班長(zhǎng)年終個(gè)人工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)班長(zhǎng)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)在?過(guò)去的?一年中?，做為?一名班?組長(zhǎng)，?深切感?受到自?己肩負(fù)?著車間?生產(chǎn)與?班組成?員安全?的寄托?和重任?。這一?年中通?過(guò)學(xué)習(xí)?公司以?及廠、?車間的?生產(chǎn)路?線和總?經(jīng)理提?出的3?6字方?針、優(yōu)?質(zhì)增效?策略，?深刻理?解“優(yōu)?質(zhì)增效?”的重?要性。?根據(jù)分?廠、車?間年初?提出的?各項(xiàng)安?全及生?產(chǎn)任務(wù)?，和全?班職工?一起，?結(jié)合實(shí)?際、認(rèn)?清形勢(shì)?、明確?目標(biāo)、?狠抓落?實(shí)。盡?心盡責(zé)?，自覺(jué)?地投身?于工作?實(shí)踐，?為全面?完成各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)班?組全年?安全運(yùn)?行盡了?自己應(yīng)?盡的義?務(wù)。在?和班組?全體人?員共同?工作生?活中，?雖然工?作繁忙?，但始?終保持?一顆平?常心，?始終牢?記自己?是一個(gè)?帶頭的?兵。?班組長(zhǎng)?就如是?一個(gè)火?車頭，?深感責(zé)?任重大?，如何?確看清?道路安?全運(yùn)行?、并保?證車身?上的乘?客安全?到達(dá)目?的地是?自己的?天職，?因此班?組長(zhǎng)又?是一個(gè)?特殊的?兵。自?己既要?懂知識(shí)?會(huì)業(yè)務(wù)?，又要?善管理?。多年?的工作?實(shí)踐使?自己摸?到了一?個(gè)膚淺?的規(guī)律?：只要?吃透上?級(jí)精神?，眼睛?向下，?心系全?班職工?，結(jié)合?實(shí)際因?情制宜?，就能?找出工?作思路?，繼而?順序漸?進(jìn)，帶?動(dòng)全盤?。因?此便從?重要崗?位入手?，主控?是一個(gè)?特殊崗?位，工?作不確?定因素?大，隨?機(jī)性強(qiáng)?，要搞?好班組?生產(chǎn)乃?至全面?工作，?必須從?司爐操?作與主?控之間?，主控?操作時(shí)?間與現(xiàn)?場(chǎng)操作?人員之?間的管?理著手?，并搞?好相互?間的銜?接與配?合關(guān)系?，使之?上下一?條線，?擰成一?股勁，?這樣使?主控發(fā)?揮一個(gè)?中心控?制的作?用。?有了一?定的思?路，在?具體操?作中又?注重了?以下二?方面工?作：一?是盡力?創(chuàng)造和?睦而不?失原則?的良好?氛圍，?造就融?洽而寬?松的工?作環(huán)境?;二是?發(fā)揮班?組成員?積極性?和主人?翁精神?，實(shí)現(xiàn)?班組高?度的民?主管理?。完善?以班組?長(zhǎng)為核?心、四?大員為?骨干的?管理體?系，做?到凡事?有人管?、凡事?有人做?，人人?責(zé)任明?確各負(fù)?其責(zé)，?充分發(fā)?揮每一?職工的?積極性?和創(chuàng)造?性，并?嚴(yán)格執(zhí)?行班組?的一系?列規(guī)章?制度，?做到制?度面前?人人平?等。加?強(qiáng)班組?成員的?自主管?理意識(shí)?，在一?定限度?內(nèi)最大?程度地?發(fā)揮自?身能量?，在班?組基礎(chǔ)?管理體?制中，?進(jìn)行自?我檢查?、自我?控制、?自我評(píng)?價(jià)，使?全班職?工建立?起強(qiáng)烈?的責(zé)任?感和使?命感。?這樣，?班組管?理基礎(chǔ)?扎實(shí)了?，各方?面工作?就有了?保障。?從全?年的情?況來(lái)看?，成效?是明顯?的。搞?好班組?整體工?作，靠?的是全?體職工?的共同?努力，?而要充?分發(fā)揮?班組每?一個(gè)職?工的積?極性必?須要有?班里帶?頭人的?良好形?象，自?己身為?一班之?長(zhǎng)，既?是生產(chǎn)?者，又?是不成?名的管?理者，?我始終?明確一?點(diǎn)，只?有以身?作則、?身先士?卒，班?員才能?信得過(guò)?、聽得?進(jìn)、齊?努力。?自己抱?定一個(gè)?宗旨，?要求別?人做的?事，自?己先做?;要求?別人去?完成的?任務(wù)，?自己首?先完成?，在班?組擺整?自己的?形象，?以自己?的實(shí)際?行動(dòng)去?影響班?組成員?，并去?帶動(dòng)他?們。?針對(duì)今?年生產(chǎn)?情況、?鋼鐵形?勢(shì)嚴(yán)峻?，公司?提出優(yōu)?質(zhì)增效?的舉措?，及時(shí)?組織全?班人員?開展“?優(yōu)質(zhì)增?效”和?“返違?章大討?論”活?動(dòng)，和?全班人?員一起?談感想?、找根?源，較?深刻地?分析了?班組在?“優(yōu)質(zhì)?增效”?工作和?安全生?產(chǎn)方面?存在的?問(wèn)題，?結(jié)合班?組實(shí)際?制訂了?行之有?效的防?范措施?，并通?過(guò)相應(yīng)?制度加?以保證?，使之?全年安?全形勢(shì)?穩(wěn)定發(fā)?展，優(yōu)?質(zhì)、增?效工作?開展順?利有序?。今?年以來(lái)?，生產(chǎn)?任務(wù)及?各方面?工作確?實(shí)是忙?，年末?由于_?___?號(hào)和_?___?號(hào)窯出?現(xiàn)單個(gè)?窯筒窯?壓高、?石灰質(zhì)?量異常?波動(dòng)等?情況，?班組積?極配合?車間領(lǐng)?導(dǎo)去生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?仔細(xì)分?析、檢?查的同?時(shí)，并?根據(jù)具?體情況?分解到?每個(gè)設(shè)?備點(diǎn)、?每道工?序、每?個(gè)人，?并動(dòng)態(tài)?調(diào)整每?班的產(chǎn)?量。班?組其他?人員同?樣也是?顧全大?局，無(wú)?私奉獻(xiàn)?，只要?班組需?要配合?的隨叫?隨到，?有的員?工還給?班組提?出了一?系列的?個(gè)人分?析數(shù)據(jù)?和個(gè)人?意見，?這些確?實(shí)難能?可貴。?從年?初開始?班組制?訂了相?應(yīng)的措?施：?一、完?善了網(wǎng)?絡(luò)操作?技能。?每周的?經(jīng)濟(jì)核?算每天?的溫度?控制都?通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)傳輸?給主管?人員。?二、?設(shè)立設(shè)?備五定?管理，?環(huán)境衛(wèi)?生分區(qū)?域并分?配到個(gè)?人。?三、加?強(qiáng)主控?操作的?組織落?實(shí)及協(xié)?調(diào)和司?爐的監(jiān)?督工作?，確保?操作正?確無(wú)誤?。四?、堅(jiān)持?每班不?低于_?___?次的巡?檢，保?證當(dāng)班?的所有?設(shè)備保?持在最?佳狀態(tài)?。五?、在完?善一些?相關(guān)管?理制度?的基礎(chǔ)?上，根?據(jù)今年?生產(chǎn)的?實(shí)際情?況，班?組制定?了一系?列的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?并進(jìn)行?動(dòng)態(tài)監(jiān)?視。?回想一?年來(lái)的?工作，?略有所?獲，而?這所獲?離不開?組織的?關(guān)懷和?指導(dǎo)，?更離不?開全班?同志同?心同德?、同甘?共苦的?結(jié)果。?我深信?，一個(gè)?人的能?力是有?限的，?關(guān)鍵是?以一種?什么樣?的態(tài)度?來(lái)對(duì)待?自己所?從事的?工作，?在自己?的崗位?上，干?一項(xiàng)愛(ài)?一項(xiàng)，?腳踏實(shí)?地，牢?牢地把?握信自?己的“?現(xiàn)在”?，努力?學(xué)習(xí)，?不斷完?善和充?實(shí)自我?，從自?己分管?的工作?做起，?從一時(shí)?一事做?起，以?主人翁?態(tài)度，?兢兢業(yè)?業(yè)地搞?好本職?工作，?這也是?自己一?直所追?求的愿?望。?班長(zhǎng)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年以來(lái)?，我隊(duì)?認(rèn)真執(zhí)?行公司?、礦黨?政的決?策。認(rèn)?真貫徹?落實(shí)集?團(tuán)職代?會(huì)、黨?委會(huì)等?會(huì)議精?神。堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的安全?生產(chǎn)原?則，以?快速掘?進(jìn)，狠?抓質(zhì)量?管理與?創(chuàng)新。?現(xiàn)將今?年工作?做以下?總結(jié)：?一：?加強(qiáng)管?理，嚴(yán)?明紀(jì)律?，安全?生產(chǎn)。?“安?全為天?”、“?安全大?于一切?”、“?安全是?職工最?好的福?利”等?，公司?安全理?念在我?們班組?職工心?中時(shí)常?在回響?。在日?常工作?中，我?時(shí)刻牢?牢繃緊?安全這?根弦，?在班前?會(huì)上講?安全，?班中查?安全，?班后總?結(jié)安全?。帶領(lǐng)?大家嚴(yán)?格遵守?崗位安?全操作?規(guī)程，?嚴(yán)格遵?守停崗?位制度?;配合?發(fā)車間?作好危?險(xiǎn)品的?安全生?產(chǎn)工作?;加強(qiáng)?設(shè)備巡?視，把?事故消?滅于萌?芽狀態(tài)?;認(rèn)真?執(zhí)行交?接班程?序，手?交手，?口交口?，雙人?交接后?簽字才?能離開?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?認(rèn)清形?勢(shì)，適?應(yīng)節(jié)能?減排工?作新要?求。?在日常?工作中?，我們?十分注?意職工?的節(jié)能?減排思?想意識(shí)?的教育?工作。?利用班?前后會(huì)?、周二?周五學(xué)?習(xí)會(huì)等?，擠出?時(shí)間，?學(xué)習(xí)公?司會(huì)議?、車間?文件精?神，學(xué)?習(xí)理論?知識(shí)，?學(xué)習(xí)崗?位操作?技能，?努力提?高大家?節(jié)能減?排覺(jué)悟?，理論?文化水?平，及?業(yè)務(wù)操?作技能?。及時(shí)?組織職?工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確?熟練地?掌握操?作流程?，較好?的完成?了生產(chǎn)?任務(wù)。?三、?搞好班?組民主?管理和?隊(duì)伍建?設(shè)。?在我們?班組，?民主管?理是一?直以來(lái)?養(yǎng)成的?好習(xí)慣?。無(wú)論?是工資?獎(jiǎng)金分?配、工?休假的?安排，?還是先?進(jìn)職工?的評(píng)選?，我們?全部按?照公司?、車間?的要求?，做到?公平、?公正、?公開。?還在班?組成員?中廣泛?開展提?合理化?建議、?開展創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)?、講評(píng)?互評(píng)等?活動(dòng)，?極大地?提高了?職工的?工作積?極性、?主觀能?動(dòng)性，?在我們?班組形?成了一?股黨員?干部帶?頭，人?人爭(zhēng)先?進(jìn)，個(gè)?個(gè)當(dāng)模?范，一?心為工?作的良?好氛圍?。四?、認(rèn)真?總結(jié)不?足，提?高工作?責(zé)任心?。加?強(qiáng)自我?修煉，?提高自?身素質(zhì)?，努力?打造一?支高效?精干的?班組隊(duì)?伍，是?我一貫?堅(jiān)持的?工作方?法。然?而，由?于我們?的生產(chǎn)?人工操?作的環(huán)?節(jié)較多?，在具?體的操?作中，?存在著?一些不?確定的?威脅因?素。?今年，?我們班?組出現(xiàn)?了一起?質(zhì)量事?故和安?全責(zé)任?事故。?而在安?全責(zé)任?事故中?，作為?帶班長(zhǎng)?的我確?是此次?事故的?直接操?作者。?在具體?的工作?中，事?故讓我?警醒，?并讓我?再次深?刻的體?會(huì)到，?在安全?操作中?，不僅?要時(shí)刻?在思想?上繃緊?安全弦?，更要?時(shí)時(shí)刻?刻的落?實(shí)到每?一步的?操作中?去的安?全生產(chǎn)?真理。?在今?后的工?作中，?我一定?積極參?加安全?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?素質(zhì)，?高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要?求，提?高自己?的安全?意識(shí)，?為班組?成員樹?立一個(gè)?安全的?工作形?象。這?樣才能?帶領(lǐng)大?家精心?打造一?支高效?精干、?紀(jì)律嚴(yán)?明、作?風(fēng)過(guò)硬?的班組?隊(duì)伍。?把安全?理念滲?透到職?工的日?常工作?中，以?安全文?化引導(dǎo)?職工思?想，規(guī)?范職工?行為。?明年?，我將?帶領(lǐng)全?體成員?，克服?以往工?作的不?足，更?加努力?地工作?，確保?安全生?產(chǎn)，為?公司整?體工作?做出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。班?長(zhǎng)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?時(shí)光?荏苒，?___?_年已?經(jīng)悄然?離我們?而去，?回首過(guò)?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬(wàn)?千。一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的支?持與幫?助下，?我嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?及車間?的要求?，較好?地完成?了自己?的本職?工作，?并且通?過(guò)努力?，使自?己在工?作模式?上有了?新的突?破，工?作方式?有了較?大的改?進(jìn)。現(xiàn)?將__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?：1?.本組?的建設(shè)?與管理?得到加?強(qiáng)_?___?成立的?時(shí)間不?長(zhǎng)，因?其前身?“__?__公?司”的?管理比?較混亂?，故在?班組中?存在許?多亟待?解決問(wèn)?題。為?了解決?這些問(wèn)?題我采?取了規(guī)?范執(zhí)行?正激勵(lì)?制度的?措施。?對(duì)于本?組表現(xiàn)?較好的?員工給?予加考?核分，?而對(duì)于?表現(xiàn)較?差的員?工則堅(jiān)?決扣除?一定的?考核分?。由于?采取了?這種獎(jiǎng)?懲分明?，公平?公正的?考核辦?法，本?組員工?的執(zhí)行?力得到?了很大?的提高?而且提?高了班?組的凝?聚力。?2.?狠抓安?全管理?。制?衣車間?相對(duì)于?公司其?他車間?來(lái)說(shuō)安?全隱患?較多，?比較容?易出事?故，在?過(guò)去的?___?_年里?也發(fā)生?了幾起?重大的?工傷事?故，這?些事故?給公司?和車間?帶來(lái)的?損失是?巨大的??！坝?者用鮮?血換取?教訓(xùn)，?智者用?教訓(xùn)避?免事故?”。身?為一組?之長(zhǎng)，?雖然所?擁有的?權(quán)力不?是很大?，但肩?負(fù)著全?班十幾?名員工?的生命?安全的?重任。?因此，?對(duì)于安?全工作?我從未?放松過(guò)?，月月?講，天?天講。?3.?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著?公司規(guī)?模的擴(kuò)?大和品?牌和知?名度的?日益提?升，消?費(fèi)者對(duì)?___?_的質(zhì)?量要求?也越來(lái)?越高，?因此，?公司高?層對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?的重視?程度也?被提到?了一個(gè)?前所未?有的高?度。作?為整制?衣產(chǎn)業(yè)?的龍頭?工藝，?制衣車?間所肩?負(fù)的責(zé)?任也越?來(lái)越大?。我深?知作為?車間的?組長(zhǎng)，?自己的?工作直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量。出?于對(duì)公?司的負(fù)?責(zé)任，?我在質(zhì)?量控制?方面一?直不敢?有所松?懈，積?極與檢?驗(yàn)班的?同事及?時(shí)進(jìn)行?信息的?溝通與?交流，?對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?件，缺?陷件從?