物料倉管理規(guī)章制度

物料倉管理規(guī)章制度物料倉管理程序1.0目的建立本制度以確保物料倉工作人員熟悉物料的儲(chǔ)存、防護(hù)及交付運(yùn)作使物料得到及時(shí)和適當(dāng)?shù)目刂啤?.0范圍本公司物料出入庫搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)管理。3.0職責(zé)：313.233.4物料員：在倉管的領(lǐng)導(dǎo)下完成所指定的工作；3.5主管：物料倉工作的全面開展并負(fù)責(zé)對本制度的維護(hù)。4.0定義：（清洗劑等。5.0物料倉分區(qū)擺放圖（見附圖）6.0物料登記5S的整理歸檔；9:00前經(jīng)主管審核分發(fā)采購部、PMC6.2物料入賬IQC標(biāo)識(shí)無誤后簽收聯(lián)給文員作賬、藍(lán)聯(lián)給供應(yīng)商，按規(guī)定擺放物料，將入庫情況日AM1000前轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。BOMH-,按“先進(jìn)先出”原則及時(shí)把物料備好存放于倉庫備料區(qū)，在物料明細(xì)賬卡上做好相應(yīng)的出庫記錄。發(fā)補(bǔ)料單》并在單上備注注明生產(chǎn)發(fā)15302000前把物料全部領(lǐng)上生產(chǎn)線。退貨/退料處理IQCIQC檢驗(yàn)不合格的PMca/發(fā)IQC確認(rèn)簽字，分來料不良、制程不良退物料，來料不良需退供應(yīng)商6.3.1PMC執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、采購部、倉庫屬制程不良的物料需補(bǔ)料時(shí)，如損耗在規(guī)定目標(biāo)內(nèi)，由生產(chǎn)部主管批準(zhǔn)，如超PMC6.3.4倉庫主管安排各倉管員統(tǒng)計(jì)物料損耗情5號(hào)前將上月的PMCPMC執(zhí)行副總。進(jìn)倉人員限制進(jìn)倉人員進(jìn)行限制。物料盤點(diǎn)作業(yè)3PMC6301230日對全廠的所有資產(chǎn)做年終盤點(diǎn)，盤點(diǎn)按本程序第6.5.1務(wù)部安排相關(guān)部門復(fù)盤及抽盤；6.6客供物料處理6.6.1開標(biāo)識(shí)清楚獨(dú)立賬務(wù)處理。倉儲(chǔ)管理6.7.2物料保存期限：6.7.2.1/IQCQA6.7.2.2塑膠料超過品質(zhì)保質(zhì)期，應(yīng)馬上填報(bào)重新IQC檢驗(yàn)后，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果再作使用。6.7.3儲(chǔ)存要求：消防器材。6.7.3.3消防栓、滅火器下不能放置物料；6.7.3.420C?45C,90C以下，當(dāng)儲(chǔ)存環(huán)境超出控制范圍時(shí)，倉庫主管反映廠辦來制定相關(guān)措施，以確保環(huán)境在控制范圍內(nèi)。6.7.4物品標(biāo)識(shí)：的物料一定要單獨(dú)存放，（及查詢。）防誤用或誤取。對于特殊物料（電芯，保護(hù)板，變壓器等，倉管員需指定儲(chǔ)存位，并用標(biāo)簽指示特定的位置。易損物品、危5對小包裝盒裝載的物料，可采用紙箱盛裝。運(yùn)。對大件貨物（如包裝材料等運(yùn)。手動(dòng)叉車6.7.3.3人貨電梯搬運(yùn)時(shí)應(yīng)以安全速度推行，人工搬運(yùn)及作業(yè)時(shí)須輕拿6.7.8穩(wěn)固以免滑落，若需堆疊時(shí)，還應(yīng)考慮裝運(yùn)容器的承受能力以免擠壓掉