項目經(jīng)理上半年工作總結(jié)范文

第5頁共5頁項目經(jīng)?理上半?年工作?總結(jié)范?文時?光荏苒?，__?__年?很快過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。從?紡西街?的竣工?驗收及?紡四路?開工到?年末、?這一年?的工作?一幕幕?的在眼?前閃過?。在總?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在同事?們的互?相關(guān)愛?與工作?配合下?，在工?作實踐?和學(xué)習(xí)?中、這?一年就?此告一?段落了?。下面?我將_?___?年一年?來的工?作情況?做以下?匯報：?（一?）__?__年?全年工?作內(nèi)容?__?__年?我負(fù)責(zé)?施工的?內(nèi)容是?___?_段市?政工程?及__?__河?右岸河?堤治理?工程，?其中_?___?市政工?程合同?內(nèi)包括?電力管?溝20?5m，?雨水管?道53?5m，?污水管?道44?1m，?電信管?溝18?2m，?路基_?___?%灰土?583?6m2?，路基?二灰石?564?8m2?，路緣?石安裝?862?m，完?成產(chǎn)值?___?_萬。?合同外?包括土?方換填?約35?00m?3，土?方加_?___?%白灰?處理約?750?0m3?，完成?產(chǎn)值約?___?_萬。?灞河右?岸工程?與__?__年?___?_月_?___?日舉行?開工典?禮，_?___?年__?__月?___?_日機(jī)?械進(jìn)場?施工。?目前已?經(jīng)完成?土方開?挖約_?___?萬m3?，土方?回填約?800?0m3?，清表?外運約?450?0m3?，截至?目前累?計完成?產(chǎn)值_?___?萬。由?于村上?種種原?因暫時?停工。?（二?）全年?各項工?作完成?情況?（1）?工程質(zhì)?量完成?情況?A紡四?路西段?市政工?程于_?___?年__?__月?份開工?至今，?我作為?項目經(jīng)?理，立?即開始?了項目?部的組?建工作?。首先?根據(jù)該?工程的?特點要?求，建?立了質(zhì)?量管理?體系、?項目管?理目標(biāo)?和管理?人員崗?位責(zé)任?制。工?程開工?以后，?我們嚴(yán)?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎(chǔ)開?始，一?步一個?腳印的?進(jìn)行。?管道工?程是隱?蔽工程?，重點?控制施?工中各?個環(huán)節(jié)?，只有?加強(qiáng)對?施工中?各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量控制?，才能?防止各?種質(zhì)量?通病的?發(fā)生，?確保整?體工程?施工質(zhì)?量達(dá)到?優(yōu)良。?電力管?溝工程?重點控?制溝槽?開挖、?模板安?裝、鋼?筋綁扎?、磚砌?體、混?凝土澆?筑及管?溝兩側(cè)?回填土?質(zhì)量。?道路工?程重點?控制路?基測量?放線，?灰土、?二灰石?鋪設(shè)施?工。在?施工過?程中，?我要求?堅決落?實預(yù)防?措施內(nèi)?容，作?到揚長?避短，?提高了?項目部?人員的?質(zhì)量爭?先意識?。在整?個工程?施工期?間，我?們認(rèn)真?進(jìn)行了?落實。?迄今為?止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病?。整個?工程的?施工，?經(jīng)過項?目的認(rèn)?真控制?，全部?施工內(nèi)?容符合?自檢要?求，主?體質(zhì)量?較好，?達(dá)到了?預(yù)期的?質(zhì)量目?標(biāo)。?B灞河?右岸河?堤治理?工程于?___?_年_?___?月__?__日?開工典?禮之后?，由于?地處田?王村、?席王東?、席王?西三村?范圍內(nèi)?，協(xié)調(diào)?一直不?到位，?致使工?程至_?___?月__?__日?機(jī)械進(jìn)?場施工?。工程?內(nèi)容主?要有堤?基、護(hù)?坡、暗?涵及路?基工程?。年后?將全面?展開大?范圍施?工。?（2）?工程生?產(chǎn)及進(jìn)?度控制?紡四?路西段?工程自?開工以?后，我?按照合?同要求?工期，?組織制?定了施?工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計?劃、機(jī)?械及勞?動力計?劃。并?且根據(jù)?施工進(jìn)?度要求?，與各?個施工?班組以?及管理?人員召?開質(zhì)量?、進(jìn)度?、安全?生產(chǎn)會?。對其?具體進(jìn)?度、生?產(chǎn)做出?詳細(xì)的?具體要?求。在?生產(chǎn)過?程中，?我根據(jù)?實際情?況，通?過制定?月計劃?和周計?劃，對?整個工?程生產(chǎn)?進(jìn)行了?控制管?理。從?整個工?程進(jìn)度?來看，?與原合?同工期?相比有?滯后，?但還是?達(dá)到了?甲方要?求的進(jìn)?度。為?___?_年春?季施工?減輕了?工作量?，以確?保整個?工程能?夠順利?完成按?時交付?。（?3）安?全管理?施工?進(jìn)場的?準(zhǔn)備期?間，我?組織項?目部對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項目工?程特點?，在施?工過程?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點。為?此，我?從以下?幾個方?面加強(qiáng)?了管理?工作：?①加?強(qiáng)安全?技術(shù)交?底工作?。通過?進(jìn)場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強(qiáng)?職工的?安全意?識。?②加強(qiáng)?安全檢?查和巡?視，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?及時整?改，杜?絕安全?隱患。?加強(qiáng)工?地臨邊?的安全?防護(hù)。?③施?工中，?定期進(jìn)?行現(xiàn)場?臨時用?電檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時?進(jìn)行修?理更換?。整個?施工期?間，未?發(fā)生安?全隱患?，達(dá)到?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?要求。?（4?）材料?、降本?和人工?費的管?理材?料管理?中，我?根據(jù)施?工預(yù)算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?領(lǐng)料制?度，根?據(jù)施工?預(yù)算，?安排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時與?預(yù)算量?進(jìn)行對?比分析?，控制?各個分?項工程?的材料?使用以?及人工?費的發(fā)?放。各?個班組?使用的?機(jī)具和?材料，?耗損材?料按照?預(yù)算量?進(jìn)行考?核，每?分項進(jìn)?行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)?浪費時?及時糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由班?組統(tǒng)一?返還，?數(shù)量不?足則由?各班組?負(fù)責(zé)賠?償。?（5）?全年工?作存在?的不足?①工?程質(zhì)量?：施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴(yán)，?工程質(zhì)?量總體?較好。?但也存?在著不?足。為?創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程?，我仍?需加大?努力，?提醒自?己對后?期的質(zhì)?量管理?需要進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?②施工?進(jìn)度：?從總體?來講，?進(jìn)度基?本上達(dá)?到了業(yè)?主的要?求。但?是與合?同工期?（紡四?路西段?）及其?它標(biāo)段?（灞河?右岸）?進(jìn)行對?比，進(jìn)?度較慢?。還需?要自己?進(jìn)一步?加強(qiáng)進(jìn)?度管理?、總結(jié)?不足，?加強(qiáng)人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?（6）?___?_年工?作計劃?在新?的一年?中，我?將從以?下幾點?作出努?力、作?好工作?。①?繼續(xù)抓?好紡四?路西段?和灞河?右岸項?目管理?工作：?紡四路?西段道?路工程?在__?__年?的工作?為油面?鋪設(shè)、?人行道?工程及?項目收?尾工作?。灞河?右岸工?程__?__年?工作量?大，時?間緊、?任務(wù)重??？紤]?到項目?總工期?要求，?我將繼?續(xù)抓好?施工生?產(chǎn)進(jìn)度?控制，?積極組?織好人?力投入?，確保?工程按?照預(yù)期?要求全?部完成?，保證?整個項?目的如?期交付?使用。?②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)，繼?續(xù)提高?管理水?平：隨?著時代?的前進(jìn)?、新技?術(shù)的運?用，必?須進(jìn)行?專業(yè)技?術(shù)知識?的再教?育。所?以，在?新的一?年中，?我將繼?續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學(xué)習(xí)他?人的先?進(jìn)之處?，作到?揚長避?短，進(jìn)?一步提?高思想?認(rèn)識，?開拓視?野。?③進(jìn)一?步作好?施工管?理工作?：__?__年?的工作?中，我?負(fù)責(zé)的?工程盡?管有一?定的成?績，但?是仍然?存在很?多不足?，需要?繼續(xù)總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務(wù)未來?。新的?一年中?，我要?進(jìn)一步?重點作?好__?__個?方面的?管理：?一是人?的管理?。人是?管理的?組織者?和執(zhí)行?者，項?目管理?人員不?能松懈?，只有?全體管?理人員?密切配?合，各?負(fù)其責(zé)?，才能?作到施?工各個?環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣?，整體?工作才?能井然?有序。?二是物?的管理?。也就?是材料?的管理?。__?__年?，我將?繼續(xù)在?項目管?理中作?好限額?領(lǐng)料制?度，并?且進(jìn)一?步細(xì)化?，定期?與工程?預(yù)算量?進(jìn)行對?比分析?，找出?不足，?制定對?策。三?是法的?管理。?也就是?施工方?法的研?究和管?理。在?公司各?項預(yù)防?措施的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?工程實?際特點?，進(jìn)行?優(yōu)化和?改進(jìn)，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導(dǎo)施工?和工人?操作。?④及?時辦理?變更、?簽證，?督促工?程資料?與現(xiàn)場?同步，?做好工?程進(jìn)度?編制，?準(zhǔn)確及?時申報?和班組?勞務(wù)結(jié)?算審核?。不?知不覺?的跨