企業(yè)文化推廣策劃書

-.z厚德企業(yè)文化推廣籌劃書目錄緒論第一章：什么是企業(yè)文化第二章：企業(yè)文化的作用第三章：如何推廣企業(yè)文化緒論企業(yè)文化建立當以黨建為引領(lǐng)，堅決政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應(yīng)的，新時代企業(yè)文化的建立和管理，應(yīng)當結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氣氛，才能更有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟開展，同時促進構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)*，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建立企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氣氛，因為企業(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建立是對已有的文化進展凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)開展的目標而制定的行為規(guī)*和價值理念，且這必須是要基于企業(yè)的開展規(guī)劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點也不一樣。企業(yè)文化的建立和推廣基于企業(yè)的開展規(guī)劃，一定要有建立的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的安康成長和延續(xù)開展的，切忌“拿來即用〞、“送來即用〞和“走一步看一步〞的行為，不僅徒增本錢，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氣氛，而領(lǐng)導者要切實了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。第一章：什么是企業(yè)文化一、企業(yè)文化的根本締造者：基于綜合考慮企業(yè)開展的企業(yè)家企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主*，企業(yè)家的認識和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。二、企業(yè)文化建立的目的：促進經(jīng)濟建立和開展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系企業(yè)文化是20世紀80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進這一理論，目的在于促進經(jīng)濟開展，也是我國以經(jīng)濟建立為中心開展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進經(jīng)濟假設(shè)和開展，其時代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會責任擔當，所以，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系也是企業(yè)文化建立的目的，到達這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)開展。三、企業(yè)文化的定義：以企業(yè)家的思想為根本，以促進企業(yè)經(jīng)濟建立和開展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)開展過程中共同認同和遵守的價值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。第二章：企業(yè)文化的作用〔1〕導向作用企業(yè)文化的建立是基于企業(yè)的開展規(guī)劃制定的策略，其目標方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導到組織目標上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產(chǎn)生的導向作用。〔2〕規(guī)*和教育作用企業(yè)文化的規(guī)*和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規(guī)*和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動作，在一定的空間內(nèi)規(guī)*職工的行為。另一方面是道德規(guī)*，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的開展中，必定會出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時規(guī)章制度便排不上用場，雖有“法不制止即可為〞一說，但也有“社會公德〞的約束，此時，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會公德〞的約束作用，即道德規(guī)*作用，促進職工作出合理的選擇，價值觀的約束和取向，也促進職工從“要我做〞到“我要做〞?！?〕凝聚作用企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建立要得到領(lǐng)導者群體的支持，而后得到全體職工的認同，只有得到認同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標同向〞，從而促進每一個個人、每一個團隊為了共同的目標而努力。〔4〕鼓勵作用所謂鼓勵,就是通過外部刺激,使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進取的效應(yīng)。企業(yè)文化的鼓勵作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到鼓勵，主要在于對其價值上的認可，并讓其感受到得到認可，從而促進到達“工作同步〞。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強的鼓勵作用，但也要特別注重其實效性?！?〕協(xié)調(diào)作用企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟開展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護職工的合法權(quán)益，這是相對應(yīng)的，假設(shè)以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會一方，在法治的社會，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會擁有強有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認同企業(yè)，從而到達協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)的開展，離不開社會的支持，良好的企業(yè)文化，會讓社會自覺的認同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會中開展的良好氣氛?！?〕競爭作用企業(yè)文化是企業(yè)開展的“軟實力〞，“軟實力〞的感染力是硬件設(shè)施所不能比較的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發(fā)力還擊。第三章：如何推廣企業(yè)文化一、設(shè)立明確組織架構(gòu)文化的建立以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，則企業(yè)文化推廣團隊成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會組織的代表，通過多方的合作來到達其作用和目標，并使之有效果。同時，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的方案協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做〞，否則，企業(yè)文化的建立和推廣就變成了這個組織架構(gòu)“個人的任務(wù)〞。二、凝練文化，確立中心，定義明確只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程，在這個快速變化的世界，也是一個不斷熔煉能夠更好的促進開展的文化的過程，這是一個長期開展的過程。但是，不管如何凝練和熔煉，一定要確定一個中心，并圍繞這個中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對于文化的內(nèi)容，推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會有一種認識，而不是只能有一種認識。三、實施推廣企業(yè)文化的推廣中，黨建始終保持著政治路線引領(lǐng)作用。企業(yè)文化是對現(xiàn)有文化的一種凝練和對有益文化的熔煉，在推廣中必定會與已經(jīng)形成的現(xiàn)有的文化氣氛〔包括職工已形成的行為方式等〕產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導致，因為在職工的心里形成了這樣一種觀點：企業(yè)文化建立又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺，卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當然，推廣的策略不夠和方法不當，也確實會導致企業(yè)文化的建立成為另外的工作負擔，所以，企業(yè)文化的推廣當有方案執(zhí)行，逐步的去其糟粕。〔一〕推廣定位階段〔集團公司是廣泛性的，主要是各子公司〕1、推廣對象定位企業(yè)文化的推廣不僅僅是對內(nèi)的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業(yè)針對不同的對象篩選推廣的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)與推廣對象的有效聯(lián)系和溝通。2、推廣內(nèi)容定位根據(jù)推廣對象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進推廣對象對文化的認可度，從而實現(xiàn)促進品牌的打造。〔二〕、培訓教育階段，也可稱之為導入階段。1、階段目的：覆蓋、學習、理解和認同。2、階段要求：一是做好企業(yè)性質(zhì)定位。從集團管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實現(xiàn)全面的覆蓋、學習、理解和認同，因為這是根據(jù)集團全體企業(yè)進展凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅持集團核心文化的同時，突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團的宗旨。二是崗位素質(zhì)定位。在企業(yè)里，每個職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進而會因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氣氛，才能促進崗位工作的開展，表達文化建立的價值。對于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個較大的難題，則就要在推廣中找尋好側(cè)重點，并做最簡單、通俗的解釋。三是擬定培訓教育方案。聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實際，做好時間和工作安排，明確階段工作開展的時間，開展培訓教育。3、階段推廣方式：〔1〕會議宣貫文化推廣中，會議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會議精神作出工作指導，以引起足夠的重視和取得支持?！?〕學習教育：學習教育推廣分入職前和入職后入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對入職前的職工開展學習教育，向職工宣導企業(yè)文化理念。一方是測試新職工對理念的認同度；另一方面，新職工是“新鮮血液〞的一局部，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業(yè)對社會的認識。入職后的學習教育根據(jù)擬定的學習方案展開，職工在學習的同時，就要對理念進展理解?！?〕媒介宣傳媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對內(nèi)和對外。對內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)*和引導的作用，不能僅僅是因為要展示而作展示的應(yīng)付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡單、大方，以營造寧靜、整潔的氣氛，同時，主要的是要做到突出文化元素。4、目標效果：全面覆蓋、學習、理解和認同?！踩?、行為規(guī)*階段1、階段目的：養(yǎng)成行為習慣，融入工作，形成系統(tǒng)性2、階段概述：在社會中養(yǎng)成一種行為習慣，那是一個緩慢而長期的過程，但是在企業(yè)中卻能夠快速的形成，那就是靠規(guī)章制度約束。企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式表達出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙〞，因為“盲〞而“忙〞。什么是系統(tǒng)性.就是嚴謹而有序的規(guī)則，其特點是有特定的時間安排，有目標方案，有目標效益，形成條件重點要求方案的不變性。在這個階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個非常大的難題，其實不然。只要將企業(yè)文化的建立和推廣和每個崗位的工作當作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比方職工入職前人事部對應(yīng)聘人員進展企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)*也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中表達，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓教育后形成的觀念的展示。3、階段推廣要求：對局部推廣方式擬定系統(tǒng)性的方案，在特定的時間開展，有目標方案，有目標效益。4、階段推廣方式〔表現(xiàn)形式〕〔1〕職業(yè)培訓〔系統(tǒng)性方案〕職業(yè)培訓要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實際需求開展，培訓者〔部門〕不能以完成培訓為目的。職業(yè)培訓的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個途徑得到，崗位職工提出需求和培訓者〔部門〕調(diào)研?！?〕文體活動〔系統(tǒng)性方案〕文體活動的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，而不管企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排，也可月月開展活動，但是要有方案、要新穎，有目標，有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多，因為“牽一發(fā)而動全身〞，而且要適當分配到各部門?！?〕日常管理企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不管是工作的方式還是形成的氣氛，無不是企業(yè)文化的一種表達，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對每一個管理部門、每一個管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個團隊獨有的工作氣氛。日常管理的*圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對企業(yè)行政〔除企業(yè)黨工等組織外的部門〕和企業(yè)工會組織有較高的要求，以真正實現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)*和協(xié)調(diào)的作用。一是對行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學習和空間〔包括工作、生活和成長空間〕上要規(guī)*化，同時，“法內(nèi)無情，法外有情〞，行政也應(yīng)當做好人文關(guān)心，綜合來說就是制度、學習、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力〞和“五型團隊〞應(yīng)當思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進經(jīng)濟建立和開展。二是對工會的要求。在人文關(guān)心上，工會組織是最直接的行動組織，其根本的職責就是維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會必須參與企業(yè)的建立，這是勞動，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建立中關(guān)注職工動態(tài)，即時與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人〞的角色。同時，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會組織應(yīng)做好職工的學習教育，增強職工