
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文檔簡介
第9頁共9頁師豪公?司20?23年?度工作?總結(jié)?___?_年對?于師豪?公司來?講是起?步之年?,__?__月?___?_日,?師豪公?司成立?慶典隆?重舉行?。在公?司董事?會的領(lǐng)?導(dǎo)下,?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和各?部處領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下,尤?其是全?公司員?工的共?同努力?下,各?方面都?取得了?可喜的?進步,?為企業(yè)?的長遠(yuǎn)?發(fā)展打?下了良?好的基?礎(chǔ)。在?抗擊“?非典”?、仙林?北區(qū)建?設(shè)、創(chuàng)?優(yōu)迎評?等學(xué)校?重大工?作中,?都展示?了師豪?人的素?質(zhì)和風(fēng)?采。?師豪公?司在完?成日常?的經(jīng)營?管理和?服務(wù)工?作的同?時,在?下述幾?方面取?得了明?顯的成?效:實?現(xiàn)了積?極而平?穩(wěn)的改?制過渡?;基本?理順了?公司與?學(xué)校、?公司內(nèi)?部之間?的關(guān)系?;初步?建立了?現(xiàn)代企?業(yè)的內(nèi)?部管理?和運行?機制;?高管層?的團隊?建設(shè)和?中管層?的隊伍?培養(yǎng)工?作有了?新的進?展;重?視了公?司企業(yè)?文化建?設(shè)和企?業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略的?思考;?校外市?場有了?新的拓?展;經(jīng)?濟效益?有了明?顯的提?高,等?等。?一、經(jīng)?營業(yè)績?情況?上半年?,通過?多層面?討論商?議,經(jīng)?過認(rèn)真?測算研?究,通?過董事?會審定?,出臺?了師豪?公司內(nèi)?部分配?辦法,?制定了?師豪公?司及各?子、分?公司年?度經(jīng)營?管理指?標(biāo)與發(fā)?展計劃?,簽署?了經(jīng)營?管理目?標(biāo)責(zé)任?書。具?體經(jīng)營?結(jié)果詳?見《師?豪公司?___?_年度?財務(wù)報?告》。?二、?加強內(nèi)?部管理?,努力?做好師?豪公司?起步階?段的基?礎(chǔ)工作?在這?一年工?作中,?以理順?關(guān)系為?重點,?以制度?建設(shè)為?根本,?以提高?服務(wù)質(zhì)?量為抓?手,努?力做好?公司起?步階段?的基礎(chǔ)?工作,?以務(wù)實?高效的?態(tài)度,?為公司?的持續(xù)?發(fā)展做?好準(zhǔn)備?。在?理順公?司與學(xué)?校的關(guān)?系上,?貫徹《?南京師?范大學(xué)?后勤改?制方案?》(寧?師大〈?___?_〉_?___?)的精?神,以?合同化?管理為?基礎(chǔ),?強化服?務(wù)意識?,主動?服從甲?方的具?體服務(wù)?要求,?服務(wù)質(zhì)?量和水?平有所?提高。?在理順?總公司?與各子?、分公?司的關(guān)?系上,?對前三?年(尤?其是_?___?年)經(jīng)?營情況?進行分?析后,?與各公?司總經(jīng)?理簽定?了年度?經(jīng)營管?理目標(biāo)?責(zé)任書?,明確?責(zé)權(quán)利?的關(guān)系?;對各?子、分?公司的?經(jīng)營管?理以指?導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)?督為主?,給各?位總經(jīng)?理人事?權(quán)和財?權(quán);積?極配合?各子、?分公司?拓展校?外市場?(飲食?公司和?高校社?區(qū)公司?今年都?獲得了?新的校?外市場?)。?在制度?建設(shè)上?,根據(jù)?董事會?的要求?,在黨?總支的?支持下?、計劃?財務(wù)部?和行政?人事部?的配合?下,本?年度已?經(jīng)和即?將制定?頒布的?制度有?:《師?豪公司?分配辦?法》、?《師豪?公司財?務(wù)管理?規(guī)定》?及相關(guān)?規(guī)定(?三項費?用提取?及使用?、費用?開支標(biāo)?準(zhǔn)及審?批權(quán)限?、貨幣?資金管?理辦法?、應(yīng)收?款項管?理、存?貨管理?、固定?資產(chǎn)管?理、票?據(jù)管理?、經(jīng)濟?合同管?理、對?外投資?管理)?,《師?豪公司?有關(guān)人?事工作?的若干?規(guī)定》?、《師?豪公務(wù)?購車及?私車公?用的暫?行規(guī)定?》、《?師豪公?司關(guān)于?“內(nèi)退?”人員?待遇的?有關(guān)規(guī)?定》、?《師豪?公司崗?位聘任?暫行辦?法》、?《進一?步加強?干部隊?伍建設(shè)?的暫行?辦法》?、《師?豪公司?關(guān)于員?工職稱?評審、?職業(yè)資?格考試?和學(xué)歷?進修的?管理辦?法》、?《董事?會獎勵?基金管?理辦法?》等。?并已開?始了I?SO9?1質(zhì)量?管理體?系的貫?標(biāo)工作?。三?、建構(gòu)?發(fā)展戰(zhàn)?略支持?型企業(yè)?文化,?創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型企?業(yè)企?業(yè)改制?后,師?豪公司?在發(fā)展?空間和?潛力擴?展的同?時,也?正面臨?著日益?增強的?挑戰(zhàn)和?壓力。?這就要?求全公?司上下?同心同?德、艱?苦創(chuàng)業(yè)?、努力?工作,?為提升?公司整?體競爭?力和綜?合實力?而奮斗?。同時?,在公?司董事?長王小?鵬的倡?導(dǎo)下,?提出了?師豪公?司“更?大(規(guī)??;?、?集約化?)、更?高(高?水平、?深內(nèi)涵?)、更?精(專?業(yè)化、?效益化?)、更?強(創(chuàng)?品牌、?增實力?)”的?發(fā)展理?念,號?召造就?學(xué)習(xí)型?企業(yè),?建構(gòu)發(fā)?展戰(zhàn)略?支持型?企業(yè)文?化。?___?_年,?是師豪?公司學(xué)?習(xí)制度?創(chuàng)建之?年。_?___?月和_?___?月,分?別由師?豪公司?黨總支?和黨委?黨校牽?頭,舉?辦了兩?次經(jīng)營?管理干?部培訓(xùn)?班,董?事長推?薦并帶?領(lǐng)閱讀?《總裁?智慧》?、《致?加西亞?的信》?等現(xiàn)代?企業(yè)管?理書籍?。培訓(xùn)?班后,?師豪公?司企業(yè)?文化建?設(shè)課題?組與企?業(yè)發(fā)展?戰(zhàn)略課?題組組?建成立?,采用?“走出?去”(?參觀蘇?州現(xiàn)代?企業(yè))?和“引?進來”?(邀請?管理、?經(jīng)濟等?專家授?課)的?形式,?相繼開?展多次?學(xué)習(xí)和?交流活?動。另?外,師?豪公司?還利用?周六時?間,組?織各級?管理等?相關(guān)人?員進行?財務(wù)管?理、績?效考評?、質(zhì)量?貫標(biāo)等?知識的?系統(tǒng)培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)。?___?_年,?是師豪?公司企?業(yè)文化?創(chuàng)建之?年。_?___?月__?__日?的師豪?成立慶?典邁出?了文化?建設(shè)的?起始步?伐,樹?立了南?師后勤?企業(yè)的?新形象?“技高?為師,?業(yè)精顯?豪”;?在南師?大網(wǎng)站?主目錄?下創(chuàng)建?師豪公?司及各?子、分?公司網(wǎng)?頁,出?版內(nèi)部?期刊《?師豪動?態(tài)》,?及時刊?登公司?改革走?勢和最?新舉措?,以快?捷高效?的渠道?加強對?內(nèi)和對?外的交?流與溝?通;舉?辦“我?與師豪?”演講?比賽,?圍繞師?豪公司?的企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)?劃以及?個人定?位與發(fā)?展等主?題,展?示出當(dāng)?代師豪?公司員?工的風(fēng)?采;舉?辦師豪?年輕員?工圣誕?戶外游?藝暨征?集“金?點子”?活動;?組織后?勤退休?職工在?重陽節(jié)?前夕參?觀新校?區(qū)和仙?林大學(xué)?城;年?終開展?評優(yōu)活?動,召?開公司?年度總?結(jié)暨“?先進個?人”表?彰大會?。四?、提升?師豪公?司專業(yè)?水平,?拓展校?外市場?以大?學(xué)城發(fā)?展為市?場契機?,由師?豪公司?牽頭,?___?_月_?___?日,南?京仙林?大學(xué)城?后勤協(xié)?作會在?南師大?召開,?以教育?資源共?享化和?運行機?制市場?化為切?入點,?共同探?討了“?跨校區(qū)?合作、?資源共?享、優(yōu)?勢互補?”的新?后勤運?作模式?。_?___?年,師?豪公司?各子、?分公司?結(jié)合自?身發(fā)展?實際,?明確企?業(yè)定位?,提高?專業(yè)化?水平,?加快發(fā)?展步伐?;利用?體制與?機制的?優(yōu)勢,?努力拓?展校外?市場,?參與市?場競爭?,以股?份制的?形式,?以資本?為紐帶?,促進?企業(yè)向?規(guī)?;?、集約?化的方?向發(fā)展?。高?校社區(qū)?公司在?___?_年度?取得南?師大北?區(qū)學(xué)生?公寓、?南京工?程學(xué)院?方山校?區(qū)、江?蘇經(jīng)貿(mào)?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?方山校?區(qū)、江?蘇工業(yè)?學(xué)院武?進校區(qū)?、南京?理工大?學(xué)、河?海大學(xué)?老校區(qū)?、應(yīng)天?學(xué)院、?南京中?醫(yī)藥大?學(xué)、南?京森林?公安專?科學(xué)校?仙林校?區(qū)、淮?安信息?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?城南校?區(qū)等1?0所高?校的物?業(yè)管理?,使得?該公司?物管的?高校及?單位已?達(dá)16?所(個?),為?公司規(guī)?模化發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?飲食服?務(wù)公司?承接南?理工紫?金學(xué)院?食堂,?淮安信?息職業(yè)?技術(shù)學(xué)?院食堂?。接待?服務(wù)中?心將與?南京中?北集團?和中北?學(xué)院聯(lián)?合創(chuàng)辦?駕駛學(xué)?校。建?筑裝飾?公司參?與玄武?湖隧道?停車場?、河海?大學(xué)體?育場圍?墻欄桿?以及南?大學(xué)生?食堂裝?飾等校?外工程?的招投?標(biāo)。環(huán)?境藝術(shù)?公司參?與河海?大學(xué)、?瀚宇彩?欣、森?林公安?、總統(tǒng)?府等綠?化市場?的投標(biāo)?,對大?學(xué)城高?校綠化?環(huán)境市?場和資?源的整?合方面?進行了?探索和?嘗試。?五、?積極主?動為學(xué)?校各項?中心工?作提供?有力的?后勤保?障緊?密圍繞?學(xué)校_?___?年工作?重點,?改制后?的師豪?公司始?終堅持?姓“教?”的屬?性,貫?徹“三?服務(wù)、?兩育人?”的服?務(wù)宗旨?,從學(xué)?校大局?出發(fā),?全力以?赴為抗?擊非典?、仙林?北區(qū)建?設(shè)、高?考閱卷?和創(chuàng)優(yōu)?迎評等?工作提?供有力?的后勤?保障,?確保學(xué)?校重點?工作的?順利完?成。?1、師?豪公司?堅持戰(zhàn)?斗在抗?擊非典?的第一?線非?典突如?其來,?師豪公?司堅持?長期戰(zhàn)?斗在抗?擊非典?的第一?線。高?校社區(qū)?公司物?管人員?二十四?小時值?班,不?厭其煩?地在每?個角落?噴灑消?毒水,?為同學(xué)?們測量?體溫,?密切注?意他們?身體狀?況,與?他們交?流談心?;食堂?師傅們?使校內(nèi)?飲食貨?源充足?、貨真?價實、?飯菜可?口,師?生員工?吃得放?心、舒?心;駕?駛員統(tǒng)?一帶上?口罩,?奔波在?各個校?區(qū)之間?,保障?運輸安?全;幼?兒園老?師們堅?持在教?育第一?線,更?細(xì)致入?微地做?好守護?工作;?建筑裝?飾人員?積極配?合拆遷?工作,?趕工期?,不辭?辛苦。?面對重?大任務(wù)?,面對?嚴(yán)峻考?驗,師?豪公司?始終謹(jǐn)?記“學(xué)?校師生?員工的?健康重?于泰山?”,為?學(xué)校的?教學(xué)、?科研及?師生員?工的生?活提供?有力的?后勤保?障。?2、非?常時期?做好高?考閱卷?后勤保?障的各?項工作?江蘇?省__?__年?高考閱?卷工作?在我校?進行,?高考人?數(shù)多于?往年,?閱卷任?務(wù)量加?大。在?防治非?典形勢?不明朗?的情況?下,為?了確保?此項工?作順利?開展,?高校社?區(qū)公司?、飲食?服務(wù)公?司、裝?飾工程?公司等?公司參?與高考?閱卷后?勤保障?組的工?作,制?定多套?工作方?案,圓?滿完成?任務(wù),?贏得一?致好評?。3?、參與?仙林校?區(qū)北區(qū)?建設(shè)?非典疫?情延誤?工期,?北區(qū)地?形復(fù)雜?,施工?難度大?,長時?間梅雨?和高溫?酷暑影?響正常?施工。?面對不?利因素?,建筑?裝飾公?司、高?校社區(qū)?公司、?環(huán)境工?程公司?、飲食?服務(wù)公?司等公?司采取?有效措?施,投?入大量?人力和?物力,?完成了?北區(qū)校?園公共?設(shè)施的?建設(shè),?環(huán)境綜?合整治?,綠化?布置和?衛(wèi)生保?潔,生?活區(qū)的?飲食服?務(wù)等工?作,確?保北區(qū)?建設(shè)工?程全面?按期完?成。?4、師?豪公司?爭當(dāng)南?師大“?迎評創(chuàng)?優(yōu)”得?分手。?迎評?創(chuàng)優(yōu)過?程中,?根據(jù)學(xué)?校統(tǒng)一?部署,?師豪公?司擬定?“迎評?創(chuàng)優(yōu)”?后勤工?作預(yù)案?;在全?公司范?圍內(nèi)全?面發(fā)出?書面動?員,要?求員工?進一步?明確各?自崗位?職責(zé)和?工作要?求,將?各項日?常服務(wù)?工作做?細(xì)、做?扎實,?做到守?土有責(zé)?;公司?領(lǐng)導(dǎo)加?大現(xiàn)場?協(xié)調(diào)與?監(jiān)督力?度,使?得飲食?供應(yīng)、?交通運?輸、物?業(yè)管理?和環(huán)境?布置等?各項工?作落到?實處,?圓滿完?成任務(wù)?。師?豪公司?起步之?年,在?后勤改?制新的?形勢下?,各子?、分公?司進一?步轉(zhuǎn)變?觀念,?主動思?考本企?業(yè)的未?來發(fā)展?,準(zhǔn)確?進行企?業(yè)定位?和遠(yuǎn)景?規(guī)劃;?根據(jù)現(xiàn)?代企業(yè)?制度的?要求,?加強全?成本核?算,由?模擬企?業(yè)化運?行逐步?向完全?企業(yè)化?運行;?加強企?業(yè)內(nèi)部?規(guī)范管?理,適?應(yīng)事業(yè)?發(fā)展的?需要;?加大管?理和技?術(shù)骨干?的引進?和培養(yǎng)?力度,?提升企?業(yè)的綜?合競爭?實力。?一、?高校社?區(qū)公司?1、?在高校?社區(qū)公?司與南?師大物?管公司?合并過?程中,?通過重?組運行?,在不?斷磨合?中求同?存異,?化解各?種矛盾?,最終?實現(xiàn)平?穩(wěn)過渡?,形成?優(yōu)勢互?補的合?力,促?進公司?業(yè)務(wù)規(guī)?模的發(fā)?展。?2、在?學(xué)生公?寓和教?學(xué)樓推?行質(zhì)量?體系貫?標(biāo),加?大員工?關(guān)于體?系文件?的培訓(xùn)?、檢查?和監(jiān)督?力度,?使各級?員工明?確崗位?職責(zé)和?工作流?程。?3、在?公司和?部門等?多層面?完善辦?公例會?制度,?加強制?度建設(shè)?,涉及?物資采?購、人?事管理?、福利?待遇等?內(nèi)容,?使公司?內(nèi)部各?項工作?更加規(guī)?范有序?。4?、根據(jù)?公司發(fā)?展需要?,通過?競聘上?崗,合?理安排?崗位;?通過集?中培訓(xùn)?、個別?培訓(xùn)、?外出專?業(yè)培訓(xùn)?等形式?,提高?服務(wù)質(zhì)?量。?二、建?筑裝飾?公司?1、獲?得裝飾?二級資?質(zhì),積?極爭取?建筑三?級資質(zhì)?,在市?場競爭?中不斷?提升專?業(yè)水平?。2?、進行?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?建設(shè),?加大專?業(yè)技術(shù)?和管理?骨干隊?伍的引?進和培?養(yǎng)工作?,加強?對建筑?施工隊?伍的管?理。?3、根?據(jù)公司?的建筑?行業(yè)特?點,出?臺《薪?酬分配?辦法》?、《公?司獎懲?制度》?、《員?工考核?管理辦?法》等?制度,?將個人?薪酬與?公司業(yè)?績緊密?結(jié)合,?更好地?調(diào)動員?工的工?作積極?性。?4、抓?住南師?大北區(qū)?建設(shè)的?契機,?暑期奮?戰(zhàn)兩個?多月,?并在學(xué)?校創(chuàng)優(yōu)?迎評等?中心工?作中積?極主動?承接各?項工程?,強化?過程管?理和成?本控制?,公司?今年營?業(yè)額突?破指標(biāo)?數(shù)。?三、環(huán)?境藝術(shù)?公司?1、獲?得綠化?園林專?業(yè)三級?資質(zhì)。?2、?公司采?用“派?出去、?請進來?”的形?式,與?南京園?林局聯(lián)?系,獲?得多項?專業(yè)技?術(shù)證書?,提高?員工的?專業(yè)知?識及操?作技能?。3?、以質(zhì)?量體系?貫標(biāo)為?契機,?完善養(yǎng)?管、綠?化工程?和苗木?采購等?制度,?加強基?礎(chǔ)管理?。4?、在南?師大北?區(qū)建設(shè)?和創(chuàng)優(yōu)?迎評等?中心工?作中積?極主動?承接各?項工程?,在現(xiàn)?場施工?中鍛煉?了隊伍?,今年?營業(yè)額?和利潤?均突破?指標(biāo)。?四、?飲食服?務(wù)公司?1、?以民主?集中制?為原則?,建立?“__?__”?制度(?公司辦?公例會?和食堂?主任以?上管理?人員會?議),?形成穩(wěn)?定的管?理與決?策程序?和團結(jié)?高效的?工作氛?圍,發(fā)?揮團隊?作用;?關(guān)注本???粕?的成長?,重視?人才梯?隊的培?養(yǎng),加?強隊伍?建設(shè)。?2、?根據(jù)食?堂規(guī)模?、位置?和待攤?費用等?情況,?細(xì)化公?司經(jīng)營?管理目?標(biāo)并按?月按食?堂分解?落實;?公開競?聘食堂?主任,?簽定目?標(biāo)責(zé)任?書;改?革分配?辦法,?以年薪?制為核?心,將?責(zé)權(quán)利?對應(yīng),?將目標(biāo)?與薪酬?掛鉤。?3、?強化日?報、旬?報和月?報,建?立規(guī)范?的核算?制度;?制訂費?用開支?計劃,?控制成?本支出?;區(qū)分?固定資?產(chǎn)和低?值易耗?攤銷成?本,完?善成本?核算;?費用結(jié)?算變套?月變?yōu)?當(dāng)月,?使食堂?帳目及?時如實?反映實?際經(jīng)營?情況。?4、?由于對?外積極?拓展市?場,內(nèi)?部加強?目標(biāo)管?理,強?化成本?核算,?公司經(jīng)?營目標(biāo)?完成情?況良好?,成效?顯著,?營業(yè)額?和利潤?指標(biāo)實?現(xiàn)雙超?,管理?和技術(shù)?骨干的?收入有?明顯提?高。?五、幼?教發(fā)展?中心?1、通?過引進?人才和?組織配?備,大?力加強?隊伍建?設(shè);調(diào)?整幼教?中心分?配制度?,加速?骨干隊?伍的形?成,增?強了凝?聚力;?建
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