
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文檔簡介
-.z?企業(yè)戰(zhàn)略管理?自測練習(xí)〔全課后〕?企業(yè)戰(zhàn)略管理?自測練習(xí)〔第一章〕第1章
戰(zhàn)略管理導(dǎo)論名詞解釋1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.戰(zhàn)略管理
3.戰(zhàn)略制定
4.戰(zhàn)略實(shí)施。判斷正誤
1.企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì),競爭劇烈的環(huán)境中,為謀求生存和開展而做出的決策?!?/p>
〕
2.戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程?!?/p>
〕
3.戰(zhàn)略管理要素可概括為產(chǎn)品市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)方面。〔
〕
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國。〔〕
5.從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn),大致經(jīng)歷了三個(gè)階段?!?/p>
〕
6.1965年波特在其著作?企業(yè)戰(zhàn)略論?一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面。〔
〕單項(xiàng)選擇題
1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是無視了對企業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)展分析與選擇,在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是〔
〕。
A.錢德勒
B.安索夫
C.波特
D.安德魯斯
2.盡管對戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大,但大都是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家〔
〕的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心展開的。
A.錢德勒
B.安索夫
C.波特
D.拜亞斯
3.?應(yīng)變的戰(zhàn)略?一書的作者是〔
〕
A.波特
B.魁恩
C.安索夫
D.泰勒
4.〔
〕于1980年和1985年先后出版的?競爭戰(zhàn)略?、?競爭優(yōu)勢?兩本書,是群體分析方法的代表作。
A.安索夫
B.波特
C.安德魯斯
D.伊丹敬之
5.科學(xué)管理創(chuàng)始人〔
〕強(qiáng)調(diào),要通過方案工作,挑選,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量。
A.法約爾
B.泰勒
C.安索夫
D.波特
6.強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略〞的研究方向作出主要奉獻(xiàn)的學(xué)者是〔
〕。
A.安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德魯斯多項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有〔
〕。
A.高層次性
B.整體性
C.競爭性
D.動(dòng)態(tài)性
E.長遠(yuǎn)性
2.企業(yè)戰(zhàn)略的特征有〔
〕。
A.高層次性
B.整體性
C.競爭性
D.動(dòng)態(tài)性
E.風(fēng)險(xiǎn)性
3.戰(zhàn)略管理的要素包括〔
〕。
A.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域
B.成長方向
C.競爭優(yōu)勢
D.協(xié)同作用
E.核心能力
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過程組成,它們是〔
〕
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略制定
C.戰(zhàn)略評價(jià)
D.戰(zhàn)略實(shí)施
E.戰(zhàn)略控制簡答題
1.戰(zhàn)略管理及其特征和意義
2.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn).
〔
3.簡述戰(zhàn)略管理的開展趨勢.答案參考
一.名詞解釋1.企業(yè)戰(zhàn)略
是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭劇烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)歷、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的根底上,為謀求生存和開展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。
2.戰(zhàn)略管理
是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略方案,實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
3.戰(zhàn)略制定
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略方案,并對可靠的戰(zhàn)略方案進(jìn)展評價(jià)與選擇的過程。
4.戰(zhàn)略實(shí)施:是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱。二.判斷正誤
1.×
2.
×
3.√
4.×
5.×
6.×三.單項(xiàng)選擇題
1.C
2.B
3.B
4.B
5.B
6.B
四.多項(xiàng)選擇題
1.ABD
2.CE
3.ABCD
4.ABD〕五.簡答題
1.戰(zhàn)略管理及其特征和意義
2.戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn).
〔1〕企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。它必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)方能順利進(jìn)展。
〔2〕企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。是一項(xiàng)涉及企業(yè)所有部門以及所有相關(guān)因素的管理活動(dòng)?!?/p>
〔3〕企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的,所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)也必須時(shí)時(shí)隨之調(diào)整。
3.簡述戰(zhàn)略管理的開展趨勢.
〔1〕戰(zhàn)略管理研究重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想。
〔2〕強(qiáng)調(diào)“整體分析〞與“個(gè)案論證〞相結(jié)合的分析方法。
〔3〕重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用。
〔4〕強(qiáng)調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略〞的研究。第2章
外部環(huán)境分析名詞解釋1.PEST模型2.六種力量模型3.戰(zhàn)略集團(tuán)判斷正誤
1.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境。〔
〕
2.世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量。〔
〕
3.進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘上下,以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。〔
〕
4.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著一樣或類似戰(zhàn)略的公司群體?!?/p>
〕單項(xiàng)選擇題
1.在?競爭戰(zhàn)略?一書中〔
〕提出了著名的五種競爭力量模型。
A.波特
B.錢德勒
C.魁因
D.安索夫
2.進(jìn)入威脅的大小取決于〔
〕。
A.進(jìn)入者的多少
B.退出壁壘的上下
C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度
D.現(xiàn)有企業(yè)的反映程度
3.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是〔
〕。
A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)
B.穩(wěn)定的高利潤
C.低利潤高風(fēng)險(xiǎn)
D.穩(wěn)定的低利潤
4.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比擬高,潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就〔〕。
A.越大
B.越小5.一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是〔
〕。A.高利潤高風(fēng)險(xiǎn)
B.穩(wěn)定的高利潤
C.低利潤高風(fēng)險(xiǎn)
D.穩(wěn)定的低利潤
6.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指〔
〕各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。
A.同一地區(qū)內(nèi)
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)
C.產(chǎn)品市場領(lǐng)域內(nèi)
D.集團(tuán)內(nèi)7.戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著一樣或類似戰(zhàn)略的〔
〕。A.公司群體
B.一樣企業(yè)
C.類似企業(yè)
D.一樣行業(yè)多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括〔
〕。
A.宏觀環(huán)境
B.微觀環(huán)境
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境
D.競爭環(huán)境
E.地域環(huán)境
2.企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括〔
〕等宏觀因素。
A.政治法律
B.經(jīng)濟(jì)
C.財(cái)政貨幣政策
D.技術(shù)
E.社會(huì)文化
3.政府對競爭的影響表現(xiàn)在〔
〕
A.為*些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭
E.直接經(jīng)營企業(yè)
4.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析,對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的〔
〕。
A.未來的目標(biāo)
B.替代性
C.自我假設(shè)
D.潛在能力
E.現(xiàn)行戰(zhàn)略
5.影響買方的討價(jià)還價(jià)能力的因素主要有〔
〕。
A.買方的集中度
B.產(chǎn)品在本錢中所占的比重
C.轉(zhuǎn)換本錢的大小
D.產(chǎn)品差異化程度
E.買方盈利能力
6.決定替代品壓力大小的主要因素有〔
〕。
A.替代品的盈利能力
B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略
C.替代品質(zhì)量差異
D.購置者轉(zhuǎn)換本錢
E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量7.市場信號主要有哪幾種形式〔
〕。A.事前預(yù)告
B.穿插回避
C.事后宣告
D.銷售舉措E.競爭者對自己的行動(dòng)討論和解決簡答題簡述轉(zhuǎn)換本錢從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響
2.政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面.3.如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況。4.外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面.論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系。答案參考一.名詞解釋1.PEST模型
是通過政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等因素來研究企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境的模型。2.六種力量模型
行業(yè)的競爭由潛在競爭對手、現(xiàn)有企業(yè)的競爭、替代品的威脅、供方討價(jià)還價(jià)的能力、買方的討價(jià)還價(jià)能力及其他相關(guān)利益相關(guān)者共同決定。3.戰(zhàn)略集團(tuán)
指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著一樣或類似的戰(zhàn)略的公司群體。判斷正誤
1.
√
2.×
3.√
4.×單項(xiàng)選擇題
1.A
2.D
3.B
4.B5.C
6.B
7.A多項(xiàng)選擇題
1.ACD
2.ABDE
3.ABCD
4.ACDE
5.ACD
6.ABD7.ABC簡答題簡述轉(zhuǎn)換本錢從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響答案要點(diǎn):轉(zhuǎn)換本錢高,進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高;行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和;替代產(chǎn)品的壓力越?。还┳h論討價(jià)還價(jià)的能力提高;消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力削弱。
2.政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面.
〔1〕政府可能為*些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘。
〔2〕政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方或供方,并通過政策法令來影響產(chǎn)業(yè)競爭。
〔3〕政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)視,指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競爭行為。〔4〕政府可能通過立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來影響產(chǎn)業(yè)相對于替代品的處境。3.如何利用五種力量模型分析法的原理去分析企業(yè)競爭狀況。4.外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面.論述題試述六種力量模型與五種力量模型有什么區(qū)別和聯(lián)系?!矃⒖冀滩摹车?章
內(nèi)部環(huán)境分析名詞解釋價(jià)值鏈2.SWOT分析法判斷正誤
1.對企業(yè)經(jīng)營資源進(jìn)展分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的SWOT。〔
〕
3.價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動(dòng)分析。〔
〕
2.價(jià)值活動(dòng)可以分為根本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。〔
〕
4.資源審核的根本方法和審核要求是收益分析法。〔
〕
5.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力,首先應(yīng)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展客觀公共地分析?!?/p>
〕
6.衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性。〔
〕單項(xiàng)選擇題
1.評估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對企業(yè)的〔
〕進(jìn)展客觀公正地分析。
A.財(cái)務(wù)狀況
B.利潤水平
C.管理概況
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2.經(jīng)歷認(rèn)為,速動(dòng)比率較為適宜的比例是〔
〕。
A.1:1
B.2:1
C.1:2
D.1:33.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有〔
〕。A.銷售收入增長率
B.人均凈利潤
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動(dòng)比率
4.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和〔
〕分析法兩種。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.財(cái)務(wù)分析
D.生命周期分析法多項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營資源中的無形資源包括〔
〕。A技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽(yù)
D.人力資源
E.財(cái)務(wù)資源
2.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括〔
〕。
A.采購
B.研究開發(fā)
C.商譽(yù)
D.人力資源管理
E.企業(yè)根底構(gòu)造3.戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面〔
〕。A.財(cái)務(wù)能力
B.營銷能力
C.組織職能分析D.企業(yè)文化業(yè)績與問題
E.核心能力分析
4.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容〔
〕。
A.目標(biāo)的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)歷
D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
5.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有〔
〕。
A.銷售收入增長率
B.人均凈利潤
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動(dòng)比率
E.產(chǎn)品本錢降低率
6.企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征〔
〕。
A.文化特征
B.文化建立過程
C.文化環(huán)境適應(yīng)性
D.文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性
E.文化包容性
7.核心能力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有〔
〕。
A.占用性
B.耐久性
C.轉(zhuǎn)移性
D.科學(xué)性
E.復(fù)制性
8.盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的即〔
〕
A.占用性
B.耐久性
C.長久性
D.轉(zhuǎn)移性
E.復(fù)制性簡答題如何理解企業(yè)核心能力。
核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力,能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技術(shù),關(guān)鍵是能為自己所特有,并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。
答案參考一.名詞解釋價(jià)值鏈
是一個(gè)企業(yè)用來進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。2.SWOT分析法是將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時(shí)機(jī)與威脅同時(shí)列在一*十字形圖表中,進(jìn)展環(huán)境分析的一種方法。二.判斷正誤
1.×
3.×
2.×
4.×
5.√
6.√
三.單項(xiàng)選擇題
1.A〕
2.A
3.A
4.B
四.多項(xiàng)選擇題1.AC
2.ABDE3.ABCD
4.ABCE
5.AE
6.ABCD
7.ABCE
8.ABDE簡答題如何理解企業(yè)核心能力。
核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的各種能力和知識。只要能為企業(yè)長久使用且不為其他企業(yè)模仿的能力是核心能力,能夠成為企業(yè)利潤源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技術(shù),關(guān)鍵是能為自己所特有,并能在整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。
第4章
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定名詞解釋1.企業(yè)愿景
2.企業(yè)使命3.戰(zhàn)略目標(biāo)判斷正誤
1.企業(yè)愿景由核心觀念和企業(yè)使命兩局部組成的?!?/p>
〕
2.核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成。〔
〕
3.戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原則有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則。〔
〕單項(xiàng)選擇題
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性〔
〕等原則。
A.可檢驗(yàn)性
B.可實(shí)現(xiàn)性
C.可挑戰(zhàn)性
D.權(quán)變性多項(xiàng)選擇題
1.一般來說,企業(yè)使命的表述應(yīng)包括〔
〕。
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)生存目的
C.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
D.企業(yè)形象
E.企業(yè)目標(biāo).
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有〔
〕。A.可承受性
B.可檢驗(yàn)性
C.可實(shí)現(xiàn)性
D.可預(yù)測性
E.可挑戰(zhàn)性
3.戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是〔
〕。
A.市場目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.平衡性目標(biāo)
D.權(quán)變目標(biāo)
E.競爭目標(biāo)
4.戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)是〔
〕。
A.利潤目標(biāo)
B.市場目標(biāo)
C.競爭目標(biāo)
D.開展目標(biāo)
E.價(jià)格目標(biāo)
5.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有〔
〕。
A.全面性原則
B.關(guān)鍵性原則
C.平衡性原則
D.權(quán)變性原則
E.系統(tǒng)性原則簡答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容
2.對企業(yè)使命表述的認(rèn)識
答案參考一.名詞解釋1.企業(yè)愿景
是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)的前景和開展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱情。
2.企業(yè)使命是對企業(yè)的經(jīng)營*圍、市場目標(biāo)等的概括描述,它更加具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和開展方向。3.戰(zhàn)略目標(biāo)
是企業(yè)使命的具體化,是企業(yè)追求的較大目標(biāo)。二.判斷正誤
1.×
2.
√
3.
√
三.單項(xiàng)選擇題D
四.多項(xiàng)選擇題
1.BCD2.ABCE
3.ABE
4.ABCD〕
5.BCD五.簡答題企業(yè)使命使命應(yīng)包括那些內(nèi)容
一般包括三個(gè)方面:企業(yè)生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。
企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比擬廣泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的開展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。
2.對企業(yè)使命表述的認(rèn)識
企業(yè)的使命應(yīng)當(dāng)比擬廣泛以使企業(yè)有創(chuàng)造性的開展空間。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩吞峁┦裁礃拥膬r(jià)值。
第5章
公司戰(zhàn)略名詞解釋市場開展戰(zhàn)略
2.縱向一體化3.多元化戰(zhàn)略4.戰(zhàn)略聯(lián)盟
5.緊縮型戰(zhàn)略6.清算戰(zhàn)略7.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略判斷正誤
1.產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特首先提出來的?!病?/p>
2.市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。〔
〕3.企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或防止單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略?!?/p>
〕
4.縱向一體化按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化?!病?/p>
5.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系松散,靈活機(jī)動(dòng)的公司群體?!?/p>
〕
6.放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略?!?/p>
〕單項(xiàng)選擇題
1.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與〔
〕組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。
A.新產(chǎn)品
B.新市場
C.現(xiàn)有市場
D.現(xiàn)產(chǎn)品
2.在產(chǎn)品——市場3×3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是〔
〕。
A.市場滲透
B.多元化
C.全方位創(chuàng)新
D.市場創(chuàng)造
3.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于〔
〕。
A.前向一體化
B.后向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
4.市場滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和〔
〕結(jié)合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場
B.現(xiàn)有市場
C.相關(guān)市場
D.新市場
5,*牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?,現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于〔
〕。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集團(tuán)多元化
D.一體化
6.產(chǎn)品—一市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場與〔
〕的組合戰(zhàn)略。
A.新產(chǎn)品
B.新市場
C.現(xiàn)有產(chǎn)品
D.現(xiàn)有市場
7.在產(chǎn)品一市場3×3矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是〔
〕。
A.市場滲透
B.多元化
C.全方位創(chuàng)新
D.市場創(chuàng)造8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與〔
〕組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品
B.原市場
C.現(xiàn)市場
D.新市場
9.在產(chǎn)品——市場3×3矩陣中,市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與〔
〕組合而成的戰(zhàn)略。
A.原有市場
B.相關(guān)市場
C.新興市場
D.以上都不是
10.產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略2*2矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場的結(jié)合而成〔
〕戰(zhàn)略。
A.市場滲透
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.多元化
11.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁總裁霍普羅德和管理學(xué)家〔〕提出的。
A.法約爾
B.內(nèi)格爾
C.波特
D.魁因多項(xiàng)選擇題
1.公司戰(zhàn)略主要有〔
〕幾種類型。
A.增長型戰(zhàn)略
B.變革型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.緊縮型戰(zhàn)略
2.企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有〔
〕。
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
E.差異化戰(zhàn)略3.一體化戰(zhàn)略的類型主要有〔
〕。A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.向前一體化D.向后一體化
E.混合一體化4.并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達(dá)在〔
〕。A生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營協(xié)同
C.財(cái)務(wù)協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場協(xié)同
5.緊縮型戰(zhàn)略的類型有〔
〕。
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.暫停戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略簡答題1.市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些.〔
2.五種力量模型分析法的原理
3.橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益.
〔4.緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊.論述題
1.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。
參考答案一.名詞解釋市場開展戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而成的戰(zhàn)略。
2.縱向一體化
也稱垂直一體化,是指生產(chǎn)或經(jīng)營過程相互銜接、嚴(yán)密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化,按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。3.多元化戰(zhàn)略指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上根本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。4.戰(zhàn)略聯(lián)盟指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。
5.緊縮型戰(zhàn)略:是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和根底水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。6.清算戰(zhàn)略
指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時(shí),通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停頓全部經(jīng)營業(yè)務(wù)完畢企業(yè)的生命。7.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場引力微弱,失去開展活力而趨于衰退,或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營領(lǐng)域和時(shí)機(jī)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地所實(shí)行的收縮。二.判斷正誤
1.×
2.
×3.×
4.√
5.√
6.×
三.單項(xiàng)選擇題
1.C
2.B
3.A
4.B
5,B
6.A
7.B8.D
9.C
10.B
11.B四.多項(xiàng)選擇題
1.ACD
2.ABCD3.ABE4.ABCD
5.ABD五.簡答題1.市場滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些.
〔1〕擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量。
〔2〕擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率。〔3〕改良產(chǎn)品特性。
2.五種力量模型分析法的原理
3.橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益.
〔1〕獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
〔2〕減少競爭對手。
〔3〕擴(kuò)*生產(chǎn)能力。4.緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊.六.論述題
1.試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。
1.慎重選擇合作伙伴。
2.建立合理的組織關(guān)系。
3.加強(qiáng)溝通與聯(lián)系。第6章
競爭戰(zhàn)略名詞解釋1.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略
指2.集中化戰(zhàn)略判斷正誤
1.競爭戰(zhàn)略主要類型有本錢領(lǐng)先、差異化、一體化。〔
〕
2.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢,從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。〔×〕
3.差異化戰(zhàn)略的核心是取得*種對顧客有價(jià)值的商品。〔
〕
4.差異化戰(zhàn)略的核心是取得*種對顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。〔
〕單項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)通過有效途徑降低本錢,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢,甚至在同行業(yè)中最低的本錢,從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是〔
〕。
A.低本錢戰(zhàn)略
B.營銷戰(zhàn)略
C.競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
2.所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與〔
〕產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
A.原產(chǎn)品
B.競爭對手產(chǎn)品
C.本企業(yè)產(chǎn)品
D.同行業(yè)產(chǎn)品
3.差異化戰(zhàn)略的核心是取代*種對顧客有價(jià)值的〔
〕。
A.差異性
B.獨(dú)特性
C.使用性
D.信譽(yù)性
4.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是〔B〕
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.本錢經(jīng)營戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低本錢集中化,另一種是〔
〕。
A.差異的集中化
B.產(chǎn)品線集中化
C.顧客集中化
D.地區(qū)集中化
6.從戰(zhàn)略分析角度看,衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)〔
〕的產(chǎn)業(yè)。
A.上升
B.下降
C.平穩(wěn)
D.不定
7.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí),如果是大批量生產(chǎn)則采用〔
〕戰(zhàn)略較好。
A.差異化戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題
1.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型〔〕。
A.簡化產(chǎn)品
B.改良設(shè)計(jì)
C.材料節(jié)約
D.降低人工費(fèi)用
E.生產(chǎn)創(chuàng)新
2.差異化的根本途徑有〔
〕。
A.產(chǎn)品
B.財(cái)務(wù)
C.人事
D.形象
E.市場
3.差異化戰(zhàn)略的類型有〔
〕。
A.產(chǎn)品差異化
B.財(cái)務(wù)差異化
C.人事差異化
D.價(jià)格差異化
E.形象差異化4.衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有〔
〕。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.低本錢戰(zhàn)略
C.觀望戰(zhàn)略
D.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E.快速退出戰(zhàn)略
5.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在〔
〕。
A.技術(shù)不確定性
B.經(jīng)濟(jì)不確立性
C.組織不確定性
D.市場前景不確定性
E.策略不確定性簡答題
1.如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。論述題
試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。
參考答案一.名詞解釋1.本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略
指企業(yè)通過有效途徑,使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手的本錢,甚至是同行業(yè)中最低本錢,從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2.集中化戰(zhàn)略
指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動(dòng)集中于*一特定的購置者集團(tuán)、產(chǎn)品線的*一局部或*一地域市場上的一種戰(zhàn)略。二.判斷正誤
1.
√
2.×
3.×
4.
√
三.單項(xiàng)選擇題
1.A
2.B
3.B
5.A
6.B
7.C四.多項(xiàng)選擇題
1.ABCDE
2.ACD
3.ACE4.ACDE
5.ABCE五.簡答題
1.如何采取差異化的集中化競爭戰(zhàn)略。
目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是:其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略,企業(yè)的資源有限,行業(yè)存在差異化的需求,該細(xì)分市場容量足夠大。六.論述題
試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。
全球性產(chǎn)業(yè)是指競爭者在主要地緣或國家性市場的戰(zhàn)略地位從根本上受到它們?nèi)蚩傮w地位的影響。全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇有5種建議:
〔1〕寬系列的全球競爭。
〔2〕全球集聚。
〔3〕國家性集聚。
〔4〕保護(hù)下的局部市場。
〔5〕跨國聯(lián)合。第7章
職能戰(zhàn)略名詞解釋1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略2.人力資源戰(zhàn)略判斷正誤
1.市場進(jìn)入戰(zhàn)略,根據(jù)不同的情況和條件,可以采取不同的戰(zhàn)略方式:它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷?!病?/p>
2.滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品以低于競爭對手的價(jià)格進(jìn)入市場,以便“滲透〞到競爭者的市場中,取得一定的利潤?!?/p>
〕
3.從資本市場看,企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。〔〕
4.市場細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。〔
單項(xiàng)選擇題
1.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以〔〕為中心,使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量,使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
A.顧客
B.銷售
C.利潤
D.市場
2.美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌〞牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂〞牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是〔
〕。
A.多族品牌
B.家庭品牌
C.個(gè)別品牌
D.多品牌
3.利潤分配是利用價(jià)值形式對〔
〕所進(jìn)展的分配。
A.社會(huì)剩余產(chǎn)品
B.利潤
C.社會(huì)剩余價(jià)值
D.企業(yè)剩余價(jià)值
4.久負(fù)盛名的“戴爾直銷〞模式的實(shí)質(zhì)就是〔
〕。
A.大規(guī)模定制
B.直銷制
C.代理制
D.連銷制
5.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略和〔
〕三個(gè)方面。
A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略
B.培養(yǎng)人才戰(zhàn)略
C.人才使用戰(zhàn)略
D.借用人才戰(zhàn)略多項(xiàng)選擇題
1.市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是〔
〕。
A.單一市場集中化
B.市場專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化
D.全面進(jìn)入
E.大規(guī)模定制
2.企業(yè)在目標(biāo)市場上可以“扮演〞不同的角色,即〔
〕。
A.市場領(lǐng)導(dǎo)者
B.市場挑戰(zhàn)者
C.市場追隨者
D.市場補(bǔ)缺者
E.市場開拓者
3.產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場提供的全部產(chǎn)品線和〔
〕的組合式搭配,它說明企業(yè)經(jīng)營*圍和構(gòu)造。
A.產(chǎn)品工程
B.特定產(chǎn)品
C.相關(guān)產(chǎn)品D.現(xiàn)有產(chǎn)品
4.考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求,企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。〔
〕
A.新產(chǎn)品定價(jià)
B.產(chǎn)品組合定價(jià)
C.折扣定價(jià)
D.差異定價(jià)
E.滲透定價(jià)策略5.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有〔
〕。A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)
B.政府政策
C.經(jīng)營規(guī)模
D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
E.進(jìn)入壁壘
6.短期資金的籌集來源較多,通常有以下方式〔
〕。
A.商業(yè)信用
B.應(yīng)收賬款
C.銀行信用
D.應(yīng)付費(fèi)用
E.發(fā)行債券7.處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有〔〕。A.根本型
B.滲透型
C.開發(fā)型
D.反響型
E.應(yīng)用型
8.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些問題是〔
〕
A.物料方向的問題
B.費(fèi)用方面的問題
C.制造管理方面的問題
D.工藝方面的問題
E.設(shè)備方面的問題論述題
1.試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。
投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn),多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn),兩者應(yīng)保持什么樣的比例。
影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有:盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。
適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時(shí)又保持必要的靈活性,創(chuàng)造最正確的效果,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2.試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義
研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定的職能戰(zhàn)略,目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)長期開展的戰(zhàn)略。
研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在:
1.有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。
2.有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.有利于企業(yè)降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考答案一.名詞解釋1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)資金的籌集、運(yùn)用、分配以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略。2.人力資源戰(zhàn)略
是企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和開展的需要,對企業(yè)人和資源進(jìn)展開發(fā),提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才,所進(jìn)展的長遠(yuǎn)性的謀劃和方案。二.判斷正誤
1.√
2.×
3.√
4.
√
三.單項(xiàng)選擇題
1.A
2.D
3.B
4.B
5.C四.多項(xiàng)選擇題
1.ANCDE
2.ABCD〕
3.A
4.ABCD5.ACD
6.ACD〕。7.ABD
8.AC五.論述題
1.試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。
投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長期資產(chǎn),多少資金應(yīng)投于短期資產(chǎn),兩者應(yīng)保持什么樣的比例。
影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有:盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)。
適當(dāng)?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用,同時(shí)又保持必要的靈活性,創(chuàng)造最正確的效果,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。2.試述研究開發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義
研究與開發(fā)戰(zhàn)略是在公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,制定的職能戰(zhàn)略,目的是保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)長期開展的戰(zhàn)略。
研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義表現(xiàn)在:
1.有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。
2.有利于保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.有利于企業(yè)降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益。
第8章
戰(zhàn)略方案的選擇判斷正誤
1.產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,銷售的增長速度下降,各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇?!?/p>
〕
2.根據(jù)資金流向的不同,市場增長率—相對市場占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類,即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類?!?/p>
〕
3.顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家福克納和魁因首先提出。〔
〕單項(xiàng)選擇題
1.具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是〔
〕。
A.問號類
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