質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理評審資料

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理評審資料管理評審資料匯編綜合管理部整理管理評審計(jì)劃評審時(shí)間管理評審內(nèi)容體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；改進(jìn)的機(jī)會和變更括質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人參加人員資料內(nèi)容提交時(shí)間評審資料準(zhǔn)備市場調(diào)查、施工情況和顧客反饋息；供應(yīng)方面的質(zhì)量問題、施工質(zhì)量情況、數(shù)據(jù)分析情況、分歧格品處理情況、施工質(zhì)量綜合分析、特別是重大的分歧格的處環(huán)境污染防冶情況、相關(guān)方的抱怨和投訴情況；職業(yè)病防員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全看法和建議；對重大環(huán)境變亂的處理情況；對重大職業(yè)健文件管理情況、人力資源情況、審核(內(nèi)、外部)結(jié)果及糾正措施情況；糾正/情況等。擬解決的問題綜合管理部審核：蔣春芽核準(zhǔn)：曹年華誕期：021.7.71.質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)是不是適宜，是不2.員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全認(rèn)識的提高問題。題。管理評審會議記錄在我國加入WTO以后，市場正在發(fā)生著快速的變化。如對市場的變化。面對變化的條件與息，我公司若何加強(qiáng)企業(yè)跟上時(shí)代的步伐是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。當(dāng)前公司在管理上的主要問題是：管理人員習(xí)慣于“人管現(xiàn)在我們已經(jīng)建立了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，就應(yīng)該嚴(yán)格按制度任事，逐步形成“制度管人”，從而走上以法治企的道路。當(dāng)然這一過程是漸進(jìn)的過程。但是，既然我們已經(jīng)走出了第一步，就應(yīng)同時(shí)在進(jìn)行貫標(biāo)的過程中，還有部分員工將本人置身其外，對必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作。管理者代表：蔣春芽管理評審資料(綜合管理部)如下：1、本企業(yè)的管理體系籌謀的成效是：《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊》和《文件控制程序》等程序文件、《公司員工崗位等支持性文件和各種記錄。文件發(fā)放到位，準(zhǔn)確率100%3、對公司各部門遵守法律法規(guī)的情況進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)。通過以上工作，我們認(rèn)為目前公司新版管理體系運(yùn)行一般；和目標(biāo)合理，沒有必要對方針和目標(biāo)進(jìn)行修改。公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識綜合管理部管理評審資料(綜合管理部)自公司新版管理體系貫標(biāo)以來，人事教育做了大量的工作，通過以上工作，我們的意見是目前公司新版管理體系運(yùn)行方針和目標(biāo)定得較為合理，尚沒有必要對方針和目標(biāo)進(jìn)行修改。公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意綜合管理部管理評審資料()自公司新版管理體系貫標(biāo)以來，經(jīng)營部做了以下工作：我們認(rèn)為管理體系自運(yùn)行以來，公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識和認(rèn)識。管理評審資料()自公司新版管理體系貫標(biāo)以來，事業(yè)部做了以下工作：1.對施工質(zhì)量的檢測進(jìn)行了策劃，形成了常態(tài)管理制度：3.對不合格品進(jìn)行控制，共發(fā)生不合格現(xiàn)象1次，均按不4.本部門的施工任務(wù)完成率、施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況為：我們認(rèn)為管理體系自運(yùn)行以來，公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識和認(rèn)識。部管理評審材料(物業(yè)事業(yè)部)公司新版管理體系自樹立以來，在公司上下全體員工的勉已經(jīng)正常運(yùn)行六個(gè)多月了。在這段時(shí)間里我們?nèi)〉?.按設(shè)備規(guī)定進(jìn)行操縱，未發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)征象，各種施2.對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境進(jìn)行了管理，建立了設(shè)備臺帳，通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識和認(rèn)識。管理評審材料()公司新版管理體系自建立以來，在公司上下全體員工的努已經(jīng)正常運(yùn)行六個(gè)多月了。在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，主?.環(huán)保工作資金供給率100%，確保了公司各部分的環(huán)保2.職業(yè)健康安全工作資金提供率100%，確保了公司各部康安全工作需要。通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的認(rèn)識和認(rèn)識。管理評審材料()公司新版管理體系自建立以來，在公司上下全體員工的努已經(jīng)正常運(yùn)行六個(gè)多月了。在這段時(shí)間里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯饕?.按工作場合的需要，響應(yīng)地裝備了消防器材，裝備率2.按施工規(guī)定進(jìn)行操作，未發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)現(xiàn)象；通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的認(rèn)識和認(rèn)識。管理體系運(yùn)行情況數(shù)據(jù)分析公司新版管理體系自建立以來，在公司上下全體員曾經(jīng)一般運(yùn)行三個(gè)多月了。在這段工夫里我們?nèi)〉?.對供方進(jìn)行評價(jià)，共確定合格供方5家；確保供方為合2.對不合格品進(jìn)行控制，共發(fā)生不合格現(xiàn)象2次，均按不綜合管理部：文件發(fā)放準(zhǔn)確率100%；員工培訓(xùn)率100%；對供方進(jìn)行評價(jià)，共確定合格供方5家；確保供方為合格經(jīng)營部：顧客投訴處理率無；顧客滿意率達(dá)標(biāo)。通過以上數(shù)據(jù)分析，我們認(rèn)為公司新版管理體系的方針和定適宜，體系運(yùn)行正常。公司上下對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全關(guān)注得比以前更多，有了更強(qiáng)烈的意識和認(rèn)識。管理者代表：蔣春芽XXX報(bào)告編制：蔣春芽核準(zhǔn)：曹年生評審目的：為確保本公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。本公司提供的各種施工項(xiàng)目及其售后服務(wù)活動/環(huán)境保護(hù)以及這些活動所涉及的部門(包括各項(xiàng)目部)。程序文件、各項(xiàng)管理制度和操縱規(guī)程等。插手職員：各部分賣力人1.面對變化的條件與息，QMS/EMS/OHSMS方針和目標(biāo)環(huán)境污染的防冶和生態(tài)保護(hù)情況；員工生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)安全情4.相關(guān)方對公司環(huán)境方面的埋怨和投訴，處理的情況；，6.原材料供給方面的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全問題；7.項(xiàng)目工程質(zhì)量綜合分析、特別是重大的項(xiàng)目工程不合格8.環(huán)境和職業(yè)健康安全方面是否出現(xiàn)重大問題？處理情況；9.審核(內(nèi)、外部)結(jié)果及糾正、預(yù)防措施跟蹤情況。評審結(jié)論或抉擇：1.體系通過三個(gè)月的運(yùn)行，我們認(rèn)為：方針和目標(biāo)制定的體系文件編寫適宜公司各項(xiàng)工作的開展；可以保證無修改的必要。2.綜合管理部對各部分的遵照法律法規(guī)的情況進(jìn)行一次年終評價(jià)；環(huán)境保護(hù)和施工安全