內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系匯總

內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系內(nèi)部控制作為一種先進(jìn)的組織管理制度已經(jīng)成為企業(yè)管理一個(gè)重要的組成部分.對于追求價(jià)值最大化的現(xiàn)代企業(yè)來說，內(nèi)部控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著感謝閱讀越來越重要的作用,內(nèi)部控制執(zhí)行的好壞將直接影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。感謝閱讀二、內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系當(dāng)前，價(jià)值最大化已成為人們普遍接受的企業(yè)目標(biāo),它也成為貫穿財(cái)務(wù)管理或精品文檔放心下載企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)基本思路。所有的財(cái)務(wù)管理或企業(yè)管理活動(dòng)從最初的以利潤謝謝閱讀最大化、股東價(jià)值最大化為目標(biāo)演變?yōu)楝F(xiàn)在的以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),反映了內(nèi)謝謝閱讀部控制的發(fā)展規(guī)律和企業(yè)利益相關(guān)者的共同目標(biāo)?？梢?，內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值有精品文檔放心下載著密切的聯(lián)系，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1。內(nèi)部控制的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值理論的發(fā)展內(nèi)部控制的發(fā)展經(jīng)歷了內(nèi)部牽制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制感謝閱讀整體框架四個(gè)階段.內(nèi)部牽制的特點(diǎn)是：公司里任何個(gè)人和部門不得單獨(dú)管理任何精品文檔放心下載一項(xiàng)或一部分業(yè)務(wù)，以及獨(dú)立管理某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資。即任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)或者任何一方精品文檔放心下載面的財(cái)產(chǎn)物資,都應(yīng)當(dāng)由多人一道管理，進(jìn)行交叉檢查與交叉控制.內(nèi)部控制是在感謝閱讀內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,它進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)公司在某一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序或某一個(gè)謝謝閱讀經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的控制，其控制面要比內(nèi)部牽制廣得多。在這一階段中,企業(yè)價(jià)值感謝閱讀這一名詞伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和產(chǎn)權(quán)市場的不斷發(fā)展誕生了，隨著內(nèi)部控謝謝閱讀制的范圍不斷擴(kuò)大，控制的方法逐漸科學(xué)與完善,內(nèi)部控制的發(fā)展才為人們認(rèn)識企謝謝閱讀業(yè)價(jià)值以及促進(jìn)企業(yè)價(jià)值理論的發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)作用。內(nèi)部控制框架是企謝謝閱讀業(yè)內(nèi)部控制完善后的結(jié)果，它從多角度、多方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體控制，將企業(yè)作為精品文檔放心下載一個(gè)整體,通過多方面的要素進(jìn)行控制。隨著企業(yè)價(jià)值理論的發(fā)展，人們也逐漸精品文檔放心下載意識到企業(yè)本身的價(jià)值是一種整體價(jià)值，企業(yè)商品的價(jià)值是由各個(gè)生產(chǎn)要素的價(jià)謝謝閱讀值及其有機(jī)組合決定的。在內(nèi)部控制進(jìn)入成熟完善階段后,企業(yè)價(jià)值理論也日益完感謝閱讀善?？梢?內(nèi)部控制理論的每一個(gè)階段性成果無不與企業(yè)組織形式、管理的環(huán)境和謝謝閱讀企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)密切相關(guān)，隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理的變化,內(nèi)部控制和企業(yè)精品文檔放心下載價(jià)值理論也必將獲得新的發(fā)展。2。內(nèi)部控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化一個(gè)真正以價(jià)值為中心的企業(yè)是不會僅僅關(guān)注利潤的影響的，它也會注重企謝謝閱讀業(yè)目前的發(fā)展會產(chǎn)生的未來利益，以及對企業(yè)未來的價(jià)值有什么樣的影響。企業(yè)精品文檔放心下載價(jià)值最大化目標(biāo)比傳統(tǒng)的利潤最大化目標(biāo)更能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,而且企業(yè)謝謝閱讀價(jià)值還可以反映不確定情況下企業(yè)的經(jīng)營狀況.另外,企業(yè)價(jià)值比利潤更能反映人精品文檔放心下載們對企業(yè)以及企業(yè)所處行業(yè)增長狀況的預(yù)期。從內(nèi)部控制理論的發(fā)展進(jìn)程看,內(nèi)部控制與會計(jì)有著天然的血緣關(guān)系。維護(hù)資精品文檔放心下載源的安全、保證信息的可靠、提高經(jīng)營的效率和效益構(gòu)成內(nèi)部控制的基本目標(biāo)，精品文檔放心下載會計(jì)控制（含財(cái)務(wù)控制始終是內(nèi)部控制的核心閻達(dá)五、楊有紅,2001.劉成立精品文檔放心下載（2004認(rèn)為,財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)的根本目標(biāo)是一致的,都是源于企業(yè)的目標(biāo)，都是精品文檔放心下載為了利益相關(guān)者的價(jià)值增值。因此，作為企業(yè)管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，內(nèi)部控精品文檔放心下載制目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的總目標(biāo)一致，而且內(nèi)部控制的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)總目標(biāo)謝謝閱讀的實(shí)現(xiàn)，是總目標(biāo)的具體化?，F(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離謝謝閱讀后各種權(quán)利相互制約、相互依存的一種企業(yè)制度安排。在多元利益主體結(jié)構(gòu)中,感謝閱讀不同利益相關(guān)者對企業(yè)權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益要求及所承擔(dān)責(zé)任的不同，實(shí)施內(nèi)部謝謝閱讀控制的目的也各不相同。從內(nèi)部控制理論的演變過程和現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的謝謝閱讀特點(diǎn)看，內(nèi)部控制目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)各相關(guān)利益主體價(jià)值的最大化，這是基于價(jià)值鏈精品文檔放心下載管理理論的內(nèi)部控制目標(biāo)定位（趙保卿，2005.內(nèi)部控制是由控制主體根據(jù)企業(yè)總感謝閱讀體目標(biāo)而建立的,目的已不再局限于傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，而是涉及到企業(yè)經(jīng)營管理精品文檔放心下載的各個(gè)方面,是參與企業(yè)經(jīng)營的各利益相關(guān)者權(quán)益要求的實(shí)現(xiàn)途徑,進(jìn)而成為公司感謝閱讀法人治理結(jié)構(gòu)的具體體現(xiàn),這與企業(yè)組織形式的演化及公司法人治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展相感謝閱讀一致。3。內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的具體化形式之一價(jià)值管理可以具體化為各種形式,內(nèi)部控制就是其中的具體形式之一，也是能謝謝閱讀促進(jìn)企業(yè)價(jià)值不斷增值的因素之一。因?yàn)閺膬?nèi)部控制的發(fā)展歷程及其目標(biāo)來看,都精品文檔放心下載體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在內(nèi)部控制的創(chuàng)立期——內(nèi)部牽制中，企業(yè)就要求對公司中經(jīng)濟(jì)精品文檔放心下載業(yè)務(wù)發(fā)生的各環(huán)節(jié)、各財(cái)產(chǎn)物資管理部門，實(shí)行職務(wù)分離，以錢、財(cái)、物等會計(jì)感謝閱讀事項(xiàng)為主要對象,提供有效的制度，控制其組織與經(jīng)營活動(dòng)過程,并防止相關(guān)人員精品文檔放心下載在這些活動(dòng)過程中發(fā)生錯(cuò)誤和非法的業(yè)務(wù)行為。這些都體現(xiàn)了會計(jì)控制的內(nèi)容，精品文檔放心下載在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)價(jià)值的增值,構(gòu)成了價(jià)值管理活動(dòng)的具體形式。在內(nèi)部控謝謝閱讀制的發(fā)展時(shí)期，內(nèi)部控制被分為內(nèi)部會計(jì)控制和內(nèi)部管理控制，這些均是價(jià)值管謝謝閱讀理活動(dòng)的具體形式。到了內(nèi)部控制整體框架時(shí)期,企業(yè)強(qiáng)調(diào)從多角度、多方面進(jìn)感謝閱讀行整體控制，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營管理過程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的整謝謝閱讀體增值。內(nèi)部控制的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)總目標(biāo)的具體化，所以內(nèi)部控制活動(dòng)謝謝閱讀也應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)的具體化。每一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)都包括了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、精品文檔放心下載營銷、儲存、服務(wù)等基本活動(dòng)以及財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購感謝閱讀等支持性活動(dòng)，所有這些活動(dòng)都是企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的具體體現(xiàn).這些價(jià)值活動(dòng)將企業(yè)精品文檔放心下載在價(jià)值上的內(nèi)部與外部、整體與個(gè)體、總部與分部、各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)等互動(dòng)關(guān)系清感謝閱讀晰地勾畫出來,能較好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值.因此，可以將企業(yè)內(nèi)部控制具體目感謝閱讀標(biāo)按照企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)分解為：貨幣資金的內(nèi)部控制、購貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制、銷貨精品文檔放心下載環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制、籌資環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及投資環(huán)節(jié)的內(nèi)精品文檔放心下載部控制。所有這些具體的內(nèi)部控制活動(dòng)都有助于企業(yè)價(jià)值的增長,可以認(rèn)為是企業(yè)精品文檔放心下載價(jià)值活動(dòng)的具體化形式。4.企業(yè)價(jià)值活動(dòng)在內(nèi)部控制的控制范圍之內(nèi)一般認(rèn)為，內(nèi)部控制的客體是人、財(cái)、物及其在經(jīng)營過程中所形成的一系列感謝閱讀組合關(guān)系和組合形式。企業(yè)價(jià)值增長的技術(shù)和方法固然很重要,然而價(jià)值增長的過感謝閱讀程仍然要依靠人來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)的聚焦點(diǎn),財(cái)務(wù)部門是精品文檔放心下載企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)的核心部門,所以對財(cái)務(wù)進(jìn)行控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長的重要手精品文檔放心下載段。在企業(yè)經(jīng)營過程的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著價(jià)值的流動(dòng).在供應(yīng)、生產(chǎn)、精品文檔放心下載銷售等階段均有作為企業(yè)價(jià)值的價(jià)值物在流動(dòng),而且價(jià)值物只有通過流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載企業(yè)整體價(jià)值的增值。既然內(nèi)部控制的受控對象是人、財(cái)、物及其在經(jīng)營過程中感謝閱讀所形成的一系列組合關(guān)系和組合形式,那么離不開人、財(cái)、物的價(jià)值管理活動(dòng)也謝謝閱讀就應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制的控制范圍之內(nèi)。盡管企業(yè)各利益相關(guān)者最終目標(biāo)是一致的，但是他們在各具體目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)謝謝閱讀途徑上卻是不同的，有時(shí)甚至相互矛盾、相互沖突林鐘高等,2006.價(jià)值管理把企謝謝閱讀業(yè)作為一個(gè)整體來考察和進(jìn)行經(jīng)營管理,在對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，通過考精品文檔放心下載察各項(xiàng)活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而內(nèi)部控制感謝閱讀在設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中有其特殊的基礎(chǔ)作用,恰恰是協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益關(guān)系的一謝謝閱讀種最佳手段，成為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力保證之一.謝謝閱讀綜上所述，內(nèi)部控制與公司治理的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,內(nèi)部控制是感謝閱讀企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的具體化形式之一。企業(yè)正是由作業(yè)層、管理控制層和戰(zhàn)略層感謝閱讀的價(jià)值增值活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的。其中，公司治理結(jié)構(gòu)是公司管理活動(dòng)運(yùn)作的精品文檔放心下載組織與制度保障，它通過績效評估和薪酬規(guī)劃來激勵(lì)管理人員（員工致力于企業(yè)感謝閱讀價(jià)值的創(chuàng)造，而公司戰(zhàn)略是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉。內(nèi)部控制作為管理當(dāng)局為履行精品文檔放心下載諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實(shí)施程序，與公司治理及公司管理感謝閱讀是密不可分的（閻達(dá)五，2001.由圖1可以看出它們之間的關(guān)系.精品文檔放心下載內(nèi)部控制滲透于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面,企業(yè)只有好的內(nèi)部控制制度，才能感謝閱讀保證各級管理層授予下屬各級的職責(zé)得到正確履行。如果經(jīng)營管理環(huán)節(jié)失控,內(nèi)部謝謝閱讀控制失效，就會影響企