生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)

第15頁共15頁生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?一年?來，車?間在廠?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?、管理?困難等?諸多不?利因素?，不斷?強化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實?，經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?走向正?軌。車?間在上?級職能?部門的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在車間?廣大干?部職工?的共同?努力下?，圓滿?完成了?一年的?生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)?將__?__年?來的工?作總結(jié)?如下。?一、?注重理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，努力?提升工?作能力?提高?自身素?質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提?升工作?能力的?源泉還?是學(xué)習(xí)?。不積?跬步，?無以成?千里。?在過年?的一年?中，由?于工作?經(jīng)驗的?欠缺，?我在實?踐中暴?露出了?一些問?題，有?了這些?不可或?缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)?在的我?工作起?來明顯?會感覺?較之以?往更加?的順手?，其實?所謂事?倍功半?，所謂?厚積薄?發(fā)，就?是每天?都要盡?可能地?累積進(jìn)?步，哪?怕只是?幾處“?微不足?道”的?細(xì)節(jié)，?天長日?久下來?也是一?筆可以?極大助?力工作?的財富?。我?堅持把?學(xué)習(xí)擺?在重要?位置，?不斷提?高理論?水平和?業(yè)務(wù)水?平。時?刻做到?自重、?自省、?自質(zhì)不?斷提高?，更好?地適應(yīng)?工作任?務(wù)需要?。堅持?用理論?武裝頭?腦，努?力提高?覺悟，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)集團(tuán)?與分公?司各項?工作會?議精神?，堅定?不移，?樹立全?心全意?為人民?服務(wù)的?思想，?牢記“?知識就?是生產(chǎn)?力“。?通過不?斷的學(xué)?習(xí)來吸?取高質(zhì)?量的管?理模式?、高效?率的工?作思想?，并將?其應(yīng)用?在實際?工作之?中。?在開拓?了眼界?的同時?也使自?己的管?理水平?有了很?大的提?高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?集團(tuán)和?公司的?各項方?針政策?，全面?貫徹公?司的工?作目標(biāo)?和任務(wù)?，在管?理中總?結(jié)經(jīng)驗?，在工?作中不?斷進(jìn)步?。牢固?樹立以?黨為核?心，服?從組織?管理的?正確思?想意識?。繼?續(xù)發(fā)揚?干一行?，愛一?行，鉆?一行的?工作作?風(fēng)，以?高度的?責(zé)任感?、使命?感和工?作熱情?，積極?負(fù)責(zé)地?開展工?作。努?力熟悉?車間的?各項工?作。經(jīng)?常組織?并參加?車間的?各項培?訓(xùn)。在?不斷提?高自身?素質(zhì)的?同時提?高車間?員工的?整體技?能，便?于更好?的完成?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。完?善加強?車間的?日常管?理制度?，行不?定期的?檢查。?我始終?堅持以?認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、?一絲不?茍為工?作宗旨?，認(rèn)真?完成好?上級交?給的各?項工作?，做到?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)信?任，不?愧對同?志們的?支持尊?重。?俗話說?“火車?跑的快?，全憑?車頭帶?”。車?間生產(chǎn)?時，我?經(jīng)常在?車間、?現(xiàn)場進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，提高?工作效?率。設(shè)?備出現(xiàn)?故障時?，放假?期間，?我?guī)ьI(lǐng)?值班人?員認(rèn)真?做好工?廠交給?的各項?工作，?積極參?加，與?員工們?同甘共?苦，充?分發(fā)揮?了車間?帶頭人?的作用?。群?眾是一?切工作?的力量?源泉。?而員工?的思想?狀況直?接關(guān)系?到工作?效率和?工作的?完成情?況。車?間每月?定期組?織員工?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，教?育大家?樹立主?人翁責(zé)?任感，?把個人?的命運?和工廠?緊密的?聯(lián)系起?來，同?時把員?工的工?作表現(xiàn)?和獎懲?制度有?機的結(jié)?合起來?，獎勤?罰懶，?讓大家?認(rèn)識到?只有通?過自己?不斷的?努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步?才能與?企業(yè)共?同發(fā)展?，從而?調(diào)動了?員工的?工作熱?情，促?進(jìn)了車?間工作?的順利?開展。?為了做?好車間?員工的?思想工?作，我?們把員?工的困?難當(dāng)做?自己的?事情來?辦，在?工作和?生活上?不斷關(guān)?心他們?。當(dāng)?員工的?家庭出?現(xiàn)困難?時，我?總是帶?領(lǐng)大家?，齊心?合力，?伸出援?助之手?，給困?難的家?庭帶去?集體的?關(guān)懷，?讓他們?感受到?組織的?溫暖。?這種做?法大大?的增強?了員工?們的凝?聚力和?向心力?。四?、班組?建設(shè)，?發(fā)揮班?組長的?骨干帶?頭作用?五、?警鐘長?鳴，抓?好安全?工作?嚴(yán)格執(zhí)?行交接?班制度?，要求?交接班?人員必?須面對?面將生?產(chǎn)、安?全等情?況交接?清楚，?做到不?清楚就?不交班?，不接?班，防?止因交?接班不?清楚而?危機生?產(chǎn)安全?。定期?對設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，隨時?檢查設(shè)?備的運?行情況?及潤滑?油補加?。嚴(yán)格?穿戴勞?動保護(hù)?用品，?保護(hù)自?身的安?全健康?。確保?安全生?產(chǎn)。?六、節(jié)?能降耗?，做好?增收節(jié)?支工作?提高?物資的?使用率?，能維?修的堅?決不允?許扔掉?，能更?換局部?的決不?更換全?體。限?度的提?高設(shè)備?零部件?的使用?效率，?杜絕了?浪費現(xiàn)?象。嚴(yán)?格執(zhí)行?物資領(lǐng)?取審批?手續(xù)，?有車間?主任簽?字審批?，班組?長簽字?領(lǐng)取，?用在哪?、干什?么作了?都要標(biāo)?明，備?注檢修?項目的?應(yīng)當(dāng)交?舊領(lǐng)新?。從細(xì)?節(jié)抓起?從小事?做起，?要求全?體員工?養(yǎng)成、?隨手關(guān)?燈、下?班前關(guān)?閉電腦?，杜絕?浪費，?從自身?做起。?七、?強化內(nèi)?業(yè)管理?為達(dá)?到質(zhì)量?認(rèn)證的?工作標(biāo)?準(zhǔn)，切?實有效?地完善?各項工?作記錄?，及票?據(jù)、臺?帳、文?件的管?理工作?，對各?班組進(jìn)?行工作?制定，?并進(jìn)行?質(zhì)量考?核，對?各班組?的各項?記錄、?票據(jù)、?臺帳進(jìn)?行不定?時檢查?，要求?各項工?作記錄?準(zhǔn)確無?誤，筆?體工整?、清晰?、干凈?整潔，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正，?并對各?記錄本?進(jìn)行妥?善保管?和存檔?，各種?票據(jù)有?專人保?管，統(tǒng)?一領(lǐng)取?，使得?內(nèi)業(yè)管?理逐步?走向完?善。?八、不?足之處?生產(chǎn)?車間主?任年度?工作總?結(jié)（二?）自?從進(jìn)入?公司制?造部擔(dān)?任車間?主任一?職，回?首也有?一年半?了，飽?嘗過酸?甜苦辣?百味瓶?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，車?間的產(chǎn)?量、質(zhì)?量都有?明顯的?提高，?公司日?趨向做?大、做?強。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、合格?率與管?理方面?各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，直?通率也?創(chuàng)下了?___?_公司?制造部?產(chǎn)量有?史以來?、水平??？蛻?的投訴?比以前?有明顯?的下降?，成品?出貨的?質(zhì)量也?在從工?藝、管?理等方?面加強?控制。?因管理?等多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補充?，但人?員的流?動性比?較大。?老員工?的穩(wěn)定?性在加?強管理?、提高?工資待?遇等因?素下有?所提高?。但也?有因為?管理方?面的不?足造成?個別員?工的思?想波動?性比較?大。另?一方面?，由于?我們是?生產(chǎn)型?企業(yè)，?員工的?素質(zhì)參?差不齊?，缺少?在這方?面對員?工按層?次進(jìn)行?培訓(xùn)。?二、?物耗與?報表方?面主?要原材?料車間?每月對?返基和?返修晶?片等及?時回收?利用，?但少量?員工因?技能、?機器設(shè)?備不穩(wěn)?定性方?面原因?造成合?格率低?，加大?原材料?的投入?量，影?響了一?次性直?通率。?主要輔?材料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?加強管?制。產(chǎn)?量日報?表、周?報表、?月報表?、個人?產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)?確無誤?、及時?的統(tǒng)計?好，產(chǎn)?品批量?卡等數(shù)?據(jù)報表?也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)?計好，?方便于?車間進(jìn)?行查找?、跟蹤?及總結(jié)?影響產(chǎn)?量、質(zhì)?量的原?因。?三、質(zhì)?量與安?全方面?為了?確保產(chǎn)?品的品?質(zhì)的穩(wěn)?定性，?對操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來的?兩點膠?規(guī)定為?三點膠?，在張?總的指?點及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?在日益?競爭的?市場中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對某?些樣品?增加溫?特等工?藝。在?沒有任?何安全?設(shè)施防?護(hù)的情?況下，?沒有發(fā)?生過一?起安全?事故，?這讓我?感到很?慶幸。?如果說?今年對?___?_公司?制造部?是個展?翅飛躍?的時段?，那我?更希望?明年我?們能飛?得更遠(yuǎn)?、更廣?，擁有?一片更?廣闊的?天地。?四、?工作中?的不足?加強?員工的?穩(wěn)定性?;加強?提高員?工的操?作技能?，提高?生產(chǎn)效?率;有?效的安?排好生?產(chǎn)，減?少時間?的滯留?性。加?強培訓(xùn)?、提高?員工的?操作技?能，提?高一次?性合格?率;加?強對設(shè)?備的保?養(yǎng);加?強對重?點工序?的管控?，減少?生產(chǎn)質(zhì)?量事故?的發(fā)生?;加大?對返基?、返修?片的有?效利用?數(shù)量，?提高一?次性合?格率;?加強對?原材料?物掉地?現(xiàn)象的?管制;?加強對?銀絲、?手指套?等輔助?材料的?管控;?在數(shù)據(jù)?統(tǒng)計、?工藝、?安全方?面同樣?引起重?視，加?強管理?，確保?安全生?產(chǎn)。?在新的?一年來?臨之際?，我希?望公司?能在新?的一年?中，從?考慮員?工的穩(wěn)?定性出?發(fā)，不?但要提?高員工?的工資?待遇及?福利、?保證適?當(dāng)?shù)男?息時間?，還要?舉辦一?些有益?的活動?來增加?大家的?凝聚力?;同時?我也希?望管理?層次的?工資待?遇及福?利也能?有所提?高。?生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?（三）?在上?半年，?作為一?名車間?主管，?我在思?想上嚴(yán)?于律已?，熱愛?自己的?事業(yè)，?以主管?的要求?嚴(yán)格要?求自己?，鞭策?自己，?力爭思?想上和?工作上?在同事?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加工?廠及公?司組織?的各項?活動，?半年來?，我服?從和配?合領(lǐng)導(dǎo)?做好生?產(chǎn)部門?各項工?作。我?相信在?以后的?工作中?，我會?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷?下，在?同事們?的幫助?下，通?過自己?的努力?，克服?缺點，?取得更?大的進(jìn)?步。下?半年，?我將更?加努力?工作，?勤學(xué)苦?練，使?自己真?正成為?一個經(jīng)?受得起?任何考?驗的主?管。?一、安?全工作?總結(jié)?上半年?的工作?，各車?間也出?現(xiàn)了不?少的問?題，在?這些事?故中有?個人原?因也有?客觀原?因。在?下半年?的工作?里我將?找出上?半年的?不足，?認(rèn)真吸?取事故?的經(jīng)驗?教訓(xùn)，?我將帶?領(lǐng)大家?認(rèn)真學(xué)?習(xí)及總?結(jié)出適?合各車?間自己?的管理?。上半?年的問?題大多?出現(xiàn)在?新員工?身上，?由于新?員工的?經(jīng)驗不?足和在?工作的?時候帶?教師傅?的責(zé)任?心不強?，導(dǎo)致?新員工?的基礎(chǔ)?沒有學(xué)?好。自?己頂崗?以后，?生產(chǎn)節(jié)?奏加快?新員工?跟不上?節(jié)奏，?手忙腳?亂，是?導(dǎo)致這?些事故?發(fā)生的?重要原?因。各?班組長?對現(xiàn)場?的巡檢?力度不?夠大，?對班組?存在的?問題沒?有及時?發(fā)現(xiàn)和?整改也?是上半?年的事?故原因?。在?下半年?的工作?中，我?將把各?部門班?組長培?訓(xùn)新員?工作為?班組的?重點工?作來進(jìn)?行，要?求并監(jiān)?督帶教?師傅必?須把自?己的所?學(xué)所會?認(rèn)真的?傳授給?新員工?。要求?帶教師?傅必須?有責(zé)任?心!不?能存在?馬虎眼?的現(xiàn)象?發(fā)生!?要求各?部門班?組長在?班中加?大現(xiàn)場?的巡檢?力度，?發(fā)現(xiàn)問?題第一?時間解?決及整?改，今?天的事?情絕不?推到明?天。?二、操?作管理?工作計?劃1?、在車?間加大?巡檢力?度，對?現(xiàn)場的?各個危?險點進(jìn)?行排查?和消除?保證班?中安全?有序的?運行。?3、?對員工?出現(xiàn)問?題及時?解決及?匯報，?出現(xiàn)問?題時嚴(yán)?格按照?廠規(guī)制?度的原?則處理?。4?、在特?殊的時?間段對?特別的?人員和?設(shè)備進(jìn)?行跟蹤?并做好?記錄保?證不出?事故。?5、?規(guī)范員?工的行?為，嚴(yán)?禁做不?符合規(guī)?定的事?情和嚴(yán)?禁有不?遵守規(guī)?章年度?的行為?，保證?員工的?人身安?全。?作為主?管在以?后的工?作中我?會帶領(lǐng)?各班組?長及員?工共同?學(xué)習(xí)，?提高和?進(jìn)步，?把工作?更上一?層樓!?!!?生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?（四）?__?__年?上半年?很快就?過去了?，在這?上半年?里我經(jīng)?歷了很?多、學(xué)?會了很?多、同?時也收?獲了很?多。在?這上半?年里我?通過不?斷的努?力，加?強管理?、技術(shù)?學(xué)習(xí)，?加強了?車間的?現(xiàn)場管?理，把?好質(zhì)量?關(guān)，盡?自已最?大的努?力把工?作做到?最好;?在這半?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?扎實整?改，穩(wěn)?定生產(chǎn)?，圓滿?完成了?上半年?的生產(chǎn)?任務(wù)。?一、?總結(jié)?1、強?化安全?意識，?落實安?全措施?：高度?重視安?全生產(chǎn)?工作，?充分利?用班前?會，向?員工進(jìn)?行安全?教育，?使員工?清楚了?安全工?作的重?要性，?提高了?員工安?全工作?的防范?意識。?2、?這在上?半年的?額度有?所提高?，其中?不能保?進(jìn)度的?大多都?是希望?的，這?也與我?們員工?和管理?者的技?能有關(guān)?，質(zhì)量?與效率?都不是?很高。?3、?提高生?產(chǎn)效率?：人員?合理調(diào)?配，規(guī)?范工作?紀(jì)律，?培養(yǎng)了?一部分?技術(shù)員?工。生?產(chǎn)效率?的提高?在裝配?組表現(xiàn)?的最為?明顯。?4、?加強基?礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)?：（如?工樁、?夾具、?樣板等?）努力?為生產(chǎn)?服務(wù)來?保證生?產(chǎn)效率?。二?、__?__年?下半年?需要改?進(jìn)的?在即將?開始的?下半年?的工作?中，為?了在今?后的工?作中取?得更好?的成績?，我將?朝著以?下方向?努力：?2、?獎懲分?明，進(jìn)?一步發(fā)?揮骨干?作用和?調(diào)動全?體職工?的積極?性。?3、進(jìn)?一步加?強日常?管理工?作的程?序化，?做到責(zé)?任到人?、分工?明確、?各負(fù)其?責(zé)、協(xié)?調(diào)互助?。4?、進(jìn)一?步完善?每一種?產(chǎn)品的?計劃、?備件、?材料、?消耗的?記錄管?理，為?生產(chǎn)和?效益服?務(wù)。?5、合?理搭配?人員分?配工作?，取長?補短，?充分發(fā)?揮每一?個人的?優(yōu)點。?6、?個別職?工和班?組長質(zhì)?量意識?不強，?對待工?作中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?不夠重?視，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?。以上?問題，?我們會?在下年?的工作?中重點?解決。?三、?___?_年下?半年自?己需要?加強的?1、?完善各?項制度?及操作?流程。?2、?提高自?身管理?水平，?完成工?作任務(wù)?。3?、擺正?工作態(tài)?度，調(diào)?整心態(tài)?，不斷?接受新?的挑戰(zhàn)?。4?、培養(yǎng)?溝通，?協(xié)調(diào)能?力。?生產(chǎn)車?間主任?年度工?作總結(jié)?（五）?__?__年?以來，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我以?精細(xì)化?管理工?作為切?入點，?始終堅?持“向?設(shè)備管?理要產(chǎn)?量，向?生產(chǎn)工?藝要效?益”的?理念，?在不斷?提高自?身業(yè)務(wù)?水平的?同時，?狠抓車?間現(xiàn)場?管理，?較好的?完成了?公司下?達(dá)的各?項生產(chǎn)?任務(wù)，?現(xiàn)將這?一年來?的學(xué)習(xí)?、工作?、思想?等方面?的情況?匯報如?下：?一、注?重學(xué)習(xí)?、努力?提高自?身業(yè)務(wù)?水平?二、求?真務(wù)實?，認(rèn)真?做好分?管工作?根據(jù)?車間班?子分工?，要主?要負(fù)責(zé)?車間安?全管理?與設(shè)備?管理等?方面的?工作，?總結(jié)任?職這兩?年來的?工作，?可謂有?成績也?有敗績?。1?、安全?管理方?面：做?任何工?作都要?先從思?想上提?高認(rèn)識?，安全?工作更?是如此?，要從?思想上?認(rèn)識安?全工作?是一項?重中之?重的常?抓不懈?的工作?，為此?，我先?后多次?在車間?組織安?全宣傳?教育會?，對各?班組職?工進(jìn)行?安全培?訓(xùn)，強?調(diào)安全?的重要?性及其?預(yù)防措?施，同?時要求?在車間?《分解?分級新?視野》?小報中?開辦安?全專欄?，整理?修訂有?關(guān)《氧?化鋁生?產(chǎn)的事?故匯編?》，并?在車間?落實了?“一崗?雙責(zé)”?和責(zé)任?區(qū)分工?，且做?到了每?周三對?車間進(jìn)?行隱患?排查，?定期組?織各班?組進(jìn)行?《應(yīng)急?預(yù)案演?練》，?同時逐?步完善?各崗、?各責(zé)任?區(qū)的制?度及分?工，以?及各類?突發(fā)事?件的應(yīng)?急措施?等，確?保了車?間安全?工作“?橫到邊?，豎到?底”，?不留死?角的抓?安全，?營造了?人人抓?安全，?處處講?安全的?氛圍，?從而使?職工從?思想上?牢固樹?立了“?安全大?于天”?的意識?。其次?，加強?組織，?近一年?來，在?工作中?，我注?意總結(jié)?摸索工?作規(guī)律?，注意?與其他?科室建?立比較?融洽的?關(guān)系，?以便于?開展工?作。作?為安全?主任，?我注意?隨時掌?握不安?定因素?，做到?能夠隨?時處理?;2?、在設(shè)?備管理?方面：?建立臺?賬管理?，樹立?設(shè)備管?理“治?未病”?的觀念?，建立?建全設(shè)?備管理?的各類?臺賬，?在進(jìn)入?車間之?初我就?開始進(jìn)?行修訂?車間設(shè)?備臺帳?，建立?設(shè)備配?件明細(xì)?臺帳，?對車間?設(shè)備管?理方面?存在的?問題，?認(rèn)真進(jìn)?行自查?，逐步?提高車?間設(shè)備?管理基?礎(chǔ)工作?;加強?TPM?管理，?按照車?間TP?M管理?活動目?標(biāo)積極?推行車?間全員?清掃活?動，以?在最基?礎(chǔ)的清?掃活動?中發(fā)現(xiàn)?問題處?理問題?。對車?間成品?過濾以?及種子?過濾進(jìn)?行現(xiàn)場?地面標(biāo)?線，對?潤滑脂?的存放?定置定?位，車?間備用?設(shè)備要?求定期?互倒并?懸掛備?用與運?行標(biāo)識?牌，制?定了車?間設(shè)備?檢查表?;設(shè)備?維護(hù)管?理，針?對車間?種子泵?配件頻?繁更換?與分解?槽寬通?道降溫?不好，?組織車?間骨干?與檢修?人員分?析原因?，通過?定期堿?煮，分?析周期?規(guī)律，?對各班?組的崗?位操作?進(jìn)行抽?查，減?少違規(guī)?操作，?提高維?護(hù)水平?和事故?處理能?力，減?少因設(shè)?備影響?生產(chǎn)問?題事件?的發(fā)生?。抓好?運轉(zhuǎn)設(shè)?備的潤?滑管理?，每周?定期潤?滑，除?每天當(dāng)?班員工?對設(shè)備?進(jìn)行潤?滑外，?每周包?區(qū)負(fù)責(zé)?人帶領(lǐng)?檢修人?員對所?包區(qū)內(nèi)?的所有?設(shè)備還?要進(jìn)行?強制加?油，以?保證設(shè)?備的潤?滑充足?;檢修?管理工?作，逐?項細(xì)致?分析、?討論檢?修項目?，逐一?核實檢?修材料?數(shù)量和?規(guī)格，?親自負(fù)?責(zé)檢修?指揮與?協(xié)調(diào)，?做到各?個項目?不延誤?、不漏?項。_?___?年車間?平盤達(dá)?不到設(shè)?計產(chǎn)能?，我多?方聯(lián)系?外單位?專家，?到我車?間進(jìn)行?技術(shù)指?導(dǎo)，經(jīng)?現(xiàn)場觀?察，制?定詳細(xì)?檢修方?案，對?平盤內(nèi)?部錯氣?盤系統(tǒng)?進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)?到了平?盤的設(shè)?計產(chǎn)能?;同時?對車間?種子泵?的修理?，多次?協(xié)調(diào)檢?修車間?人員，?并要求?車間檢?修人員?與之配?合，盡?快，盡?早對設(shè)?備恢復(fù)?備開，?避免影?響生產(chǎn)?。通過?近兩年?在設(shè)備?管理方?面不斷?探索與?努力，?我們車?間最終?做到了?影響生?產(chǎn)時間?為零。?三、?存在的?不足與?改進(jìn)措?施（?一）存?在的不?足：?1、設(shè)?備管理?不到位?，還存?在應(yīng)急?檢修問?題。?2、因?工作忙?亂，有?時不按?程序辦?事處事?，留下?安全隱?患。?3、分?管工作?落實不?徹底，?時松時?緊、時?好時壞?。（?二）改?進(jìn)措施?：1?、管理?不到位?是因為?分管工?作沒落?實。因?而在今?后工作?中要加?大各項?工作的?落實力?度、檢?查力度?、考評?力度。?2、?分管工?作落實?不切底?，是因?為執(zhí)行?力度不?夠。在?今后工?作中要?嚴(yán)格要?求員工?對定了?的事就?要執(zhí)行?，執(zhí)行?就要到?位;凡?事都必?須要有?“安排?、落實?、檢查?、考核?、評定?”等程?序，不?可或缺?。四?、下步?工作基?本思路?：在?職能科?室及主?任的領(lǐng)?導(dǎo)下，?吸取教?訓(xùn)克服?不足，?楊長避?短，自?主創(chuàng)新?，實現(xiàn)?公司下?半年不?虧損;?（一?）要在?車間分?管工作?的推行?與落實?上下苦?功夫，?練好內(nèi)?功，養(yǎng)?好習(xí)慣?，真正?將分管?工作落?到實處?為公司?降本增?工作增?磚添瓦?。（?二）在?設(shè)備管?理上花?大氣力?，常抓?不松、?持之以?恒，以?實現(xiàn)公?司向“?設(shè)備管?理要產(chǎn)?量”的?目標(biāo)。?（三?）要主?動加大?與職能?科室的?溝通力?度，防?止信息?慢缺，?確保工?作順暢?運轉(zhuǎn)。?我相?信，只?要一心?撲在工?作上，?誠懇作?人，扎?實做事?，恪盡?職守，?一如既?往的強?化內(nèi)管?，始終?如一的?保持良?好的精?神狀態(tài)?，以強?烈的事?業(yè)心與?責(zé)任感?去努力?克服困?難，迎?接挑戰(zhàn)?，牢固?樹立“?自信不?自滿，?潛心做?事”的?思想，?相信自?己的各?項工作?就會有?喜色，?也一定?能為公?司的騰?飛做出?自己的?新貢獻(xiàn)?。生?產(chǎn)車間?主任年?度工作?總結(jié)（?六）?回顧已?經(jīng)過去?的__?__的?一年里?，車間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?緊圍繞?生產(chǎn)為?中心，?克服人?員緊張?等諸多?因素，?不斷強?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實，?經(jīng)過全?體車間?員工的?共同努?力，車?間的綜?合管理?工作一?直處于?正軌。?車間在?公司和?生產(chǎn)部?部的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?車間廣?班組長?的共同?努力下?我們圓?滿完成?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，并?且在這?生產(chǎn)過?程中我?們?nèi)〉?了較好?的業(yè)績?，但是?也存在?一些需?要我們?在以后?工作中?注意的?問題。?在新的?一年里?，我們?必須保?持在_?___?年已經(jīng)?取得的?業(yè)績，?使各方?面工作?能得到?進(jìn)一步?完善，?在執(zhí)行?___?_年生?產(chǎn)任務(wù)?過程中?，很多?方面反?映出車?間管理?需要進(jìn)?一步加?強?，F(xiàn)?將年來?的工作?總結(jié)如?下：?一、完?善制度?建設(shè)，?夯實基?礎(chǔ)管理?車間?制定了?車間的?各項管?理制度?，以“?三標(biāo)一?體”標(biāo)?準(zhǔn)體系?的建立?工作為?契機，?依照廠?級文件?的規(guī)定?和要求?，對車?間制定?的管理?制度進(jìn)?行了認(rèn)?真梳理?和進(jìn)一?步完善?，制定?了個車?間管理?制度和?員工考?核制度?。并在?此基礎(chǔ)?上協(xié)助?人事部?門完成?了車間?的定員?，編制?了各崗?位《工?作標(biāo)準(zhǔn)?》，明?確了各?崗位的?要求、?職責(zé)，?健全了?各級管?理組織?體系以?及各項?工作的?管理規(guī)?章制度?。通過?健全科?學(xué)全面?規(guī)范的?管理制?度，使?車間的?各項工?作更加?完善，?車間的?綜合管?理水平?明顯提?高。?二、加?強教育?培訓(xùn)，?提高職?工綜合?素質(zhì)?車間在?組織架?構(gòu)下開?展工作?，對車?間的安?全教育?、操作?技能提?出了更?高要求?。車間?按照要?求，車?間組織?培訓(xùn)，?涵蓋了?車間質(zhì)?量管理?、安全?生產(chǎn)、?消防知?識、等?方方面?面的內(nèi)?容。并?結(jié)合車?間實際?，按照?車間計?劃，有?組織、?有步驟?地開展?了車間?培訓(xùn)工?作。?1、消?防知識?、安全?生產(chǎn)培?訓(xùn)2?、加強?新進(jìn)員?工的培?訓(xùn)基?本上每?個月都?有新員?工職工?分配至?車間工?作，車?間高度?重視，?采取了?由線長?牽頭，?具體負(fù)?責(zé)的方?式，對?新員工?的工作?技能、?安全生?產(chǎn)知識?等進(jìn)行?實際崗?位操作?培訓(xùn)。?所有新?進(jìn)的員?工在試?用期內(nèi)?，新員?工對待?工作積?極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)?上崗操?作技能?，通過?一個月?的崗位?實際操?作，均?能勝任?車間安?排的崗?位工作?，得以?轉(zhuǎn)正，?獲得公?司的正?式員工?資格。?3、?質(zhì)量知?識培訓(xùn)?三、?加強車?間產(chǎn)品?質(zhì)量管?理工作?，確保?品牌生?產(chǎn)質(zhì)量?為確?保車間?正常運?行，確?保保質(zhì)?保量地?完成生?產(chǎn)計劃?，車間?確定了?一切工?作圍繞?“提質(zhì)?、降耗?、增效?”的工?作方針?，質(zhì)量?管理工?作主要?做了：?1、?車間制?定了質(zhì)?量管理?和質(zhì)控?方法方?面的規(guī)?定和制?度，并?對品牌?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了?宣貫。?2、?產(chǎn)品質(zhì)?量只有?依靠全?員質(zhì)量?管理才?能得到?有效保?證，車?間通過?強制管?理制度?和組織?學(xué)習(xí)加?強全員?在線產(chǎn)?品質(zhì)量?控制，?促進(jìn)“?人人都?是質(zhì)檢?員”得?以逐步?落實。?3、?實行質(zhì)?量缺陷?分析整?改制度?和即刻?整改制?度，通?過對質(zhì)?量缺陷?的分析?不斷查?找生產(chǎn)?過程中?質(zhì)量控?制存在?的不足?，提出?整改措?施，有?效促進(jìn)?了全員?質(zhì)量管?理。?4、開?展“月?碎片率?評比”?等活動?，促進(jìn)?質(zhì)量管?理工作?穩(wěn)定提?高。?通過以?上方面?的工作?，車間?順利完?成了生?產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量?指標(biāo)達(dá)?到考核?要求。?四、?加強車?間安全?管理工?作，強?化職工?安全意?識，?根據(jù)“?安全第?一、預(yù)?防為主?”的安?全方針?，車間?在搞好?職工安?全培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，組?織修訂?完善了?各項安?全規(guī)章?管理制?度。?一年來?，車間?始終把?安全生?產(chǎn)工作?作為重?點工作?。車間?確定了?專職的?人員對?車間的?安全工?作進(jìn)行?管理，?并完成?了車間?環(huán)境因?素、危?險源的?識別工?作;組?織人員?定期對?車間安?全消防?設(shè)施進(jìn)?行檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時整改?。同時?，車間?不斷加?強對設(shè)?備安全?操作的?監(jiān)督檢?查工作?。通過?以上工?作的開?展，職?工的安?全意識?、操作?技能、?自我防?護(hù)意識?和能力?普遍提?高和增?強，_?___?年實現(xiàn)?了火