晨會(huì)夕會(huì)方案

關(guān)于晨會(huì)夕會(huì)的調(diào)整方案為提高員工整體工作效率及提升工作狀態(tài)積極性，清楚明白各自工作職責(zé)任務(wù)。打造人性化管理，避免形式化，將執(zhí)行力落地，現(xiàn)將會(huì)議做出部分調(diào)整，具體如下：晨會(huì)時(shí)間：周一至周五每日上午8:00準(zhǔn)時(shí)舉行地點(diǎn)：公司大會(huì)議室主旨：調(diào)動(dòng)員工熱情，調(diào)整工作狀態(tài)，明確工作目標(biāo)，促進(jìn)工作效率會(huì)議主持：可由各部門輪流安排員工擔(dān)任主持人，以達(dá)到鍛煉培養(yǎng)基層員工的目的參加人員：全員參加1）全員由各部門長(zhǎng)點(diǎn)到：（清楚明白各自部員考勤情況1~2分鐘）2）晨會(huì)歌（調(diào)動(dòng)全員熱情，調(diào)整工作狀態(tài)3分鐘），3）個(gè)人風(fēng)采展示（2~3分鐘，以正能量為主題培養(yǎng)員工自信心和增強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)力，公司每周給予分享主題，使每位分享員工提前一天做好充足準(zhǔn)備）4）匯報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃（由各部門長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)；內(nèi)容注重當(dāng)日工作流程、內(nèi)容、人員分工、預(yù)測(cè)目標(biāo)），當(dāng)日計(jì)劃細(xì)化目標(biāo)發(fā)送行政部備案5）公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日工作方向指導(dǎo)。（讓全員明白當(dāng)日工作核心，便于各部門長(zhǎng)回部開展當(dāng)日工作計(jì)劃部署3~5分鐘）7）司訓(xùn)（全員明白公司核心價(jià)值觀1分鐘）夕會(huì)部門內(nèi)部夕會(huì)時(shí)間：每日下午17:40準(zhǔn)時(shí)舉行。主旨：回顧當(dāng)日工作，清楚明白各個(gè)環(huán)節(jié)把控情況做出合理分析總結(jié)。1）當(dāng)日工作計(jì)劃總結(jié)（內(nèi)容注重當(dāng)日工作流程內(nèi)容當(dāng)日完成計(jì)劃目標(biāo)未未完成計(jì)劃目標(biāo)所有部員當(dāng)日職責(zé)可進(jìn)步改善不足地方，及所需要配合的部門人員等）2）明日工作部署（將明日工作分解細(xì)化，落實(shí)到人）。二、部門長(zhǎng)夕會(huì)時(shí)間：每日下午18:00準(zhǔn)時(shí)舉行地點(diǎn)：大會(huì)議室參會(huì)人員：各部門長(zhǎng)主旨：回顧當(dāng)日工作，行政部針對(duì)晨會(huì)工作目標(biāo)計(jì)劃掌握當(dāng)日工作完成情況；各部門共同對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)把控情況做出合理分析總結(jié)，行政部做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)解決部門溝通問(wèn)題以及督促落實(shí)重點(diǎn)工作推進(jìn)；行政部將每日工作存在問(wèn)題、解決