某住宅工程安全生產、文明施工措施

某住宅工程安全生產、文明施工措施（一）、安全生產措施1安全管理的意義安全為生產，生產必須安全，“安全第一”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。開展這項工作，應該做到管理思路清晰，組織嚴密，警鐘長鳴，時時刻刻“繃緊神經”。從項目施工隊伍的進場到工程竣工交付使用，安全生產自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進行安全生產教育、管理。某安裝工程是一大型的施工項目，工程量大，相對的安全管理的深度、幅度都比較大，科學的組織安全生產非常必要，是順利完成施工的必備條件。2安全管理的依據(jù)：根據(jù)建設部發(fā)布的《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的通知精神，并結合多年來的施工經驗，科學了地管理好建筑施工現(xiàn)場安全生產情況，不斷提高安全生產工作的管理水平，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，最終實現(xiàn)建筑工地標準化、規(guī)范化、制度化。3安全管理的原則：預防工作為重點，安全問題一票否決制。4安全管理目標：杜絕重大傷亡之事故，一般事故發(fā)生率控制在10%°以內。5安全管理手段思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必須圍繞預防為主而開展。倡導“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負責、對企業(yè)負責，制定具體措施如下：5.1首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強職工們的安全意識和自我保護能力，防止他們在生產過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故；5.2制定各項生產方面的安全制度和行為規(guī)范，避免職工不安全生產勞動作業(yè)，清除隱患；5.3建立現(xiàn)場的安全檢查制度，監(jiān)督職工的安全生產，檢查是否按規(guī)范要進行生產，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患；5.4項目部與職工簽定安全生產責任書，把職工的安全生產同個人的經濟利益掛鉤，作為規(guī)范激勵職工安全生產的要素。5.5管生產必須管安全，誰主管誰負責，實施安全第一責任人。5.6每周一各專業(yè)負責人組織進行安全檢查教育（主要內容是總結上周安全情況，及預防本周施工中易發(fā)生的不安全因素）。項目部采用以上措施從教育入手，增強個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產行為，消除隱患，防患于未然，從而達到安全生產的目的。6安全管理體系本工程安裝分項屬分包項目，整個項目的質量、安全、進度、文明施工工作等都納入總包的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產的正常進行。同時接受總包的協(xié)調、監(jiān)督。具體操作過程及與總包的關系見安全管理保證系統(tǒng)圖。（見附圖六）7分項安全措施7.1現(xiàn)場安全用電措施：所有機具必須配備一機一閘一漏一箱，嚴禁使用倒順開關。機具活動部位設置防護罩，采用單向電動開關操作，接地良好，觸漏電保護器靈敏。手持式（移動式）電動機具，防護單殼齊全，橡皮電線不得破損，保證單獨安裝觸漏電保護器的靈敏、接地或接零良好。電焊機的進出線防護要關蓋嚴密，焊把及把線絕緣良好，有可靠防雨措施，一次電源線接線處有防護罩，二次線應用線鼻子，操作人員持證上崗。7.2高空防墜安全措施：進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、嗽叭褲、裙子等進入施工現(xiàn)場。使用腳手架搭設時，需經安全員驗收合格方可投入使用，2.5M以上高空操作必須系安全帶。大型機具吊裝必須事先制定方案，其中安全防范措施經總工程師及安全員審定后方可進行操作。7.3現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施:協(xié)助總包管理，掛牌上崗，外來人員來訪進行登記。7.3.2.外來員工必須持三證方能錄用，三證為身體證、勞務證、暫住證，并同派出所做好治安協(xié)作工作。建立項目現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度，分區(qū)塊現(xiàn)任人進行落實執(zhí)行。項目小組、材料等物品進出進行登記，以備查用。（二）、現(xiàn)場文明施工文明施工管理的意義文明施工為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好環(huán)境，是順利完成工程施工、獲得理想質量等級的必備條件。文明施工已受到了施工企業(yè)的廣泛關注，并日益趨向標準化，成為施工企業(yè)精神面貌、素質的重要體現(xiàn)。抓文明施工工作，就是間接的抓工程質量。文明施工目標協(xié)助總包實行施工現(xiàn)場標準化管理。確保安裝分包項目文明施工內容達到雙標化現(xiàn)場的標準。文明施工管理體系以項目經理為中心，文明施工管理小組為管理實體，組織現(xiàn)場安裝工程的文明施工工作。與總包簽訂文明施工工作責任書，并負責與其開展工作進行協(xié)調。文明施工管理組在項目副經理的領導下，制定現(xiàn)場管理措施，組織、監(jiān)督各責任部門，按照預定的措施，開展文明施工工作，并對其進行考核。文明施工管理辦法本工程文明施工的管理，以同總包簽訂的責任協(xié)議書為開展工作的依據(jù)，項目內部采用劃分區(qū)塊，責任部門包干，以平時考核，評比結果為依據(jù)，進行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強項目外部的三監(jiān)：一是總包的協(xié)調及監(jiān)督；二是總公司雙標管理小組的檢查、評比、監(jiān)督：三是項目部每周組織一次專項檢查，由項目經理帶隊組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則進行。文明施工管理措施5.1文明施工總體措施：A、協(xié)助總包做好現(xiàn)場各部位的文明施工宣傳工作。B、開展文明施工教育，提高工人的文明施工意識，并嚴格遵守。C、協(xié)助總包，保持場內的道路暢通，平坦整潔，場外公共場所的衛(wèi)生整潔。D、建立治安管理制度，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產安全部位防范設施到位。E、加強現(xiàn)場的消防安全工作，消防設施到位，組織落實，措施有效，與總包簽訂安全協(xié)議。F、建立現(xiàn)場文明施工管理體系，落實管理辦法，與班組簽訂文明施工責任書。5.2場容場貌管理措施：A、安裝工程所屬的辦公室、宿舍、食堂、倉庫、堆場、制作場等都按照總包的意向分配搭設。食堂與辦公場所分離設置。B、辦公室統(tǒng)一辦公桌椅，統(tǒng)一張掛項目的各項規(guī)章制度，適當?shù)倪M行環(huán)境美化。C、職工宿舍實行軍隊化管理模式。D、食堂與總包統(tǒng)一布置，達到雙標化要求的現(xiàn)場管理規(guī)定。E、倉庫、堆場、機具、材料分場，易燃易爆物分隔獨放，統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一巾標簽，做到整齊、整潔。F、制作場分設專業(yè)制作區(qū)域，并進行聲光隔離（噪聲、電弧光），臨時用電符合相關標準，消防設施擺放位置合理。5.3現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施：A、所屬的辦公室、宿舍、食堂、倉庫、堆場、制作場等區(qū)域實行衛(wèi)生包干，指定責任部門（或人）專門負責。B、建立現(xiàn)場落手清制度，各施工班組嚴格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰負責清理的規(guī)定。C、制定現(xiàn)場衛(wèi)生條例（或參照總包），并貫徹落實，文明施工管理小組監(jiān)督檢查、考核。D、嚴格食堂的衛(wèi)生管理工作，炊事人員持有健康證，保證飲食的衛(wèi)生。5.4現(xiàn)場隊伍的精神風貌及管理措施：A、所有現(xiàn)場施工人員均佩戴統(tǒng)一胸卡，注有單位、部門（班組）、姓名、編號。B、管理人員與操作職工分別穿著統(tǒng)一的工作服裝，并規(guī)定在上班期間一律不能穿拖鞋、裙子等。C、管理人、操作職工配戴統(tǒng)一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級，并標注姓名、職務（或工種）。D、現(xiàn)場人造卡注冊管理八、降低成本措施1、本工程由項目經理全權負責，項目工程師組織實施，對工程成本進行全面的監(jiān)督，管理和控制，并落實各管理部門的責任，確保成本目標的實現(xiàn)。本工程擬通過合理組織施工，采取控制措施，實現(xiàn)成本降低目標3%以上。（1）、根據(jù)工程量及施工工期編制施工網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使網(wǎng)絡優(yōu)化運行，合理分配施工力量和施工機具、設備，最大限度地提高勞動生產率。（2）、提前與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等單位聯(lián)系，辦理好施工許可證及其他聯(lián)系工作，根據(jù)氣候環(huán)境變化協(xié)調好隊伍，不能因外在因素而影響勞動生產率的提高。2.2、依據(jù)施工圖合理編制施工網(wǎng)絡計劃，按施工布署和進度計劃合理編制勞動力平衡計劃，對勞動力實行動態(tài)管理。準確編制各單位工程勞動定額，加強定額管理工作，控制非生產用工，提高勞動生產率。做好施工前的成本預測，制定、分解成本降低指標和各項費用指標。進行成本分析，針對降低成本中存在的問題及時采取措施，確保降低成本指標的實現(xiàn)。2.3、加強材料供應管理，實行限額領料，建立材料領取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費，降低材料成本。加強設備、工具、機具管理，合理調用設備，提高設備、機具的完好率和利用率，完好率達到1%，利用率達到75%，降低工具購置費用。加強材料現(xiàn)場管理，材料堆放規(guī)格化，半成品材料堆放條理化，施工措施用料能重復利用必須重復利用，廢料及時回收。2.4、做好預算內設備、材料的管理工作，嚴格控制材料外流，堅決杜絕預算外材料購置，認真做好現(xiàn)場材料使用等簽證工作。2.5、科學組織，合理安排，物盡所用，對消耗材料要嚴格管理、杜絕浪費。2.6、制定施工方案時，綜合考慮技術經濟、質量、工期等因素，提高經濟效益。加強質量管理，管道焊接一次合格率達到95%以上，減少返工。2.7、加強施工現(xiàn)場調度，按施工工序合理安排生產，避免停、窩工現(xiàn)象，嚴格按施工進度計劃組織施工。合理調度使用大型機具設備，提高設備利用率。最后，加強對施工管理人員和操作工人進行成本意識教育，樹立廣大職工的成本意識，達到人人控制成本節(jié)約成本。2.8、嚴格控制車輛使用，能不用的機械堅決不用，同時要科學、合理使用機械，使其發(fā)揮最佳工效。2.9、控制外雇工的使用，充分發(fā)揮工人的工作效能。1、在保證原材料質量的基礎上，比質比價擇優(yōu)采購，降低材料費用。2、精細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用料，減少材料浪費。3、加強工具機具設備管理，按作業(yè)班組落實專人負責，減少丟失損壞，節(jié)約工具使用費。4、合理布置現(xiàn)場臨時設施及施工用電、用水管線，減少重復搭設。5、加強勞動力管理，合理安排人員進場，加強勞動紀律，提高機械化水平，降低人工費用。6、做到計劃用工，精心施工，各分項工程盡量一次到位，加強質量管理，減少反工和重復作業(yè)。7、搞好成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程