牧羊集團年度目標(biāo)責(zé)任書

YMSJ2003YMSJYMZYLSLSLS200312003123112

1.(1)20000(2)135002.

(1)高3.5%:高2.2%

(2)高3%/3.凈潤(-本)×(1-33%)4.回1．時完

95%100%

當(dāng)?shù)?/p>

2．質(zhì)量優(yōu)良

98%上指理責(zé)事故標(biāo)標(biāo)4．現(xiàn)場管理現(xiàn)場潔、規(guī)范、有序目標(biāo)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作率不提高5．品牌提升守甲方的品牌規(guī)范，在整個指標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念(2)

通過為客戶供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。6．制度建設(shè)方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完，真正在企內(nèi)部實現(xiàn)“事事有做人人有事做事、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7．企業(yè)化熟知業(yè)化建設(shè)的方法，制定企業(yè)建設(shè)目標(biāo)略規(guī)和實施方，通過各級管理人員的率范和大工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個實的企業(yè)經(jīng)營和管理。注：①指標(biāo)內(nèi)營，按照部核定行。核法行。、甲、方和一甲方的和甲方為方提供要生產(chǎn)經(jīng)營，、方生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一重大。甲方責(zé)為方行的和生的方責(zé)為方提供核和的和理一系活動的和。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營和求地提供各業(yè)和理的、指，做人力方的和工作。甲方生產(chǎn)經(jīng)營為方提供大、通的制工。512管免建議期內(nèi)月季年所生變動及情況須及時備3覺相關(guān)協(xié)議及4期表管理告總理辦會備忘錄必料六條款1現(xiàn)”相結(jié)原則收入與生產(chǎn)相掛勾政策年具內(nèi)容見相關(guān)文件月酬年總6%若完成或超額完成管理則期末給計余年年總額28%若能完成則情況分別處理若因特殊原或他不抗造成但仍未能完成不予處罰若生產(chǎn)條件具備仍未能完則罰余年4計：期內(nèi)超額完成潤則按情況計年效益1超額完成年凈30％含內(nèi)則超分潤％??；超額完成年度凈利潤目標(biāo)％－50％（含）之間的則按超額部分供配的凈潤的；超額完成年度凈利潤目標(biāo)％以上的，則按超額部分可分配的凈利潤的獎金。供凈潤（即扣盈積后）5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，任人自己提辭職的，予計發(fā)其余年和年獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的則由甲方負責(zé)核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的大責(zé)任事故(包括重大的身產(chǎn)全事故等)按失金額的％目標(biāo)責(zé)任人年收入中扣（完。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重大的濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕扣發(fā)其年收的％，有權(quán)隨時就地免去領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，同時追究任人的濟和法責(zé)任。8、對方的營管理目標(biāo)的完成情況行月度檢查，季考核，乙連續(xù)兩季度考核完成標(biāo)方有權(quán)去標(biāo)任人的務(wù)并視情況出其應(yīng)理。任經(jīng)方總乙總理后生。營期，行止，經(jīng)方同，可續(xù)經(jīng)營期的任。目標(biāo)責(zé)任事，甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ

乙YMZYLS成責(zé)任公（））總（：期：

總經(jīng)（：期：YMSJ2003YMSJYMZY

200312003123112

1.(1)9000萬(2)萬2.用高3%率其中費用率高(2)費率高3%

用用

凈潤率1．時100%完率2．質(zhì)量98%上優(yōu)良率

萬(-成本用×(1-33%)當(dāng)?shù)嚼砝碡?zé)事故指標(biāo)標(biāo)理作現(xiàn)整潔、規(guī)范、有序目標(biāo)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟(3)工作率不提高5．品牌提升守甲方的品牌規(guī)，在整個指標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念(2)

通過為客戶供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。6．制度建設(shè)方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的管標(biāo)各項管理制度，在實踐中不地豐理指標(biāo)

富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)事事有做人人有事做事、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7．企業(yè)化熟知業(yè)化建設(shè)的方法，定企業(yè)建設(shè)目標(biāo)略規(guī)和實施方，通過各級管理人員的率范和大工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個實的企業(yè)經(jīng)營和管理。注：①指標(biāo)內(nèi)營，按照部核定行。核法行。、甲、方和一甲方的和甲方為方供要的生產(chǎn)經(jīng)營，、方生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一重。甲方責(zé)為方行的和生的方責(zé)為方提供核和的和理一系活動的和。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營和求地提供各業(yè)和理的、指，做人力方的和工作。甲方生產(chǎn)經(jīng)營為方提供大、通的制工。512管免建議期內(nèi)月季年所生變動及情況須及時備3覺相關(guān)協(xié)議及4期表管理告總理辦會備忘錄必料六條款1現(xiàn)”相結(jié)原則收入與生產(chǎn)相掛勾政策年具內(nèi)容見相關(guān)文件月酬年總6%若完成或超額完成管理則期末給計余年年總額28%若能完成則情況分別處理若因特殊原或他不抗造成努但仍未能完成不予處罰若生產(chǎn)條件具備仍未能完則罰余年4計：期內(nèi)超額完成潤則按情況計年效益1

超額完成年凈潤％含內(nèi)則超額分供凈潤％?。怀~完成年度凈利潤目標(biāo)％－50％（含）之間的則按超額部分供配的凈潤的；超額完成年度凈利潤目標(biāo)％以上的，則按超額部分的凈利潤的。供凈潤（即扣盈積后）5、在責(zé)任期內(nèi)，任人自己提辭職的不予計發(fā)其余年和年獎；甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的大責(zé)任事故(包括重大的身產(chǎn)安全事故等按失金額的％目標(biāo)責(zé)任人年收入中扣（完。7、甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重大的濟問題或違反甲方財務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕扣發(fā)其年收的％，有權(quán)隨時就地免去領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，同時追究任人的濟和法責(zé)任。8、對方的濟指、管指的成情況行月度檢查，季度核，乙連續(xù)季度考核完成指標(biāo)方有權(quán)免去目標(biāo)任人的務(wù)并視情況其應(yīng)理。責(zé)任經(jīng)甲方總乙總理后生。營期，行，經(jīng)方同，可續(xù)經(jīng)營期的任。目標(biāo)責(zé)任事，甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ

乙YMZY工任公（））總（：期：

總經(jīng)（：期：YMSJ集團有限公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書主配件銷售分公司目標(biāo)責(zé)書布：YMSJ集團有公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)書受：YMSJ集團有公司主機配件銷售分公司以簡稱乙方）為了確保集團公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任權(quán)利和務(wù)，促進集團主機配件銷售務(wù)的速發(fā)，甲乙方經(jīng)過協(xié)商，簽定二零零三年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書一目標(biāo)管理責(zé)任體制實集團公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主經(jīng)營范圍：負責(zé)生產(chǎn)機（主機和配件）品的銷售務(wù)。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年1日起至2003年月3日止，計12個月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)名稱1.實收

目標(biāo)數(shù)值不于9550萬元，中零件于1500萬元

指標(biāo)計算實際入財務(wù)

2.收入費用率(1)銷用不于2.5%(2)業(yè)用不于2.2%

實費用/實際收入指3.回款率標(biāo)

不于98%

當(dāng)期實收入到帳額/當(dāng)期實際收入管標(biāo)甲方求建立健全企內(nèi)的理指標(biāo)

營銷管理制度并在實踐中不斷豐富和發(fā)真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)事有人做人人有事做事制度必規(guī)的管理目標(biāo)向外斷拓展業(yè)務(wù)銷售渠道建立起完的管理體和營銷體。2

VI3

注：①徑部徑詳細式按照財務(wù)部義②考辦另頒發(fā)五乙雙權(quán)利義務(wù)權(quán)利義務(wù)乙必條件及時協(xié)調(diào)解決乙程遇些重問題負乙進資金籌措調(diào)所發(fā)生財務(wù)費用入乙負責(zé)乙財務(wù)預(yù)財務(wù)信息分處等列財務(wù)服務(wù)支持根乙情況需求適時地類專技技培訓(xùn)導(dǎo)同時做好資源等面保障服務(wù)作有權(quán)對乙落集團章程集團責(zé)任書等面進監(jiān)督有權(quán)根據(jù)對乙進考獎懲二乙權(quán)利義務(wù)1乙有權(quán)根據(jù)下達“四崗編薪出招聘求并配集團資源部做好聘作乙對下有任議權(quán)責(zé)任月季年所發(fā)生事變及考情況須及時資源部2乙有責(zé)任義自覺集團章程相關(guān)協(xié)及責(zé)任書3乙有義務(wù)期報種報表告書辦會備忘錄等必要的上報資料。六、獎條款1、體“、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入與經(jīng)營目標(biāo)相掛鉤的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關(guān)文件。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪總額的。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余年薪（年薪總額%。3、方若能完成目標(biāo)，則視情況分別處理若因甲特殊原或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)力但仍能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方產(chǎn)經(jīng)營條件具，仍未能完目標(biāo)，則予計發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。4、度益獎的發(fā)乙方在經(jīng)營期間內(nèi)超額完成實收入目（保證回款的提下則由甲方按超額分的目標(biāo)責(zé)任人。5、在責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提出辭職的，予計發(fā)其余年薪和終金；若屬甲方從工作需要發(fā)解聘的則甲方負責(zé)考核其工作業(yè)績計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若責(zé)期內(nèi)發(fā)損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故包括重大的人身、產(chǎn)事故)，損失額的在任人年終收入（完為。7、甲方發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重的或甲方管理制度的，則情重發(fā)其年終收入的20%--50，并權(quán)其職，責(zé)任人的經(jīng)和責(zé)任。8、對乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完情況實行月，度考核，乙方度考核能完成目甲方權(quán)目標(biāo)責(zé)任人職并情況作其相處理。責(zé)任經(jīng)甲方總與乙方總經(jīng)效。經(jīng)營期，行，經(jīng)方，下經(jīng)營期的責(zé)任。目責(zé)任未事，由甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ集團有限公司

乙方：YMSJ集團有限公司機件銷售分公司（蓋）（章）總裁簽字：

總經(jīng)理簽字：簽字日：

簽字日：YMSJ集團有限公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書粉狀機械分公司目標(biāo)責(zé)書布：YMSJ集團有公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)書受：YMSJ集團有公司粉狀機械分公司（以下簡稱乙方）為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進集團機械務(wù)的速發(fā)，、乙方經(jīng)過協(xié)商，簽定二零零三年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書一管理責(zé)任制實集團公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任制。二、主要經(jīng)范圍：主要負責(zé)生產(chǎn)機械（機零配件）品的制造。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日起至2003年月31日止，12個月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)稱

目標(biāo)數(shù)值

指標(biāo)算財務(wù)指

生產(chǎn)計完率品合率

不于95%不于98%

合格產(chǎn)品數(shù)/標(biāo)3.生成

不高于值的

產(chǎn)品量生成/產(chǎn)品總值1．安全管理目標(biāo)：管目潔、規(guī)范、有序理：(2)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟指

(3)工作率不提高標(biāo)目，運行無障礙標(biāo)：(2)使用效率高耗4．品牌提升指（）遵守甲方的牌規(guī)，在標(biāo)：整生產(chǎn)品牌和提升的理（）過為提產(chǎn)品，不斷提升牌的名度度5制度建設(shè)目標(biāo)方要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的各項生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內(nèi)部實現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實現(xiàn)事、人、事事制、制度規(guī)范”的管理目標(biāo)6企業(yè)化建設(shè)企業(yè)文化建的方法，制定企目標(biāo)業(yè)化建設(shè)的略規(guī)劃和實方案，過各管理人的垂范和大員工的體力行，本形成一套獨具本公司特色、合甲價值取向的企業(yè)精神為核心、企業(yè)值觀和為規(guī)范為主要內(nèi)的企業(yè)化體系，本公司在烈的場競爭中建個堅實的企業(yè)營和理臺。注：①指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算定義執(zhí)行。②考辦另頒發(fā)五、甲乙方的權(quán)利和義務(wù)（）方的權(quán)利和義務(wù)甲方為乙方提必要的生產(chǎn)條件及時協(xié)調(diào)乙方在生產(chǎn)中的一大。甲為乙行的和配為乙方提供財務(wù)算、算、財務(wù)的和理系財務(wù)的務(wù)和。甲乙生和求時地提供各業(yè)和管理的、指，時人方的和務(wù)甲乙生及時為乙提供大物、配的制工務(wù)甲有權(quán)乙在、實公、一級制和目標(biāo)方行，權(quán)規(guī)定乙方行考和。（）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方權(quán)甲方的“定（定、、員、定）方提一員工的要求并配合人部工乙方發(fā)要的工制度，的管理人員有建權(quán)內(nèi)、、度發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。乙有責(zé)任和義務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)及本目標(biāo)責(zé)任書。乙有義務(wù)定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會忘錄等必要的上報資料。六、獎條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，甲方對乙方實行收入責(zé)任目相掛鉤的政策。甲方對乙方目標(biāo)責(zé)任人實行年薪制（具體內(nèi)容見甲方的相關(guān)文件。2、乙方目標(biāo)責(zé)任人的月度薪酬為其年薪額的。若完成責(zé)任目，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計發(fā)其余年薪年薪總額×28%。3、方若能完成目標(biāo)，則視情況分別處理：若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責(zé)任人雖經(jīng)努力但仍能完成目標(biāo)，不予處罰。若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備仍能完成目標(biāo)，則不予計發(fā)乙方責(zé)任人其余年薪。4、年度效益金的計發(fā)：乙方生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)若超額完成年度生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，則由甲方向方按節(jié)約部分的獎金。5、在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，乙方責(zé)任人自己提的，不計發(fā)其余年薪和獎金若甲方要發(fā)的則由甲方責(zé)核其計發(fā)責(zé)任人收入。6若責(zé)期內(nèi)發(fā)在10000人上責(zé)任事(的人、產(chǎn)事等，按金額的在責(zé)任人年收入（完為。7、甲方發(fā)現(xiàn)責(zé)任人有的或甲方務(wù)管理度，則視情節(jié)發(fā)其年收入的20%--50，有時其務(wù)，時責(zé)任人的經(jīng)和責(zé)任。8、對乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)的完情實行月，度考核，乙方度考核能完成目甲方有權(quán)目標(biāo)責(zé)任人務(wù)視情況其他相處理。本責(zé)任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后效經(jīng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方Y(jié)MSJ集團有限公司

乙方：YMSJ集團有公司狀LS械公（蓋）（章）總裁簽字

總經(jīng)理簽字簽字日：

簽字日期YMSJ集有限公司年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書YMZY環(huán)保設(shè)工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)書布：YMSJ集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)書受：YMZY環(huán)保設(shè)備工程有限責(zé)任公司（以下簡稱方）為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進集團環(huán)保務(wù)的速發(fā)，、乙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二OO三年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書一管責(zé)體制實集團公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)范圍：主負責(zé)水處理垃圾理糧食加工及除塵等設(shè)備的產(chǎn)制工程裝服務(wù)。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日起至2003年月31日止，12個月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)稱

指標(biāo)值

指標(biāo)算1.實收(1)合同額標(biāo)：保設(shè)不低于600萬元;糧機低于3100元(2)實入環(huán)保設(shè)備低于400萬元糧食機械不于2500元財務(wù)

2.銷售費用率

環(huán)保設(shè)備不高于5%(其業(yè)務(wù)費用率不于2%)；

銷售費用簽訂合同額指標(biāo)

(2)糧械于(其中業(yè)務(wù)費率不于1.5%)

業(yè)務(wù)費用簽訂合同額3.理費用環(huán)保備不高于5%;

費用實際率

(2)糧高于4.5%

收4.凈潤不低于

萬(實收入-總本用)(1-33%)5.回款率

當(dāng)期實際收入/實入

工程及時完工率2.工程質(zhì)上量優(yōu)良率3.安全管事故理目標(biāo)4.現(xiàn)場管整潔、規(guī)范、有序理目標(biāo)科學(xué)合理、經(jīng)濟(3)工作率不提高5.品牌提甲方的品牌規(guī)，在整管標(biāo)產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維理

護和提升的理念指

(2)

通過為消費者提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)標(biāo)

品不斷地提升品牌的知名度美譽度。6.制度建要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的設(shè)目標(biāo)度在踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有做人人有做事、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7.企業(yè)文熟知企業(yè)化建設(shè)的方法制定企業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)和實施方案通目標(biāo)人員的率先垂范和大員工的身體力行本形成一套獨具本企業(yè)特色符合甲方價值取的以企業(yè)為以企業(yè)價值念和行為規(guī)范為要內(nèi)的企業(yè)化體為本企業(yè)在的場中建一個實的企業(yè)經(jīng)營和管理。注：指標(biāo)為內(nèi)部經(jīng)營管理，按部的行法行.、甲、方的和一甲方的和、甲方為方供要生產(chǎn)經(jīng)營，及時、方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中到的一重。2獨立法體照《法》《》要自主自付盈虧獨立并依法向國家交納稅由統(tǒng)報稅下達“四崗編員員員員要并要下員報自向報報報要報1體“”體2%由X28%3下⑵若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未完成目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人其余年薪。4、金計發(fā)：方在經(jīng)營期間內(nèi)超額完成目標(biāo)，則由甲方按以下情況為乙方計發(fā)年度效益獎金：若超額完成年度凈利潤目標(biāo)（含）以內(nèi)的則按超額部分可供分配凈利潤的；若超額完成年度凈利潤目標(biāo)～（含）的則超額部分可供分配凈利潤的；若超額完成年度凈利潤目標(biāo)％以上的，則按超額部分可供分配凈利潤的；潤=利潤總額（即企業(yè)實現(xiàn)的除所、計提的盈公、公益金后）5、經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提辭職的不予計發(fā)其余年薪年效獎金若甲方工作需要出發(fā)聘的則由甲方負責(zé)其作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人得收入。6若經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人幣以上的大責(zé)任事故包括重大的人身、產(chǎn)安全故等，按損失金額的％責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止。7、甲方如發(fā)責(zé)任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕扣發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時就地免去其導(dǎo)務(wù)，同時追究責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任。8、乙方的責(zé)任目標(biāo)的完成情況實度，度核，乙度核未完成目標(biāo)，甲方有權(quán)去標(biāo)責(zé)任人的務(wù)視況出其應(yīng)理。責(zé)任經(jīng)甲方總乙方總經(jīng)理后生。經(jīng)營，終止，經(jīng)方同，可下經(jīng)營期的責(zé)。目責(zé)任未事，甲、乙方解。甲方Y(jié)MSJ公

乙方Y(jié)MZY工有責(zé)公（））總（：

總經(jīng)理（：簽字日期：

簽字日期：YMSJ集有限公司年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書YMZY機有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)書布：YMSJ集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)書受：YMZY機械有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，進集團機械務(wù)的速發(fā)，、乙方經(jīng)過協(xié)商，簽定二OO三年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)書一管責(zé)體制實集團公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)范圍：主要負責(zé)生產(chǎn)機械（機粒機）等產(chǎn)品的產(chǎn)制造。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日2003年月31日止，計12個月。四、經(jīng)管責(zé)目標(biāo)指標(biāo)名稱

指標(biāo)數(shù)值

指標(biāo)計算財務(wù)

1.生產(chǎn)成本占產(chǎn)的比率不高于75%控制標(biāo)

產(chǎn)品/產(chǎn)值指

生產(chǎn)計劃

不于98%

際產(chǎn)量計劃標(biāo)管理費用不高于率1.產(chǎn)品合格98%率2.安全管事故理目標(biāo)管管現(xiàn)場潔、規(guī)范、有序理標(biāo)工作流程學(xué)、合理、經(jīng)濟

產(chǎn)管理用/產(chǎn)值合格產(chǎn)品/品總量指

(3)工作率不提標(biāo)管、軸，運行無障礙理目標(biāo)能低5.品牌提甲方的品牌規(guī)范在整個升指標(biāo)中始終貫穿品牌維護和提升的理念;(2)通過為費者生合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不斷地提升品牌的知名度、美譽度。6.制度建要求建立健全公司內(nèi)部的設(shè)目標(biāo)度在踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實“事事有人做人人有事做事有制度、制度必規(guī)范”的理目標(biāo)。7.企業(yè)文熟知企業(yè)化建的方法制定企業(yè)化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)和施方通目標(biāo)人員的先垂范和廣大員工的體力行基本形成一套獨具本企業(yè)特色合甲方取向的企業(yè)神為核心企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)化體系本企在激烈的市場競爭中搭建個厚實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注：①指標(biāo)計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務(wù)部的核算義執(zhí)。②考核法行。、甲、方的和務(wù)甲的和義務(wù)甲方為方提必要的生產(chǎn)經(jīng)營，、方產(chǎn)品生產(chǎn)過中的。甲為方行的和生的財務(wù)費計方，并為方提財算核算和算財務(wù)的和理一系財務(wù)活動的務(wù)。3、甲方方生產(chǎn)經(jīng)營和求地提各業(yè)和管理的、指，做人力方的和務(wù)。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營為方提大、通的制工務(wù)。甲方有方在遵守、實公、一級制度和目標(biāo)方行，規(guī)方行考和。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方作為獨立的法人實體遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，有進行自主經(jīng)營、自付盈虧獨立核算的權(quán)力，并依法向國家交納各類稅金（由集團統(tǒng)一報稅。乙有權(quán)根據(jù)甲方下達的四定（定崗、編、員、薪）方案提出招聘一員（財務(wù)員和人事專員除外的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展需要用靈活的工制度對其下的以管理人有建議權(quán)責(zé)任期內(nèi)月、、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須時報甲方人力資源部備案。乙方有任和務(wù)自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)任書。乙方有務(wù)期向甲方報各類表、理報告書和總理辦公會備忘錄等必要的報料。六、獎條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，甲方乙方實行生經(jīng)營目標(biāo)相的。甲方乙方目標(biāo)責(zé)任人實行薪制（體甲方的相關(guān)。2乙方目責(zé)任人的度薪為年薪總的%。目標(biāo)，由甲方責(zé)任期乙方目標(biāo)責(zé)任人發(fā)其的薪年薪總X28)。3乙方目標(biāo)，以下況理甲方其可力乙方責(zé)任人經(jīng)力目標(biāo)，。乙方生經(jīng)營條備，目標(biāo)，乙方責(zé)任人年薪。4獎的發(fā)乙經(jīng)期內(nèi)目標(biāo)，由方以下況乙方發(fā)年度獎的提下年度生本制目標(biāo)（）以內(nèi)的，部的的提下，年度生本制目標(biāo)20（）的，部的的提下度生本制目標(biāo)0以上的部的5．在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金若屬甲方從工作需要出發(fā)聘的，則由甲方負責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。6若經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故包括重大的人身財產(chǎn)安全事等)，損失金的％在年終收入扣除（扣完為止。7．甲方發(fā)責(zé)任人重大的經(jīng)問題或違反甲方管理制度的，則視情節(jié)輕重發(fā)其年終收入的20%--50％，并有權(quán)隨時就地免去其導(dǎo)職，時追究責(zé)任人的經(jīng)和法律責(zé)。8．乙方責(zé)任標(biāo)的成情況實行月度檢查，季考核，乙方連續(xù)兩個季度考核未能完成指，甲方權(quán)免去目標(biāo)責(zé)任人職并情況作出其他相應(yīng)處。本任經(jīng)方裁與乙方總經(jīng)簽蓋章后生效。經(jīng)營期滿，自行終，經(jīng)雙方意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責(zé)任書。本標(biāo)責(zé)任書未事，甲雙方解。甲方Y(jié)MSJ

乙方Y(jié)MZY有責(zé)任（蓋）（章）總裁簽字

總經(jīng)（簽字簽字期

簽字期YMSJ集有限公司年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書鋼結(jié)構(gòu)分公司目標(biāo)責(zé)任書發(fā)布：YMSJ集團有限公司（以下簡稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書承受：YMSJ集團鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱乙方）為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)進一步明確集團公司和各下屬公司的責(zé)任權(quán)利和務(wù)促進集團鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)，甲乙方經(jīng)協(xié)商，特簽定二OO三年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書一目標(biāo)管理責(zé)任體制實集團公司領(lǐng)導(dǎo)下以乙方經(jīng)理為要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。二、主要經(jīng)范圍：主要負責(zé)關(guān)行業(yè)鋼構(gòu)構(gòu)的產(chǎn)和售及結(jié)構(gòu)建筑工程的裝服務(wù)。三、經(jīng)責(zé)期：從2003年月1日起至2003年月31日止，12個月。四、經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)稱1.實收

指標(biāo)值總收入低4000元其中：營銷售收入不于2000萬元

指標(biāo)算財

2.費用率售費用率高5%其：業(yè)務(wù)費用不高于2%

實費用/自銷收入務(wù)指標(biāo)3.凈利潤

(2)管理用率高2%管理費用/總收入不低于萬元（總收入-總成本費用）（1－33%）4.回率1.產(chǎn)合格率

不于95%不于98%

當(dāng)實收入到帳額/當(dāng)期實際入1.管理

工程及完工率：工程質(zhì)量優(yōu)良率：

100%98%指

3.

安全管理目事故標(biāo)

標(biāo)：4.現(xiàn)場管理目現(xiàn)場潔、規(guī)范、有序標(biāo)：工作流程科、合理、經(jīng)濟(3)工作率不提高5.品牌提升指甲方的品牌規(guī)范，在整標(biāo)：生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫徹品牌維和升的理;(2)通為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。6.制度建設(shè)目要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)的各項管理制度并在實踐中不斷豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“事事有、人有、事有制度制度規(guī)“的管理目標(biāo)。7.企業(yè)文化建文化建的方法，制定企設(shè)目標(biāo)建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)和實施方案，通過各級管理員的率先垂范和大員工身體力行，本形成一套獨具企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為企在激烈的市場競爭中搭建個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。注①各指標(biāo)的計算口徑為內(nèi)部經(jīng)營管理口徑，計算按照部的核算定行。核管理行。、甲、方的和甲的和甲方為方供要的生產(chǎn)經(jīng)營，、方生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大。甲為方行的和生的計方，為方提供算核算、的和理系活動的和。3、方方生產(chǎn)經(jīng)營和求地提供各業(yè)和管理的、指，做人力方的和工作。甲方方生產(chǎn)經(jīng)營為方提供、通的制工。甲方有方在遵守、實程、一級制和目標(biāo)等方面進行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、方遵照《公司法》和《集團公司章程》的要求，開展各項管理經(jīng)營活動。2、乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達的“四定定、定、定員、定薪）方提出招聘一般員（務(wù)員和專員除外的要求配合集團人力資源部做好招聘工作。乙方可根據(jù)發(fā)展要用靈活的工制度對下的以管理人員有免建議權(quán)責(zé)任期內(nèi)，月、、年度所發(fā)生的事變動考核情況須及時報甲方人力資源部備案。乙有和務(wù)遵集團公司章程、甲方級制度、關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)任書。乙有義務(wù)定向甲方報各報表、管報告書和總經(jīng)理辦公會忘錄等必要的報資料。六、獎條款1、為體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則甲對方實行收入生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)掛鉤的政策。甲對乙方目標(biāo)任人實行年薪制（體甲方的關(guān)。2乙方目責(zé)任人的薪為年薪總和的。經(jīng)營管理目標(biāo)，則甲方責(zé)任期乙方目標(biāo)任人發(fā)其年薪（薪總。3乙方標(biāo)，則以下況理甲方原可力乙責(zé)任人經(jīng)力目標(biāo)，。乙方生產(chǎn)經(jīng)營條備，目標(biāo)，則乙方責(zé)任人其年薪。4獎的發(fā)乙方經(jīng)營期內(nèi)責(zé)目標(biāo)，以下況向乙方發(fā)年度獎年度利目標(biāo)以內(nèi)（則部可利的年度利目標(biāo)（則部可利的年度利目標(biāo)以上，則部可配利的；供凈潤（即扣盈積）5．在經(jīng)營責(zé)任期內(nèi)，任人自己提辭職的不予計發(fā)其余年薪和終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的則由甲方負責(zé)考核其工作業(yè)績并計發(fā)應(yīng)得收入。6若在經(jīng)營期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的大責(zé)任事故(包括重大的身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的％責(zé)任人年終收入中扣除扣完為止7．甲方如發(fā)現(xiàn)責(zé)任人重大的濟問題或違反甲方財務(wù)制度的視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的％有權(quán)隨時就地免去其領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，同追究任人的經(jīng)濟和法律責(zé)任。8．對方的營管理目標(biāo)的成況行月度檢查，季考核如乙連續(xù)兩個季度考核未能完成目標(biāo)方有權(quán)免去目標(biāo)責(zé)任人的務(wù)并視情況出其他相應(yīng)理、責(zé)經(jīng)甲方總乙總理后生。經(jīng)營期，自行止。經(jīng)方同，可經(jīng)營期的任。、目責(zé)任未事，由甲、乙方解。甲：

方：分公（（：

經(jīng)（：期：

期：YMSJYMSJOO

2003120031231121.

1250

2.5%2%2%

//

3.

-4.回1.品合格2.安

95%98％無重安事故

本×1－33%當(dāng)?shù)綆ゎ~/當(dāng)3.現(xiàn)場管理目范、有序標(biāo)：(2)工作流程科、合理、經(jīng)濟(3)工作率不提高4.設(shè)備管理目無障礙標(biāo)：(2)使用效率能耗低