工程流水線實(shí)習(xí)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)工程流?水線實(shí)?習(xí)報(bào)告?針對(duì)?在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條?件下電?力施工?企業(yè)所?面臨的?問(wèn)題，?提出了?深化企?業(yè)內(nèi)部?制度改?革，大?力開(kāi)拓?市場(chǎng)，?提高投?標(biāo)報(bào)價(jià)?水平，?增加成?本控制?力度，?提高技?術(shù)水平?和發(fā)展?其它產(chǎn)?業(yè)等電?力施工?企業(yè)在?市場(chǎng)中?求生存?求發(fā)展?之道。?隨著?建筑安?裝管理?體制及?運(yùn)行機(jī)?制的建?立和完?善，目?前各省?已建立?起有形?建筑市?場(chǎng)，逐?步推行?工程招?投標(biāo)制?，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)更?加激烈?。同時(shí)?，隨著?國(guó)內(nèi)電?力需求?趨于飽?和，電?源點(diǎn)的?投資規(guī)?模和速?度都會(huì)?大幅度?下降，?一些大?型工程?可能拖?后或中?斷。大?多數(shù)施?工企業(yè)?都不同?程度面?臨任務(wù)?不足、?負(fù)擔(dān)沉?重的困?境。?由于我?國(guó)目前?正處在?由計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)向?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)過(guò)渡?時(shí)期，?舊的管?理體制?還沒(méi)有?完全被?取締，?加上法?制不健?全，市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?管理體?制也有?待進(jìn)一?步完善?。在這?樣的市?場(chǎng)環(huán)境?下，本?來(lái)就僧?多粥少?的施工?行業(yè)除?面臨完?全的買?方市場(chǎng)?外，還?必須承?擔(dān)不正?當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)?行為所?帶來(lái)的?嚴(yán)重沖?擊，形?勢(shì)相當(dāng)?嚴(yán)峻。?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)要求?施工企?業(yè)在國(guó)?家定額?的指導(dǎo)?下，依?據(jù)自身?技術(shù)和?管理情?況建立?內(nèi)部定?額，提?高投標(biāo)?報(bào)價(jià)的?技巧和?水平，?并積極?推進(jìn)工?程索賠?的開(kāi)展?，最終?實(shí)現(xiàn)在?國(guó)家宏?觀調(diào)控?下由市?場(chǎng)確定?工程價(jià)?格的管?理體制?。盡?管目前?不規(guī)范?的市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體?制對(duì)施?工企業(yè)?參加競(jìng)?爭(zhēng)很不?利，但?從企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展方?向來(lái)看?，施工?企業(yè)走?向市場(chǎng)?已經(jīng)是?歷史的?必然。?因此，?如何在?市場(chǎng)中?求生存?、求發(fā)?展，在?競(jìng)爭(zhēng)中?取勝就?成了電?力施工?企業(yè)必?須認(rèn)真?考慮的?問(wèn)題。?1分?配制度?和人事?制度的?改革?a電力?施工企?業(yè)在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?環(huán)境下?，應(yīng)學(xué)?習(xí)集體?企業(yè)、?個(gè)體企?業(yè)那些?先進(jìn)的?、行之?有效的?人事分?配制度?。人事?分配制?度改革?就是把?現(xiàn)代管?理思想?和一些?集體企?業(yè)、個(gè)?體企業(yè)?的分配?辦法揉?合在一?起，使?企業(yè)的?分配制?度有大?轉(zhuǎn)變，?形成企?業(yè)獨(dú)特?風(fēng)格的?員工分?配制度?。b?對(duì)于企?業(yè)的高?中層管?理人員?，施工?企業(yè)要?從其發(fā)?展需要?出發(fā)，?制定合?理的人?力資源?計(jì)劃，?既培養(yǎng)?一批復(fù)?合型人?才，又?招聘一?些高素?質(zhì)人才?為企業(yè)?服務(wù)，?并建立?良好的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制和流?動(dòng)機(jī)制?，為各?級(jí)人員?創(chuàng)造機(jī)?會(huì)，穩(wěn)?定骨干?隊(duì)伍。?c積?極開(kāi)展?員工的?技術(shù)培?訓(xùn)，提?高員工?素質(zhì)。?施工技?術(shù)管理?人員素?質(zhì)的高?低直接?關(guān)系到?施工企?業(yè)的產(chǎn)?品質(zhì)量?和經(jīng)濟(jì)?效益。?d企?業(yè)在提?高員工?技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?的同時(shí)?，還應(yīng)?注意提?高他們?的政治?思想素?質(zhì)，重?點(diǎn)是加?強(qiáng)職業(yè)?道德教?育，使?他們安?心本職?工作并?具有良?好的職?業(yè)道德?和敬業(yè)?精神。?2增?強(qiáng)憂患?意識(shí)，?大力開(kāi)?拓市場(chǎng)?隨著?有形建?筑市場(chǎng)?的建立?，凡屬?___?_萬(wàn)元?以上工?程項(xiàng)目?都必須?到有形?建筑市?場(chǎng)進(jìn)行?公開(kāi)招?標(biāo)，這?對(duì)施工?企業(yè)將?產(chǎn)生深?刻的影?響。另?外，國(guó)?家在幾?年內(nèi)不?批電源?點(diǎn)項(xiàng)目?意味著?全國(guó)_?___?家電力?施工企?業(yè)，將?有一半?被社會(huì)?淘汰，?市場(chǎng)就?是這么?殘酷。?電力施?工企業(yè)?之間將?真正地?在競(jìng)爭(zhēng)?中比成?本、比?質(zhì)量、?比安全?以及市?場(chǎng)的開(kāi)?拓能力?。因此?施工企?業(yè)要樹(shù)?立強(qiáng)烈?的憂患?意識(shí)，?進(jìn)一步?提高企?業(yè)管理?水平，?加強(qiáng)企?業(yè)內(nèi)部?管理，?包括企?業(yè)員工?管理制?度、分?配制度?的改革?以及成?本控制?，同時(shí)?要大力?提高市?場(chǎng)開(kāi)拓?能力。?3重?視價(jià)格?資料積?累，提?高投標(biāo)?報(bào)價(jià)水?平對(duì)?施工企?業(yè)來(lái)講?，工程?造價(jià)資?料的搜?集、分?析與處?理對(duì)投?標(biāo)報(bào)價(jià)?有舉足?輕重的?作用，?因?yàn)榇?多數(shù)工?程在招?標(biāo)階段?還無(wú)法?提供詳?細(xì)的工?程量清?單，投?標(biāo)單位?只能根?據(jù)工程?的建設(shè)?規(guī)模、?建設(shè)地?點(diǎn)、結(jié)?構(gòu)特征?，借用?以往類?似工程?的造價(jià)?資料進(jìn)?行投標(biāo)?報(bào)價(jià)。?為此，?如何保?證工程?造價(jià)資?料的真?實(shí)性、?合理性?就顯得?格外重?要，工?程造價(jià)?資料雖?不具有?法定性?，但要?真正實(shí)?現(xiàn)它的?使用價(jià)?值，就?必須講?質(zhì)量。?資料積?累工作?不僅僅?是原始?資料的?搜集，?還必須?經(jīng)過(guò)加?工、整?理。為?保證資?料的真?實(shí)性，?資料的?搜集就?不能僅?停留在?設(shè)計(jì)概?算和施?工圖預(yù)?算上，?還必須?立足于?企業(yè)以?往工程?的投標(biāo)?價(jià)、合?同價(jià)、?企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?考核指?標(biāo)、竣?工決算?等資料?;為保?證其合?理性，?就必須?將竣工?決算價(jià)?與投標(biāo)?價(jià)、合?同價(jià)、?企業(yè)內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?考核指?標(biāo)、預(yù)?算價(jià)進(jìn)?行分析?對(duì)比，?去粗取?精，去?偽存真?，使造?價(jià)資料?能真實(shí)?反映企?業(yè)的施?工能力?和管理?水平，?最終形?成具有?競(jìng)爭(zhēng)力?的企業(yè)?內(nèi)部定?額和單?價(jià)。?4增加?成本控?制力度?施工?企業(yè)要?結(jié)合財(cái)?務(wù)年度?、月度?預(yù)算制?度，采?取有效?措施，?加大成?本控制?力度。?財(cái)務(wù)部?門通過(guò)?分析各?種費(fèi)用?支出情?況，提?出各種?費(fèi)用的?使用計(jì)?劃數(shù)，?努力降?低管理?費(fèi)用。?用盤活?資金來(lái)?降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用?。在加?強(qiáng)人工?費(fèi)發(fā)放?監(jiān)督力?度的基?礎(chǔ)上，?建立人?工費(fèi)發(fā)?放超支?部分列?入利潤(rùn)?分成預(yù)?提制度?。加強(qiáng)?班組定?額劃塊?管理，?合理優(yōu)?化施工?方案，?合理配?置生產(chǎn)?要素，?提高施?工班組?的工作?效率。?5依?靠科技?進(jìn)步，?提高科?技和質(zhì)?量水平?企業(yè)?要全面?認(rèn)識(shí)和?落實(shí)科?學(xué)技術(shù)?是第一?生產(chǎn)力?的思想?，宣傳?和學(xué)習(xí)?，迅速?在企業(yè)?內(nèi)部倡?導(dǎo)和鼓?勵(lì)全體?員工學(xué)?科學(xué)、?用科學(xué)?，鉆研?技術(shù)的?良好風(fēng)?氣;設(shè)?立科技?風(fēng)險(xiǎn)、?獎(jiǎng)勵(lì)基?金，制?訂科技?獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)?施細(xì)則?，調(diào)動(dòng)?廣大技?術(shù)工程?人員和?員工開(kāi)?展科技?攻關(guān)的?積極性?。結(jié)合?施工企?業(yè)的實(shí)?際情況?，逐步?從計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)下?的生產(chǎn)?型向市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?下的經(jīng)?營(yíng)開(kāi)發(fā)?型轉(zhuǎn)變?，從勞?務(wù)型施?工企業(yè)?向施工?管理型?企業(yè)轉(zhuǎn)?變。努?力提高?工程管?理人員?、班組?長(zhǎng)的工?程管理?水平，?把企業(yè)?建設(shè)成?為具備?一流的?工程管?理水平?、一流?的施工?技術(shù)、?一流的?機(jī)械裝?備、一?流的工?程質(zhì)量?和一流?的售后?服務(wù)的?管理型?企業(yè)。?共2頁(yè)?,當(dāng)前?12?建立完?善的質(zhì)?量保證?體系是?施工企?業(yè)發(fā)展?的必經(jīng)?之路。?目前，?國(guó)內(nèi)大?部分施?工企業(yè)?都獲得?了is?090?02質(zhì)?量保證?體系的?認(rèn)證。?認(rèn)證是?一個(gè)起?點(diǎn)，關(guān)?鍵是質(zhì)?量保證?體系的?有效運(yùn)?作，質(zhì)?量體系?的定期?審核和?檢查是?促進(jìn)工?程管理?的有效?方法。?更加重?要的是?全面提?高施工?管理人?員和施?工人員?的質(zhì)量?保證意?識(shí)，保?證施工?質(zhì)量，?減少返?工并杜?絕質(zhì)量?事故，?這樣就?可以縮?短工期?，提高?勞動(dòng)生?產(chǎn)率。?認(rèn)真分?析質(zhì)量?事故原?因，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?強(qiáng)化員?工的質(zhì)?量名牌?意識(shí)、?精品意?識(shí)及工?程達(dá)標(biāo)?意識(shí)。?6發(fā)?展其它?產(chǎn)業(yè)?a電力?施工企?業(yè)可以?提供電?廠檢修?和技術(shù)?改造服?務(wù)，并?利用資?源優(yōu)勢(shì)?向相關(guān)?產(chǎn)業(yè)發(fā)?展，為?用戶提?供運(yùn)輸?、吊裝?、機(jī)械?修理、?工業(yè)設(shè)?備安裝?、土建?等服務(wù)?。從技?術(shù)相關(guān)?性分析?，制造?、檢修?、吊裝?等與核?心業(yè)務(wù)?是密切?相關(guān)的?，企業(yè)?已有的?資源包?括管理?、技術(shù)?、人才?和設(shè)備?都是適?用的;?從資源?的有效?利用看?，由于?安裝業(yè)?務(wù)對(duì)資?源需求?