關于大規(guī)模移動網絡替換項目管理的探討

-.z關于大規(guī)模移動網絡替換工程管理的探討[摘要]本文針對大規(guī)模移動網絡替換的工程特點，提出在工程管控上的措施和建議，明確工程管理的組織方式及技術把控方案。主要包含工程管理架構的搭建、目標方案的制定、信息管控、工程質量和風險管控等，使工程有序開展。

[關鍵字]替換割接工程架構專家團隊目標控制信息總控風險管控

2008年，隨著電信運營商的重組合并，中國形成了三大移動網絡運營商。各大運營商為了搶占用戶市場和提升各自在移動通信市場中的地位，對于網絡的升級、改造、優(yōu)化自然是少不了。大規(guī)模地擴建網絡覆蓋是改善網絡質量的一種重要手段，還有就是大規(guī)模地對現有設備的替換和升級、優(yōu)化更是快速提升網絡質量的有力手段。下面，就對于大規(guī)模移動網絡替換工程的管理方案進展探討。

一、工程特點分析

在工程實施前，為了更好地管理工程，工程建立團隊必須對工程的特點進展識別，大規(guī)模移動網絡替換工程一般有如下幾個特點：

1.工程涉及的單位、部門多；

2.工程實施中需調度的人力、資金、物資、設備多。

3.工程的工程量大，工期緊。

4.工程技術難度大。

5.工程實施環(huán)境復雜，影響因素眾多。

6.工程平安風險大，風險點多。

二、工程實施建議

在各參建單位中推行工程經理負責制是有效解決以上問題的工程工程管理機制。具體的實施主要從如下幾點著手去開展：

1、組建高效統(tǒng)一的工程團隊

組建各單位、部門以工程經理為主導和相關責任領導掛帥的高效統(tǒng)一管理架構。相關主體單位為建立單位的工程主管部門和相關維護部門、采購部門，監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、設備廠家等。

通過建立高效統(tǒng)一的工程團隊，加強了對工程的整體控制力度；方便解決了調動各方人員，協調多方關系，使各方全力參與和配合；對于工程實施中需調度資金、物資、設備等多的問題解決起來更是得心應手。在工程前期，為了使工程團隊溝通協作更順暢還可組織各單位工程經理培訓，加強掌握該工程工程管理機制和特點。

2、制定切實可行的工程目標

有工程目標，才有工程的交付成果，才有衡量工程成果的依據。在工程啟動時，應根據工程最后工期加上考慮各種可能影響因素而制約的工期來進展倒推，制定切實可行的工程工期目標。同時，確保工程按時完成一系列〔各階段〕工作過程安排，包括工程階段〔或子項〕定義和順序安排的方法，階段〔或子項〕時間方案依據和方法，進度方案的制定和優(yōu)化，進度的監(jiān)測〔檢查〕與調整等。

如，在*年*月*日前需完成設計勘察和設計出版，然后根據開工方案時間落實設備到貨安排和施工隊伍進場安排；考慮好主核心網建立進度和配套傳輸工程開展進度的配合等等?！胺彩骂A則立，不預則廢〞，這句話充分說明了方案的重要性。周密而嚴謹的方案等于成功的一半。對于替換工程工程量大，時間緊，涉及到的bsc、msc、頻點等的規(guī)劃和調整都是空前的復雜，為確保已制定的工程目標得以實現，以“設備需求〞、“配置清單〞、“協議簽訂〞、“機房勘察〞、“割接方案制訂〞、“bsc安裝調測〞、“示*站割接替換〞、“割接替換〞、“設備拆遷-入庫-清點-轉運〞等為關鍵路徑，進展“wbs〞工作包的分解，確定人力物力的配備，責任分工，人盡其才，物盡其用，制定周密而嚴謹的工程方案。則可為全面、有條不紊完成搬遷替換提供了保障。

3、做好工程信息總控和分析

大規(guī)模移動網絡替換工程相關的專業(yè)較多，涉及單位多，工程工程量大，工程復雜，工程實施團隊中成立專項信息管理小組是相當必要的。信息的及時、準確、高效對工程的整體及細節(jié)控制都可以起到相當重要的作用。

由信息小組負責收集該工程每天、每周的進度信息及相關工程〔如核心網工程、配套傳輸工程等〕進度信息，還有就是工程中遇到的各種大小問題〔如配套傳輸進度不匹配，設備、材料到貨不及時，施工日進度不理想，敏感站點，設計圖變更等〕。通過對信息和方案的分析比照，為工程整體或階段細節(jié)方案的安排調整提供依據。同時還可提高工程生產率，有效地控制不必要的施工“停工、誤工、窩工〞等的情況。為了進一步加強信息總控對工程的有效性還應建立一個信息共享的平臺，及時通報相關參建單位。比方，分層對話，每日、周召開一次工程例會和合署辦公、工程日周報等方式保持高效的溝通，通報工程進展情況、協商處理存在的問題，明確職責任務。

4、組建工程專家團隊

大規(guī)模移動網絡替換工程技術難度大，主要表達在一般替換工程使用的新設備都是屬新技術、新型號設備，施工及督導人員可能存在不熟悉情況；大規(guī)模設備的替換涉及到的bsc、msc、頻點等的規(guī)劃和調整都是空前的復雜；替換工程一般還伴隨著對網絡的性能優(yōu)化調整，對于如何制定割接階段的“網絡邊界〞及對減少“插花〞或處理好“插花〞組網等問題都是技術含量較高的問題。成立工程專家團隊以解決工程上的技術問題顯得尤為重要。

專家團隊除了要解決一些技術含量較高的問題外，還需對廣闊實施團隊進展培訓，才能使工程高效、快速地開展。可以采取如下幾種方式：

1〕設立“示*站點〞學習；

2〕制作“傻瓜〞式指導手冊；

3〕分階段組織大規(guī)模普及型培訓和專題培訓；

4〕定期組織巡檢和實地指導。

通過專家不同方式的技術指導，以減少因本身工程技術難度帶來的工程實施難度，使工程高效達成。

5、做好工程質量控制

“質量是生命〞，這句話充分說明了質量控制的重要性。做好大規(guī)模移動網絡替換工程質量的控制，主要可采取以下幾種手段：

1〕做好施工單位的甄選對于此類工程尤顯關鍵，選擇一家或幾家資質高，實力雄厚的施工單位是保證工程質量的最有力保障。還有就是應在工程開工前，做好對施工隊伍人員相關資質證書的審查，如“電工證〞、“登高作業(yè)證〞等；做好儀器儀表工器具〔如，sitemaster駐波比測試儀、測試手機、萬用表等〕、材料等的檢查，應能滿足工程硬件施工及軟硬件測試的需求；以及做好其他預控措施。

2〕在大型搬遷替換工程工程中，為了確保工程質量，可充分發(fā)揮好工程團隊和專家團隊的作用。采取每天安排多支質量巡檢隊伍〔含建立單位、廠家、監(jiān)理、施工等組成〕不連續(xù)地進展現場巡檢，將現場發(fā)現的問題及時要求施工單位進展整改，必要時現場還可由專家實地指導，形成巡檢報告通報各施工單位隊伍，有效地提高工程施工質量。

3〕細化施工流程并制作指導手冊是提高和保證工程質量的手段。比方，為確保設備的平安，對設備的拆箱、搬運做了詳細的要求；為確保替換下的設備完好轉運到其它分公司，對包裝箱的材料、包裝規(guī)*和搬運步驟做了詳細的規(guī)定；為保證工程施工質量，不但制定了詳細的替換施工規(guī)*和基站〔bts〕割接實施流程，而且要求對施工局部做好拍照工作，特別是對新設備和替換下的舊設備在替換前后要做好拍照記錄，為完工后的質量分析、明確責任提供依據。為確保網絡質量，不但在割接替換前后要做好網絡質量評估，并且替換后工程網優(yōu)及時開展，網絡運行質量迅速的恢復到割接替換前的水平。

6、做好工程風險控制和平安催促

風險控制和平安催促是工程管理十分重要的工作之一。為使替換工程工程風險降到最低，確保施工平安，在工程實施前，應對可能存在的風險進展分析，并制定相關措施。對工程風險進展了全程管控，分階段預警可能發(fā)生的問題，以平安通知書的方式督導好施工單位提高平安意識，減免各類事故的發(fā)生。

如，在替換工程中涉及大容量傳輸的站點〔如含2.5g傳輸的站點〕、機房空間缺乏需同位替換設備的站點，應選派技術過關的施工隊員進展施工操作，安排熟練的監(jiān)理人員全程旁站，必要時安排建立單位維護隨工、廠家現場指導。