商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響效果分析

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響效果分析摘要：

隨著經(jīng)濟全球化的加速和互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代求生存、求發(fā)展的必由之路。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型不僅在企業(yè)的內(nèi)部架構、組織結(jié)構和工作方式方面產(chǎn)生了深刻的變化，同時也對企業(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生了重要的影響。本文通過對商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響效果進行分析，旨在為企業(yè)在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中避免和解決財務戰(zhàn)略問題提供有益的參考和建議。

關鍵詞：

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；企業(yè)；財務戰(zhàn)略；影響效果；分析

一、引言

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在行業(yè)變革、市場需求轉(zhuǎn)變、技術創(chuàng)新等情況下對原有經(jīng)營模式的調(diào)整和改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)在不斷探索新的商業(yè)模式，以適應不斷變化的市場環(huán)境。而商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生著重大的影響，本文通過對商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響效果進行分析，旨在為企業(yè)在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中解決財務戰(zhàn)略問題提供有益的參考和建議。

二、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響

1.經(jīng)營風險的增加

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要承擔更高的經(jīng)營風險。企業(yè)在轉(zhuǎn)型后可能處于新的市場或是行業(yè)，需要重新建立品牌、重新尋找客戶，拓展新的市場。在這個過程中，企業(yè)面對的風險會更加嚴峻。如果企業(yè)沒有足夠的財務準備或是沒有良好的財務管理，很容易導致企業(yè)經(jīng)營失敗。

2.投資需求的變化

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型可能涉及企業(yè)的技術、產(chǎn)品、服務等方面的變化，需要進行投資以適應新的市場需求。此時，企業(yè)需要對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行評估，優(yōu)化資產(chǎn)配置以尋找最大的投資回報。同時，企業(yè)需要尋找合適的投資渠道和資本方，來滿足新的投資需求。

3.財務管理能力的增強

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型將對企業(yè)的財務管理能力提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要對新的業(yè)務模式和新的風險進行評估，以更好的管理企業(yè)的財務。企業(yè)需要具備更好的財務規(guī)劃、預算和控制能力，以及更加高效的會計和財務系統(tǒng)。

4.企業(yè)價值觀的轉(zhuǎn)變

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)的價值觀也會產(chǎn)生影響。企業(yè)需要重新思考自身的文化、品牌、社會責任等方面，以符合新的市場需求。這意味著財務管理需要通過一些非財務因素來輔助管理，如品牌、形象、口碑等方面。

三、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型后的財務管理建議

1.提高財務管理能力

需要提高企業(yè)的財務管理能力，建立完善的財務管理體系和制度，統(tǒng)一規(guī)劃、預算和控制各項財務活動，確保企業(yè)的財務主管部門更加高效和準確的進行財務管理。

2.確定投資重心

企業(yè)在進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，需要確認投資重心，根據(jù)自身資金情況和市場需求，適時分配、整合有限的資源，選擇合適的投資渠道和資本方，以保障新的業(yè)務建設發(fā)展。

3.增加財務監(jiān)督

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型需要加強對企業(yè)財務的監(jiān)督，以確保財務活動規(guī)范、合法、透明和可持續(xù)。企業(yè)應建立財務預警機制，及時識別風險，避免財務管理出現(xiàn)問題。

4.加快信息化建設

企業(yè)應該加快財務信息化建設，提高信息化技術和工具支撐，加強對財務數(shù)據(jù)的分析和利用，提升財務管理的科學性、精準性和效率。

四、結(jié)論

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)的財務戰(zhàn)略產(chǎn)生了重要的影響，它可以提高企業(yè)的財務管理能力、擴大投資渠道、加強財務規(guī)劃和控制、提高財務信息化管理水平等，但同時也存在一些風險和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中及時轉(zhuǎn)變自身的財務戰(zhàn)略，建立科學、有效的財務管理和控制體系，以保障企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展5.定期進行風險評估

商業(yè)模式轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)可能會因投資風險、市場變化、技術不穩(wěn)定等因素造成財務風險。因此，企業(yè)需要定期進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的財務問題，保證企業(yè)財務的穩(wěn)健運作。

6.強化內(nèi)部審計

內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和防范財務管理方面的風險和問題，提高企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益。因此，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要進一步強化內(nèi)部審計，加強對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管控。

7.把握核心財務指標

企業(yè)需要把握核心財務指標，及時監(jiān)控和調(diào)整財務決策，確保企業(yè)財務的穩(wěn)健運作。在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要根據(jù)新的業(yè)務模式和目標，重新設定核心財務指標，并通過財務分析來掌握企業(yè)的財務狀況和發(fā)展態(tài)勢。

8.加強財務人才隊伍建設

財務人才對企業(yè)的財務管理和決策至關重要，企業(yè)需要加強財務人才隊伍建設，提高財務人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，為企業(yè)財務管理提供強有力的保障。

總之，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，財務管理發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)需要重視并及時調(diào)整財務戰(zhàn)略，建立健全的財務管理和控制體系，加強風險防范和內(nèi)部審計，并把握核心財務指標，強化財務人才隊伍建設，以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和可持續(xù)競爭優(yōu)勢9.加強財務與其他部門的溝通協(xié)調(diào)

在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，財務管理需要與其他部門密切配合協(xié)調(diào)，共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。財務部門需要了解其他部門的業(yè)務需求和發(fā)展計劃，為其提供財務支持和保障。同時，財務部門也需要向其他部門傳達財務信息和決策，促進各部門的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標。

10.積極探索新技術應用

隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)都在探索利用新技術來提高效率和降低成本。財務管理也需要積極探索新技術應用，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，以提高數(shù)據(jù)分析和處理的能力，優(yōu)化財務決策和管理。

11.加強國際財務管理能力建設

隨著全球化的推進，企業(yè)的業(yè)務范圍和復雜性不斷增加，需要更加專業(yè)的國際財務管理能力來應對挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要加強國際財務管理能力建設，培養(yǎng)具有國際視野和跨文化溝通能力的財務人才，做好國際財務法規(guī)和稅收政策的了解和應對。同時，也需要掌握國際會計準則和財務報告要求，提高企業(yè)的全球競爭力。

12.著力打造財務品牌

在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要著力打造財務品牌，提高財務部門的知名度和形象。財務部門可以通過優(yōu)化企業(yè)的財務決策和管理，降低企業(yè)的財務風險和成本，為企業(yè)帶來實實在在的經(jīng)濟效益。同時，財務部門也可以參與企業(yè)公益活動和社會責任，提高企業(yè)的社會形象和品牌價值。

以上是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中的財務管理策略，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況靈活應用。通過建立健全的財務管理和控制體系，加強內(nèi)部審計和風險防范，把握核心財務指標，強化財務人才隊伍建設，加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極探索新技術應用，加強國際財務管理能力建設，打造財務品牌，企業(yè)將能夠在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)快速發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢在財務管理領域不斷創(chuàng)新和發(fā)展的同時，企業(yè)也需要注意控制財務風險，避免造成財務損失。因此，以下是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中進行風險控制的策略：

13.建立健全的內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制體系，通過合理的組織結(jié)構和規(guī)章制度，強化內(nèi)部審計和監(jiān)督機制，加強對企業(yè)核心業(yè)務流程的監(jiān)管和控制，避免因人為疏忽或操作失誤而導致的財務風險。

14.加強對外部環(huán)境的監(jiān)控和風險評估

企業(yè)需要加強對外部環(huán)境的監(jiān)控和風險評估，掌握宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、行業(yè)競爭等各項重要因素，及時分析判斷可能出現(xiàn)的風險，采取有效的預防和控制措施，防范財務損失。

15.核心業(yè)務風險的管控

企業(yè)需要重點關注和管控核心業(yè)務風險，通過建立合理的風險管理和控制機制，對可能出現(xiàn)的風險進行有效評估和防范，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險問題，避免對企業(yè)的財務影響，確保企業(yè)的正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。

16.健全的財務體系審計和監(jiān)巡機制

企業(yè)需要健全財務體系的審計和監(jiān)測機制，加強對財務決策和資金運作的監(jiān)督和控制，避免財務失控和漏洞，降低各項財務風險，確保企業(yè)的財務穩(wěn)定和安全。

總之，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型需要企業(yè)注重財務管理和風險控制，建立完善的內(nèi)部控制體系，加強對外部環(huán)境的監(jiān)測和風險評估，重點