(完整)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施方案-精選版

(完整)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施方案-精選版(完整)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施方案-精選版恭喜發(fā)財(cái)恭喜發(fā)財(cái)1、質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)概述序，保證工程施工質(zhì)量。質(zhì)量方針規(guī)范受控，貫徹始終,質(zhì)量第一，確保履約。質(zhì)量目標(biāo)①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的質(zhì)量保證體系持續(xù)有效的運(yùn)行。②確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％。③杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故。1。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則（1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：項(xiàng)目組織依存于其顧客的需求和未來的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望領(lǐng)導(dǎo)作用。（2開展工作。(3任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自廠長、下至工人人人關(guān)心質(zhì)量問題,人人做好本職工作，才能生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品.（4理所采用的過程以及過程的相互作用。（5)、管理的系統(tǒng)方法：在質(zhì)量管理中采用系統(tǒng)方法，就是要把質(zhì)量管理體系作為一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)組成質(zhì)量管理體系的各個(gè)過程加以識(shí)別、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(6現(xiàn)和審核結(jié)論、數(shù)據(jù)分析、管理評(píng)審或其他方法，其結(jié)果通常導(dǎo)致糾正措施或預(yù)防措施。（7析的基礎(chǔ)上，它要求尊重客觀事實(shí),盡量用數(shù)據(jù)說話.1.3、項(xiàng)目質(zhì)量管理原理:（1）系統(tǒng)原理；之間存在著相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系.因此在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行系統(tǒng)分析，用統(tǒng)籌的觀念和系統(tǒng)個(gè)的方法對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使得項(xiàng)目總體達(dá)到最優(yōu)。(2)PDCA循環(huán)管理;PDCA循環(huán)可分為四個(gè)階段分析現(xiàn)狀遺留問題分析現(xiàn)狀遺留問題轉(zhuǎn)入下期找問題分析問題原因找主要原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)AP和措施CD執(zhí)行計(jì)劃檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題和措施2。1PDCA全面質(zhì)量管理基本可分為四個(gè)階段：階段步驟階段步驟方法和措說明施排列圖查找影響項(xiàng)目質(zhì)量的1分析質(zhì)量現(xiàn)主次原因狀,找出質(zhì)量問直方圖顯示質(zhì)量分布狀態(tài)，P題并與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比判斷是否正常控制圖觀察控制質(zhì)量特征性值的分布狀況,判斷項(xiàng)目進(jìn)展過程有無異常，并用于動(dòng)態(tài)控制2 分析影響質(zhì)因果分析尋找某一個(gè)質(zhì)量問題量的原因的所有原因,分析主要矛盾3 找出主要原相關(guān)圖或觀測(cè)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)之因排列圖間的相關(guān)關(guān)系4制定計(jì)劃和措施對(duì)策表研究措施和落實(shí)有關(guān)部門,執(zhí)行人員及實(shí)現(xiàn)時(shí)間時(shí)候D 5 執(zhí)行計(jì)劃和下達(dá)落實(shí)采取措施計(jì)劃的中心措施C 6 檢查效果發(fā) 與步驟17

相同修訂章A 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)納 標(biāo)準(zhǔn)程工作標(biāo)準(zhǔn)，入標(biāo)準(zhǔn)提供規(guī)范的修訂數(shù)據(jù)訂數(shù)據(jù)8遺留問題轉(zhuǎn)反饋到下重新開始新的PDCAA入下一個(gè)循環(huán)一個(gè)循環(huán)的計(jì)循環(huán)劃中PDCAPDCAPDCA2。2處理處理計(jì)劃ACPD檢查執(zhí)行PDCAA PA PA PC DC DACPD大環(huán)套小環(huán)AAPCD上升到新水平APCD階梯式上升2.2PDCA（3）全面質(zhì)量管理原理：全過程的質(zhì)量管理體系.（4)質(zhì)量監(jiān)控原理；滿足顧客、法律等方面所提出的要求。由于顧客隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量的要求和期望隨著時(shí)間的進(jìn)展而長生變化，這就使得項(xiàng)目的質(zhì)量控制具有動(dòng)態(tài)性。因此，為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)性要求，質(zhì)量控制不能停留在一個(gè)水平上，應(yīng)不斷研究新的控制方法，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新。（5）質(zhì)量保證原理；進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以確保其有效性.(6)合格控制原理；合格控制是確定項(xiàng)目階段性成果及最終成果是否符合規(guī)定的要求.1。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制控制對(duì)象、控制范圍的不同，會(huì)有若干個(gè)控制子系統(tǒng)，每一個(gè)子系統(tǒng)都具有相應(yīng)的控制目標(biāo)。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，根據(jù)被控制系統(tǒng)全過程的不同階段，控制可分為三類：（1）預(yù)防性控制;（2)過程控制：也叫事中控制,即在轉(zhuǎn)換階段所進(jìn)行的控制；（3）事后控制:在輸出階段所進(jìn)行的控制，如在項(xiàng)目交驗(yàn)階段所進(jìn)行的質(zhì)量控制,有了合格的控制主體和明確的控制目標(biāo),還必須有理想的控制機(jī)制.質(zhì)量控制方法和質(zhì)量控制方法和工具管理技術(shù)方法事前控制事中控制事后控制TQM，ISO，GB7實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收模糊數(shù)學(xué)法質(zhì)量影響因素控制人員材料構(gòu)配件機(jī)械設(shè)備方法工藝環(huán)境三階段質(zhì)量控制圖2.5質(zhì)量控制技術(shù)與方法1.5、項(xiàng)目質(zhì)量保證的評(píng)估、核查和改進(jìn)等工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證工作要求具有清晰的質(zhì)量要求說明、科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系、配備合格和必要的資源、持續(xù)開展有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、項(xiàng)目變更全面控制。項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)主要包括項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果和項(xiàng)目質(zhì)量工作說明。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作的結(jié)果，是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求的說明文件，它是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作最根本的依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的度量結(jié)果是有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量具體工作的描述，以及對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量保證與控制方法的說明，這同樣是項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的具體依據(jù)。

2、本項(xiàng)目的質(zhì)量管理2。1、項(xiàng)目開工前的控制明確主要管理人員職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理（1)所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。（2）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃,結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全組織機(jī)構(gòu),配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；(3）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃,掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控.工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).(6）組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理；(7）量;理體系做出決策。、總工程師（1）證措施和質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行摩洛哥國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。（2量事故負(fù)責(zé),并按照“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理；（3)監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評(píng)審和處理；推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料（質(zhì)量記錄等竣工資料）的控制；制訂明確質(zhì)量糾正措施和預(yù)防措施,嚴(yán)把圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)、操作、監(jiān)察關(guān)；(6）術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備,對(duì)技術(shù)和質(zhì)量難點(diǎn)及時(shí)召開技術(shù)研討會(huì),攻克技術(shù)難關(guān)。收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作.2。1。3、施工部主管（1)（2）準(zhǔn)后組織實(shí)施；(3）質(zhì)，確保按質(zhì)、按量完成合同任務(wù)。2。1.4、質(zhì)量員/工程師程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審核工作及糾正措施的跟蹤驗(yàn)證；(3）交付工作；負(fù)責(zé)編寫重大質(zhì)量事故報(bào)告；主持制定糾正措施；行使一票否決權(quán)。組織質(zhì)量記錄表格的審核；2。1.5、材料員/工程師（1）負(fù)責(zé)按施工合同要求，組織物資（設(shè)備）采購、存貯、供應(yīng)，并對(duì)供應(yīng)物資（設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)；(2）存在問題采取糾正措施；（3)與供料方聯(lián)系，以解決質(zhì)量爭(zhēng)端；（4）組織工程成本核算和分析，督促有關(guān)單位和部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.2。1.6、合同、進(jìn)度員/工程師同時(shí)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評(píng)定的工程，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不予撥款。、試驗(yàn)、機(jī)電員/工程師部和質(zhì)量管理部;驗(yàn)證；做好試驗(yàn)記錄的收集、分類和歸檔。、測(cè)量員/工程師（1）按規(guī)定完成交接樁復(fù)測(cè)，施工放樣和竣工復(fù)測(cè)，將結(jié)果報(bào)送工程技術(shù)部,做好對(duì)各工區(qū)的測(cè)量資料及樁交底，滿足施工需要；(2)做好測(cè)量?jī)x器、工具管理，確保測(cè)量結(jié)果有效，并做好測(cè)量記錄的收集、分類和歸檔.2。1.9、工區(qū)作業(yè)隊(duì)隊(duì)長（1）負(fù)責(zé)組織“工程任務(wù)單”的填發(fā)、檢查、驗(yàn)收和審批;(2）（3)和發(fā)揮全員積極性；（4）糾正措施，不斷提高質(zhì)量和施工管理水平，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。理。2。1。10、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理、項(xiàng)目的過程控制：、文件、記錄資料的控制書面文字記錄資料,文件根據(jù)產(chǎn)生來源的不同又分為外部文件和承包商文件。來文件包括施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)修改通知、要求、批準(zhǔn)、施工備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容；承包商文件包括設(shè)計(jì)文件、施工文件等，設(shè)計(jì)文件有承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙及說明文件、施工文件有施工技術(shù)方案、措施、施工聯(lián)系單、備忘錄、報(bào)告、申請(qǐng)等；2。2.2、記錄X錄的內(nèi)容。2。2.3、文件資料的管理(1、收文、登記外來文件,由行政管理部的文件管理員負(fù)責(zé)收文，并進(jìn)行規(guī)范化登記；（2)、文件分發(fā)、傳閱、歸檔門,文件管理員根據(jù)總工程師的意見進(jìn)行文件的分發(fā)和傳閱，并由文件管理員及時(shí)歸檔；(3、文件落實(shí)處理及反饋領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋。。4、包商設(shè)計(jì)、施工文件的控制、文件的編制根據(jù)各個(gè)部門、各崗位的職責(zé)分工，各類文件由各相應(yīng)部門進(jìn)行文件的編制；（2、文件的編碼各類不同類型的文件進(jìn)行不同文號(hào)的編碼,相同類型的文件按相同的文號(hào)和文件形成時(shí)間的(3、文件的內(nèi)審及簽發(fā)有效文件,反之則無效；、文件的發(fā)放、歸檔登記，并及時(shí)歸檔；、文件的批準(zhǔn)括“批準(zhǔn)照此執(zhí)行”、“修改后重新遞交"、“不批準(zhǔn)"三種，未獲批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及施工文件要重新修改編制后再次遞交，直至獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn);(6)、文件的發(fā)放和執(zhí)行時(shí)分發(fā)給相關(guān)部門和施工作業(yè)隊(duì)，用于工程的施工。。5、記錄的控制（1）記錄的形成據(jù)不同崗位職責(zé)的分工，各種記錄由不同的人員進(jìn)行記錄產(chǎn)生，如各種施工驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收記錄由質(zhì)量管理部的質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)填寫，并由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；各種檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄，由量控制原始記錄，必須正確真實(shí)反映工程施工的實(shí)際質(zhì)量狀況，嚴(yán)禁做任何的偽造、涂改。(2）記錄的傳遞提交原始記錄原件,記錄人保留記錄的副本,質(zhì)量管理部收集整理并對(duì)原始記錄原件進(jìn)行歸檔，并根據(jù)相關(guān)要求，定期（如一個(gè)月）以質(zhì)量報(bào)表的形式向監(jiān)理工程師遞交這些原始記錄的復(fù)印件.（3)記錄的認(rèn)可與接受主有權(quán)對(duì)記錄復(fù)印件、原件的真實(shí)性產(chǎn)生懷疑并采用各種技術(shù)手段進(jìn)行復(fù)查,承包商必須給予積極配合，復(fù)查后與記錄結(jié)果相符則對(duì)記錄結(jié)果給予認(rèn)可接受，若不符，則為不合格項(xiàng)，按不合格項(xiàng)的處理程序進(jìn)行處理。(4）文件資料的移交交給監(jiān)理工程師.2。2.6、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制管理(1)建設(shè)單位對(duì)工程結(jié)構(gòu)影響大、工程部位重要的材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)審批。2)（商品混凝土、路面基層材料（二灰砂礫等、路面面層材料（瀝青混凝土等、防水材料、各種管材、預(yù)制梁板、鋼結(jié)構(gòu)（鋼箱梁等）及其它對(duì)工程質(zhì)量影響重大建設(shè)單位認(rèn)為應(yīng)該申報(bào)的材料。(3)部位返工處理。28及其所要求附件有關(guān)資料一式三份報(bào)監(jiān)理工程師審核。7―14承包人申報(bào)的文件進(jìn)行審查，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位對(duì)申報(bào)廠家考察,總監(jiān)理工程師在工程物資選樣送審表和工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表上簽署意見后報(bào)建設(shè)單位。工程的業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)聲譽(yù)和知名度、在海融達(dá)公司工程中業(yè)績(jī)情況、是否有能力保障工程進(jìn)7―142。2.7鋼材申報(bào)的要求(1）要求附件有關(guān)資料外，同時(shí)必須同時(shí)報(bào)送鋼材供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件及其信譽(yù)情況證明文件，供應(yīng)商必須是生產(chǎn)廠家或廠家直接授權(quán)的銷售代理機(jī)構(gòu)，必要時(shí)建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位直接從鋼材生產(chǎn)廠家購貨；（2)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，同時(shí)對(duì)其力學(xué)性能和工藝性能進(jìn)行抽樣復(fù)試，有見證取樣實(shí)驗(yàn)要求的進(jìn)行有見證取樣實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理單位根據(jù)檢查結(jié)果和實(shí)驗(yàn)報(bào)告將鋼材是否滿足本工程質(zhì)量要求作出評(píng)價(jià)書面報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位認(rèn)可后方可使用同時(shí)在必要時(shí)建設(shè)單位將根據(jù)情況予以抽檢。2。2.8本工程的施工過程負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制(1)生產(chǎn)內(nèi)部控制工地總負(fù)責(zé)人： 高級(jí)工程師.質(zhì)量管理、評(píng)審、修訂和實(shí)施.臨時(shí)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人: 工程師。土方工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 工程師.單及現(xiàn)場(chǎng)簽證,并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。路體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 工程師.與外部對(duì)路體工程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證,并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部。5）它構(gòu)造物工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人： 工程師。職責(zé)任務(wù):根據(jù)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范，對(duì)排水及其它構(gòu)造物的基礎(chǔ)開挖、處理及各類混凝土程的質(zhì)量檢查。編寫施工過程中產(chǎn)生的施工和控制程序清單及現(xiàn)場(chǎng)簽證，并整理質(zhì)控資料上交質(zhì)量部.(2）生產(chǎn)外部控制工地總負(fù)責(zé)人： 高級(jí)工程師。簽證工作；對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé).實(shí)驗(yàn)室控制負(fù)責(zé)人： 工程師。合比及各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)驗(yàn)；對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)檢測(cè)責(zé)任。測(cè)量控制負(fù)責(zé)人： 工程師。量的檢測(cè)；負(fù)責(zé)施工過程中的跟蹤測(cè)量；對(duì)本工程的坐標(biāo)位置負(fù)責(zé)。要求；控制和檢查各累基礎(chǔ)承載力是否符合設(shè)計(jì)要求；控制和檢查各種材料的質(zhì)量承載力驗(yàn)收簽證；各種材料檢驗(yàn)報(bào)告。目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)出現(xiàn)輕微不合格時(shí)應(yīng)立即返工、返修直至合格；當(dāng)出現(xiàn)一般、嚴(yán)、項(xiàng)目的收尾控制目符合質(zhì)量要求。求、工程進(jìn)度表、現(xiàn)場(chǎng)勘查、監(jiān)理復(fù)查表和合同中的質(zhì)量條款,遵循相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)