目部在?集團(tuán)置?業(yè)公司?的大力?支持、?指導(dǎo)下?，克服?了諸多?困難，?走到今?天，極?為不易?。目前?工地正?處于打?樁階段?，現(xiàn)已?完成樁?基施工?任務(wù)的?46%?，下一?步的施?工任務(wù)?雖然異?常艱巨?，但還?是有信?心有能?力完成?各階段?工期目?標(biāo)。下?面我將?___?_x個(gè)?月以來(lái)?的工作?情況及?下一年?的工作?計(jì)劃做?以下匯?報(bào)：?一、前?期施工?準(zhǔn)備階?段_?___?百貨大?樓工程?作為_?___?縣的招?商引資?項(xiàng)目，?只要有?利于工?程施工?進(jìn)度，?基本上?都能得?到政府?的支持?與幫助?，但開?工之前?還必須?完成以?下工作?，才能?順利開?工。?1、地?下室控?制邊線?放樣。?2、?建筑物?放線。?3、?規(guī)劃部?門進(jìn)行?驗(yàn)線工?作。?4、將?測(cè)繪部?門提供?的水準(zhǔn)?點(diǎn)、坐?標(biāo)控制?點(diǎn)提交?總包單?位。?5、兩?次組織?基坑支?護(hù)施工?圖設(shè)計(jì)?交底及?圖紙會(huì)?審。?6、樁?基施工?圖設(shè)計(jì)?交底及?圖紙會(huì)?審。?7、規(guī)?劃部門?提供本?項(xiàng)目周?邊市政?管線圖?紙。?8、協(xié)?助完成?工地臨?時(shí)用電?量不足?擴(kuò)容工?作。?9、開?工前去?質(zhì)安站?辦理質(zhì)?量監(jiān)督?手續(xù)事?宜。?二、施?工階段?打樁?施工前?，場(chǎng)地?內(nèi)基坑?土方已?開挖約?兩米五?深，由?于當(dāng)時(shí)?沒有施?工圖紙?，大部?分地方?均未開?挖到位??？紤]?到四周?靠邊一?排樁施?工有足?夠的工?作面，?需要土?方開挖?單位的?配合將?余土挖?除。土?方開挖?單位很?長(zhǎng)一段?時(shí)間都?不配合?我司的?工作安?排，與?我方保?持對(duì)立?情緒，?甚至發(fā)?展到來(lái)?工地鬧?事，工?地工作?一度無(wú)?法開展?。經(jīng)過(guò)?我方耐?心細(xì)致?、不厭?其煩地?努力去?溝通，?同時(shí)了?解到當(dāng)?地其他?工地的?土方開?挖單價(jià)?，最終?通過(guò)獎(jiǎng)?勵(lì)的方?式才與?土方開?挖單位?達(dá)成協(xié)?議。?基坑土?方開挖?兩米五?后，給?現(xiàn)場(chǎng)打?樁帶來(lái)?很大的?影響。?混凝土?運(yùn)輸車?根本無(wú)?法開進(jìn)?工地，?基坑表?面為粉?砂土，?一旦下?雨，粉?砂土層?承載力?急驟下?降，打?樁施工?難度很?大?？?包單位?將會(huì)以?此為借?口，施?工場(chǎng)地?三通一?平不具?備條件?，將會(huì)?產(chǎn)生費(fèi)?用及工?期的索?賠。我?方當(dāng)機(jī)?立斷，?積極組?織當(dāng)?shù)?施工單?位進(jìn)行?場(chǎng)地內(nèi)?塘渣回?填，確?保了打?樁施工?對(duì)場(chǎng)地?的需要?。萬(wàn)?事開頭?難，進(jìn)?場(chǎng)三個(gè)?星期，?也未見?總包安?排樁機(jī)?進(jìn)場(chǎng)。?總包未?收到我?方提供?的樁基?正式施?工圖，?不便組?織機(jī)械?進(jìn)場(chǎng)也?是事實(shí)?，但我?方于_?___?月__?__日?提供樁?基施工?藍(lán)圖后?，總包?還是遲?遲進(jìn)不?了樁架??？偘?在找分?包單位?遇到了?很大的?困難，?前前后?后找了?十幾家?單位，?都不愿?意承接?此項(xiàng)業(yè)?務(wù)，直?到__?__月?___?_日才?陸續(xù)進(jìn)?了幾臺(tái)?樁架。?___?_月_?___?日開始?裙樓及?塔樓的?試樁施?工，裙?樓試樁?成功，?但塔樓?試成孔?六天后?以塌孔?而告終?。塔樓?樁必須?入巖一?點(diǎn)五米?，而返?循環(huán)鉆?機(jī)遇上?砂卵石?層粒徑?較大卵?石（工?地收集?到最大?卵石粒?徑接近?四十厘?米），?極易堵?管。后?來(lái)，經(jīng)?設(shè)計(jì)單?位同意?后，將?塔樓返?循環(huán)成?孔工藝?改為沖?擊成孔?工藝，?總包單?位于_?___?月__?__日?組織進(jìn)?場(chǎng)六臺(tái)?沖擊錘?鉆機(jī)。?首先在?塔樓的?北側(cè)試?成孔，?但北側(cè)?表面約?三米土?層為流?砂土，?沖錘在?提升時(shí)?，重錘?、流砂?土、護(hù)?筒一起?被拉上?來(lái)，成?孔非常?困難。?考慮到?盡量不?拖延塔?樓樁基?施工工?期，在?塔樓的?南側(cè)開?始試樁?施工，?___?_月_?___?日開始?試樁，?___?_月_?___?日第一?根樁混?凝土澆?筑完成?。但塔?樓南側(cè)?因工作?面受限?，只能?擺放四?臺(tái)樁架?施工。?同時(shí)也?沒有放?棄對(duì)塔?樓北側(cè)?的努力?，咨詢?各方專?家后提?出建議?先降水?再安排?打樁施?工?？?包先后?進(jìn)行了?井點(diǎn)降?水、淺?層管井?降水、?注漿加?固地基?施工工?藝，均?未達(dá)到?需要的?效果。?北側(cè)地?質(zhì)因素?影響到?約六十?根樁基?施工，?并連帶?影響周?邊純地?下室約?七十根?抗拔樁?施工，?下一步?將采取?深井降?水，然?后安排?打樁施?工。?裙樓樁?基施工?任務(wù)已?全部完?成，塔?樓完成?五十七?根，純?地下室?樁完成?一百一?十五根?，總共?完成三?百四十?九根，?完成4?6%。?三、?___?_工作?計(jì)劃安?排樁?基施工?進(jìn)度已?經(jīng)滯后?，下階?段