施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃1.總體時(shí)間安排基礎(chǔ)施工階段先進(jìn)行土方開挖，在土方開挖過程中，基坑維護(hù)、破樁頭、磚胎模配合施工，完成地下室結(jié)構(gòu)施工，然后進(jìn)入主體施工階段，具體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間安排詳見本章第一節(jié)工期目標(biāo)。主體結(jié)構(gòu)工程按地下室、地上主體結(jié)構(gòu)分兩次安排結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，地下室結(jié)構(gòu)及外防水驗(yàn)收后開始組織土方回填。最后考慮各施工階段勞力問題，加上工程所處地理位置，應(yīng)組織分段流水作業(yè)，結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，不耽誤工期。2.施工進(jìn)度計(jì)劃**一期工程里程碑計(jì)劃：序號項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成日期備注1開工25-11-262售樓環(huán)境部分地下室完成25-12-303地下室結(jié)構(gòu)封頂完成26-01-284主體結(jié)構(gòu)形象進(jìn)度完成70%26-05-175主體結(jié)構(gòu)封頂26-05-186外墻裝修（外架拆除）26-08-307管網(wǎng)及環(huán)境施工完成26-09-308土建竣工驗(yàn)收，內(nèi)外裝修完成26-10-309最終竣工驗(yàn)收26-12-12具體進(jìn)度計(jì)劃詳見**一期工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)著重做好如下工作：1）做好施工準(zhǔn)備工作，責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，按時(shí)完成。建設(shè)單位應(yīng)著重安排好資金使用，確保施工資金設(shè)備定貨資金到位。2）建設(shè)單位應(yīng)提前考察設(shè)備，選好廠家及時(shí)簽訂供貨合同，并提供完整的說明書及技術(shù)資料，保證結(jié)構(gòu)施工過程中的預(yù)留預(yù)埋，并確保按進(jìn)度要求使設(shè)備進(jìn)場。3）特殊材料、裝修材料應(yīng)提前選定廠家，選樣定貨，按時(shí)進(jìn)場。4）需委托廠家加工的構(gòu)配件、半成品，應(yīng)提前安排加工生產(chǎn)，及時(shí)進(jìn)場。5）組織好穿插施工，結(jié)構(gòu)封閉應(yīng)在框架完成并拆除模板后及時(shí)跟上，安裝工程應(yīng)在已完成結(jié)構(gòu)情況下盡量提前插入進(jìn)行。第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、管理措施1）按本單位成熟的項(xiàng)目管理體系，建立規(guī)范化的項(xiàng)目法體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能。充分對項(xiàng)目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計(jì)劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實(shí)解決當(dāng)天施工中的問題。3）實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工期需要，主要工序采取每日兩班作業(yè)制。由于本工程工期緊，時(shí)間短，因此我單位招標(biāo)階段已開始對勞動(dòng)力進(jìn)行預(yù)先組織進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)的準(zhǔn)各工作，在地下車庫土方完成后出現(xiàn)工作面后立即投入大量的勞動(dòng)力，以保證施工進(jìn)度達(dá)到工期目標(biāo)的控制節(jié)點(diǎn)。4）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。5）利用我項(xiàng)目管理制度對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。6）我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊(duì)伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊(duì)伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實(shí)現(xiàn)總承包管理對施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。7）采用先進(jìn)的建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，用于計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項(xiàng)目信息流速，輔助項(xiàng)目決策。二、計(jì)劃管理1）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。3）建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃的分級管理、保證體系，由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)承包商、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、平面管理計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到末雨綢纓，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證1）本工程一旦中標(biāo)將列為我單位重點(diǎn)工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目整體進(jìn)場，避免重新組建項(xiàng)目需要的磨合期，全面建立強(qiáng)有力的管理班子，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目諸項(xiàng)要素的管理，按項(xiàng)目法的模式落實(shí)好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，擬定作業(yè)計(jì)劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動(dòng)全員職工的積極性。2）選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動(dòng)力分包方，確保施工物資、勞動(dòng)力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。3）由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備。為保證本工程的工期計(jì)劃需要，我單位擬在本項(xiàng)目投入大量的機(jī)械設(shè)備（見施工機(jī)械設(shè)備表），這些投入不僅對工期計(jì)劃有保障，在合理安排的條件下亦可降低工程成本。4）勞動(dòng)力保證措施接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進(jìn)行初步勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過10余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動(dòng)。人員調(diào)動(dòng)前已進(jìn)行封閉化管理，確保不受影響。四、技術(shù)措施1）技術(shù)措施、施工方案的保障編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，"方案先行，樣板引路是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2）采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，按分區(qū)分段采用流水施工方式進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)有節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我單位將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3）廣泛采用四新"技術(shù)、新材料、新工藝"科技是第一生產(chǎn)力"，采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。我單位針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用多項(xiàng)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝，可在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上大幅度提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：施工階段采用先進(jìn)的探測儀器對基坑進(jìn)行全方位監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時(shí)采取有效措施，消除潛在的不安全因素，確保地下室整體工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采用全站儀可迅速、準(zhǔn)確的完成空間測放；在結(jié)構(gòu)施工中，將采用采用大模板施工加快墻體支模速度，采用快拆模板支撐體系，加快樓板模板的搭拆速度;采用混凝土泵送工藝，加快砼澆筑速度；樓面采用一次性找平，根據(jù)需要粗壓光，節(jié)約基層施工時(shí)間。4）現(xiàn)場針對性做好成品保護(hù)，杜絕返工、返修現(xiàn)象。5）采用過程控制，施工過程中全方位，多角度控制施工質(zhì)量，保證一次交驗(yàn)合格，避免因整改返工而影響工期。6）合理優(yōu)化布置現(xiàn)場總平面，盡量減少現(xiàn)場二次轉(zhuǎn)運(yùn)，節(jié)省人力、物力，加快施工進(jìn)度。五、安裝工程工期保證措施為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實(shí)際在施工和管理上制定如下措施：1）為了保證總工期，同時(shí)便于管理，對工程實(shí)行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。2）以土建為龍頭，優(yōu)化安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場土建與安裝，安裝與裝修，及安裝各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收配合階段預(yù)埋、預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人專項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。六、資金保證措施我單位具備良好的資信、資金狀況，在本工程中對資金使用將?？顚Ｓ?，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大量材料、機(jī)械及勞動(dòng)力及時(shí)進(jìn)場，確保工期；如業(yè)主資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我單位將從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。七、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施與設(shè)計(jì)單位密切配合，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出合理建議，加快工程進(jìn)度，如后澆帶，可建議采用快易收網(wǎng)，具有施工時(shí)間短、施工便捷、質(zhì)量好等優(yōu)點(diǎn)。八、特殊時(shí)段保證措施本工程施工周期跨年，施工過程中將面臨各種勞動(dòng)力流失的特殊時(shí)段如農(nóng)忙、公共假期等。對因農(nóng)忙等季節(jié)性原因引起的勞動(dòng)力留失擬