建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文

第13頁共13頁建筑工?程項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?文一?年就這?樣過去?了，我?在今年?的工作?中擔任?___?_公司?項目經(jīng)?理。_?___?年__?__月?畢業(yè)于?___?_學建?筑系，?工民建?專業(yè)，?同年參?加工作?。經(jīng)過?一年多?的努力?，使自?己在企?業(yè)管理?和工程?項目管?理方面?取得了?一些成?績和管?理經(jīng)驗?，其中?主要業(yè)?績?nèi)缦?：一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學管?理水平?__?__年?以來，?自已在?施工管?理中，?始終把?科學管?理，優(yōu)?化方案?放在工?程管理?的首位?，經(jīng)常?不斷地?在研究?和探討?適合工?程管理?，且可?操作性?強的施?工方案?，來不?斷滿足?工程需?要和甲?方需求?。在每?次施工?方案的?制定中?，我都?是不斷?根據(jù)工?程的特?點、難?點，進?行多次?論證，?并運用?科學的?態(tài)度，?加大組?織方案?的科技?含量。?不斷延?伸方案?中的科?學管理?渠道。?1、?如：_?___?住宅樓?工程，?建筑面?積24?022?㎡，總?高度5?7.2?5m，?地下一?層，地?上十八?層，鋼?筋砼剪?力墻結(jié)?構(gòu)。質(zhì)?量目標?為創(chuàng)市?優(yōu)工程?和質(zhì)量?無通病?示范工?程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設(shè)?計的基?坑支護?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達到了?支護樁?又起了?止水作?用。縮?短工期?___?_天，?節(jié)省投?資近_?___?萬余元?。深得?甲方滿?意，?在粗鋼?筋連接?上，我?采用了?CAB?R變形?鋼筋套?管冷擠?壓連接?技術(shù)，?比壓弧?焊連接?法提高?工效三?倍。?在模板?支撐工?藝上，?原方案?采用剪?力墻支?模穿墻?鏍栓的?支桿為?塑料管?不能拔?出，這?樣浪費?太大，?經(jīng)研究?我們把?穿墻鏍?栓的塑?料管自?行加熱?，制成?大小頭?能拔出?的塑料?管，減?去剔鑿?設(shè)計破?損率3?0，還?節(jié)省費?用__?__萬?元。?2、原?模板采?用小鋼?模支護?體系，?但在開?發(fā)的清?水砼施?工技術(shù)?工程上?，宜采?用大模?板鋼木?組拼體?系支護?，減少?模板之?間的縫?隙，施?工縫無?明顯痕?跡，從?而取消?抹灰層?，經(jīng)涂?料裝飾?后，達?到高級?抹灰數(shù)?據(jù)標準?及使用?功能要?求，節(jié)?省抹灰?材料及?人工，?并減輕?建筑本?身的自?重，減?少模板?費用的?投入，?避免因?質(zhì)量通?病造成?的大量?修理費?用發(fā)生?。在?架子搭?設(shè)上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時間較?長，而?且租費?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?名牌工?程“?質(zhì)量第?一”是?企業(yè)永?恒的主?題，更?是自己?追求的?目標。?我在多?年施工?中，能?自始至?終把質(zhì)?量放在?首位，?堅持了?用質(zhì)量?來贏得?企業(yè)信?譽，來?滿足業(yè)?主需求?，來擴?大企業(yè)?建筑市?場，為?美化市?容多創(chuàng)?精品。?___?_以來?，我所?堅持的?措施有?：1?、落實?質(zhì)保措?施，提?高監(jiān)控?到位。?我堅持?在項目?上嚴細?質(zhì)保職?能，分?工明確?。堅持?做好各?項質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導生產(chǎn)?人員按?標準、?按要求?去操作?。項目?上的專?職質(zhì)量?員，我?主動給?其一定?的相應?權(quán)力，?讓其主?動牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，?使他們?進一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預案?，并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工，確?保質(zhì)量?監(jiān)控無?空白點?。2?、重點?部位，?重點監(jiān)?控。對?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?，我堅?持設(shè)專?人把關(guān)?，并做?好監(jiān)控?管理，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?解決。?3、?嚴格規(guī)?范，提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動員大?家要嚴?格按規(guī)?范去驗?收，把?住每一?道工序?，要把?市優(yōu)的?標準落?實到操?作面，?使參建?人員都?知道，?干出什?么樣產(chǎn)?品為市?優(yōu)標準?，使產(chǎn)?品一次?成優(yōu)，?杜絕二?次維修?。4?、層層?管理，?人人把?關(guān)。我?始終堅?持在項?目上形?成人人?把關(guān)的?質(zhì)量管?理氛圍?。質(zhì)量?管理不?單質(zhì)量?員一人?的工作?，其它?項目管?理人員?也要有?質(zhì)量指?標。也?要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)?負責。?要在層?層管理?上形成?操作人?員對自?已施工?面負責?，分包?隊要對?承包區(qū)?域負責?。項目?管理人?員要對?各自工?程創(chuàng)優(yōu)?指標負?責，項?目經(jīng)理?要對全?工程創(chuàng)?優(yōu)達標?負責，?從而使?工程質(zhì)?量管理?嚴格處?于受控?狀態(tài)下?。通?過自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴把了?材料的?進場關(guān)?，對現(xiàn)?場所進?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復試開?始，加?強材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關(guān)，?落實了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項目?獲得了?市優(yōu)。?以上?就是作?為項目?經(jīng)理的?我對一?年來的?工作進?行總結(jié)?，在今?后的工?作中，?我會更?加努力?地工作?!建?筑工程?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（二）?本年?度在公?司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)?和關(guān)心?下，在?同事的?幫助和?配合下?，使我?在項目?經(jīng)理的?崗位上?逐漸成?長起來?，并升?職為工?程部經(jīng)?理，過?去的一?年中通?過在施?工現(xiàn)場?的實踐?及公司?內(nèi)部的?培訓課?程，在?專業(yè)技?術(shù)上、?現(xiàn)場管?理方面?、競投?標的策?略方面?以及與?裝飾單?位在施?工中的?交接面?配合上?等方面?的技能?都有了?顯著提?高;并?在公司?領(lǐng)導的?提攜指?導下對?管理部?門方面?也有了?一定的?認識，?我從項?目經(jīng)理?轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)?理后，?在公司?領(lǐng)導的?指導下?，不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項工作?任務。?一、?強化形?象，提?高自身?素質(zhì)?為做好?項目經(jīng)?理的工?作，我?堅持嚴?格要求?自己，?注重以?身作則?，以誠?待人，?一是愛?崗敬業(yè)?講奉獻?。工程?部工作?最大地?特點就?是“計?劃性”?，因此?，我正?確認識?自身的?工作和?價值，?正確處?理苦與?樂，得?與失、?個人利?益和集?體利益?的關(guān)系?，堅持?甘于奉?獻、誠?實敬業(yè)?，并階?段性的?對部門?項目經(jīng)?理進行?有針對?性的管?理目標?，如周?工作計?劃、項?目施工?日志檢?查、部?門例會?制度等?，以對?工作需?要在各?個工地?現(xiàn)場及?材料分?包等處?跑動的?項目經(jīng)?理進行?管理。?二、?強化職?能，做?好服務?工作?工作中?，我注?重把自?己融入?于部門?員工中?，作為?一個基?層干部?除了要?做好部?門建設(shè)?的工作?及本職?工作外?，還是?做好對?員工的?服務工?作，在?部門職?員需要?幫助時?要主動?的幫助?其解決?問題，?以保證?部門各?項目的?順利進?行。一?是認真?辦文。?公文是?傳達公?司政策?、意圖?的載體?，公文?的質(zhì)量?和水平?直接影?響司令?的暢通?，撰寫?了工程?部作業(yè)?指導書?;工廠?發(fā)貨流?程圖及?說明，?細化到?各個細?部節(jié)點?的分解?流程;?二是嚴?格辦會?，工程?部從無?到有，?從成立?到部門?制度初?具雛形?，到每?周三固?定的項?目問題?研討會?;每周?六固定?的部門?例會制?度，有?效的落?實了領(lǐng)?導的安?排部署?，保證?了工作?的順利?進行。?一年?來的工?作雖然?取得了?一定的?成績，?但還存?在許多?不足，?主要是?思想解?放程度?還不夠?，對待?問題時?站的高?度還不?夠，距?離做一?個合格?的部門?主管還?有一定?距離，?管理上?嚴肅性?還不足?，部門?建設(shè)工?作的嚴?密性還?欠缺，?在今后?工作中?，我一?定認真?總結(jié)經(jīng)?驗，克?服不足?，努力?把工作?做得更?好。?入門階?段：年?初接手?了綠洲?仕格維?項目的?收尾工?作，施?工現(xiàn)場?要與十?三家裝?飾單位?配合，?作為一?個剛剛?入行的?新手，?還是有?很大的?思想壓?力的。?但是本?著公司?領(lǐng)導：?“火線?入黨，?在實踐?中快速?成長”?的培養(yǎng)?新人及?用人不?疑的策?略鼓勵?下，在?公司領(lǐng)?導手把?手的耳?提面命?下、在?公司同?事的幫?助和配?合下，?順利的?完成了?收尾工?作，并?順利的?通過驗?收。通?過在現(xiàn)?場的實?踐積累?了不少?的經(jīng)驗?。期間?參與了?“__?__河?畔”“?新鳳城?”等項?目的競?標工作?。試?煉階段?：在領(lǐng)?導的信?任下，?獨立操?作了新?鳳城-?銀座公?寓的櫥?柜項目?，期間?雖然由?于施工?經(jīng)驗及?現(xiàn)場管?理經(jīng)驗?不足，?遇到了?種種困?難，但?是在生?產(chǎn)部門?、安裝?班組等?公司同?事的協(xié)?助下，?順利地?完成了?項目，?并收回?項目款?。在施?工過程?中與甲?方代表?保持了?良好的?合作關(guān)?系。?成長階?段：風?度國際?項目全?程參與?了招投?標、方?案確定?、與甲?方工程?部材料?確定、?材料商?篩選、?與施工?單位協(xié)?調(diào)櫥柜?安裝進?度如何?與裝飾?配合的?時間節(jié)?點及交?接面收?頭處理?方案，?主持了?項目準?備會、?材料準?備會等?施工前?的準備?工作。?此項目?中在領(lǐng)?導的協(xié)?調(diào)下通?過總公?司的資?源平臺?順利地?解決了?施工方?無暇收?頭廚房?進水管?三角閥?問題，?保證了?工程按?期完成?。與甲?方項目?部工作?人員建?立了良?好的伙?伴關(guān)系?，在項?目完成?后與東?苑公司?也保留?了暢通?的溝通?渠道，?隨時掌?握是否?有新的?合作機?會。?現(xiàn)正在?操作兩?個樓盤?的樣板?房工作?。碧瑤?項目配?合開發(fā)?人員與?總包方?及甲方?設(shè)計師?協(xié)商家?具項目?的圖紙?深化、?材料樣?選定、?材料商?篩選、?與總包?方簽訂?供貨合?同、工?料分析?、與總?包方細?化節(jié)點?交界面?施工方?案及工?期配合?、外加?工廠商?加工工?藝與我?司施工?要求配?合的協(xié)?調(diào)。華?府天地?家具配?套項目?的工料?分析、?材料樣?確定、?材料商?篩選、?現(xiàn)場施?工協(xié)調(diào)?、并配?合完成?簽約前?準備工?作。?回顧一?年的工?作有成?績也有?缺點，?在下一?個年度?里我會?秉承公?司“務?精、務?實”的?企業(yè)精?神，學?習專業(yè)?知識，?工作要?做得更?加細致?，多思?考多看?書勤用?腦，不?斷提高?自己現(xiàn)?場管理?能力，?并在工?作中虛?心請教?，多了?解裝飾?工程的?知識，?以便能?夠在工?作中更?好的與?裝飾單?位配合?好，將?工作做?得更好?，順利?地完成?每一個?經(jīng)手的?項目，?讓自己?成為一?個符合?公司形?象的合?格的項?目經(jīng)理?。建?筑工程?項目經(jīng)?理年終?工作總?結(jié)范文?（三）?在分?公司領(lǐng)?導的信?任和培?養(yǎng)下，?我于_?___?年__?__月?被任命?為__?__項?目經(jīng)理?至今已?有十個?月的時?間，在?分公司?的大力?支持和?關(guān)心下?，項目?部各項?工作進?展順利?，現(xiàn)就?近一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?積極采?取的措?施，精?心組織?、精心?管理?1、進?一步完?善各項?安全質(zhì)?量規(guī)章?制度、?完善管?理體制?通過?多年來?的施工?生產(chǎn)實?際，進?一步完?善安全?、質(zhì)量?等管理?體系，?建立安?全質(zhì)量?月檢、?旬檢、?日檢制?度及整?改制度?。項目?部除設(shè)?立一名?專職安?全員外?，各工?區(qū)也層?層設(shè)立?專職安?全員。?將安全?工作提?高到了?前所未?有的高?度。質(zhì)?量方面?，絕不?放松，?強化強?施工過?程控制?，堅持?施工質(zhì)?量檢查?制度，?嚴格執(zhí)?行“自?檢、互?檢、交?接檢”?的三檢?制度，?使質(zhì)量?問題在?每道工?序作業(yè)?中都能?得以有?效控制?。2?、完善?激勵機?制，調(diào)?動員工?生產(chǎn)積?極性?通過完?善內(nèi)部?承包機?制、制?定循環(huán)?獎勵措?施及月?目標任?務考核?獎等手?段，極?大的提?高了員?工的勞?動積極?性，部?分的緩?解了因?資金緊?張帶來?的消極?影響。?3、?提高生?產(chǎn)效率?，降低?生產(chǎn)成?本通?過不斷?完善施?工工藝?，合理?安排人?員，精?心組織?，精心?施工，?在全體?員工的?努力下?，施工?產(chǎn)量不?斷提高?，效率?不斷提?升。?4、加?強成本?控制，?強化數(shù)?據(jù)管理?，確保?數(shù)據(jù)真?實性?項目部?每月_?___?日定期?召開成?本分析?會，認?真分析?上月存?在的問?題，找?出不足?，層層?落實，?下月改?進，要?求各項?對比實?現(xiàn)數(shù)據(jù)?化，數(shù)?據(jù)必須?真實可?靠，施?工現(xiàn)場?的每一?個環(huán)節(jié)?，層層?控制，?每道工?序都做?到有據(jù)?可查，?為了確?保數(shù)據(jù)?的準確?性，做?到每班?質(zhì)檢工?程師和?領(lǐng)工員?進行現(xiàn)?場收方?互相復?核簽認?，確保?了數(shù)據(jù)?的真實?性。進?場所有?材料無?論多晚?，都由?材料員?簽收，?保證足?額入庫?。5?、文明?工地建?設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)?場文明?施工管?理，根?據(jù)實際?成立了?第一文?明施工?班和第?二文明?施工班?，總?cè)?數(shù)__?__人?。專門?進行文?明工地?建設(shè)相?關(guān)工作?，保持?工地衛(wèi)?生清潔?，使道?路干凈?暢通，?盡量減?少對周?圍居民?和環(huán)境?的影響?。各種?設(shè)備物?資標識?齊全，?堆放有?序。?6、認?真搞環(huán)?保、水?保工作?積極?與業(yè)主?和地方?水務、?水保主?管部門?聯(lián)系，?主動邀?請其進?場檢查?，征求?意見，?逐步完?善排污?、水保?方案、?措施。?7、?關(guān)心員?工生活?，處處?都想著?員工的?疾苦?進入冬?季，天?氣寒冷?，千方?百計籌?措資金?，盡快?發(fā)放工?資、獎?金。?二、及?時總結(jié)?，及時?調(diào)整?項目部?定期組?織進行?安全、?質(zhì)量、?環(huán)水保?等有關(guān)?方面的?檢查與?總結(jié)，?總結(jié)成?功的經(jīng)?驗和存?在的不?足，成?功的加?以推廣?，不足?的采取?措施防?止再犯?，使工?作在一?個良好?的循環(huán)?狀態(tài)中?前進。?以質(zhì)?量保安?全、以?安全保?進度，?全面細?致，人?性化的?管理，?以人為?本，有?制度、?有落實?，人人?重視安?全質(zhì)量?，人人?實施安?全質(zhì)量?。三?、注重?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率?領(lǐng)導的?行動就?是無聲?的命令?，“其?身正，?不令而?行”。?因此，?我把加?強自身?修養(yǎng)，?努力做?好表率?，做為?實現(xiàn)領(lǐng)?導的重?要方法?。一?是不斷?豐富知?識，提?高工作?能力。?二是?認真履?行崗位?職責，?精心做?好本職?工作。?三是?嚴格約?束自己?，力求?做到公?平公正?。自?覺遵守?各項規(guī)?章制度?，不搞?特殊化?，注意?勤儉節(jié)?約，不?搞高消?費娛樂?活動。?辦公條?件因陋?就簡，?控制奢?侈浪費?。工作?中實行?“對事?不對人?”、“?實物工?作量考?核”原?則。?總而言?之，_?___?年是我?們豐收?的一年?，在各?級領(lǐng)導?的大力?關(guān)心和?支持下?，我部?精心組?織合理?安排，?克服了?工期緊?、任務?重、外?觀質(zhì)量?要求高?等種種?不利因?素，嚴?格按設(shè)?計圖紙?、施工?技術(shù)要?求及相?關(guān)的規(guī)?程和規(guī)?范進行?施工，?按質(zhì)保?量完成?了本工?程的施?工任務?。施工?中做到?了無一?安全事?故及質(zhì)?量事故?。同時?，業(yè)主?、設(shè)計?與總承?包、質(zhì)?監(jiān)站和?監(jiān)理單?位對我?項目部?的施工?給予了?很大的?幫助和?指導，?在此，?我們表?示最衷?心的感?謝!我?們也將?更加努?力認真?的完成?好工程?的后續(xù)?工作。?最后?，愿所?有參建?單位事?業(yè)蒸蒸?日上，?蓬勃發(fā)?展!?建筑工?程項目?經(jīng)理年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?小區(qū)是?公司_?___?年重點?建設(shè)項?目，我?作為項?目經(jīng)理?被公司?批準后?，立即?開始了?項目部?的組建?工作。?首先根?據(jù)濱河?灣的工?作要求?，從公?司抽調(diào)?了工作?人員，?建立了?質(zhì)量管?理體系?、項目?管理目?標和管?理人員?崗位責?任制。?濱河灣?小區(qū)的?質(zhì)量目?標為創(chuàng)?建“無?質(zhì)量通?病小區(qū)?”，為?此公司?下發(fā)了?許多預?防措施?和實施?辦法。?為保證?整個目?標的實?現(xiàn)，我?組織項?目部管?理人員?根據(jù)自?己的實?踐經(jīng)驗?，結(jié)合?工程的?特點，?編制了?項目部?質(zhì)量預?防措施?。工?程開工?以后，?我們嚴?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎(chǔ)開?始，一?步一個?腳印的?進行。?模板工?程重點?控制結(jié)?構(gòu)尺寸?和支撐?牢固性?，確保?設(shè)計尺?寸的準?確和觀?感的質(zhì)?量。鋼?筋工程?重點控?制綁扎?質(zhì)量，?尤其是?鋼筋實?物的間?距和位?置。在?施工過?程中，?我要求?堅決落?實公司?預防措?施內(nèi)容?，并且?堅持進?行樣板?引路，?同時組?織管理?人員對?其他項?目部在?建工程?進行參?觀學習?，作到?揚長避?短，提?高了項?目部人?員的質(zhì)?量爭先?意識。?砼工程?重點控?制了砼?的澆注?和養(yǎng)護?工作。?規(guī)范澆?注、及?時養(yǎng)護?是保證?砼質(zhì)量?的根本?途徑。?在整個?主體施?工期間?，我們?認真進?行了落?實。迄?今為止?，未發(fā)?現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象?。整個?主體工?程的施?工，經(jīng)?過項目?的認真?控制，?全部施?工內(nèi)容?符合設(shè)?計要求?，主體?質(zhì)量較?好，受?到了金?屋地產(chǎn)?的獎勵?，達到?了預期?的質(zhì)量?目標。?一、?工程生?產(chǎn)及進?度控制?濱河?灣小區(qū)?開工以?后，我?按照公?司要求?工期，?組織制?定了施?工進度?網(wǎng)絡(luò)計?劃以及?勞動力?計劃。?并且根?據(jù)施工?進度要?求，與?各個施?工班組?簽定了?質(zhì)量、?進度、?安全控?制協(xié)議?書。對?其具體?進度、?生產(chǎn)內(nèi)?容提出?了具體?要求。?在生產(chǎn)?過程中?，我根?據(jù)實際?情況，?通過制?定月計?劃和周?計劃，?對整個?工程生?產(chǎn)進行?了控制?管理。?施工初?期，因?為項目?開工較?晚，勞?動力出?現(xiàn)不足?。對此?，項目?部多方?召集人?員，經(jīng)?過努力?，基本?上保證?了施工?的要求?。在施?工過程?中，考?慮到砼?澆筑數(shù)?量較大?，我采?取了現(xiàn)?場澆注?和使用?商品砼?的方法?，提高?了施工?進度。?在分?包隊伍?進場施?工后，?根據(jù)金?屋地產(chǎn)?的要求?，及時?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到_?___?年終，?整個工?程完成?了主體?工程，?外裝修?工程完?成__?__%?，內(nèi)裝?修工程?完成_?___?%。從?整個工?程進度?來看，?與原計?劃工期?相比有?滯后。?為此，?我在場?區(qū)冬季?回填土?、項目?停工的?一段時?間內(nèi)，?抓緊時?間組織?進行了?下房砌?體和回?填土等?的施工?。為_?___?年春季?施工減?輕了工?作量，?確保了?整個工?程的順?利交付?。二?、安全?、設(shè)備?管理?施工進?場的準?備期間?，我組?織項目?部按照?省級文?明工地?的目標?對全場?的施工?作業(yè)區(qū)?進行了?規(guī)劃布?置。根?據(jù)項目?工程特?點，制?定了設(shè)?備需用?計劃，?并組織?了布置?和安裝?。施工?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點，將?確保職?工的生?命安全?作為自?己的第?一要務?。框架?工程，?支撐體?系和臨?邊防護?是安全?管理的?重點，?為此，?我從以?下幾個?方面加?強了管?理工作?：①?加強安?全技術(shù)?交底工?作。通?過進場?時的三?級安全?教育、?上崗時?的專項?安全交?底來加?強職工?的安全?意識。?②加?強安全?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。加強?建筑物?臨邊的?安全防?護。同?時，對?現(xiàn)場的?全部設(shè)?備實行?了專人?專機管?理。設(shè)?備進場?時項目?部統(tǒng)一?進行檢?查，合?格后進?行接受?。施工?中，定?期進行?設(shè)備的?維修、?保養(yǎng)和?檢查，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?及時進?行修理?更換。?整個施?工期間?。未發(fā)?生重大?安全事?故，一?般安全?事故控?制在了?___?_‰以?內(nèi)，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達到?預期安?全生產(chǎn)?目標的?要求。?三、?材料、?降本和?人工費?的管理?材料?管理中?，我?根據(jù)施?工預算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?同時針?對本工?程外租?賃材料?數(shù)量較?大的實?際情況?。我組?織各個?班組制?定了材?料使用?計劃和?返還計?劃。整?個施工?期間，?項目及?時返還?了各種?材料和?器具，?沒有發(fā)?生積壓?現(xiàn)象。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?領(lǐng)料制?度，根?據(jù)施工?預算，?安排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時與?預算量?進行對?比分析?，控制?各個分?項工程?的材料?使用以?及人工?費的發(fā)?放。各?個班組?使用的?機具和?材料，?均要求?由各個?班組集?中領(lǐng)用?，耗損?材料按?照預算?量進行?考核，?每層進?行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)?浪費時?及時糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由各?個班組?統(tǒng)一返?還，數(shù)?量不足?則由各?班組負?責賠償?。四?、全年?工作存?在的不?足①?工程質(zhì)?量：主?體施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴，?工程質(zhì)?量比較?好。但?是在填?充墻施?工中，?由于思?想上有?所放松?，構(gòu)造?柱砼澆?注不理?想，跑?、漏較?多。這?對我來?說是一?個教訓?，提醒?自己對?后期的?質(zhì)量管?理需要?進一步?加